TKV បង្កើនល្បឿនដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

TKV កំណត់ការបំប្លែងឌីជីថលជាកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាគន្លឹះមួយសម្រាប់ក្រុមក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន រួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស និងរក្សាតួនាទីរបស់ខ្លួនជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចសសរស្តម្ភក្នុងវិស័យថាមពលជាតិ។ ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំមក ការងារបំប្លែងឌីជីថលនៅតាមអង្គភាពក្នុងក្រុមបានបន្តអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម ជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ថាន់ ឌួងហ៊ុយ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។   រូបថត៖ Tran Hoan។

ជាមួយនឹងគោលដៅក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលមុនឆ្នាំ 2030 និងក្រោយឆ្នាំ 2030 ក្លាយជាអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មក្រោមដីដ៏ឆ្លាតវៃ និងទំនើប ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ធ្យូង Duong Huy គឺជាអង្គភាពធម្មតាមួយដែលកំពុងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវភារកិច្ចផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ផលិតភាពការងារ និងធានាសុវត្ថិភាពការងារ។

ទាក់ទងនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មទំនាក់ទំនងក្រោមដី រួមទាំងប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទ និងកាមេរ៉ាដោយប្រើរលក Wifi ។ ការដំឡើងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យធ្យូងថ្ម និងខ្សែដឹកជញ្ជូន។ ការត្រួតពិនិត្យរូបភាព ការត្រួតពិនិត្យឧស្ម័នអណ្តូងរ៉ែ ស្ថានីយ៍អ្នកគាំទ្រសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ រ៉កទន់ ZRY ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សម្រាប់ជញ្ជាំងវែងចំនួន 11 ជញ្ជាំងវែងដែលធ្វើសមកាលកម្មមេកានិចចំនួន 2 (មធ្យម និងពន្លឺ) ឧបករណ៍ជីកផ្លូវរូងក្រោមដី EBH-45 ម៉ាស៊ីនខួងយុថ្កា... ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន អង្គភាពនេះបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកសារប្រតិបត្តិរបស់ការិយាល័យ E-office ជាមួយនឹងហត្ថលេខាឌីជីថលរួមបញ្ចូលគ្នា។ គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ Esoft; សម្ភារៈប្រាក់ខែ Esoft; ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រាក់ខែ Esoft; កម្មវិធីត្រួតពិនិត្យ GPS; ការត្រួតពិនិត្យឧស្ម័នមេតាន 8; កម្មវិធី Solaris ដើម្បីគ្រប់គ្រង CO, CH4 gas វាស់ទីតាំងក្បាល...

ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីបច្ចេកវិទ្យា AI (Artificial Intelligence) ក្នុងគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការពង្រីកការបណ្ដុះបណ្ដាល AI សម្រាប់ក្រុមអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រ "គ្របដណ្ដប់" AI ដោយអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវចលនា "ការអប់រំឌីជីថលសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា" នៅទូទាំងអង្គភាព។

លោក Cao Viet Phuong នាយកស្តីទីក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ អង្គភាពបានទទួលស្គាល់ដោយត្រង់ថា នៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយនឹងមានយុទ្ធសាស្ត្ររួម និងផែនការលម្អិតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូចជាការពង្រីកវិសាលភាពនៃកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន; ការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅសម្រាប់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសទៀតផង។ ការតភ្ជាប់ ការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក ធ្វើសមកាលកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង...

មន្ត្រី និងនិយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្ម Cao Son ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។   រូបថត៖ ផ្តល់ដោយអង្គភាព។

យោងតាមផែនការលេខ 162 ស្តីពីការអនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ TKV ក្នុងឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សា/អង្គភាពត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអនុវត្តការងារចំនួន 10 ក្រុម ដែលមានភារកិច្ចសរុបចំនួន 41 ។ 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់អង្គភាព។ ការយល់ដឹងអំពីការអនុលោមតាមតម្រូវការសម្រាប់ការរាយការណ៍អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹង 57/59 អង្គភាពដែលបានបញ្ចប់របាយការណ៍។ អង្គភាពក៏បានផ្តោតលើការពន្លឿនដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការលម្អិតផងដែរ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ កិច្ចការ 16/41 ត្រូវបានបញ្ចប់ កិច្ចការ 25/41 ដែលនៅសេសសល់កំពុងត្រូវបានបន្តអនុវត្ត ជាចម្បងនៅក្នុងក្រុមនៃភារកិច្ចឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ កម្មវិធីបម្រើដល់ការគ្រប់គ្រង ការផលិត និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ក្រុមនៃការគ្រប់គ្រងនិងការភ្ជាប់ភារកិច្ច; ក្រុមនៃការងារផលិតកម្ម។

ដើម្បី​ពន្លឿន​ការ​អនុវត្ត​ភារកិច្ច​បំប្លែង​ឌីជីថល​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ខាង​មុខ​នេះ ក្រុមហ៊ុន​ធ្យូង​ថ្ម Thong Nhat បាន​ចេញ​ផែន​ការ​ឆ្លើយ​តប​នឹង​ចលនា «ប្រទេស​ទាំង​មូល​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ថ្មី និង​ការ​ប្រែ​ក្លាយ​ឌីជីថល» និង «ការ​អប់រំ​ឌីជីថល​សម្រាប់​មហាជន»។ តាមនោះ កម្មាភិបាល និងនិយោជិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យសិក្សា និងទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗអំពី វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិត។ នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនការអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យាទំនើប ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ការវិភាគទិន្នន័យធំ (Big Data) ដើម្បីសមហេតុផលផលិតកម្ម សន្សំសំចៃថ្លៃដើម រួមចំណែកលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម... កសាងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព ការពារហានិភ័យ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងគុណភាពធនធានមនុស្ស តាមរយៈការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាល ជំរុញ លើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិ និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក 100% ជាពិសេសកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេង។

Thong Nhat Coal អនុវត្ត AI ក្នុងការបង្កើត វីដេអូ ដើម្បីលើកកម្ពស់វិធានការសុវត្ថិភាពការងារ។   រូបថត៖ ផ្តល់ដោយអង្គភាព។

យោងតាមលោក Vu Anh Tuan អគ្គនាយករងនៃគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃ TKV ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាគន្លឹះក្នុងការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានសំណូមពរថា ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ ក្រុមការងារ និងអង្គភាពបន្តអនុវត្តផែនការលេខ ១៦២ ឱ្យបានដិតដល់ក្នុងស្មារតីមនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់ អាជ្ញាធរច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្ត។

ជាពិសេស ផ្តោតលើខ្លឹមសារសំខាន់ៗ៖ បន្តជំរុញការបណ្តុះបណ្តាល ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ការអនុវត្ត AI; ដោយក្លាហានស្នើយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាក់លាក់ដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សសម្រាប់វិស័យផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ស្រាវជ្រាវជម្រើសសហប្រតិបត្តិការ ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ; យកចិត្តទុកដាក់លើការដឹកនាំការអនុវត្តកម្មវិធីផែនការធនធានសហគ្រាស IRP; ការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីកាមេរ៉ា AI ជាបន្ទាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផលិតកម្មនៅទីតាំងសំខាន់ៗ។ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍បន្ទប់ប្រជុំ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ សន្តិសុខព័ត៌មាន ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងគុណភាពនៃកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ ការពង្រឹងរបបរាយការណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ។

ដូ ហុង

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html