
ជាមួយនឹងគោលដៅក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលមុនឆ្នាំ 2030 និងក្រោយឆ្នាំ 2030 ក្លាយជាអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មក្រោមដីដ៏ឆ្លាតវៃ និងទំនើប ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ធ្យូង Duong Huy គឺជាអង្គភាពធម្មតាមួយដែលកំពុងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវភារកិច្ចផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ផលិតភាពការងារ និងធានាសុវត្ថិភាពការងារ។
ទាក់ទងនឹងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មទំនាក់ទំនងក្រោមដី រួមទាំងប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទ និងកាមេរ៉ាដោយប្រើរលក Wifi ។ ការដំឡើងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកណ្តាលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យធ្យូងថ្ម និងខ្សែដឹកជញ្ជូន។ ការត្រួតពិនិត្យរូបភាព ការត្រួតពិនិត្យឧស្ម័នអណ្តូងរ៉ែ ស្ថានីយ៍អ្នកគាំទ្រសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ រ៉កទន់ ZRY ត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សម្រាប់ជញ្ជាំងវែងចំនួន 11 ជញ្ជាំងវែងដែលធ្វើសមកាលកម្មមេកានិចចំនួន 2 (មធ្យម និងពន្លឺ) ឧបករណ៍ជីកផ្លូវរូងក្រោមដី EBH-45 ម៉ាស៊ីនខួងយុថ្កា... ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន អង្គភាពនេះបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកសារប្រតិបត្តិរបស់ការិយាល័យ E-office ជាមួយនឹងហត្ថលេខាឌីជីថលរួមបញ្ចូលគ្នា។ គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ Esoft; សម្ភារៈប្រាក់ខែ Esoft; ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រាក់ខែ Esoft; កម្មវិធីត្រួតពិនិត្យ GPS; ការត្រួតពិនិត្យឧស្ម័នមេតាន 8; កម្មវិធី Solaris ដើម្បីគ្រប់គ្រង CO, CH4 gas វាស់ទីតាំងក្បាល...
ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីបច្ចេកវិទ្យា AI (Artificial Intelligence) ក្នុងគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការពង្រីកការបណ្ដុះបណ្ដាល AI សម្រាប់ក្រុមអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រ "គ្របដណ្ដប់" AI ដោយអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវចលនា "ការអប់រំឌីជីថលសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា" នៅទូទាំងអង្គភាព។
លោក Cao Viet Phuong នាយកស្តីទីក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា៖ អង្គភាពបានទទួលស្គាល់ដោយត្រង់ថា នៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយនឹងមានយុទ្ធសាស្ត្ររួម និងផែនការលម្អិតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូចជាការពង្រីកវិសាលភាពនៃកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន; ការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅសម្រាប់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសទៀតផង។ ការតភ្ជាប់ ការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក ធ្វើសមកាលកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង...

យោងតាមផែនការលេខ 162 ស្តីពីការអនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ TKV ក្នុងឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សា/អង្គភាពត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យអនុវត្តការងារចំនួន 10 ក្រុម ដែលមានភារកិច្ចសរុបចំនួន 41 ។ 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់អង្គភាព។ ការយល់ដឹងអំពីការអនុលោមតាមតម្រូវការសម្រាប់ការរាយការណ៍អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹង 57/59 អង្គភាពដែលបានបញ្ចប់របាយការណ៍។ អង្គភាពក៏បានផ្តោតលើការពន្លឿនដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការលម្អិតផងដែរ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ កិច្ចការ 16/41 ត្រូវបានបញ្ចប់ កិច្ចការ 25/41 ដែលនៅសេសសល់កំពុងត្រូវបានបន្តអនុវត្ត ជាចម្បងនៅក្នុងក្រុមនៃភារកិច្ចឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ កម្មវិធីបម្រើដល់ការគ្រប់គ្រង ការផលិត និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ក្រុមនៃការគ្រប់គ្រងនិងការភ្ជាប់ភារកិច្ច; ក្រុមនៃការងារផលិតកម្ម។
ដើម្បីពន្លឿនការអនុវត្តភារកិច្ចបំប្លែងឌីជីថលក្នុងរយៈពេលខាងមុខនេះ ក្រុមហ៊ុនធ្យូងថ្ម Thong Nhat បានចេញផែនការឆ្លើយតបនឹងចលនា «ប្រទេសទាំងមូលប្រកួតប្រជែងក្នុងការបង្កើតថ្មី និងការប្រែក្លាយឌីជីថល» និង «ការអប់រំឌីជីថលសម្រាប់មហាជន»។ តាមនោះ កម្មាភិបាល និងនិយោជិតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យសិក្សា និងទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗអំពី វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិត។ នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា បង្កើនការអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស បច្ចេកវិទ្យាទំនើប ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ការវិភាគទិន្នន័យធំ (Big Data) ដើម្បីសមហេតុផលផលិតកម្ម សន្សំសំចៃថ្លៃដើម រួមចំណែកលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម... កសាងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព ការពារហានិភ័យ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងគុណភាពធនធានមនុស្ស តាមរយៈការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាល ជំរុញ លើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិ និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក 100% ជាពិសេសកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេង។

យោងតាមលោក Vu Anh Tuan អគ្គនាយករងនៃគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃ TKV ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាគន្លឹះក្នុងការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្មឆ្ពោះទៅគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុម។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមបានសំណូមពរថា ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ ក្រុមការងារ និងអង្គភាពបន្តអនុវត្តផែនការលេខ ១៦២ ឱ្យបានដិតដល់ក្នុងស្មារតីមនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់ អាជ្ញាធរច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្ត។
ជាពិសេស ផ្តោតលើខ្លឹមសារសំខាន់ៗ៖ បន្តជំរុញការបណ្តុះបណ្តាល ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ការអនុវត្ត AI; ដោយក្លាហានស្នើយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាក់លាក់ដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សសម្រាប់វិស័យផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ស្រាវជ្រាវជម្រើសសហប្រតិបត្តិការ ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ; យកចិត្តទុកដាក់លើការដឹកនាំការអនុវត្តកម្មវិធីផែនការធនធានសហគ្រាស IRP; ការដាក់ពង្រាយកម្មវិធីកាមេរ៉ា AI ជាបន្ទាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផលិតកម្មនៅទីតាំងសំខាន់ៗ។ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍បន្ទប់ប្រជុំ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ សន្តិសុខព័ត៌មាន ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងគុណភាពនៃកិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ ការពង្រឹងរបបរាយការណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ។
ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html






Kommentar (0)