ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការរដ្ឋាភិបាលធ្វើតាមច្បាប់។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 2.

នៅចាំបាន ទេ ពេល យើង អញ្ជើញ មិត្ត ភ័ក្តិ និង ដៃគូ ចូលរួម សម្ពោធ សណ្ឋាគារ ដក់ មាស ដោយ ទីក្រុង ហូជីមិញ ? Giang Vo ( Dolce by Wyndham Hotel - Hanoi Golden Lake) គាត់ បាននាំ ភ្ញៀវ ទៅ ទស្សនា បន្ទប់ នីមួយៗ ក្បាល ម៉ា សី ន កញ្ចក់ នីមួយៗ ។ ក្រឡេកមើល ដៃ របស់គាត់ កំពុង លូតលាស់ វត្ថុ នីមួយៗ អ្នក អាច ឃើញ ថា គាត់ ស្រឡាញ់ ការងារ នេះ ខ្លាំង ណាស់ ។ វា ហាក់ ដូចជា វា មិនមែន គិត តែ ពី លុយ ទៀតទេ ប៉ុន្តែ ដូចជា កូន ខាង វិញ្ញាណ . ដូច្នេះ នៅពេលដែល អ្នក សម្រេច ចិត្ត លក់ វា តើ អ្នក មាន អារម្មណ៍ យ៉ាងណាដែរ ? ហេតុអ្វីបាន ជា អ្នក សម្រេច ចិត្ត លក់ អចលនទ្រព្យ នេះ ?

- Dolce by Wyndham Hotel – HaNoi Golden Lake ត្រូវបានសាងសង់ដោយពួកយើងក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ (ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ 2020)។ អាចនិយាយបានថា នេះជាការសាងសង់សណ្ឋាគារលឿនបំផុត ក្នុងពិភពលោក ហើយត្រូវក្នុងឱកាសដែលវៀតណាមមានបំណងរៀបចំការប្រណាំងរថយន្ត Formula 1។ គោលបំណងនៃការសាងសង់សណ្ឋាគារនេះគឺដើម្បីណែនាំពិភពលោកអំពីសណ្ឋាគារធ្វើពីមាសនៅប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានពន្យារពេលដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃ Covid-19 ហើយនេះក៏បណ្តាលឱ្យមានការលំបាក និងការខាតបង់សម្រាប់អាជីវកម្មសណ្ឋាគារផងដែរ។

នៅឆ្នាំ 2020 និង 2021 ជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានផ្ទុះឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យប្រទេសជាច្រើនបិទទ្វារ ទេសចរណ៍ និងដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ ហើយវាមិនទាន់ដល់ចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2022 ដែលវៀតណាមបានបើកឡើងវិញ។ នេះប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងសេវាកម្ម អាជីវកម្មជាច្រើនជួបការលំបាក ហើយក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group មិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។

ខ្ញុំមានសណ្ឋាគារចំនួន 3 (Dolce by Wyndham Gold-Plated Hotel - HaNoi Golden Lake, Somerset Hoa Binh Hanoi Hotel និង Danang Golden Bay Hotel) ហើយនៅឆ្នាំ 2022 សណ្ឋាគារទាំង 3 កំពុងដំណើរការដោយខាតបង់ដោយសារតែមិនមានភ្ញៀវទេសចរបរទេស។ សណ្ឋាគារទាំងបីនេះបម្រើភ្ញៀវបរទេសជាចម្បង ហើយខ្ញុំត្រូវបង្ខំចិត្តលក់សណ្ឋាគារដែលធ្វើពីមាសនេះ ដើម្បីរ៉ាប់រងការខាតបង់របស់សណ្ឋាគារទាំងបី។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 3.

លើសពីនេះ គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមរបស់ Hoa Binh Group មិនទាន់ទទួលបានគោលនយោបាយវិនិយោគ ដូច្នេះកម្មករមិនទទួលបានប្រាក់ខែ។ នេះក៏ជាហេតុផលមួយដែលខ្ញុំសម្រេចចិត្តលក់សណ្ឋាគារដែលធ្វើពីមាសនេះផងដែរ។

ហេតុផលមួយទៀតដែលខ្ញុំសម្រេចចិត្តលក់គឺដើម្បីសន្សំប្រាក់ដើម្បីសាងសង់ផ្សារទំនើបដ៏ធំបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងផ្តល់ការជួលដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងបរទេស។

តាំង ពី ពេល ប្រកាស លក់ ផ្ទះ វីឡា ស្រោប មាស មាន ដៃគូ ណា មក សាកសួរ ទេ ? តើ ពួកគេ បាន ឆ្លើយតប យ៉ាងណា ចំពោះ ការផ្តល់ជូន ២៥០ លាន ដុល្លារ របស់អ្នក ?

- តាមពិតតម្លៃ 250 លាន USD ជាតម្លៃដែលកាលពី 6 ខែមុន មានដៃគូចរចាទិញ។ ប៉ុន្តែកាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំពិតជាមិនចង់លក់វាទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាជាមោទនភាពរបស់ប្រទេសវៀតណាម ហើយខ្ញុំប្រាកដថាវានឹងមានរយៈពេលយូរមុនពេលសណ្ឋាគារបែបនេះត្រូវបានសាងសង់។

ដូច្នេះនៅពេលខ្ញុំសម្រេចចិត្តលក់ ខ្ញុំបានកំណត់តម្លៃចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការដេញថ្លៃគឺ 250 លានដុល្លារ ហើយដៃគូមកពីអឺរ៉ុបបានមករកខ្ញុំដោយស្មោះស្ម័គ្រសុំទិញសណ្ឋាគារធ្វើពីមាសក្នុងតម្លៃនេះ។

តើ អ្នក ត្រូវ ចំណាយពេល ប៉ុន្មាន ដើម្បី រៀបចំ សាងសង់ សណ្ឋាគារ នេះ ?

- នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ខ្ញុំបានគិតអំពីអ្វីដែលខ្ញុំនឹងធ្វើ។ ដោយសារតែនៅលើពិភពលោកមានសណ្ឋាគារប្លែកៗជាច្រើន ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំត្រូវតែបង្កើតសណ្ឋាគារមួយក្នុងចំណោមសណ្ឋាគារទាំងនោះ។ គិតហើយធ្វើ។ ដំបូងខ្ញុំបានធ្វើអគារដោយទ្វារជណ្ដើរធ្វើពីមាស។ នៅឆ្នាំ ២០០៤ នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងសាងសង់អគារមួយនៅ Hoang Quoc Viet ខ្ញុំបានរកឃើញអ្នកធ្វើមាសជនជាតិរុស្ស៊ីម្នាក់ ដើម្បីសុំគាត់ធ្វើទ្វារជណ្តើរយន្តធ្វើពីមាស។ បន្ទាប់មក គម្រោងជាច្រើនទៀតដែលសាងសង់ដោយក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group មានទ្វារជណ្តើរយន្តធ្វើពីមាស។ ប៉ុន្តែបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំគឺចង់បានផលិតផលធ្វើពីមាសបន្ថែមទៀត។

នៅឆ្នាំ 2017 ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវនិងពិសោធន៍ដើម្បីឱ្យមានឥដ្ឋធ្វើពីមាស។ តាមពិតទៅ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាឥដ្ឋមួយ បន្ទះមាសនឹងរលត់ទៅវិញ ដូច្នេះខ្ញុំបានធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក។ បន្ទាប់ពីការសាកល្បងអស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ ខ្ញុំមានក្បឿងពណ៌មាសដែលអាចធន់នឹងកម្ដៅថ្ងៃ និងភ្លៀងដូចក្បឿងនៅខាងក្រៅសណ្ឋាគារនេះ។ ត្រង់ចំណុចនេះ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តធ្វើស្លាកមាសពេញអគារ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 4.

លោក បានរៀបរាប់ ថា គម្រោង លំនៅឋាន សង្គម នៅ Linh Nam នៃ ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group មិនទាន់ ទទួល បាន គោលនយោបាយ នៅឡើយ ទេ ។ តើ អ្នក អាច ប្រាប់ យើង បន្ថែម អំពី គម្រោង នេះ បាន ទេ ហើយ ហេតុអ្វីបានជា ទីក្រុងហាណូយ មិនទាន់ ផ្តល់ ការ យល់ព្រម ?

- បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group មានដីសំខាន់ៗចំនួន 2 ដែលស្នើសុំលំនៅដ្ឋានសង្គមគឺ 393 Linh Nam ទទឹង 3,000 ម៉ែត្រ និង 468 Vinh Hung ទទឹង 9,000 ម៉ែត្រ។

ខ្ញុំគិតថាពេលនេះទីផ្សារអចលនទ្រព្យមានការលំបាកអាជីវកម្មសាងសង់លំនៅឋានពាណិជ្ជកម្មត្រូវគណនាដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃលក់តែពេលនោះនឹងជំរុញតម្រូវការទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងតម្លៃបច្ចុប្បន្ន ខ្ញុំគិតថាមិនមានមនុស្សជាច្រើនអាចទិញផ្ទះបានទេ។ ឧទាហរណ៍ ផ្ទះ 70m2 មានតម្លៃ 40 លានដុង/m2 សូម្បីតែប្រាក់ខែរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក៏មិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទិញផ្ទះដែរ។ ដូច្ន្រះវានឹងមានអតិរេកផ្ទះនិងសារពើភ័ណ្ឌ។

លើសពីនេះ រដ្ឋាភិបាល បច្ចុប្បន្នកំពុងជំរុញគោលនយោបាយកសាងលំនៅឋានសង្គម ដើម្បីបង្កើតការងារដល់កម្មករសំណង់ និងវិជ្ជាជីវៈទាក់ទងនឹងអចលនទ្រព្យជាង ៤០។ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន មានតែការសាងសង់លំនៅដ្ឋានសង្គមទេ ទើបមនុស្សមានលុយគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទិញ និងតម្រង់ជួរទិញ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 5.

ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group មាន ភាពល្បីល្បាញ ខាង ការសាងសង់ អគារធ្វើពី មាស ប៉ុន្តែ ដោយសារ មូលហេតុ អ្វី ទើប ក្រុមហ៊ុន ជ្រើសរើស អភិវឌ្ឍ គម្រោង លំនៅ ដ្ឋាន សង្គម ? តើ គោលដៅ របស់ អ្នក នៅពេល ជ្រើសរើស សាងសង់ គម្រោង លំនៅ ដ្ឋាន សង្គម គឺជា អ្វី ?

- យើងសម្រេចចិត្តសាងសង់លំនៅឋានសង្គមដោយសារការលំបាកលំនៅឋានរបស់កម្មករ។ លំនៅដ្ឋានសង្គមរបស់យើងក៏ត្រូវបានសាងសង់ដោយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងគ្រឿងសង្ហារឹមផងដែរ។ យើងថែមទាំងឲ្យកម្មករធ្វើក្បាលទឹកមាសដើម្បីនាំសំណាង មិនចាំថ្ងៃព្រះសំណាងទេ។

ពីមុនក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group ក៏សាងសង់លំនៅឋានពាណិជ្ជកម្មដែរ ប៉ុន្តែចាប់ពីឆ្នាំ 2012 រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន មិនបានធ្វើបែបនេះទៀតទេ ដោយសារតម្រូវការពិតប្រាកដសម្រាប់លំនៅឋានពាណិជ្ជកម្មមិនខ្ពស់ដូចលំនៅដ្ឋានសង្គម។ ថ្ងៃណាមួយ ប្រសិនបើគម្រោងមិនអាចលក់បាន អាជីវកម្មនឹងពិបាកបង់ការប្រាក់ធនាគារ ហើយអាចនឹងក្ស័យធន។

ប៉ុន្តែ អាជីវកម្ម អចលន ទ្រព្យ ជាច្រើន និយាយ ថា ប្រាក់ ចំណេញ ពី ការសាងសង់ លំនៅឋាន សង្គម មិន គ្រប់គ្រាន់ ក្នុង ការ ចំណាយនោះ ទេ តើ អ្នក មានអារម្មណ៍ យ៉ាងណា ?

-បញ្ហាលំនៅឋានសង្គមអាចមើលឃើញដូចនេះ៖ សេដ្ឋីអចលនទ្រព្យដែលមានតែដីច្រើនតែមិនចង់ធ្វើគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមទេ ព្រោះបើធ្វើបានត្រូវជួលក្រុមហ៊ុនសំណង់។ ហើយការចំណាយដែលបង់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនសំណង់ត្រូវមាន 20% នៃប្រាក់ចំណេញទើបអាចសាងសង់បាន ចំណែកប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមត្រូវគ្រប់គ្រងត្រឹម 10% ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យជាច្រើនមានដីដែលមិនអាចសាងសង់លំនៅឋានសង្គម ឬសាងសង់លំនៅដ្ឋានសង្គមបាន ប៉ុន្តែត្រូវទូទាត់សងសម្រាប់ការចំណាយ។

ក្រុមហ៊ុនសំណង់ដូចយើង ខំប្រឹងរកលុយ។ ខ្ញុំមានដីហើយអាចសាងសង់ដោយខ្លួនឯងបាន ដូច្នេះប្រាក់ចំណេញ 10% បូកនឹងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគម្រោងល្អគឺជោគជ័យ និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

លើសពីនេះ ខ្ញុំគិតថា ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គមមានសារៈសំខាន់ណាស់ នៅពេលដែលគម្រោងលំនៅឋានពាណិជ្ជកម្ម “ជាប់គាំង” ក្រុមហ៊ុនសំណង់ក៏គ្មានការងារធ្វើ ដូច្នេះពួកគេត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរ បើមិនដូច្នេះទេកម្មករនឹងគ្មានការងារធ្វើ ហើយក្លាយជាអ្នកអត់ការងារធ្វើ។

គាត់ បាននិយាយ អំពី ចំណង់ចំណូលចិត្ត ក្នុង ជីវិត របស់គាត់ ក្នុង ការសាងសង់ ផ្សារ ទំនើប ដ៏ ធំបំផុត នៅ អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ហើយនឹង ផ្តល់ កន្លែង ជួល ដោយ ឥតគិតថ្លៃ ។ តើអ្នក អាច ប្រាប់ ខ្ញុំ បន្ថែម អំពី គម្រោង នេះ បាន ទេ ?

- ខ្ញុំបានទៅប្រទេសជាច្រើនលើពិភពលោក ស្ទើរតែគ្រប់ប្រទេសដែលអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍ គឺត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងពាណិជ្ជកម្មដូចជា៖ សិង្ហបុរី ឌូបៃ... ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើវៀតណាមចង់ទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ ត្រូវតែមានទំនិញថោកបំផុត និងល្អបំផុតដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើវៀតណាមមានមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម ដែលមានទំហំទំនេរសម្រាប់អាជីវកម្ម នោះតម្លៃទំនិញនឹងកាន់តែថោក គាំទ្រទំនិញវៀតណាមដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសដទៃ។ នៅក្នុងផ្សារទំនើបនឹងមានតំបន់ Outlet សម្រាប់លក់ទំនិញហួសសម័យ។ បើវៀតណាមដឹកជញ្ជូនទំនិញពីបរទេសមកលក់គឺថ្លៃដោយសារថ្លៃដឹកជញ្ជូន ប៉ុន្តែបើលក់ទំនិញវៀតណាមថោកណាស់។

មានមនុស្សជាច្រើនសួរថា បើទំនេរ តើចំណូលបានមកពីណា? តាមពិតទៅ បើអាជីវកម្មលក់ទំនិញថោកៗ នឹងមានអ្នកមកទិញច្រើន នៅពេលនោះ យើងនឹងបម្រើអាហារ ភេសជ្ជៈ ស្រាបៀរ ភេសជ្ជះ... ចំណូលពីទីនេះនឹងយកទៅបង់ការប្រាក់តាមធនាគារ។ ហើយពីការលក់សណ្ឋាគារដែលធ្វើពីមាសនេះ ខ្ញុំនឹងបែងចែក 1,000 - 2,000 ពាន់លាន ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការបោសសំអាតទីតាំងសម្រាប់គម្រោងនេះ។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី គម្រោងនេះនៅតែមានបញ្ហា ព្រោះវាមានរយៈពេល៣ឆ្នាំហើយ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ នៅតែគ្មានចម្លើយ។ រដ្ឋាភិបាលបានបញ្ជូនឯកសារចំនួន ១០ មករំលឹកទីក្រុងហាណូយ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះវាមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ។

ខ្ញុំគិតថា រដ្ឋាភិបាលនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះ ព្រោះគម្រោងផ្សារទំនើបដែលមានតម្លៃថោក និងមានគុណភាពល្អជាកត្តាចាំបាច់។ អាជីវកម្មដែលជួលពីខ្ញុំទទួលបានកន្លែងទំនេរ ប៉ុន្តែត្រូវទិញធានារ៉ាប់រងសម្រាប់គុណភាពផលិតផល និងប្រភពដើម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនេះជាគម្រោងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំ។ ពិភពលោកនិយាយថា ប្រសិនបើគម្រោងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មនេះត្រូវបានសាងសង់ក្នុងប្រទេសវៀតណាម នោះនឹងមិនមានមនុស្សក្រីក្រទៀតទេ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 6.

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 7.

មុន ក្លាយជា អ្នក ជំនួញ គាត់ ជា ទាហាន . តើ ឱកាស អ្វី ដែលនាំអ្នក ឱ្យក្លាយជា អ្នក ជំនួញជោគជ័យដូច សព្វ ថ្ងៃ ?

-អំឡុងពេលខ្ញុំនៅក្នុងជួរកងទ័ព ខ្ញុំនៅក្នុងអង្គភាពវិស្វកម្ម មិនមែននៅក្នុងសមរភូមិជាក់លាក់ណាមួយទេ។ ខ្ញុំនៅកងពលតូចលេខ ២៣៩ ជាមួយនឹងបេសកកម្មសាងសង់ស្ពានអាកាស ដូច្នេះខ្ញុំនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់នៅក្នុងជួរកងទ័ព ប្រហែលជាមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចយល់ពីភាពអត់ឃ្លាន ភាពត្រជាក់នៅលើសមរភូមិ និងសូម្បីតែការលះបង់។

នៅឆ្នាំ ១៩៧៩ ខ្ញុំបានត្រឡប់មកធ្វើការជាកម្មករនៅក្នុងរោងចក្រវេចខ្ចប់នាំចេញ។ ប៉ុន្តែដោយមានប្រាក់ខែតិចតួច ខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តចេញទៅបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានចូលទៅជួញដូរ ជាពិសេសទិញទំនិញដើម្បីលក់ ហើយនៅពេលនោះគេតែងហៅវាថា «រត់ពន្ធ»។ ការធ្វើដំណើរលើកទីមួយបានដំណើរការយ៉ាងរលូន ប៉ុន្តែការធ្វើដំណើរទីពីរគឺជាការខាតបង់ទាំងស្រុង ហើយខ្ញុំបានដាក់ពាក្យដើម្បីរៀនបើកបរម្តងទៀត ហើយនោះជាកន្លែងដែលឱកាសបានចាប់ផ្តើម។ ចៃដន្យខ្ញុំបានដឹងថា ប្រសិនបើខ្ញុំឈ្នាន់ស៊ីក្លូដើម្បីចែកចាយស្រាបៀរសម្រាប់ជួល ខ្ញុំនឹងទទួលប្រាក់បៀរវត្សរ៍មួយកំប៉ុងក្នុងមួយថ្ងៃ ស្មើនឹងប្រហែល 60 ដុង ហើយប្រសិនបើខ្ញុំលក់វា ខ្ញុំនឹងទទួលបានប្រាក់ស្មើនឹងប្រាក់ខែរបស់វិស្វករមួយខែ។ ខ្ញុំធ្វើការ 26 ថ្ងៃក្នុងមួយខែ ហើយទទួលបានប្រាក់ខែដូចគ្នាជាមួយវិស្វករ 26 នាក់។

ដូច្នេះខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកដឹកជញ្ជូនស្រាបៀរពីឆ្នាំ 1981 ដល់ឆ្នាំ 1987 ។ ដល់ឆ្នាំ 1987 ខ្ញុំត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "ស្តេចស្រាបៀរ" ដែលជាអ្នកមានបំផុតនៅទីក្រុងហាណូយ ដោយសារខ្ញុំមានស្រាបៀរជាច្រើនសម្រាប់លក់។ នៅពេលនោះ យើងបានសម្រេចចិត្តបង្កើតសមាគមអតីតយុទ្ធជនពិការធ្ងន់ធ្ងរ Hoa Binh ដើម្បីពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក និងនាំមកនូវភាពសប្បាយរីករាយ។ ក្រោយមកទៀត ក៏ជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មផលិតផលចំណេញជាបណ្តើរៗដូចជា៖ ស្រាបៀរ ភេសជ្ជៈ... បន្ទាប់មកបានអភិវឌ្ឍទៅជាក្រុមហ៊ុនជនពិការធ្ងន់ធ្ងរ Hoa Binh និងមានបុគ្គលិកពិការធ្ងន់ធ្ងរជាង 100 នាក់។

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងផលិតស្រាបៀរជាច្រើនប្រភេទដូចជា៖ Viet Phap, Nhan Sam, Suc Lam… ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ វាមានការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនស្រាបៀរធំៗ។ ពីមុន ស្រាបៀរដែលក្រុមហ៊ុនខ្ញុំផលិតមានប្រហែល ៤០% នៃទីផ្សារហាណូយ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះបានបាត់បង់ស្ទើរតែទាំងអស់។ បន្ទាប់ពីការបរាជ័យនៃការផលិតស្រាបៀរ ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរទៅផលិត malt ដើម្បីលក់ទៅឱ្យរោងចក្រផលិតស្រាបៀរ ដែលជាផលិតផលដែលនៅពេលនោះគ្មាននរណាម្នាក់នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ផលិត។

តើ អ្នក ប្តូរ ទៅ សំណង់ និង អចលន ទ្រព្យ ដោយរបៀបណា ?

-នៅពេលដែលសំណង់ការិយាល័យ និងផ្ទះល្វែងរីកចំរើន ក្រុមហ៊ុនយើងប្តូរមកសាងសង់រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ ខ្ញុំបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រនៃសគុណរបស់ទីក្រុងហាណូយដោយមានងារជា “អ្នកដឹកនាំអង្គភាពដែលមានតម្លៃឧស្សាហ៍កម្មដ៏អស្ចារ្យ និងអត្រាកំណើនខ្ពស់រួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហាណូយ”។

ដោយសារខ្ញុំជាសហគ្រាសធម្មតា ហាណូយបានផ្តល់ដីឱ្យខ្ញុំនៅ Hoang Quoc Viet ដើម្បីសាងសង់អគារមួយដែលមានមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម ការិយាល័យ និងអាផាតមិនសម្រាប់ជួលដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ ពេលនោះការសាងសង់ផ្ទះបានចំណេញច្រើន ថ្លៃសាងសង់ត្រឹមតែ១ដុង តែចំណូលបាន៣ដុង ។

មកដល់ឆ្នាំ 2012 ទីផ្សារអចលនៈទ្រព្យជាប់គាំង ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាមានគ្រោះថ្នាក់ព្រោះគ្រប់គ្នាកំពុងសាងសង់ផ្ទះ ខ្ញុំខ្លាចថាអតិរេកមិនអាចលក់បាន ទើបខ្ញុំប្តូរមករកស៊ីសណ្ឋាគារ។

ក្នុងអំឡុង ពេល មួយ ទសវត្សរ៍ នៃ ការធ្វើជំនួញ តើអ្វី ជា ពេលវេលា លំបាក បំផុត របស់អ្នក ? តើ អ្នក បរាជ័យ ច្រើន ឬ ? តើ អ្នក រៀន មេរៀន អ្វី ពី ការ បរាជ័យ នីមួយៗ ?

- ការងាររកលុយរបស់ខ្ញុំសុទ្ធតែប្លែក ព្រោះខ្ញុំតែងតែទៅមុនគេ។ ដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ យើងត្រូវរៀនពីមេរៀនពិភពលោក មហាសេដ្ឋីអចលនទ្រព្យជាច្រើនក៏បានក្ស័យធននៅតាមដង។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនស្រាបៀរ ខ្ញុំបានធ្វើដំណើរទៅក្រៅប្រទេសជាច្រើន ដើម្បីរៀន និងមើលអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើដើម្បីអភិវឌ្ឍ។ ពេលត្រឡប់មកវៀតណាមវិញ ខ្ញុំបានរៀបចំផលិតគ្រឿងយន្ត ឧស្សាហកម្ម និងគ្រឿងឧបភោគបរិភោគ។ ដូចនៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ គេផលិតបាល់បង្គន់ ហើយលក់នៅវៀតណាមក្នុងតម្លៃ ១០៥ ដុល្លារ ប៉ុន្តែខ្ញុំផលិតវាក្នុងតម្លៃសរុបត្រឹមតែ ៣ ដុល្លារ ហើយលក់វាក្នុងតម្លៃ ៨០ ដុល្លារ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 8.

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 9.

ក្នុងនាម ជា អាជីវកម្ម ក្នុង វិស័យ បដិសណ្ឋារកិច្ច តើ ជំងឺ រាតត្បាត Covid - 19 បាន ប៉ះពាល់ អ្នក យ៉ាង ណា ?

- ប្រសិនបើគ្មានជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំនឹងមិនបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលប្រហែល 5,000 ពាន់លានដុងទេ បន្ទាប់ពីកាត់ការចំណាយរួច នឹងមានប្រាក់ចំណេញប្រហែល 3,000 ពាន់លានដុង។

ជាឧទាហរណ៍ សណ្ឋាគាររបស់ខ្ញុំមួយនៅទីក្រុង Da Nang មានប្រាក់ចំណូល 100 ពាន់លានដុង/ខែ ហើយក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំវាមាន 3,600 ពាន់លានដុង ហើយប្រាក់ចំណេញគឺប្រហែល 1,800 ពាន់លានដុង។ ឆ្នាំ 2019 ជាឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍ ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ត្រូវបានកក់ពេញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក ដែលបង្កការលំបាកជាច្រើនដល់អាជីវកម្មសណ្ឋាគារ និងទេសចរណ៍។ នៅឆ្នាំ 2021 យើងនៅតែអាចរក្សាបាន ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំទី 2 យើងអាចរក្សាបានត្រឹមតែ 50% នៃកម្លាំងការងាររបស់យើង ហើយបុគ្គលិកដែលនៅសល់ក៏ត្រូវកាត់បន្ថយប្រាក់ខែផងដែរ។ វាត្រូវបានព្យាករណ៍ថាឆ្នាំ 2023 នឹងមានការលំបាកតិចជាងឆ្នាំ 2022 ដូច្នេះអាជីវកម្មសណ្ឋាគារនឹងមិនមានភាពរីកចម្រើនខ្លាំងនោះទេ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 10.

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 11.

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 12.

តើ អ្នកចង់ ប្រែក្លាយ ក្រុម Hoa Binh ទៅ ជា " ឥន្ទ្រី " ទេ ? តាម អ្នកដឹង តើ សហគ្រាស វៀតណាម ត្រូវ ធ្វើ អ្វី ខ្លះ ដើម្បី ក្លាយ ជា “ ឥន្ទ្រី ” ?

- តាមពិត សាជីវកម្មបរទេសចូលវៀតណាមញឹកញាប់ ដោយសារកម្លាំងពលកម្មថោក និងបង្កើតការងារឱ្យកម្មករច្រើន។ តួយ៉ាង កម្មករវៀតណាម ធ្វើការនៅរោងចក្រ Samsung នៅប្រទេសកូរ៉េ ប្រាក់ខែតិចបំផុត 500 ដុល្លារ ប៉ុន្តែនៅប្រទេសវៀតណាម គាត់ត្រូវបង់ត្រឹមតែ 200 ដុល្លារ កាត់បន្ថយ 300 ដុល្លារ ទើបគាត់មកវៀតណាមដើម្បីវិនិយោគ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រជាជនវ័យក្មេង និងតម្លៃទាបកំពុងបាត់បន្តិចម្តងៗ។ បច្ចុប្បន្នសាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូររោងចក្ររបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា ដោយសារតែប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករមានតម្លៃថោកជាងនៅវៀតណាម ហើយទីផ្សារឥណ្ឌាហៀបនឹងក្លាយទៅជាប្រទេសដែលមានប្រជាជនច្រើនជាងគេលើពិភពលោក ចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ទូរស័ព្ទ Samsung កំពុងតែកើនឡើង។

ដូចគ្នានេះដែរ អាជីវកម្មវៀតណាមពេលទៅវិនិយោគនៅបរទេសក៏រកមធ្យោបាយនាំលុយមកប្រទេសវិញដែរ។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំគិតថា បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សហគ្រាស FDI យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគ្រាសក្នុងស្រុក។ ម្ចាស់អាជីវកម្មវៀតណាមទាំងអស់ចង់ក្លាយជា "ឥន្ទ្រី" ប៉ុន្តែវាពិបាកណាស់។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើបំណងប្រាថ្នាចង់សាងសង់ផ្សារទំនើបដោយជួលដោយឥតគិតថ្លៃក្លាយជាការពិត ខ្ញុំជឿថាវៀតណាមនឹងមានឥន្ទ្រីច្រើនជាង 1 ឬ 2 ។

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 13.

Tôi chỉ cần chính quyền làm đúng quy định của luật pháp - Ảnh 14.

តើ ការលើកទឹកចិត្ត អ្វីខ្លះ ដែល អ្នក រំពឹងថា រដ្ឋ នឹង មាន សម្រាប់ សហគ្រាស ក្នុងស្រុក ដើម្បី អភិវឌ្ឍ យ៉ាង ខ្លាំង ស្រដៀង ទៅនឹង គោលនយោបាយ អនុគ្រោះ សម្រាប់ សហគ្រាស បរទេស ក្នុង ការ ទាក់ទាញ FDI ?

- អាជីវករមិនសុំជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលទេ គឺសុំតែរដ្ឋាភិបាលអនុវត្តទៅតាមច្បាប់។ ជាឧទាហរណ៍ សំណើរបស់ខ្ញុំលើការកសាងលំនៅដ្ឋានសង្គម ឬសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មដែលមានកន្លែងជួលឥតគិតថ្លៃ គួរតែត្រូវបានឆ្លើយតបដោយរដ្ឋាភិបាលក្នុងរយៈពេលកំណត់ដោយច្បាប់ ដូច្នេះអាជីវកម្មអាចអភិវឌ្ឍបាន។ ម៉្យាងវិញទៀត វាមានរយៈពេលជាយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែនៅតែមិនមានចម្លើយ ឬមតិត្រឡប់ទៅកាន់អាជីវកម្ម ដើម្បីមើលថាតើដំណោះស្រាយបែបណា។ នេះធ្វើឱ្យអាជីវកម្មពិបាកណាស់។

ទាល់តែធ្វើតាមច្បាប់ទើបអាចធ្វើអាជីវកម្មមានលុយបង់ពន្ធ បើមិនដូច្នេះទេសេដ្ឋកិច្ចនឹងជួបការលំបាក។ ហើយការរង់ចាំបែបនោះជាការខ្ជះខ្ជាយសម្រាប់អាជីវកម្ម។ សម្រាប់ Hoa Binh Group ការរង់ចាំបែបនេះធ្វើឱ្យយើងខាតបង់ ១០ ពាន់លានដុងក្នុងមួយខែ ១២០ ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ ជាប្រាក់ខ្ជះខ្ជាយ អាជីវកម្មខ្ជះខ្ជាយ និងប្រាក់ពន្ធ។

ឧទាហរណ៍ គម្រោង Lotte Commercial Center នៅផ្លូវ Vo Chi Cong យោងតាមច្បាប់វិនិយោគ គោលនយោបាយវិនិយោគត្រូវបានផ្តល់ក្នុងរយៈពេល 35 ថ្ងៃ ប៉ុន្តែទីក្រុងហាណូយបានផ្តល់វាក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 17 ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អាជីវកម្មវៀតណាមបានរង់ចាំ៩០០ថ្ងៃហើយនៅតែមិនទាន់មានគោលនយោបាយ។

ជាឧទាហរណ៍ រដ្ឋាភិបាលត្រូវមានភាពស្មើគ្នារវាងសហគ្រាសវៀតណាម និងបរទេស ពីព្រោះប្រសិនបើសហគ្រាសបរទេសផ្តល់អាទិភាពច្រើនពេក ហើយសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនយកចិត្តទុកដាក់ នោះវានឹងពិបាកណាស់សម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការរដ្ឋាភិបាលអនុវត្តច្បាប់និងយុត្តិធម៌។

ក្រៅពីជំនួញ តើអ្នកមានចំណូលចិត្តអ្វីផ្សេងទៀត?

- ពីមុនខ្ញុំធ្លាប់លេងបាល់ទាត់ ហើយយើងមានក្លឹបបាល់ទាត់។ នៅឆ្នាំ 1984 ខ្ញុំបានប្តូរទៅកីឡាវាយកូនបាល់។ ខ្ញុំជាអនុប្រធានក្លឹបកីឡាវាយកូនបាល់នៅទីក្រុងហាណូយ ហើយបានលេងរហូតដល់ឆ្នាំ 2009 ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានប្តូរទៅលេងកីឡាវាយកូនហ្គោល ២វគ្គ/សប្តាហ៍។ ខ្ញុំមើលឃើញថានេះជាកីឡាបញ្ញវន្តរក្សាគុណភាពមនុស្ស។ ការលេងកីឡាវាយកូនហ្គោលគឺជាការវាយដំខ្លួនឯង ពីព្រោះអ្នកតែងតែអាចបំបែកដែនកំណត់របស់អ្នក។ ជាពិសេស ការលេងកីឡាវាយកូនហ្គោលនាំមកនូវសុខភាពល្អដល់ខ្លួនអ្នក និងកាត់បន្ថយជំងឺផ្សេងៗ។

អាចនិយាយបានថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់លោកមកទល់ពេលនេះត្រូវបានគេហៅថាជោគជ័យ។ តើអ្នកមានគម្រោង "ចូលនិវត្តន៍" យ៉ាងដូចម្តេច?

- ខ្ញុំចង់លាឈប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែបំពេញនូវចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំ គឺការកសាងផ្សារទំនើបមួយ មុនពេលខ្ញុំលាឈប់។

បច្ចុប្បន្នកូនប្រុសច្បងគឺជាអគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុនបន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីសិក្សានៅបរទេសក្នុងប្រទេសអង់គ្លេស។ កូនស្រី និងកូនប្រសាររបស់ខ្ញុំទាំងពីរនាក់ក៏បានទៅសិក្សានៅបរទេស ហើយត្រឡប់មកក្រុមហ៊ុនវិញ ដើម្បីចាប់យកអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាក្រុមអ្នកស្នងតំណែងដែលមានចំណេះដឹង និងបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ ដែលអាចបន្តអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនបាន។

អរគុណ សម្រាប់ ការចូលមក ជជែក !