ទីក្រុងហូជីមិញបង្កើតគំរូរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលទំនើប

ចំណងជើងរូបថត — ប្រជាជន និងប្រតិភូទទួលបានបទពិសោធន៍ពីកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៅវេទិកា សេដ្ឋកិច្ច រដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2025។

ការលុបបំបាត់ការស្ទះទិន្នន័យ

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សា "រដ្ឋាភិបាលឆ្លាតវៃក្នុងយុគសម័យឌីជីថល" ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចសរទរដូវឆ្នាំ 2025 អ្នកជំនាញ អ្នកគ្រប់គ្រង និងតំណាងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើនបានវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការអនុវត្តរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលនៅទីក្រុង ហូជីមិញ ដោយចង្អុលបង្ហាញពីភាពរាំងស្ទះនៃទិន្នន័យ ប្រតិបត្តិការ និងធនធាន។

លោក Dang Van Tu អនុប្រធាន និងជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃសាជីវកម្ម CMC បាននិយាយថា៖ ឧបសគ្គជាច្រើនក្នុងដំណើរការទទួលយក ការទូទាត់ និងប្រតិបត្តិការគាំទ្របានបណ្តាលឱ្យវិស័យឯកជនខ្វះការលើកទឹកចិត្តដើម្បីចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការពិតដែលថាភ្នាក់ងារនីមួយៗបង្កើតប្រព័ន្ធតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នាក៏ធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ទិន្នន័យដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារចាំបាច់។ ទោះបីជាយន្តការប្រអប់ខ្សាច់មានរួចហើយក៏ដោយ ក៏វាត្រូវតែដំណើរការឱ្យស៊ីសង្វាក់គ្នាបន្ថែមទៀត ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចរួមដំណើរជាមួយរដ្ឋបានយ៉ាងពិតប្រាកដ។

តាមទស្សនៈអន្តរជាតិ សាស្ត្រាចារ្យ Yuan Feng បណ្ឌិតសភាវិទ្យាសាស្ត្រចិន ជឿជាក់ថា គំរូទីក្រុងឆ្លាតវៃដែលទទួលបានជោគជ័យគឺផ្អែកលើផែនការមេច្បាស់លាស់ វេទិកាទិន្នន័យបង្រួបបង្រួម និងការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យដ៏រឹងមាំ។ ការរួមបញ្ចូលនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ជាមួយនឹងទិន្នន័យជា "ម៉ាស៊ីន" គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការបង្កើតរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហាសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត លោកស្រី Julian Le មកពីមជ្ឈមណ្ឌលសន្តិសុខអ៊ីនធឺណិត (កាណាដា) មានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលចង់គ្រប់គ្រងទិន្នន័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយសន្តិសុខ។ បទពិសោធន៍របស់ប្រទេសកាណាដាបង្ហាញថាគំរូមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត 24/7 ដែលមានសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យ និងសម្របសម្រួលការឆ្លើយតបរហ័ស គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការពារទីក្រុងធំៗ។ បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា នាងបានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសក្នុងការកសាងក្រុមអ្នកជំនាញ ធ្វើឱ្យដំណើរការប្រតិបត្តិការល្អឥតខ្ចោះ និងបង្កើនការសម្របសម្រួលរវាងរដ្ឋ-ធុរកិច្ច-បណ្ឌិត្យសភា។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង លោក Lam Dinh Thang ប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នទីក្រុងកំពុងអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលដោយផ្អែកលើវេទិកានៃទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ និងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ការផ្តល់សេវាសាធារណៈជាបន្តបន្ទាប់ និងអាចបត់បែនបាន ដោយផ្តោតលើបទពិសោធន៍របស់ប្រជាជន។ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ការពង្រឹងអភិបាលកិច្ចអន្តរទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួលពហុវិស័យ ក្នុងបរិបទនៃការពង្រីកទំហំទីក្រុងកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការអនុវត្តនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យរវាងថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់មូលដ្ឋានពិតជាមិនរលូនទេ ទិន្នន័យរវាងនាយកដ្ឋាន និងសាខានៅតែខ្ចាត់ខ្ចាយ និងពិបាកក្នុងការបញ្ចូល។ ធនធានសម្រាប់ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ ដែលធ្វើឲ្យវឌ្ឍនភាពនៃការកសាងឃ្លាំងទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមយឺតជាងការរំពឹងទុក។

លោកស្រី Vo Thi Trung Trinh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទីក្រុងហូជីមិញបានមានប្រសាសន៍ថា ចាប់ពីឆ្នាំ២០២៣មក ទីក្រុងបានចេញយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទិន្នន័យផ្តោតលើទិន្នន័យប្រជាពលរដ្ឋ អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ទោះបីជានេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន ដោយសារយន្តការចែករំលែកទិន្នន័យដែលមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងកង្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគំរូប្រតិបត្តិការរវាងអង្គភាព។

ការកសាងសសរស្តម្ភនៃទីក្រុងឌីជីថល

នៅក្នុងសម័យពិភាក្សា អ្នកជំនាញអន្តរជាតិបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ការតម្រង់ទិសរយៈពេលវែងសម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញក្នុងដំណើរការកសាងគំរូរដ្ឋាភិបាលឆ្លាតវៃ 2 កម្រិត។ ចំណុចរួមនៅក្នុងគំនិតគឺតម្រូវការសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតនៃ "ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា" ទៅផ្នត់គំនិតនៃ "ការកសាងគំរូប្រតិបត្តិការឡើងវិញ" ដោយពិចារណាលើទិន្នន័យ វិន័យរដ្ឋបាល និងយន្តការសហប្រតិបត្តិការជាសសរស្តម្ភនៃទីក្រុងឌីជីថល។

តាមបទពិសោធន៍របស់សិង្ហបូរី សាស្ត្រាចារ្យ Vu Minh Khuong ជឿជាក់ថា រដ្ឋាភិបាលដ៏ឆ្លាតវៃមួយមិនអាចបង្កើតបានឡើយ បើគ្មានការឯកភាព និងសកម្មភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាពេញប្រព័ន្ធ។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលវែង ទីក្រុងហូជីមិញគួរតែឆាប់កសាងសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីវាយតម្លៃវេទិកាអភិបាលកិច្ច ដោយផ្តោតលើកម្រិតនៃការបើកទូលាយនៃគោលនយោបាយ ស្មារតីសេវាកម្ម និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តទិន្នន័យក្នុងការគ្រប់គ្រង។ នេះនឹងជា "ការគៀប" សម្រាប់ទីក្រុងក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តការងាររបស់ខ្លួន ដោយឆ្ពោះទៅរកឧបករណ៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងសុទ្ធសាធ។

លើសពីនេះ ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវសិក្សាពីប្រទេសសិង្ហបុរីក្នុងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង "សរុប" របស់ខ្លួន ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតយន្តការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពិសេស ដើម្បីសាកល្បងគំរូអភិបាលកិច្ចថ្មី ជំនួសឱ្យការចូលទៅជិតបច្ចេកវិទ្យាបុគ្គល។

លោកសាស្ត្រាចារ្យ ឃួង ក៏បានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះតួនាទីរបស់ថ្នាក់វួដ ដែលមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយប្រជាជន។ តាមនោះ ប្រសិនបើថ្នាក់មូលដ្ឋានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរនឹងបង្កើតសន្ទុះច្បាស់លាស់។ លោកបានស្នើឲ្យមានការអនុវត្តយន្តការ “ការរត់គេចខ្លួនរបស់ពលរដ្ឋ” ដោយផ្សព្វផ្សាយដល់ពេលវេលាសម្រាប់ដំណើរការបណ្តឹងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីជំរុញកំណែទម្រង់ និងបង្កើនតម្លាភាពក្នុងសកម្មភាពសេវាសាធារណៈ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Sam Conroy អ្នកជំនាញអូស្ត្រាលីបានមានប្រសាសន៍ថា គោលការណ៍ “ដើរមួយជំហាន ប៉ុន្តែប្រាកដណាស់” គឺជាការពិត។ ដូច្នោះហើយ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺមានន័យតែនៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានអត្ថប្រយោជន៍នៃសេវាកម្មជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ នៅប្រទេសអូស្ត្រាលី យើងចាប់ផ្តើមដោយឌីជីថលនូវនីតិវិធីដែលអាចចូលដំណើរការបានច្រើនបំផុតដើម្បីបង្កើតទម្លាប់សម្រាប់សង្គម។ នៅទីក្រុងហូជីមិញ យើងត្រូវរក្សាការសន្ទនាជាទៀងទាត់ជាមួយធុរកិច្ច សាកលវិទ្យាល័យ និងអង្គការសង្គមនានា ដើម្បីកែសម្រួលគោលនយោបាយឲ្យបានទាន់ពេលវេលាតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ AusCham ត្រៀមខ្លួនជាស្ពានក្នុងផ្នែកមួយចំនួនដូចជា AI ការអប់រំឌីជីថល ការបង្កើតថ្មី និងថាមពលស្អាត។

តាមទស្សនៈវិស័យសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត លោកស្រី Julian Le (កាណាដា) បានកត់សម្គាល់ថា ទីក្រុងឌីជីថលនឹងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យកាន់តែស្មុគស្មាញ ដូច្នេះទីក្រុងហូជីមិញត្រូវសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត 24/7 ដែលអាចតាមដាន និងសម្របសម្រួលការឆ្លើយតបទូទាំងប្រព័ន្ធទាំងមូល។ បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ទីក្រុងត្រូវផ្តោតលើការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សឯកទេស និងធ្វើឱ្យដំណើរការសម្របសម្រួលរវាងភ្នាក់ងារមានភាពល្អឥតខ្ចោះ។

ពីផ្នែកធុរកិច្ច លោក Warrick Cleine ប្រធានក្រុមហ៊ុន KPMG វៀតណាម និងកម្ពុជា មានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែចាត់ទុកអាជីវកម្មជាធាតុផ្សំនៃស្ថាបត្យកម្មអភិវឌ្ឍន៍។ លោកបានស្នើឱ្យពង្រីកយន្តការសន្ទនាគោលនយោបាយ លើកទឹកចិត្តឱ្យធុរកិច្ចចូលរួមក្នុងគម្រោងជាតិធំៗ និងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មឡើងវិញយ៉ាងសកម្មដោយផ្អែកលើ AI និងទិន្នន័យ ដើម្បីបន្តតាមតម្រូវការថ្មីនៃទីផ្សារទីក្រុង។

យោងតាមលោក Nguyen Manh Cuong ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ ទីក្រុងនឹងយកចិត្តទុកដាក់នូវអនុសាសន៍ ដោយហេតុនេះការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងទិសដៅកាន់តែសំខាន់ និងនិរន្តរភាព ដោយដាក់មនុស្ស និងអាជីវកម្មជាចំណុចកណ្តាលនៃកំណែទម្រង់ទាំងអស់។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា ការវិភាគស៊ីជម្រៅរបស់អ្នកជំនាញអន្តរជាតិ រួមជាមួយនឹងការគាំទ្រពីសហគមន៍ធុរកិច្ច នឹងបង្កើត "ការជំរុញ" ដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីជួយទីក្រុងហូជីមិញ ខិតទៅជិតគោលដៅកសាងគំរូរដ្ឋាភិបាលឆ្លាតវៃ 2 កម្រិត ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយតម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាព និងងាយស្រួលប្រើប្រាស់។

លោក Nguyen Manh Cuong បានមានប្រសាសន៍ថា “មាគ៌ាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញនាពេលខាងមុខគឺមិនត្រឹមតែអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកសាងឡើងវិញនូវគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយដឹងពីរបៀបប្រមូលផ្តុំកម្លាំងសង្គមសរុប។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទីក្រុងហូជីមិញឈានចូលដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី សក្តិសមជាតំបន់ទីក្រុងឈានមុខគេរបស់ប្រទេស”។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/tp-ho-chi-minh/tp-ho-chi-minh-kien-tao-mo-hinh-chinh-quyen-so-hien-dai-20251127081520522.htm