បណ្ឌិត ម៉ៃ លឹមទ្រុក៖ «បើ​គ្មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ទេ វា​ពិបាក​នឹង​ទម្លាយ​ណាស់»

ពីមេរៀននៃទូរគមនាគមន៍ លោកបណ្ឌិត Mai Liem Truc ចែករំលែកទស្សនៈរបស់គាត់លើបញ្ហាផ្តាច់មុខ និងផ្នត់គំនិតនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ទៅកន្លែងណា ការគ្រប់គ្រងទៅទីនោះ" ។

លោកបណ្ឌិត Mai Liem Truc អតីតអគ្គនាយកនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន ប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍ អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រីអចិន្ត្រៃយ៍នៃក្រសួងប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍ គឺជាឥស្សរជនដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាមក្នុងអំឡុងពេលជួសជុល។ លោកបានតស៊ូមតិយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការនាំយកអ៊ិនធឺណិតទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមមុនកាលកំណត់ ហើយបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញការប្រកួតប្រជែង បង្កើតការវិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខសម្រាប់វិស័យទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

គាត់បានចែករំលែកជាមួយ VnExpress អំពីការសម្រេចចិត្ត និងបទពិសោធន៍ដ៏ក្លាហានរបស់គាត់ក្នុងការដកចេញនូវឧបសគ្គនៅក្នុងយន្តការគ្រប់គ្រង ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍។

"យើងទទួលស្គាល់កំហុសនៃការផ្តាច់មុខខ្លួនឯង"

- ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ឧស្សាហកម្មប្រៃសណីយ៍បានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង ត្រូវបានគេចាត់ទុកថា ជា វិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកទេសឈានមុខគេក្នុងដំណើរការជួសជុល ហើយបានទទួលរង្វាន់ផ្កាយមាសនៅឆ្នាំ 1995។ ក្នុងបរិបទនោះ តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នក និងសហការីរបស់អ្នកនៅតែសម្រេចចិត្តលើកកម្ពស់ការលុបបំបាត់ភាពផ្តាច់មុខ និងការប្រកួតប្រជែងបើកចំហនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ?

-នៅពេលនោះ ឧស្សាហកម្មប្រៃសណីយ៍កំពុងឈានដល់ចំណុចកំពូល ដែលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។ ប្រជាជន និងសង្គមជាទូទៅមិនត្អូញត្អែរច្រើនអំពីភាពផ្តាច់មុខក្នុងទូរគមនាគមន៍នោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើង-អ្នកខាងក្នុង-ឃើញយ៉ាងច្បាស់ពីចំណុចខ្វះខាតនៃទីផ្សារ ហើយមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំង។ ជំនាន់​យើង​ចេញ​ពី​សង្រ្គាម តែង​តែ​ចង​ចាំ​ថា អ្វី​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​ដល់​ប្រជាជន យើង​ត្រូវ​តែ​ព្យាយាម​ធ្វើ​ដូច​ដែល​ពូ​បាន​បង្រៀន។ ប្រសិនបើយើងបន្តមានការផ្តាច់មុខ តម្លៃនឹងនៅតែខ្ពស់ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនឹងនៅទ្រឹង ហើយយើងមិនដឹងថាពេលណាទូរសព្ទនឹងពេញនិយមនោះទេ។

មានពេលមួយ យើងបានរាយការណ៍ទៅ នាយករដ្ឋមន្រ្តី វ៉ូ វ៉ាន់គៀត អំពីគោលដៅនៃការមានទូរស័ព្ទមួយសម្រាប់មនុស្ស ១០០ នាក់ នៅឆ្នាំ ២០០០។ គាត់សួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយឺតម្ល៉េះ? តើមានវិធីលឿនជាងនេះទេ?" ពេល​នោះ​យើង​មិន​ដឹង​និង​មិន​អាច​ឆ្លើយ​បាន។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​យល់​ថា​ត្រូវ​តែ​មាន​វិធី​ផ្សេង​ទៀត ដំណើរ​ការ​ពិត​ជា​យឺត​ពេក។

វៀតណាម​ក៏​ស្ថិត​ក្រោម​សម្ពាធ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​សមាហរណកម្ម​អន្តរជាតិ។ នៅពេលនោះ យើងចាប់ផ្តើមចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មទ្វេភាគីវៀតណាម-អាមេរិក (BTA)។ អាមេរិក​បាន​ទាមទារ​យ៉ាង​ខ្លាំង​លើ​សិទ្ធិ​កម្មសិទ្ធិ​បរទេស​នៅពេល​វិនិយោគ​នៅ​វៀតណាម។ ការ​ចរចា​រវាង​ភាគី​ទាំង​ពីរ​មាន​រយៈពេល​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​ដើម្បី​បង្រួម​ភាព​ខុស​គ្នា​។

ការចរចាចុងក្រោយបានកើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ភាគីវៀតណាមដឹកនាំដោយរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម លោក Vu Khoan។ ថ្ងៃមួយ ខ្ញុំបានទទួលទូរស័ព្ទពីអាមេរិកថា នៅតែមានបញ្ហាក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងធនាគារ។ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Cam បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ (នៅពេលនោះជាអគ្គនាយកនៃអគ្គនាយកដ្ឋានប្រៃសណីយ៍) ហើយបានសួរថា៖ ជាមួយនឹងបញ្ហាបែបនេះ តើយើងគួរ “បើកចិត្ត” ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំបានរាយការណ៍អំពីជម្រើស និង "ចំណុចសំខាន់ៗ" ដែលខ្ញុំអាចរក្សាបាន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បានបញ្ជាក់ថា មិនយូរមិនឆាប់ ទីផ្សារទូរគមនាគមន៍ត្រូវតែបើក មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអន្តរជាតិផងដែរ។ ប្រសិនបើយើងមិនកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ និងពង្រីកចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ទាន់ពេលទេ សហគ្រាសក្នុងស្រុកនឹងពិបាកក្នុងការឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំនៅពេលវិនិយោគិនបរទេសចូលទីផ្សារ។

និយាយដោយស្មោះត្រង់ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាសំណាងដែលខ្ញុំមិនបានរារាំងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ ប្រសិនបើ​យើង​បាន​ទទូច​ឱ្យ​រក្សា​ភាពផ្តាច់មុខ​របស់​យើង ហើយ​មិន​បើក​ចំហ​ឱ្យ​បរទេស​ទេ វា​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការចុះហត្ថលេខា​លើ BTA ។

- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតក្នុងដំណើរការបើកទីផ្សារ?

- ការបើកទីផ្សារទូរគមនាគមន៍ - ជាឧស្សាហកម្មដែលមានប្រវត្តិនៃការផ្តាច់មុខធម្មជាតិ - ពិតណាស់មានភាពស្មុគស្មាញ និងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។

ប្រទេសទើបតែឆ្លងកាត់សង្រ្គាម ពេលទទួលបានឯករាជ្យ សង្គមទាំងមូល ជាពិសេសមេដឹកនាំ មានការរសើបយ៉ាងខ្លាំងចំពោះបញ្ហាសន្តិសុខជាតិ។ ទូរគមនាគមន៍ ជាឧស្សាហកម្មទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់ មានការព្រួយបារម្ភជាច្រើនអំពីហានិភ័យនៃការលាតត្រដាងអាថ៌កំបាំងជាតិ ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់…

បញ្ហាប្រឈមទីពីរគឺទាក់ទងទៅនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ ក៏ដូចជាអគ្គិសនី ទឹក ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍... អង្គភាពគ្រប់គ្រង និងសហគ្រាសទាំងអស់សុទ្ធតែស្គាល់យន្តការផ្តាច់មុខ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូប្រកួតប្រជែងមានភាពស្មុគស្មាញខ្លាំង ដែលរំខានដល់រចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនងដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធរវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងសហគ្រាស ព្រមទាំងប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទីផ្សារផងដែរ។

ទូរគមនាគមន៍ក៏ជាឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលមានតម្រូវការបច្ចេកទេស វិជ្ជាជីវៈ និងនីតិវិធីដ៏តឹងរឹងជាច្រើន។ ឧស្សាហកម្មនេះត្រូវការក្រុមជំនាញ ដោយគោរពតាមស្តង់ដារ និងបទប្បញ្ញត្តិព័ត៌មានអន្តរជាតិ។ អាជីវកម្មថ្មីនឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនខាងដើមទុន ធនធានមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា។

ដូច្នេះ ដើម្បីបើកទូលាយ និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងតិចដូចខាងក្រោម៖ ការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មានជាតិ ការផ្លាស់ប្តូរការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការគាំទ្រ និងជួយអាជីវកម្មថ្មីចូលទីផ្សារ។

- តើការសម្រេចចិត្ត ឬជំហានណាដែលហ៊ានជួយដោះស្រាយបញ្ហាខាងលើ?

- ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះខ្ញុំចងចាំចំណុចរបត់ពីរ។

ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ដំបូងគឺការបើកដំណើរការសេវាកម្មអ៊ីនធឺណិតនៅប្រទេសវៀតណាមនៅថ្ងៃទី 19 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1997។ ខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាលើអាជ្ញាប័ណ្ណអាជីវកម្មអ៊ីនធឺណិតចំនួនបួនក្នុងពេលតែមួយ ដោយបង្កើតការប្រកួតប្រជែងតាំងពីដំបូងសម្រាប់ VDC, FPT, Netnam និង Saigonnet ។

មេដឹកនាំរដ្ឋនៅពេលនោះតម្រូវឱ្យ "គ្រប់គ្រងទៅកន្លែងណា បើកទៅកន្លែងណា" ដូច្នេះយើងនៅតែរក្សាសិទ្ធិផ្តាច់មុខចំពោះច្រកទ្វារអន្តរជាតិសម្រាប់ VNPT ។ ប៉ុន្តែប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក ដោយសារការបង្ហាញពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ ហើយជាមួយនឹងការចេញសេចក្តីបង្គាប់លេខ 58 ដោយប្តូរទៅជាផ្នត់គំនិត "អភិវឌ្ឍទៅកន្លែងណា គ្រប់គ្រងទៅកន្លែងណា" យើងបានអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកផ្តល់សេវាអ៊ីនធឺណិត (ISP) សាងសង់ច្រកទ្វារអន្តរជាតិ ដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ VNPT ទៀតទេ។

ការបើកឲ្យមានការប្រកួតប្រជែងតាមអ៊ីនធឺណិតមិនពិបាកពេកទេ ព្រោះចំនួនអ្នកប្រើខ្សែទូរស័ព្ទតាមលេខនៅមានតិចតួច ហើយចំណូលក៏ទាប ដូច្នេះវាមិនទាន់មានផលប៉ះពាល់ខ្លាំងដល់អាជីវកម្មនោះទេ។

ប៉ុន្តែចំណុចរបត់ទីពីរ - ការបើកទីផ្សារទូរគមនាគមន៍ - មានភាពស្មុគស្មាញជាងដោយសារតែប្រាក់ចំណូលច្រើនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មយ៉ាងខ្លាំង។

យើងត្រូវបានកំណត់ តម្លាភាព និងអាចបត់បែនបានក្នុងការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម VoIP (Voice over Internet Protocol)។ បច្ចុប្បន្ន VNPT កំពុងដំណើរការយ៉ាងល្អជាមួយសេវាកម្ម IDD (International Direct Dialing) ដូច្នេះហើយវាមិនចាប់អារម្មណ៍លើ VoIP ទេ។

Viettel ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​កាល​ពី​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​មុន ហើយ​កំពុង​តស៊ូ​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​ទីតាំង​ឈរ​ជើង​ក្នុង​ទីផ្សារ។ ពួកគេពោរពេញដោយមហិច្ឆតា។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជូនគម្រោងលម្អិតយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានក្លាយជាអង្គភាពតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណផ្តល់សេវា VoIP 178 នៅថ្ងៃទី 3 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2000។ ដោយមានដើមទុនត្រឹមតែជាងពីរពាន់លានដុង Viettel បានគ្រប់គ្រងបានយ៉ាងល្អក្នុងការបើកដំណើរការនៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2000។

នៅយប់នោះ ខ្ញុំកំពុងមើលព័ត៌មាន ហើយបានឃើញ VTV ផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយថា "178 លេខកូដសន្សំរបស់អ្នក" ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាចរន្តអគ្គីសនីកំពុងរត់កាត់ខ្ញុំ ព្រោះខ្ញុំដែលជាបុគ្គលិក VNPT ធ្លាប់មានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ស្រាប់តែមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មម្ខាងទៀត។ ខ្ញុំបានដឹងថាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតូចតាចនឹងជារបកគំហើញមួយ បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយ ដែលប៉ះពាល់ដល់ជីវិតមនុស្សរាប់សិបលាននាក់។

បន្ទាប់មកបានមកដល់ថ្ងៃដែលកំណើនប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Viettel ប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់ VNPT ។ ក្រុមហ៊ុន VNPT បានត្អូញត្អែរថា អាជីវកម្មថ្មីត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អ ខណៈពេលដែលពួកគេត្រូវផ្តល់សេវាកម្មទៅកាន់ព្រំដែន កោះ តំបន់ដាច់ស្រយាលដែលមានប្រាក់ចំណេញទាប ដែលជារឿងអយុត្តិធម៌។

នៅពេលនិយាយអំពីយុត្តិធម៌ រដ្ឋ - ក្នុងករណីនេះអគ្គនាយកដ្ឋាន - ត្រូវតែដើរតួជាអាជ្ញាកណ្តាល។

យើងបង្កើតយន្តការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។ ឧទាហរណ៍ ការហៅទូរស័ព្ទទៅក្រៅប្រទេសតាមរយៈ VoiP ក្រុមហ៊ុន Viettel គិតថ្លៃសេវា 1.3 ដុល្លារ។ ប៉ុន្តែ​បើ​ហៅ​ពី​ហាណូយ ហូជីមិញ ដាណាង VNPT ទទួល​បាន ៦៥​សេន ហើយ​ហៅ​មក​ពី​ខេត្ត​ផ្សេង VNPT ទទួល​បាន ៧៥​សេន។ នោះមានន័យថា Viettel ត្រូវចែករំលែកប្រាក់ចំណេញជាមួយ VNPT ។

ចាប់ពីខែតុលា ឆ្នាំ 2000 ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2001 បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន Viettel បានសាកល្បងដោយជោគជ័យ យើងបានផ្ដល់អាជ្ញាប័ណ្ណដល់ក្រុមហ៊ុន VNPT និងអាជីវកម្មផ្សេងៗទៀត។ នៅពេលដែលទីផ្សារ VoIP ដំណើរការបានល្អ អគ្គនាយកដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មសម្រេចចិត្តតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យើងបានកសាងបទបញ្ញត្តិប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍ បើកមូលនិធិទូរគមនាគមន៍សាធារណៈ ដោយមានការចូលរួមចំណែកពីអាជីវកម្ម ហើយអាជីវកម្មណាក៏ដោយដែលដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈនឹងយកថវិកាពីមូលនិធិនេះ។

ជាមួយនឹងកំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃបច្ចេកវិទ្យា និងស្ថាប័ន នៅឆ្នាំ 2010 ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍របស់វៀតណាមបានបង្កើតទីផ្សារប្រកួតប្រជែងពេញលេញ និងមានអត្រាកំណើនយ៉ាងលឿន។ តម្លៃត្រូវបានកាត់បន្ថយ គុណភាពសេវាកម្មត្រូវបានកែលម្អ។ ដូច្នេះ ប្រជាជន​បាន​ទទួល​ផល​ប្រយោជន៍ និង​ប្រទេស​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ។

«សម្ពាធ​ខ្លាំង​ពី​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី​លើ​ស្មា»

- ក្រៅ​ពី​ការ​ប្រឈម​មុខ​និង​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ពី​ខាង​ជំនួញ តើ​អ្នក​ជួប​សម្ពាធ​អ្វី​ទៀត​ពី​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ?

- វាជាការពិតដែលយើងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធជាក់លាក់។ អ្នកដឹកនាំជាច្រើនគាំទ្រយើង ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតក៏មានការព្រួយបារម្ភដែរ ហើយការព្រួយបារម្ភគឺអាចយល់បានទាំងស្រុង។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនៅការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ទូទៅ យើងកំពុងរាយការណ៍អំពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍ ទៅកាន់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដែលតែងតែរំខានយើងពាក់កណ្តាលប្រយោគ។ ខ្ញុំបានដឹងថា ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំឱ្យអគ្គនាយករង លោក Nguyen Huy Luan រាយការណ៍ ហើយខ្ញុំជា "អ្នកលេងបម្រុង" ក្នុងករណីដែលលោក Luan ត្រូវបានកាត់ផ្តាច់ ខ្ញុំនឹងនៅតែ "រស់" ដើម្បីបន្តការប្រយុទ្ធ។

ដូចដែលបានរំពឹងទុកនៅពេលដែលវាមកដល់ផ្នែក "ការបើកចំហនិងការប្រកួតប្រជែង" គាត់បាននិយាយថា "នេះមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេវានឹងបាត់បង់សង្គមនិយម" ។ ពេលនោះខ្ញុំនិយាយយ៉ាងស្រទន់៖ "ឆ្នាំ១៩៤៥ ប្រទេសទាំងមូលមានសមាជិកបក្ស៥០០០នាក់ ជោគវាសនាប្រទេសត្រូវព្យួរដោយអំបោះ ប៉ុន្តែពូ និងបក្សនៅតែយកឈ្នះបាន ឥឡូវប្រទេសមានសមាជិកបក្ស ២លាននាក់ កងទ័ព និងរដ្ឋាភិបាល ហេតុអ្វីយើងត្រូវខ្លាច យើងត្រូវជឿលើប្រជាជន"។

បន្ទាប់ពីស្តាប់ខ្ញុំហើយ បុរសចំណាស់ក៏នៅស្ងៀម។ លោក លួន ក៏​រហ័សរហួន​ដែរ ដោយ​ឃើញ​ថា​គ្មាន​អ្នក​ណា​និយាយ​អ្វី​ទេ គាត់​ក្រោក​ឈរ​អាន​របាយការណ៍​បន្ត។ យើងបានរួចផុតពីគ្រាដ៏តានតឹងនៃកិច្ចប្រជុំ។

មានពេលខ្លះដែលការធ្វើបទបង្ហាញមិនដំណើរការល្អ ហើយសមាជិកក្រុមមានការខកចិត្ត។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ពួក​គេ៖ ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​អាច​បញ្ចុះ​បញ្ចូល​អ្នក​ដឹក​នាំ​បាន​ទេ ព្រោះ​យើង​អាក្រក់។ ដោយបានឆ្លងកាត់ការបាត់បង់ និងការលះបង់ជាច្រើនដើម្បីទទួលបានឯករាជ្យ សម្ពាធក្នុងការថែរក្សាសន្តិភាពពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ អ្នកចាស់ទុំមានការព្រួយបារម្ភ។

នៅពេលដែលខ្ញុំនាំយកអ៊ីនធឺណិតទៅប្រទេសវៀតណាម ខ្ញុំបានជួបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Phan Van Khai នៅផ្ទះរបស់គាត់ ដើម្បីរាយការណ៍ សុំយោបល់ និងទទួលបានការគាំទ្រពីគាត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំចេញពីទ្វារភ្លាម នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានទះស្មាខ្ញុំ ហើយនិយាយថា៖ "Truc ព្យាយាមគ្រប់គ្រងអ៊ីនធឺណិតឱ្យបានល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកបើកវាហើយត្រូវបិទវា ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវនិយាយទៅកាន់ពិភពលោកដោយរបៀបណា"។

ខ្ញុំនៅស្ងៀម ការទះកំផ្លៀងស្រាលៗនៅលើស្មា ស្រាប់តែមានទម្ងន់ច្រើនជាងសម្ពាធទាំងអស់ដែលបានមកពីដំណោះស្រាយ។

ដូច្នេះ វាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់យើងគ្រាន់តែនិយាយ។ យើងត្រូវតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះលេខ ហើយបង្ហាញវាជាមួយនឹងលទ្ធផល។ ជាឧទាហរណ៍ មុនពេលដែលអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានបើក សំបុត្រទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាលត្រូវបានពន្យារពេលជាច្រើនខែ កាសែតមិនអាចផ្ញើទៅក្រៅប្រទេសបាន ការទំនាក់ទំនងក្នុង និងក្រៅប្រទេស ហើយរវាងជនជាតិវៀតណាមនៅឯបរទេស និងស្រុកកំណើតរបស់ពួកគេជួបប្រទះនឹងការលំបាករាប់មិនអស់... ដោយសារអ៊ីនធឺណិត សារព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង ដូចជាទំព័រ Que Huong កាសែត VnExpress កាសែត Vietnam Economic Times... តាមធម្មជាតិ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់យើងមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ពេលខ្លះខ្ញុំត្រូវលើកយកភស្តុតាងបែបនេះមកជាបន្ទុក ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកដឹកនាំព្រួយបារម្ភថា អ៊ីនធឺណេតគ្រាន់តែផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។

- តើមេរៀនអ្វីខ្លះពីឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ តើអ្នកគិតថាមានលក្ខណៈជាសកល ហើយអាចអនុវត្តចំពោះឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតដែលចង់ផ្លាស់ប្តូរពីភាពផ្តាច់មុខទៅជាការប្រកួតប្រជែង?

- ខ្ញុំមិនហ៊ាននិយាយថាវាជាមេរៀនទេ ព្រោះឧស្សាហកម្មនីមួយៗមានលក្ខណៈរៀងៗខ្លួន មានគុណសម្បត្តិ និងការលំបាករៀងៗខ្លួន។ ប៉ុន្តែវាជាការពិតដែលដំណើរការនេះមានចំណុចរួមជាក់លាក់។

ទីមួយ ការបើកចំហចំពោះការប្រកួតប្រជែងគឺជានិន្នាការដែលមិនអាចជៀសរួច។ បើ​គ្មាន​ការ​បើក​ចំហ និង​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ទេ ប្រទេស​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ឈាន​ដល់​ការ​ឈាន​ទៅ​មុខ ហើយ​ប្រជាជន​ក៏​មិន​ទទួល​បាន​ផល​ប្រយោជន៍​ដែរ។ បើគ្មានការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ តើអាចមានតម្លៃថោកដោយរបៀបណា? បើ​មិន​បើក​ឲ្យ​មាន​អាកាសចរណ៍ តើ​មនុស្ស​អាច​ហោះហើរ​ក្នុង​តម្លៃ​ថោក​បាន​យ៉ាង​ណា?

អាស្រ័យលើវាល ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរមានប្រវែងខុសៗគ្នា។ ទូរគមនាគមន៍ អគ្គិសនី អាកាសចរណ៍ ការផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ... សុទ្ធតែជាកម្មសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ហើយវាមានការពិបាក និងស្មុគស្មាញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ វាដូចគ្នានៅក្នុងប្រទេសដទៃទៀត។ ប៉ុន្តែ​ចំណុច​រួម​គឺ​ត្រូវ​បើក​ចំហ កុំ​ចៀសវាង ឬ​ពន្យារ​ពេល; កាន់តែជៀសវាង និងពន្យាពេល នោះផលវិបាកកាន់តែធំសម្រាប់ប្រទេស និងសង្គម។

ទីពីរ ឆន្ទៈនៃការដឹកនាំរដ្ឋ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគ្រាសផ្តាច់មុខនឹងកំណត់ភាពជោគជ័យ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើរដ្ឋចង់មានសហគ្រាសថ្មី ត្រូវតែមានយន្តការលើកទឹកចិត្ត។ ការធានាឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌គឺជាការផ្តល់ឱ្យ ប៉ុន្តែនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ វាត្រូវតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់សហគ្រាសថ្មី និងទីផ្សារថ្មីដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការដោយរលូន រដ្ឋអាចទុកចោល ហើយអនុញ្ញាតឱ្យទីផ្សារគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។

ភាពផ្តាច់មុខក៏ត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួន មានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង និងដាក់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងលើសពីផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លី។

ទី៣៖ ក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ត្រូវមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ អ្វីត្រូវបើកមុន បើកអ្វីនៅពេលក្រោយ អាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មនីមួយៗ និងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ក៏ដូចជារបៀបនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មផងដែរ។

"ប្រទេសកំពុងផ្លាស់ប្តូរ គ្រប់ឧស្សាហកម្មត្រូវតែកែទម្រង់"

- ដំណោះស្រាយលេខ 70 ទើបតែត្រូវបានចេញ ដោយកំណត់គោលដៅធានាសន្តិសុខថាមពលដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ទាមទារឱ្យមានការសាងសង់ទីផ្សារអគ្គិសនីដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងមានតម្លាភាពផងដែរ។ តើអ្នកវាយតម្លៃឱកាសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីក្នុងបរិបទនេះដោយរបៀបណា?

- សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 70 មានគោលបំណងធានាសន្តិសុខថាមពល ទន្ទឹមនឹងនោះក៏តម្រូវឱ្យមានការបើកការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអគ្គិសនីផងដែរ ដើម្បីឱ្យប្រជាពលរដ្ឋមានសិទ្ធិជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសក្នុងវិស័យលក់រាយ។ នេះគឺជាចំណុចរបត់មួយដើម្បីធានាសន្តិសុខថាមពលជាតិ និងតម្រូវការអគ្គិសនី បម្រើសេដ្ឋកិច្ចជាមួយនឹងកំណើនពីរខ្ទង់។

តម្រូវការជាមុនគឺថាឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំកំពូលត្រូវបានបង្ហាញ។ គោលដៅសម្រាប់ឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីក៏ច្បាស់លាស់ផងដែរ។ ការទាមទាររបស់ប្រជាជន និងសង្គមសម្រាប់កំណែទម្រង់ និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីមានកម្រិតខ្ពស់។ ទាំងនេះសុទ្ធតែជាសម្ពាធខ្លាំង ប៉ុន្តែក៏ជាបរិបទអំណោយផលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីផងដែរ។

ភារកិច្ចដែលនៅសល់គឺត្រូវដាក់ពង្រាយនិងអនុវត្ត។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ទិសដៅជិតស្និទ្ធពីកំពូលគឺចាំបាច់ដើម្បីធានាថាដំណើរការនេះត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ប្រសិន​បើ​មាន​ការ​ស្ទាក់ស្ទើរ វា​នឹង​មាន​ផល​អវិជ្ជមាន​ដល់​ការ​អភិវឌ្ឍ​ប្រទេស។ ផ្ទុយទៅវិញ ដំណោះស្រាយលេខ ៧០ ប្រសិនបើអនុវត្តបានជោគជ័យ នឹងនាំមកនូវផលប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់ប្រទេសជាតិ ប្រជាជន និងឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីខ្លួនឯង។

ប្រជាជនអាចជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ រីករាយនឹងគុណភាពសេវាកម្មប្រសើរជាងមុន និងតម្លៃអគ្គិសនីដែលសមរម្យជាងនេះ។ ប្រទេសនេះត្រូវបានធានាសុវត្ថិភាពថាមពល និងតម្រូវការអគ្គិសនី។ ឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីក៏មាន “សន្តិភាព” ធូរស្រាលពីសម្ពាធនៃ “ការរក្សាភាពផ្តាច់មុខ” និងមានកម្លាំងចិត្តប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស។

ក្នុងបរិបទនៃកំណែទម្រង់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រទេសកំពុងមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំង៖ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាខេត្ត លុបបំបាត់ថ្នាក់ស្រុក រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសង្គម-នយោបាយឡើងវិញ ហេតុអ្វីយើងមិនក្លាហាន ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានលើកឡើងក្នុងផែនការជាច្រើន ប៉ុន្តែមិនទាន់បានអនុវត្តជោគជ័យ។

នៅ​ពេល​នេះ ប្រទេស​កំពុង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​គោល​បំណង​ចាប់​យក​ឱកាស​ក្លាយ​ជា​អ្នក​មាន​អំណាច។ មិនត្រឹមតែឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីប៉ុណ្ណោះទេ ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដោយមានគោលដៅច្បាស់លាស់៖ អ្វីក៏ដោយដែលផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់ប្រជាជន និងប្រទេសជាតិត្រូវតែធ្វើ។

នេះ​បើ​តាម VnExpress

ប្រភព៖ https://mst.gov.vn/ts-mai-liem-truc-khong-canh-tranh-kho-but-pha-197250919093911597.htm