TX Cai Lay: ប្រសិទ្ធភាពពីការផ្លាស់ប្តូរគំរូគ្រប់គ្រងទីផ្សារ

បន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំ TX ។ Cai Lay ខេត្ត Tien Giang កំពុងអនុវត្តការបំប្លែងគំរូគ្រប់គ្រងទីផ្សារពីរដ្ឋទៅជាសហគ្រាស សហករណ៍ (HTX) ដើម្បីគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងធ្វើអាជីវកម្មទីផ្សារ។ អាស្រ័យហេតុនេះ តួនាទីរបស់ទីផ្សារក្នុងការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មទំនិញ និងការបង្កើនចំណូលថវិកាក្នុងស្រុកត្រូវបានលើកកម្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មក្នុងការទាញយកសក្តានុពល និងគុណសម្បត្តិទាំងអស់យ៉ាងសកម្ម ដើម្បីវិនិយោគក្នុងការកសាងទីផ្សារដែលដំណើរការក្នុងទិសដៅស៊ីវិល័យ និងទំនើប។

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃ TX ។ Cai Lay Doan Bao Ngoan បានប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកុសលដល់ក្រុមដែលធ្វើបានល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងអាជីវកម្ម។ រូបថត៖ PHUONG TUYEN

មុនពេលការបម្លែង នៅក្នុងតំបន់ TX ។ Cai Lay មានផ្សារចំនួន 13 រួមមានៈ ផ្សារ Class I ចំនួន 1 ផ្សារ Class II ចំនួន 1 និងផ្សារ Class III ចំនួន 11 ដែលមានផ្ទៃដីសរុបជិត 60.000 m2 តម្លៃដីជិត 200 ពាន់លានដុង ទ្រព្យសម្បត្តិសរុបនៅក្នុងទីផ្សារប្រហែល 47 ពាន់លានដុង តម្លៃវិនិយោគលើការសាងសង់ថ្មី និងជួសជុលជាង 20.5 ពាន់លានដុង។

ការគ្រប់គ្រងមិនបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់ទេ ដូច្នេះទិដ្ឋភាពជាច្រើននៅមានកម្រិត ហើយប្រសិទ្ធភាព សេដ្ឋកិច្ច មិនខ្ពស់ទេ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារគឺទាបណាស់ មិនបានលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យមានការតាំងចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ពួកគេឡើយ។ អង្គភាពគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងបុគ្គលមានទំនួលខុសត្រូវទាប ជាពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិនៅផ្សារ ការកេងប្រវ័ញ្ចប្រភពចំណូល ការសន្សំការចំណាយ ការការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ អនាម័យបរិស្ថាន និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ ដែលនៅមានកម្រិតជាច្រើន។

ដោយផ្អែកលើស្ថានភាពខាងលើក្នុងឆ្នាំ 2018 គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃ TX ។ Cai Lay បានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង មន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត សម្រាប់ការអនុម័តសាកល្បងការបំប្លែងគំរូអាជីវកម្ម សហករណ៍ និងការកេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារ ដើម្បីបង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រងថ្មី និងជំនះដែនកំណត់ពីមុន។

គណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃ TX ។ Cai Lay បានសាកល្បងការដេញថ្លៃជ្រើសរើសសហគ្រាស និងសហករណ៍ដើម្បីចូលរួមគ្រប់គ្រងទីផ្សារចំនួន ៤ រួមមានៈ ផ្សារថ្នាក់ទី២ (ផ្សារ My Phuoc Tay) និងផ្សារលំដាប់ទី ៣៖ ផ្សារ Tan Binh (សង្កាត់ ៣) ផ្សារ Tam Long (សង្កាត់ ៥) និងផ្សារឡុងខាញ់។

នៅឆ្នាំ ២០២០ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុងនឹងបន្តបំប្លែងផ្សារចំនួន ៥ ដែលនៅសេសសល់។ មកដល់ពេលនេះ, TX. Cai Lay បានបំប្លែងទីផ្សារ 9/13 ។ ពេលវេលាសម្រាប់ការដេញថ្លៃឯកជនដើម្បីទាញយកទីផ្សារ វដ្តនីមួយៗមានពី៣ទៅ៥ឆ្នាំអាស្រ័យលើទីផ្សារនីមួយៗ។

ផែនការរៀបចំ គ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងកេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារ ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់ បង្ហាញតាមរយៈការរៀបចំ និងប្លង់បន្ទាត់ផលិតផល បញ្ជរ និងតូបក្នុងលក្ខណៈសមហេតុផល ធានាបាននូវ វិទ្យាសាស្រ្ត និងសោភ័ណភាព។ កាត់បន្ថយបាតុភាពរបស់អាជីវករតូចតាចទិញលក់ និងរំលោភលើផ្លូវដើរបានយ៉ាងច្រើន។

ចំណុចសំខាន់គឺដោយសារការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងប្តេជ្ញាចិត្តរវាងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ សង្កាត់ និងសហគ្រាស សហករណ៍បានបិទបញ្ចប់ស្ថានការណ៍អាជីវករតូចតាចដែលប្រើប្រាស់បញ្ជរសម្រាប់អាជីវកម្ម និងរស់នៅលើទីផ្សារ ដែលមិនមានការដោះស្រាយពីមុនមក។

ក្រៅពីនេះ អនាម័យបរិស្ថានត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត ដើម្បីធានាថាទីផ្សារមានភាពស្អាត និងមានរបៀបរៀបរយ។ សណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈក្នុងផ្សារ មុខផ្សារ និងជុំវិញផ្សារមានការប្រែប្រួលបើធៀបនឹងពេលមុន ដោយជំនះការទន្ទ្រានដែលបង្កការកកស្ទះចរាចរណ៍ ជាពិសេសក្នុងឱកាសបុណ្យភ្ជុំបិណ្ឌ និងបុណ្យតេត។

ការងារបង្ការ និងពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានពង្រឹង និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពនៅក្នុងផ្សារ។ សុវត្ថិភាពចំណីអាហារ និងអនាម័យត្រូវបានផ្តោតលើ ទីផ្សារភាគច្រើនបានវិនិយោគលើការកែលម្អតូប។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពទំនិញតែងតែត្រូវបានធានា។

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃ TX ។ លោក Cai Lay Doan Bao Ngoan បានមានប្រសាសន៍ថា ចាប់តាំងពីប្រគល់ការគ្រប់គ្រង អាជីវកម្ម និងកេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារ ដល់សហករណ៍ និងសហគ្រាស រដ្ឋបានប្រមូលថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ដោយមិនចាំបាច់ចំណាយលើការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងទីផ្សារដូចពីមុន។

យោងតាមតម្លៃប៉ាន់ស្មានមុន និងក្រោយការដេញថ្លៃដើម្បីបំប្លែងទីផ្សារចំនួន ៩ ថវិកាទីក្រុងពីទីផ្សារនឹងកើនឡើងជាង ១,៦ ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ក្រៅពីនេះ ម្ចាស់ទីផ្សារគឺជាសហករណ៍ ឬសហគ្រាស ដូច្នេះការងារគ្រប់គ្រងទីផ្សារតែងតែធ្វើឡើងដោយសហគ្រាស និងសហករណ៍ 24/7; ការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរឡើង អាជីវកម្ម ការកេងប្រវ័ញ្ច និងការរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទីផ្សារ។

ការរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទីផ្សារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់ និងទៀងទាត់។ ទ្រព្យសកម្មទាំងអស់ក្នុងពេលប្រើប្រាស់ ប្រសិនបើខូចខាត សហគ្រាស និងសហករណ៍នឹងធ្វើការជួសជុល និងជួសជុលភ្លាមៗ។

នាពេលថ្មីៗនេះ សហគ្រាស និងទីផ្សារសហករណ៍ ៦/៩ បានបណ្តាក់ទុនជិត ១ពាន់លានដុង ក្នុងការជួសជុលជាប្រចាំនៅផ្សារ; ជួសជុល និងកែលម្អប្រព័ន្ធការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ ប្រព័ន្ធលូ សាងសង់ផ្លូវជុំវិញផ្សារ សាងសង់ និងជួសជុលបង្គន់អនាម័យ ចំណតរថយន្ត និងដំឡើងជម្រកសម្រាប់អាជីវករតូចតាច។

ជាធម្មតា សហករណ៍ Tien Phat បានវិនិយោគ និងជួសជុលដោយចំណាយថវិកាអស់ជាង ៤៥០លានដុង នៅផ្សារ My Phuoc Tay ផ្សារ My Hanh Trung និងផ្សារ Ward 3; សហគ្រាស Huu Tai បានវិនិយោគ 370 លានដុងនៅផ្សារ Long Khanh និងផ្សារ Tam Long; សហករណ៍កសិកម្ម Tan Phu វិនិយោគជាង ១៣៥លានដុង ...

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ My Phuoc Tay លោក Nguyen Van Het បានមានប្រសាសន៍ថា បន្ទាប់ពីរយៈពេល ៤ ឆ្នាំនៃការសាកល្បងការបំប្លែងគំរូការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ អាជីវកម្ម និងការកេងប្រវ័ញ្ច រហូតមកដល់ពេលនេះ ការបំប្លែងគំរូការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ អាជីវកម្ម និងការកេងប្រវ័ញ្ចជាមូលដ្ឋានត្រូវបានឆ្លើយតប និងចូលរួមដោយពាណិជ្ជករតូចតាច។ សណ្តាប់ធ្នាប់ អរិយធម៌ និងវប្បធម៌របស់អាជីវករនៅផ្សារត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ គ្រឿងបរិក្ខារនៅទីផ្សារក៏ត្រូវបានវិនិយោគយ៉ាងទូលំទូលាយជាងពេលមុនដែរ។

ផ្សារ My Phuoc Tay ត្រូវបានវិនិយោគលើការសាងសង់ និងកែលម្អ ធានានូវសកម្មភាពអាជីវកម្ម ដើម្បីបម្រើសេចក្តីត្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងទិញលក់ទំនិញរបស់ប្រជាជនក្នុងឃុំ។ ការងារបំប្លែងគំរូគ្រប់គ្រងទីផ្សារនៅឃុំ My Phuoc Tay ជាបឋមបាននាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង រួមចំណែកក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មល្អនូវបរិក្ខារនានា ស្ថិរភាពចំណូលថវិកា និងការវិនិយោគលើការជួសជុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាជួយសន្សំការចំណាយថវិកាក្នុងការថែទាំ និងជួសជុលតូចៗ។

នាយកសហករណ៍ Tien Phat លោក Le Duy Khanh បានឲ្យដឹងថា ឆ្នាំ ២០១៨ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងបានរៀបចំគំរូសាកល្បងនៃសហគ្រាសសហករណ៍គ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងធ្វើអាជីវកម្មទីផ្សារ។ សហករណ៍បានចូលរួមយ៉ាងក្លាហានក្នុងការដេញថ្លៃដើម្បីគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងទាញយកទីផ្សារ។ ជាលទ្ធផល សហករណ៍បានឈ្នះការដេញថ្លៃនេះ ហើយកំពុងគ្រប់គ្រង និងដំណើរការផ្សារចំនួន 3 គឺផ្សារ My Phuoc Tay ផ្សារ Ward 3 និងផ្សារ My Hanh Trung ។

សហករណ៍បានវិនិយោគដើមទុនរបស់ខ្លួនដើម្បីជួសជុលទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងទីផ្សារឱ្យបានទៀងទាត់។ ជាពិសេសនាពេលថ្មីៗនេះ តាមការណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ សហករណ៍បានបែងចែកថវិកាដើម្បីរុះរើដំបូល និងឆ័ត្រដែលហ៊ុមព័ទ្ធ ធានាបានថាទីផ្សារពិតជាមានភាពស្រស់ស្អាត ជាពិសេសផ្សារ My Phuoc Tay និងផ្សារ My Hanh Trung។

តាមរយៈការវាយតម្លៃបឋមនៃទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងដំបូងគឺល្អជាមូលដ្ឋាន ជាទូទៅទីផ្សារដូចជា៖ My Phuoc Tay, Tam Long, My Hanh Trung, Tan Binh, Long Khanh, Tan Phu... ដូច្នេះ ជាមួយនឹងគំរូគ្រប់គ្រងថ្មី ការផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវចំពោះការងារត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង។ កសាងទីផ្សារក្នុងស្រុកជាជំហាន ៗ ដើម្បីដំណើរការក្នុងទិសដៅទីផ្សារដែលធានាបាននូវលក្ខខណ្ឌអនាម័យ និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ មានភាពស៊ីវិល័យ និងទំនើប។ ទីផ្សារ 4/9 ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃទីផ្សារវប្បធម៌។

ហាណាម

ប្រភព

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data