វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាដើមឈើដែលងាយស្រួលក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់ចេញពីបេះដូង។

តាមជំនឿបូព៌ា មនុស្សកើតឆ្នាំម្សាញ់ ច្រើនតែមានភាពឆ្លាតវៃ មានជំនាញ និងមានសមត្ថភាពសម្របខ្លួនបានគ្រប់កាលៈទេសៈ។ គុណសម្បត្ដិទាំងនេះបានជួយពាណិជ្ជករពស់ជាច្រើនបង្កើតសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅលើទីផ្សារ។

ក្នុងចំណោមក្រុមអ្នកជំនួញវ័យក្មេង អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ និងអ្នកស្នងតំណែងក្នុងអង្គការធំៗ លោក Do Quang Vinh អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយករងនៃធនាគារ Saigon - Hanoi Commercial Joint Stock Bank ( SHB ) ដែលកើតក្នុងឆ្នាំម្សាញ់ ១៩៨៩ គឺជាឈ្មោះដ៏លេចធ្លោ និងបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនលើទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។ លោក Vinh គឺជាកូនប្រុសច្បងរបស់លោក Do Quang Hien - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ SHB ។

តម្រង់ទិសដើម្បីចូលរួមក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុនៅដើមឆ្នាំ និងចូលរួមជាមួយ SHB តាំងពីឆ្នាំ 2011 លោក Do Quang Vinh បានអមដំណើរ និងភ្ជាប់ជាមួយធនាគារអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍។ នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2023 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាផ្លូវការជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ SHB សម្រាប់អាណត្តិ 2022-2027 ដែលបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ។

ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងនៅ SHB លោក Vinh បានដឹកនាំដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំ និងទូលំទូលាយនៅក្នុងដំណើរការឌីជីថល និងដំណើរការប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធ។ ទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់សម្រាប់ផ្នែកធនាគារលក់រាយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Vinh ក៏បានទទួលបន្ទុកក្នុងការទទួលមរតក និងអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មនៅធនាគារ ដែលបេះដូងជាឫសគល់ ជាប្រភពនៃរាល់សកម្មភាព - អ្វីដែលប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Do Quang Hien តែងតែចងចាំក្នុងចិត្តថា “បើបេះដូងលះបង់ដើម្បីប្រយោជន៍រួម នោះរឿងល្អនឹងកើតមានដល់គ្រប់ៗគ្នា”។

ដោយសារ ពិភពលោក កំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ហើយទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងអង្គការនានាកំពុងមានចលនាឥតឈប់ឈរ វប្បធម៌សាជីវកម្មក្លាយជាកត្តាសំខាន់មួយ ដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ ការទាក់ទាញ និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័ន។

សន្ទនាជាមួយ Nguoi Dua Tin (NDT) លោក Do Quang Vinh បានចែករំលែកទស្សនៈពិសេសក្នុងដំណើរការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ SHB ដោយឈរលើតម្លៃវប្បធម៌ស្នូលចំនួន ៦ “បេះដូង - ទំនុកចិត្ត - ជំនឿ - ចំណេះដឹង - ភាពវៃឆ្លាត - ចក្ខុវិស័យ”។

លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរអំពីទំនាក់ទំនងពិសេសរវាងវប្បធម៌ និងបច្ចេកវិទ្យា រវាងជំនាន់នៅក្នុងធនាគារមួយ។

វិនិយោគិន៖ តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីដំណើរការបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ SHB បានទេ តើអ្វីជាចំណុចពិសេសដែលខុសពីទីផ្សារ?

លោក Do Quang Vinh៖ នៅគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយ ពីព្រោះបើគ្មានស្ថាប័ននោះ អង្គការមិនអាចមាន និងអភិវឌ្ឍបាននៅពេលបន្តពង្រីករចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជា "ឆ្អឹងខ្នង" ដែលភ្ជាប់មនុស្សទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការមិនថាពួកគេនៅទីណាក៏ដោយ។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងក៏អាចឃើញវប្បធម៌សាជីវកម្មលាក់កំបាំងនៅក្នុងបុគ្គលនីមួយៗនៃអង្គការផងដែរ។

សម្រាប់ខ្ញុំ វប្បធម៌នៃអាជីវកម្មនីមួយៗគឺជាដើមឈើខុសគ្នានៅក្នុងព្រៃ។ ដើមឈើនីមួយៗមានភាពស្រស់ស្អាតរៀងៗខ្លួន អង្គការនីមួយៗមានវប្បធម៌រៀងៗខ្លួន ស្របតាមប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងតម្លៃស្នូលរបស់វា។

ដើមឈើមួយអាចបែងចែកជាបីផ្នែកធំៗគឺ ឫស ដើម មែក ស្លឹក ផ្កា និងផ្លែឈើ។ ឫសគល់គឺជាតម្លៃស្នូលនៃអាជីវកម្ម បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងជំនឿដែលអាជីវកម្មមានគោលបំណង។

ដើម និងមែក គឺជាផ្នែកដែលនាំយកសារធាតុចិញ្ចឹមពីឫសឡើងមកចិញ្ចឹមដើមទាំងមូល។ នេះអាចយល់បានថាជាអាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងការបញ្ចេញមតិនៃក្រមសីលធម៌របស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។

នៅពេលដែលយើងចិញ្ចឹម និងថែទាំវាឱ្យបានល្អ ស្លឹកនឹងច្បាស់ជាពណ៌បៃតង ដើមឈើនឹងចេញផ្កា និងផ្តល់ផ្លែផ្អែម - អ្វីដែលយើងអាចមើលឃើញដោយភ្នែករបស់យើង នៅពេលដែលវប្បធម៌សាជីវកម្មដឹកនាំ និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងអង្គការ។ វាមិនត្រឹមតែជាវត្ថុបុរាណវប្បធម៌ដូចជា ពិធីសាសនា ទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ ភាសា រូបភាពសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក អតិថិជន និងដៃគូផងដែរ។

វិនិយោគិន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីធ្វើឱ្យវប្បធម៌ SHB ខុសពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត?

លោក Do Quang Vinh៖ វប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ SHB ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់តាមរយៈតម្លៃវប្បធម៌ស្នូលចំនួន ៦៖ "បេះដូង - ទំនុកចិត្ត - ជំនឿ - ចំណេះដឹង - ភាពវៃឆ្លាត - ចក្ខុវិស័យ" ។

តម្លៃនៃ "បេះដូង" ត្រូវបានយកជាឫសគល់ ជាមជ្ឈមណ្ឌលដើម្បីអភិវឌ្ឍតម្លៃខាងក្រោម។ នោះហើយជាបេះដូងឧទ្ទិសដល់សហគមន៍ ដើម្បីសង្គមជាតិ រាល់សកម្មភាពត្រូវតែកើតចេញពីបេះដូងដើម្បីបង្កើតតម្លៃល្អនិងស្ថិតស្ថេរ។ ផ្តើមចេញពីបេះដូង កសាងទំនុកចិត្ត បង្កើតកិត្យានុភាព ប្រមូលចំណេះដឹង សម្រេចបាននូវប្រាជ្ញា ដើម្បីឈានទៅដល់កម្ពស់ថ្មីឥតឈប់ឈរ។

វិនិយោគិន៖ តើអ្នកមានតុល្យភាពរវាងការរក្សាតម្លៃប្រពៃណី និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការទំនើបនៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ SHB យ៉ាងដូចម្តេច?

លោក Do Quang Vinh៖ វប្បធម៌សាជីវកម្មជោគជ័យ គឺជាវប្បធម៌មួយដែលស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ស្ថាប័ន មានការកែសម្រួល និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទៅតាមនិន្នាការនៃសម័យកាល ប៉ុន្តែមិនផ្លាស់ប្តូរឫសគល់ និងធម្មជាតិរបស់វាឡើយ។

“បេះដូង” តែងតែជាតម្លៃស្នូលដែល SHB មាន ហើយនឹងបន្តរក្សា និងផ្សព្វផ្សាយតាមជំនាន់។ ពាក្យបេះដូងក៏រួមបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញនូវសកម្មភាពមនុស្សធម៌ និងសប្បុរសធម៌។ ការរួមចំណែក និងការគាំទ្រដល់សហគមន៍ និងប្រជាជន។

វិនិយោគិន៖ នៅក្នុងបរិបទនៃការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល តើដំណើរនៃការផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ SHB បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច?

លោក Do Quang Vinh៖ បច្ចេកវិទ្យាបានក្លាយជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចខ្វះបាននៃគ្រប់វិស័យ និងវិជ្ជាជីវៈ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម នៅពេលដែលកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេងកាន់តែមានទំហំធំ ហើយតែងតែចង់បានបរិយាកាសការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាក្នុងសកម្មភាពដើម្បីផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតគឺជៀសមិនរួច។

នៅ SHB យើងបានដាក់ពង្រាយឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទំនើបជាច្រើនដូចជាកម្មវិធីទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង ដើម្បីងាយស្រួលភ្ជាប់នាយកដ្ឋាន អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក។ លើសពីនេះ SHB ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត (e-learning) រួមទាំងការបណ្តុះបណ្តាលលើតម្លៃស្នូលចំនួន 6 ជាពិសេស និងវប្បធម៌សាជីវកម្មជាទូទៅ។ ជាពិសេស យើងតែងតែលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត បង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើម អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងដំណើរការប្រព័ន្ធ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌សាជីវកម្មឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងខ្លាំងក្លា SHB ដាក់ពង្រាយយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងតាមអ៊ីនធឺណិត សកម្មភាពទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងតាមរយៈបណ្តាញដូចជា៖ ការធ្វើដំណើរ SHBiLOVE, SHB Hub, ទំព័រអ្នកគាំទ្រ SHB One House, ផតឃែស្ថ និងដាក់ពង្រាយហ្គេមខ្នាតតូច សកម្មភាពចូលរួមនៅលើវេទិកាបណ្តាញសង្គម...

វិនិយោគិន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើ SHB នៅឯណាក្នុងដំណើរនៃការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ហើយតើអ្វីទៅជាទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត?

លោក Do Quang Vinh៖ ខ្ញុំគិតថា មិនត្រឹមតែ SHB ប៉ុណ្ណោះទេ ស្ថាប័ន សេដ្ឋកិច្ច និងធនាគារទាំងអស់ តែងតែស្ថិតក្នុងផ្នត់គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មឥតឈប់ឈរតាមសម័យកាលនីមួយៗ។

នៅ SHB សិក្ខាសាលាស្តីពីវប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមានការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងនាយកប្រតិបត្តិនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតក្រមសីលធម៌ និងស្តង់ដារនៃការប្រតិបត្តិពីតម្លៃស្នូលចំនួន 6 ។ យើងទទួលមរតក បន្ត និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្ម "តែមួយគត់" របស់ SHB ។

ហើយរឿងមួយគឺប្រាកដណាស់ មិនថាការអភិវឌ្ឈន៍មានទិសដៅអ្វីក៏ដោយ "បេះដូង" នៅតែជាឫសគល់ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ SHB ។

ក្នុងដំណើរនាពេលខាងមុខ ប្រជាជន SHB នឹងបន្តផ្សព្វផ្សាយគុណតម្លៃមនុស្សល្អ រួមដៃគ្នាកសាងប្រទេសដ៏រឹងមាំ និងស្រលាញ់។ ធនាគារនឹងតែងតែអមដំណើរ បង្កើត និងផ្សព្វផ្សាយគុណតម្លៃដល់ប្រជាជនវៀតណាម រួមគ្នាឈានចូលយុគសម័យថ្មី - យុគសម័យនៃការរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសជាតិ។

អ្នកវិនិយោគ៖ អរគុណសម្រាប់ការចែករំលែក!