VTV ត្រូវតែបំពេញបេសកកម្ម ដាស់តឿននូវសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ និងវិបុលភាព ដាស់ស្មារតីឈរជើងជាមួយមហាអំណាចពិភពលោកក្នុងយុគសម័យថ្មី និទានរឿងល្អៗ បំផុសប្រជាជាតិទាំងមូលឱ្យក្រោកឡើង។
អគ្គលេខាធិកា To Lam តាងនាមឱ្យ ការិយាល័យនយោបាយ ទើបបានចុះហត្ថលេខា និងចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ក្នុងឱកាសរំលឹកខួបលើកទី ៨០ នៃការបង្កើតកងទ័ពប្រជាជនវៀតណាម ថ្ងៃទី ២២ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយប្រធានបទពិសេសដែលមានសារៈសំខាន់ពិសេសលើការទម្លាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយមានដំណោះស្រាយជាច្រើន (NQ) នៃកិច្ចសន្យាទី 10 សម្រាប់វិស័យកសិកម្មកាលពី 40 ឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែពេលនេះសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាតិ (S&T) ការច្នៃប្រឌិត (I&T) និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (DTS) ។ ពីកង្វះខាតផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល យើងនឹងឆ្ពោះទៅរកភាពគ្រប់គ្រាន់ អតិរេក ការនាំចេញ និងការនាំចេញទ្រង់ទ្រាយធំនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូចអ្វីដែលយើងបានធ្វើជាមួយវិស័យកសិកម្មដែរ។
ដំណោះស្រាយទី១០ គឺគេចចេញពីភាពក្រីក្រ ដំណោះស្រាយលេខ៥៧ គឺគេចពីអន្ទាក់ចំណូលមធ្យម។ ដំណោះស្រាយ 10 គឺដើម្បីរំដោះការងារ, ដំណោះស្រាយ 57 គឺដើម្បីរំដោះភាពច្នៃប្រឌិត។ ស្មារតីទូទៅនៃក្រិត្យលេខ ១០ និងក្រិត្យលេខ ៥៧ គឺគ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង ដោយមិនគិតពីវិធីធ្វើ ផ្តល់ស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវដល់កម្មករ និងដើម្បីឱ្យកម្មករទទួលបានផលនៃកម្លាំងពលកម្ម និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។
ទូរទស្សន៍វៀតណាមអាចទទួលយកស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 10 និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57 ដើម្បីច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងនៅក្នុង VTV បង្កើតការរំដោះកម្លាំងពលកម្ម ការច្នៃប្រឌិត និងស្វ័យភាពសម្រាប់អង្គភាពនៅក្នុង VTV ។ បើ VTV ចង់ធ្វើការងារល្អត្រូវរស់នៅឲ្យបានល្អ។ រស់នៅឱ្យបានល្អដើម្បីធ្វើកិច្ចការល្អ។
គ្មានប្រទេសណាដែលក្លាយជានាគ ឬខ្លាដោយមិនប្រើកម្លាំងចិត្តឡើយ។ កម្លាំងផ្លូវចិត្ត បង្កើនកម្លាំងរាងកាយ។ របស់ធំនិងអស្ចារ្យត្រូវការកម្លាំងផ្លូវចិត្តកាន់តែច្រើន។ VTV គឺជាស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ជាតិ ដូច្នេះត្រូវតែបំពេញបេសកកម្ម ដាស់តឿននូវសេចក្តីប្រាថ្នា ដើម្បីប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ និងវិបុលភាព និងដាស់តឿនស្មារតីឈរជើងជាមួយប្រទេសមហាអំណាចក្នុងយុគសម័យថ្មី។ និទានរឿងល្អៗ ដែលជំរុញទឹកចិត្តជាតិទាំងមូលឱ្យក្រោកឡើង។ វាជារឿងតូចតាច ប៉ុន្តែអស្ចារ្យ។
VTV គឺជាស្ថានីយទូរទស្សន៍ជាតិតែមួយគត់។ ប៉ុន្តែអង្គការដែលចង់កែលម្អប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវការគូប្រជែងខ្លាំង។ VTV គួរប្រៀបធៀបខ្លួនជាមួយស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ជាតិនៃប្រទេសផ្សេងៗក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក ដើម្បីខិតខំ។ សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៣៤ លើពិភពលោក។ តើស្ថានីយទូរទស្សន៍ជាតិរបស់វៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី ៣៤ លើពិភពលោកដែរឬទេ? តើមុខមាត់របស់វៀតណាមក្នុងពិភពលោកសមនឹងជំហររបស់ខ្លួននៅលេខ ៣៤ ដែរឬទេ? តើវៀតណាមមានប៉ុស្តិ៍ភាសាអង់គ្លេសអន្តរជាតិដូច NHK World របស់ជប៉ុនដែរឬទេ? ហើយបើមិនអញ្ចឹងតើយើងគួរធ្វើយ៉ាងណា? សំណួរនេះគឺជាទិសដៅសម្រាប់ VTV ក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខ។ កុំគ្រាន់តែប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកជាមួយស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ផ្សេងទៀតក្នុងប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ផ្សេងទៀតក្នុងពិភពលោក ហើយស្វែងរកវិធីដើម្បីបង្កើនចំណាត់ថ្នាក់អន្តរជាតិរបស់អ្នក។
យើងតែងតែប្រៀបធៀបខ្លួនយើងជាមួយខ្លួនយើង ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត យើងប្រៀបធៀបខ្លួនយើងជាមួយនឹងប្រទេសដ៏ទៃ ប្រទេសជុំវិញខ្លួនយើង និងសូម្បីតែប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់ជាតិរបស់យើង។ វៀតណាមមិនតូចទេប៉ុន្តែត្រូវក្រោកឈរតទល់ជាមួយមហាអំណាច។ យើងមានកម្លាំងក្នុងការកើនឡើង ហើយចំណូលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់របស់យើងបានឈានដល់កម្រិតមធ្យម។ យើងមានឱកាសនៃបដិវត្តឧស្សាហកម្មទីបួន បដិវត្តឌីជីថល។ យើងមានសេចក្តីប្រាថ្នាចង់បានវៀតណាមខ្លាំង។ ការបំពេញលក្ខខណ្ឌទាំងបីនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីក្រោកឈរឡើង និងជួយប្រទេសឱ្យរីកចម្រើនដោយលេខពីរ។ VTV ក៏បានបំពេញលក្ខខណ្ឌទាំងបីនេះដើម្បីរីកចម្រើនខ្លាំង។
បើវៀតណាមចង់ហោះហើរ ត្រូវតែមានស្លាប មួយគឺបច្ចេកវិទ្យា មួយទៀតគឺកម្លាំងខាងវិញ្ញាណដែលជំរុញដោយសារព័ត៌មាន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងការបោះពុម្ព។ VTV មានបេសកកម្មសំខាន់ក្នុងការរួមចំណែកបង្កើតស្លាបយន្តហោះសម្រាប់វៀតណាម។
ទូរទស្សន៍វៀតណាមបច្ចុប្បន្ននៅតែផ្តោតជាសំខាន់លើទូរទស្សន៍ប្រពៃណី។ ប៉ុន្តែផ្នែកខាងមុខសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងឥឡូវនេះគឺអ៊ីនធឺណិតនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ជ័យជំនះឬបរាជ័យនឹងនៅខាងមុខ។ យុវវ័យសម័យនេះ ស្ទើរតែមើលទូរទស្សន៍បែបបុរាណ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរដ្ឋមិនអាចទុកឱ្យសមរភូមិអ៊ិនធឺណិតត្រូវបានកាន់កាប់បានទេ។ ស្ថានីយ៍ត្រូវតែចាប់យកកាន់តែរឹងមាំនៅលើសមរភូមិអ៊ីនធឺណិត។ ត្រូវតែខ្លាំងទាំងរលក និងលេខ។ ត្រូវតែរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរដ្ឋនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ ខ្លឹមសារគឺជាកម្លាំងស្នូលរបស់ VTV ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងត្រូវបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ នៅក្នុងប្រទេសចិន រឿងព័ត៌មានក្នុងលំហឌីជីថលចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលតិចជាង 1 នាទី ភាពយន្តចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលតិចជាង 3 នាទី។ ខ្លីគឺជាស្តេច។ VTV ជោគជ័យ គឺជោគជ័យក្នុងរយៈពេលយូរ ដូច្នេះត្រូវតែដឹងពីរបៀបជោគជ័យ ផ្ទុយពីនេះ គឺរយៈពេលខ្លី។ នៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល វាត្រូវការឱ្យខ្លីជាង លឿន និងទូលាយជាងមុន។
ដំណោះស្រាយលេខ 57 បានកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងបីនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជាសសរស្តម្ភសំខាន់បីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិក្នុងយុគសម័យថ្មី។ ក្នុងនោះ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ វាបង្កើតចំណេះដឹង និងឧបករណ៍។ ការច្នៃប្រឌិតគឺជាកម្លាំងជំរុញ វាបំប្លែងចំណេះដឹងថ្មីៗ និងឧបករណ៍ថ្មីៗទៅជាគំនិត និងដំណោះស្រាយ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាការសម្រេចបាននូវគំនិត និងដំណោះស្រាយទៅជាផលិតផល និងសេវាកម្ម និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេក្នុងជីវិតដើម្បីបង្កើតតម្លៃពិត។
VTV ក៏ត្រូវការអ្នកទាំងបីនេះដែរ ដើម្បីអភិវឌ្ឍស្ថានីយក្នុងយុគសម័យថ្មី។ វីធីវីនឹងត្រូវដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងការលើកកម្ពស់ដំណោះស្រាយលេខ 57។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើដូច្នេះគឺត្រូវនាំមុខក្នុងការអនុវត្តធាតុទាំងបីនេះនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថានីយ៍ឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីទាំងការបង្កើតខ្លឹមសារ និងការគ្រប់គ្រងស្ថានីយ៍ អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការស្ថានីយ៍ទាំងអស់ ដោយប្រើ AI ដើម្បីទាញយកទិន្នន័យ និងឃ្លាំងមាតិកាដ៏ធំរបស់ VTV ដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី ប្រភពចំណូលថ្មី អ្វីដែលអ្នកហៅថាសារព័ត៌មានទិន្នន័យ។ ខ្ញុំធ្វើវា ខ្ញុំធ្វើបទពិសោធន៍ បន្ទាប់មកខ្ញុំធ្វើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ពេលនោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនឹងល្អ ដោយសាររឿងនោះ។
ថ្ងៃមុន មានគេប្រាប់ខ្ញុំថា លោក ង្វៀន ថាញ ឡាំ អគ្គនាយក VTV ជាបុគ្គលដែលបំពេញគ្រប់លក្ខខណ្ឌ មានវិជ្ជាជីវៈ និងល្អក្នុងការងារ ជាអ្នកជំនួញ ជាអ្នកចាកចេញពីរដ្ឋ រួចត្រឡប់មករដ្ឋវិញ ជាបុគ្គលដែលឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ជាអ្នកដឹកនាំក្រសួងគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មាន ហើយបច្ចុប្បន្នជាអគ្គនាយកស្ថានីយទូរទស្សន៍ជាតិ។ មនុស្សមិនច្រើនដូចលោក ឡាំ ទេ។ ហេតុដូច្នេះហើយ យើងមានហេតុផលគ្រប់បែបយ៉ាងដើម្បីជឿថា លោក Nguyen Thanh Lam នឹងដឹកនាំស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ជាតិ VTV ជាមួយនឹងការតម្រង់ទិស One VTV ដើម្បីឈរប្រកៀកស្មាជាមួយមហាអំណាចលើពិភពលោក។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/vtv-phai-nhan-lay-su-menh-truyen-cam-hung-cho-dan-toc-vuon-minh-2362481.html
Kommentar (0)