"អាវុធប្រកួតប្រជែង" ដែលមិនអាចចម្លងបានរបស់ F88

ក្នុងនាមជាហាងបញ្ចាំតែមួយគត់នៅលើទីផ្សារ ហៀបនឹងឈានដល់តម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ F88 ស្ទើរតែគ្មានដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុជំនួស។ មនុស្សជាច្រើនបានសួរស្ថាបនិក F88 ថា: ហេតុអ្វីបានជាហាងបញ្ចាំបរាជ័យម្តងមួយៗ ខណៈ F88 ជោគជ័យ?

អាជីវកម្មនេះមិនមានគូប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារបញ្ចាំទេ។

បន្ទាប់ពីផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ F88 មានបំណងចុះបញ្ជីនៅលើ HoSE ជាមួយនឹងតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2027 ខណៈពេលដែលការបង្កើនបណ្តាញរបស់ខ្លួនដល់ 1,000 ការិយាល័យប្រតិបត្តិការ ដែលជាចំនួនដែលសូម្បីតែធនាគារធំៗជាច្រើនក៏ចង់បាន។

F88 មិនមានដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារបញ្ចាំជំនាន់ថ្មីជាពិសេស និងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុជំនួសជាទូទៅ។

ទោះបីជាគោលដៅមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងក៏ដោយ លោក Phung Anh Tuan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ F88 ជឿជាក់ថាសក្តានុពលសម្រាប់ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុជំនួសនៅប្រទេសវៀតណាមនៅតែមានចំនួនច្រើន ហើយគោលដៅនេះគឺអាចធ្វើទៅបានណាស់។

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា នៅឆ្នាំ 2024 ប្រាក់កម្ចីសរុបពីហាងបញ្ចាំដែលបានចុះបញ្ជីនឹងមានប្រហែល 8 ពាន់លានដុល្លារ ខណៈដែលប្រាក់កម្ចីមិនទាន់មានពីអាជីវកម្មជំនាន់ថ្មីនឹងមានប្រហែល 3.2% ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ F88 ស្ទើរតែគ្មានគូប្រជែង។

បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសថៃ (ហាងបញ្ចាំដ៏ធំបំផុតទាំងបីនៅក្នុងប្រទេសថៃតែមួយមានហាងចំនួន 15,500 ដែលហាងនីមួយៗមានដើមទុនរាប់ពាន់លានដុល្លារ) ក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលជាកន្លែង F88 "តែម្នាក់ឯងនៅក្នុងទីផ្សារ" - ទំហំការិយាល័យប្រតិបត្តិការចំនួន 1,000 គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីផ្សារនោះទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សក្ដានុពលកំណើននៃ F88 នៅវៀតណាមនៅតែបើកចំហខ្លាំង។

ដំណើររបស់ F88 ក្នុងរយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរដើម្បីលុបបំបាត់ការរើសអើងក្នុងសង្គម និងបញ្ជាក់ពីឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុជំនួសផងដែរ។ ការយល់ព្រមរបស់ F88 ដើម្បីចុះបញ្ជីនៅក្នុងផ្សារហ៊ុនបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនបានបំពេញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះគំរូនៃក្រុមហិរញ្ញវត្ថុដ៏ពេញនិយមប្រកបដោយតម្លាភាព និងស៊ីវិល័យ។

សំណួរដែលមនុស្សជាច្រើនសួរគឺ ហេតុអ្វីបានជាហាងបញ្ចាំជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានបង្កើតឡើង - រួមទាំងអាជីវកម្មហាងបញ្ចាំដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារបរទេស - ទាំងអស់បរាជ័យនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ខណៈដែល F88 ទទួលបានជោគជ័យ?

ឆ្លើយសំណួរនេះ លោក Phung Anh Tuan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ F88 បាននិយាយថា “ការចម្លងគំរូ F88 គឺងាយស្រួលណាស់ ប៉ុន្តែដើម្បីជោគជ័យគឺពិបាកណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃមនុស្ស ការគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាទេ អ្នកនឹង "ទៅ" យ៉ាងលឿន។ F88 មាន និងរឹងមាំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដោយសារការសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាមនុស្ស និងសមិទ្ធិផលរបស់ក្រុមហ៊ុន F88 ។ មានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា គោលដៅដូចគ្នា ចក្ខុវិស័យ និងតម្លៃក្រុមហ៊ុន។

វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាអាវុធប្រកួតប្រជែងដែលមិនអាចចម្លងបាន។

យោងតាមភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ F88 វប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជា "អាវុធសម្ងាត់ដែលមិនអាចចម្លងបាន បង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នាសម្រាប់ F88 នៅលើទីផ្សារ ហើយក៏ជាកត្តាសំខាន់បំផុតដែលជួយ F88 ជំនះរាល់ការលំបាកទាំងអស់។ ក្នុងអំឡុងវិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅឆ្នាំ 2023 បុគ្គលិករហូតដល់ 99% នៅតែមិនចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។ មូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌ និងទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកគឺជាកត្តាដែលជួយក្រុមហ៊ុន

វប្បធម៌សាជីវកម្មផ្សេងគ្នាក៏ជាហេតុផលដែល F88 អាចទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគកាន់តែច្រើន ទោះបីជាមានទីផ្សារលំបាកក៏ដោយ បង្ហាញថាមិនត្រឹមតែបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ វិនិយោគិនក៏មានជំនឿយ៉ាងមុតមាំលើតម្លៃស្នូលរបស់ F88 ផងដែរ។

លោក Phung Anh Tuan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល F88៖ F88 មាន និងរឹងមាំរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដោយសារការសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាមនុស្ស និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

បច្ចុប្បន្ននេះ F88 មានបុគ្គលិករហូតដល់ 4,000 នាក់ ដែលគ្រប់គ្នា "ដឹងដោយបេះដូង" នូវតម្លៃស្នូលរបស់សហគ្រាស រួមមានៈ សុចរិតភាពដល់ទីបញ្ចប់; រហ័សរហួនដើម្បីបង្កើនល្បឿន; ការច្នៃប្រឌិតដើម្បីដឹកនាំ; សេចក្តីសប្បុរសពីបេះដូងទៅសកម្មភាព។ នេះក៏ជាសំណុំនៃស្តង់ដារអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិក F88 នីមួយៗផងដែរ។

"បេសកកម្មនៃអាជីវកម្មគឺត្រូវឆ្លើយសំណួរ៖ ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មមាន តើបុគ្គលិកទៅធ្វើការរាល់ថ្ងៃដើម្បីអ្វី? ជាមួយ F88 តាំងពីចាប់ផ្តើមមក យើងបានកំណត់បេសកកម្មមួយ៖ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលមនុស្សទៅរកហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងសេវាកម្មលឿន ងាយស្រួល និងតម្លាភាព។

យោងទៅតាមបុគ្គលិក F88 ជាច្រើននាក់ វប្បធម៌អាកប្បកិរិយាធម្មតានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះគឺ ភាពស្មោះត្រង់ ចិត្តល្អ គ្មានភាពច្របូកច្របល់ គ្មានគំរូ បរិយាកាសដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានគេគោរព លើកទឹកចិត្តឱ្យបញ្ចេញមតិ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តរួមគ្នា។ ការ​ទទួល​បាន​ការ​គោរព​និង​ការ​បំផុស​គំនិត​ជួយ​បុគ្គលិក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ជា​កម្មសិទ្ធិ​ពិត​ប្រាកដ។

ក្រឡេកទៅមើលដំណាក់កាលវិបត្តិនៅឆ្នាំ២០២៣ លោក Tuan មានអារម្មណ៍ថាមានសំណាងណាស់ ព្រោះឧបទ្ទវហេតុបានកើតឡើងនៅពេលដ៏ត្រឹមត្រូវ ដែលជួយថ្នាក់ដឹកនាំឱ្យក្រឡេកមើលខ្លួនឯង និងកែលម្អចំណុចខ្វះខាត។ ការស្ទុះងើបឡើងវិញដ៏រឹងមាំដែលបានតាមដានបានបង្ហាញថាគំរូអាជីវកម្មមានលក្ខណៈជាវិធីសាស្ត្រ ស្តង់ដារ និងតម្លាភាព។ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ឧបទ្ទវហេតុនេះបានបង្ហាញថា យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ F88 ក្នុងការវិនិយោគលើមនុស្ស និងការផ្តោតលើការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង។ ជាការពិតនៅក្នុងរយៈពេលដ៏លំបាកបំផុត 99% នៃបុគ្គលិករបស់ F88 នៅតែជ្រើសរើសស្នាក់នៅ និងមិនចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន។

យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើកត្តាមនុស្សក៏បានជួយឱ្យ F88 ឈ្នះពានរង្វាន់ធំៗជាច្រើន។ នៅឆ្នាំ 2024 F88 បានឈ្នះពានរង្វាន់ "កន្លែងធ្វើការល្អបំផុតនៅអាស៊ី 2024" ដែលផ្តល់ដោយ Great Place to Work®។ នៅឆ្នាំ 2025 F88 បានបន្តទទួលបានកិត្តិយសនៅ HR Excellence 2025 - ប្រភេទ 'Employee Engagement' ។

សម្រាប់ F88 ការធ្វើដំណើររយៈពេល 12 ឆ្នាំពីការបង្កើតឡើងរហូតដល់ការចុះបញ្ជីរបស់ខ្លួនគឺមិនត្រឹមតែជាដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរ ដែលជាដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរការប្រកាន់ពូជសាសន៍ផងដែរ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ អត្រាការពេញចិត្តផ្ទៃក្នុង និងសន្ទស្សន៍ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន CSAT (ពិន្ទុការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន) នៅ F88 តែងតែឈានដល់ជាង 90%។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/vu-khi-canh-tranh-khong-the-sao-chep-cua-f88-d385157.html