កើនឡើងតាមរយៈកម្លាំងខាងក្នុង

ឆ្នាំ ២០៤៥ ដែលជាខួបលើកទី ១០០ នៃការបង្កើតប្រទេសជាតិ កំពុងក្លាយជានិមិត្តរូបយុទ្ធសាស្ត្របន្តិចម្តងៗ នៅក្នុងផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

ឥឡូវនេះ ប្រទេសវៀតណាមអាចផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តជាច្រើននៅក្នុងស្រុក - រូបថត៖ VinFast

គោលដៅនៃការក្លាយជាប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មិនមែនគ្រាន់តែជាសូចនាករ សេដ្ឋកិច្ច ប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់តំណែង សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងឋានៈរបស់ប្រទេសវៀតណាមនៅក្នុងសណ្តាប់ធ្នាប់សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ក្នុងរយៈពេល 70 ឆ្នាំកន្លងមកនេះបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីរឿងមួយ៖ គ្មានប្រទេសណាបានក្លាយជាមហាអំណាចដោយសារសំណាង ឬដោយសារតែអត្ថប្រយោជន៍នៃថ្លៃពលកម្មទាបនោះទេ។

ប្រទេសជប៉ុនស្ទើរតែអស់កម្លាំងបន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 2។ កូរ៉េខាងត្បូងនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 គឺក្រីក្រជាងប្រទេសអាហ្វ្រិកជាច្រើន។ ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញ និងបែកបាក់យ៉ាងខ្លាំង។ ប្រទេសសិង្ហបុរីគ្មានធនធាន និងទីផ្សារក្នុងស្រុកតូចមួយ។

ប៉ុន្តែប្រទេសទាំងនេះមានចំណុចរួមមួយ៖ ពួកគេបានអនុវត្តកំណែទម្រង់ស្ថាប័នដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីជំរុញទំនុកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តវិនិយោគរយៈពេលវែង។ ពួកគេដឹងពីរបៀបជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មដែលផ្តោតអារម្មណ៍ មិនមែនខ្ចាត់ខ្ចាយទេ។ ហើយពួកគេបានកសាងសហគ្រាសក្នុងស្រុកដែលមានសមត្ថភាពប្រមូលផ្តុំបច្ចេកវិទ្យា និងដឹកនាំខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

ចំណុចរួមរបស់ពួកគេមិនមែនជាទំហំប្រជាជន ឬធនធានទេ ប៉ុន្តែជាសមត្ថភាពខាងក្នុងដែលប្រមូលផ្តុំតាមរបៀបដែលមានវិន័យ។

ចំពោះប្រទេសវៀតណាម បន្ទាប់ពីជិតបួនទសវត្សរ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរថ្មី (ដូយម៉យ) វឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ ពីសេដ្ឋកិច្ចបិទជិត យើងបានក្លាយជាសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហបំផុតមួយក្នុងពិភពលោកទាក់ទងនឹងពាណិជ្ជកម្ម។

មនុស្សរាប់សិបលាននាក់បានរួចផុតពីភាពក្រីក្រ។ វណ្ណៈកណ្តាលកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វិស័យឯកជន - ដែលធ្លាប់ជាអង្គភាពដែលកំពុងរួមតូច - ឥឡូវនេះមានចំនួនជាង 96% នៃអាជីវកម្ម និងរួមចំណែកប្រហែល 40% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ សហគ្រិនជំនាន់ថ្មីមួយបានលេចចេញជារូបរាងនៅក្នុងបរិយាកាសនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងជាសកល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលកំណត់គោលដៅចំណូលខ្ពស់សម្រាប់ឆ្នាំ ២០៤៥ យើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច (ទំហំអាជីវកម្មខ្នាតតូច ការវិនិយោគទាបលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដែលចូលរួមជាចម្បងនៅក្នុងដំណាក់កាលកែច្នៃនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល ចំណូលនាំចេញច្រើន ប៉ុន្តែគុណភាពមិនសមស្រប...)។

មនុស្សជាច្រើនអះអាងថា អាជីវកម្មវៀតណាមខ្វះដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ នោះជាការពិត ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារឿងរ៉ាវទាំងមូលនោះទេ។ បញ្ហាដ៏ស៊ីជម្រៅជាងនេះទៅទៀតគឺស្ថិតនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិវឌ្ឍន៍។

នៅពេលដែលបរិយាកាសគោលនយោបាយខ្វះភាពអាចទស្សន៍ទាយបានរយៈពេលវែង អាជីវកម្មនានាច្រើនតែផ្តល់អាទិភាពដល់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លី។

នៅពេលដែលទីផ្សារមូលធនរយៈពេលវែងមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍មានការលំបាក។ នៅពេលដែលទំនាក់ទំនងរវាងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្មមានភាពទន់ខ្សោយ ដំណើរការនៃការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកមានភាពយឺតយ៉ាវ។

បើគ្មានសហគ្រាសឈានមុខគេគ្រប់គ្រាន់ទេ ឥទ្ធិពលនៃបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចមានកម្រិត។ ផលវិបាកគឺជាវដ្តដែលធ្លាប់ស្គាល់៖ ការវិនិយោគរយៈពេលខ្លី - ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ទាប - គ្មានការទម្លាយភាពជឿនលឿនក្នុងផលិតភាព - ការប្រមូលផ្តុំខាងក្នុងមានកម្រិត - គ្មានភាពប្រសើរឡើងនៃជំហរនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

ផលិតផលសម្លៀកបំពាក់ពីសហគ្រាសឯកជនមួយ (ក្រុមហ៊ុន Dony ស្រុក Tan Binh ទីក្រុងហូជីមិញ) ត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារអាស៊ី និងអឺរ៉ុប... - រូបថត៖ TU TRUNG

ដើម្បីជឿជាក់លើឆ្នាំ ២០៤៥ យើងត្រូវតែបំបែកវដ្តនេះ។ ជំនឿក្លាយជាគុណសម្បត្តិ ជាកម្លាំង នៅពេលដែលវាត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាសមត្ថភាព។

ចក្ខុវិស័យ​ឆ្នាំ ២០៤៥ មាន​មូលដ្ឋាន​រឹងមាំ ពីព្រោះ​ផលិតភាព​កត្តា​សរុប (TFP) ក្លាយជា​កម្លាំង​ចលករ​ចម្បង​នៃ​កំណើន។

អត្រានៃការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) បានកើនឡើងដល់កម្រិតមួយដែលសមស្របទៅនឹងគោលដៅនៃឧស្សាហូបនីយកម្មទំនើប។ ថ្នាក់នៃសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំឧស្សាហកម្ម និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងតំបន់។

ការតភ្ជាប់ «ផ្លូវបី» – រដ្ឋ សាលារៀន និងអាជីវកម្ម – ត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈគម្រោងជាក់លាក់ដែលមានលទ្ធផលច្បាស់លាស់។ ស្ថាប័ននានាបានបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមានតម្លាភាព មានស្ថិរភាព និងអាចព្យាករណ៍បានសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែង។

ឆ្នាំ ២០៤៥ មិនអាចសម្រេចបានតាមរយៈពាក្យស្លោកតែមួយមុខនោះទេ ប៉ុន្តែតាមរយៈក្របខ័ណ្ឌកសាងសមត្ថភាព។ នេះមានន័យថា ការខិតខំដើម្បីប្រាក់ចំណូលខ្ពស់តាមរយៈកម្លាំងផ្ទៃក្នុង មិនមែនដោយការវ៉ាដាច់អ្នកដទៃក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការកសាងសមត្ថភាពប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់រយៈពេលវែង។

ប្រសិនបើអាជីវកម្មវៀតណាមផ្តោតតែលើការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ យើងនឹងនៅតែស្ថិតក្នុងផ្នែកដែលមានតម្លៃទាប។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មវៀតណាមធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា កសាងម៉ាកយីហោ និងគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ជំហររបស់ប្រទេសនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើស្ថាប័នមិនត្រឹមតែមានស្ថេរភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តផងដែរ ទំនុកចិត្តលើការវិនិយោគរយៈពេលវែងនឹងត្រូវបានពង្រឹង។

វៀតណាមបានបង្ហាញឱ្យឃើញពេញមួយប្រវត្តិសាស្ត្រថា ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការកែទម្រង់ ប្រទេសមួយអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

កំណែទម្រង់ឆ្នាំ ១៩៨៦ គឺជាចំណុចរបត់មួយ។ កំណែទម្រង់ដែលកំពុងដំណើរការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក៏អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុចរបត់មួយផងដែរ ប្រសិនបើយើងផ្លាស់ប្តូរពីកំណើនយ៉ាងទូលំទូលាយ ទៅជាការកសាងសមត្ថភាពយ៉ាងខ្លាំងក្លា។

នៅពេលដែលកម្លាំងខាងក្នុងគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ សេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ឆ្នាំ ២០៤៥ នឹងលែងគ្រាន់តែជាសុបិនដ៏ស្រស់ស្អាតទៀតហើយ។

វានឹងក្លាយជាជំនឿដែលមានមូលដ្ឋានល្អ - ជំនឿលើបញ្ញា លើធនធានវរជន និងលើប្រជាជាតិមួយដែលត្រៀមខ្លួនចូលដល់យុគសម័យថ្មីមួយជាមួយនឹងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

ទីក្រុងហូជីមិញ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២៦

ត្រឡប់ទៅប្រធានបទវិញ

ផាំ ភូ ង៉ុក ត្រាយ

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm