ACB: 문화 학습은 지속 가능한 개발에 있어 뚜렷한 이점을 창출합니다.

다양한 산업에서 지속적인 기술 개발이라는 과제에 직면하여, 많은 베트남 은행은 지속 가능한 개발을 위한 경쟁 요소로 인적 자원의 교육 및 개발에 투자할 의향이 있습니다. 특히 ACB는 은행업계의 선도적인 학습 기관으로 성공적으로 자리매김했습니다. ACB 의 차별점은 고품질 교육 프로그램뿐만 아니라, 모든 지속적인 학습 활동의 중심에 학습자를 두고 다양하고 창의적인 환경을 조성하는 방식에도 있습니다. 학습 조직 모델은 성과를 높이고 유연한 문화를 구축하는 데 도움이 되며, 자기 학습의 필요성과 지속적인 변화 능력을 촉진하여 ACB에 가치를 제공합니다. 평생 학습 기관이 되겠다는 목표에 대한 강력한 의지 ACB는 30년 전 베트남 은행업계 최초로 정식 교육 센터를 설립하고 오늘날까지 높은 수준의 인력 교육 품질 기준을 유지하고 있는 선구적인 학습 기관입니다. ACB는 실무 경험을 통해 다른 기업과는 차별화된 다양하고 전문적인 학습과제 구조를 확립했습니다. 이사회와 은행 경영진이 ACB를 평생 학습 기관으로 구축하기로 약속함에 따라, 이는 장기 개발 전략에도 통합됩니다. ACB에서는 경영진부터 직원까지 모든 구성원이 정기적으로 진지하게 공부하도록 장려합니다. 현재 ACB 직원의 학습률은 90%입니다. 특정 학습 시간은 개인 및 단위 KPI의 핵심 구성 요소로 포함됩니다. ACB 직원은 1년에 평균 67시간의 교육을 이수해야 합니다. 또한 ACB 학습 센터는 집중 학습, 온라인 학습, 컨설팅, 세미나, 그룹 지식 공유, 실습 교육 등 다양한 학습 형태를 통해 Work - Live - Learn ACB의 진정한 정신에 따라 전문 지식부터 자기 관리, "힐링" 과정까지 250개 이상의 과정 카탈로그를 구축합니다.

ACB 학습 센터는 설립 이래로 인력 교육에 있어 높은 수준의 품질 기준을 유지해 왔으며, 강력한 학습 문화를 조성하는 데 기여해 왔습니다.

ACB 학습 센터는 단순히 강좌를 구성하는 데 그치지 않고 학습 파트너 그룹과 학습 문화 활성화 및 개발 그룹을 구성하여 강력한 학습 문화 기반을 구축합니다. 학습 파트너십 팀은 내부 및 외부 파트너와 연결하여 고품질의 주문형 교육 프로그램을 제공하는 데 주력하는 반면, 학습 문화 활성화 팀은 ACB 직원의 지속적인 학습에 대한 동기를 강화하는 업무를 담당합니다. 은행은 개인이 자신의 필요와 개발 로드맵에 맞는 학습 방법과 과정 카탈로그를 선택할 수 있는 환경을 조성했습니다. ACB 내부에는 지속적이고, 완전히 사전 예방적이며, 높은 상호작용성을 갖춘 학습 메커니즘이 만들어졌습니다. 실무와 긴밀히 연계된 현대 학습 기술을 적용합니다. 혁신과 창의성은 ACB가 현대적 학습 조직으로 자리매김하기 위한 여정의 기반입니다. ACB는 지난 5년간 기술과 학습 플랫폼에 지속적으로 투자해 왔습니다. 투자 대상에는 학습 웹사이트, 내부 e러닝 시스템(전문 과정, 은행 시스템을 사용하여 학습해야 하는 보안이 필요한 과정), 외부 e러닝(집에서 학습 가능한 과정, 외부 네트워크), 학습 내역 및 기간을 기록하는 시스템, 학습 대시보드, 학습 활동에 대한 커뮤니케이션 정보 페이지 등이 있습니다.

경험을 강화하고 지속적인 학습 정신을 활성화하면 ACB 직원이 조직과 함께 발전하기 위해 새로운 추세에 적응하고 따라가는 데 도움이 됩니다.

온라인에서 한 입 크기로 제공되는 학습 과정은 게임화된 방식으로 구성되어 있어, ACB 직원들이 참여하는 동안 상호작용이 증가하고 학습에 대한 열정이 고취됩니다. 다양한 제작 방식을 유연하게 적용하여 새로운 교육 과정을 빠르게 제공하고, 조직과 학습자의 교육 요구를 신속하게 충족합니다. 영상 편집 기술, AI 응용 프로그램과 결합된 콘텐츠 디자인도 점차 자리 잡고 있습니다. 게다가 많은 과목은 지식을 축적하는 단계에서 끝나지 않고 학습자에게 학습 후 실습하고 적용하여 수료로 인정받을 것을 요구합니다. 이러한 활동은 ACB의 학습 및 경쟁 시스템에 자동으로 추적되어 기록됩니다. 기술을 학습 시스템에 도입하는 것은 ACB가 점차 실현해 나가고 있는 큰 야망입니다. ACB 학습 센터의 이사인 응웬 호아이 마이(Nguyen Hoai Mai) 여사는 "저희는 의사소통에만 집중하는 것이 아니라 각 직원이 실제 업무에 지식을 습득하고 적용할 수 있는 환경을 조성합니다."라고 말했습니다. 또한 그녀는 ACB가 학습 효과를 평가하기 위해 교육 전후 단계에 정량적 방법을 적용하여 측정 시스템을 지속적으로 개선하고 있다고 말했습니다.

ACB는 학습자에 초점을 맞추고 직원이 지식을 업무 실무에 적용할 수 있는 환경을 조성하며, 교육 전후에 기록하여 효과성을 평가합니다.

ACB는 데이터 수집, 분석, 시스템 평가부터 설계 과정까지 조직과 개인을 위한 효과적이고 최적의 학습 콘텐츠, 방법, 트렌드를 조정하고 개발합니다. 경험을 강화하고 지속적인 학습 정신을 활성화하면 각 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하여 적응형 자산을 구축하고, 추세에 발맞추고, 모든 도전에 대처할 준비를 갖추고, 개발의 모든 기회를 최대한 활용하는 데 도움이 됩니다. 고객과 파트너는 ACB를 통해 함께 학습하고 혁신 역량을 향상시킵니다. ACB는 학습 조직이 되고 조직 내에서 학습 정신을 고취한다는 지향을 가지고 혁신과 지식 공유를 강화하고, 내부 및 외부 리소스 간의 연결을 활용하여 비즈니스 목표와 지속 가능한 개발을 달성하며, 동시에 인간 개발에 더 중점을 둔 업무 환경을 조성합니다. 조직 학습을 통해 ACB는 제품과 서비스부터 고객 경험까지 포괄적인 변혁 전략을 구현할 수 있습니다. ACB 팀은 시장을 주도하는 기술 동향에 맞춰 새로운 제품과 프로세스를 개발합니다. 이를 통해 ACB는 업무 프로세스를 개선하고 효율성을 높여 고객에게 더 큰 가치를 제공합니다. 모바일 애플리케이션 개발, 신용 검토 프로세스 자동화, 내부 프로세스, 고급 데이터 분석 도구 구현과 같은 이니셔티브는 ACB가 끊임없이 학습하고 개선하고 더 많은 진전을 이룰 수 있는 새로운 방법을 찾고 있다는 것을 보여줍니다.

ACB는 학습 정신을 강력히 전파하고, 상호 발전을 위해 파트너와 고객 간 지식 공유를 확대합니다.

특히 ACB는 내부적으로만 그치지 않고 사회경제와 기술에 대한 정보를 업데이트하고 교환하기 위해 세미나와 워크숍을 조직하여 파트너와 고객에게 학습 정신을 강력히 전파하고 있습니다. 가장 최근에는 하버드 경영대학원의 저명한 교수인 보리스 그로이스버그 씨가 Tran Hung Huy 회장의 초청으로 베트남을 방문하여 ACB의 고객 및 전략적 파트너를 대상으로 한 리더십 서밋 "From Great To Exceptional"에서 직접 강의에 참여했습니다. 학습 조직으로 발전하는 것은 ACB의 전략일 뿐만 아니라, ACB가 비즈니스 환경의 변화에 ​​신속하고 유연하게 대응하고, 혁신에 적응하는 능력을 지속적으로 향상시키고, 미래에 성공을 이루기 위한 튼튼한 기반을 마련해 줍니다. 학습 문화는 ACB가 긍정적인 기업 문화를 조성하고, 개인 개발을 위한 많은 기회를 제공하는 동시에 재능 있는 직원에게 높은 수준의 혜택을 제공하는 데 있어 가장 중요한 요소입니다.

학습 문화는 개인의 발전을 위한 많은 기회를 제공하는 동시에 재능 있는 직원에게 높은 수준의 혜택을 제공하여 ACB에 이상적인 근무 환경을 조성하는 데 기여합니다.

지난 8월, ACB는 HR Asia Magazine으로부터 "2024년 아시아에서 일하기 가장 좋은 회사" 상을 수상했습니다. HR Asia가 ACB에 중요한 공로로 이 상을 수여한 것은 올해로 6년째이며, 이는 은행이 직원들에게 이상적인 근무 환경을 조성하려는 노력을 확인시켜 주는 것입니다. ACB와 같은 기업은 시장에서 점점 더 나은 근무 환경을 구축하고 개발하는 데 기여하고 있습니다. 출처: https://nhipsongkinhte.toquoc.vn/acb-van-hoa-hoc-tap-tao-loi-the-khac-biet-trong-phat-trien-ben-vung-2024091510015235.htm