패널 IV: 기업들은 올해 더 이상 갑작스러운 충격이 발생하지 않기를 바랍니다.

민간경제개발연구위원회(4부)가 방금 총리에게 사업 상황을 보고했습니다. 이번 조사는 Division IV와 VnExpress 12명 이상의 기업 대표가 참여하여 2023년 2.700월에 시행되었습니다. 보고서를 담당하고 있는 Department IV Office Pham Thi Ngoc Thuy 국장은 이번 설문조사 결과를 통해 기업 신뢰도가 회복되었지만 "여전히 많은 어려움이 남아있다"고 평가했습니다.

– 2023년 기업이 직면한 어려움을 꼽는다면?

– 기업이 지친 것은 사실입니다. 특히 19년 간의 코로나XNUMX와 XNUMX년 간의 글로벌 불안정에 직면한 이후에는 더욱 그렇습니다. 하지만 기업의 어려움은 실제로 새로운 것은 아닙니다. 여기에는 명령의 어려움, 자본 접근, 행정 절차, 범죄화 위험 등이 포함됩니다.

기업들은 국내외 리스크에 대해 매우 우려하고 있습니다. 외부에는 누구도 예측할 수 없는 도전과 트렌드가 있습니다. 전쟁은 이전과 같은 세계화 대신에 더욱 심화된 분열 추세의 일부일 뿐입니다. 기업들이 주요국의 국방비 지출 규모를 논의할 때 전쟁의 진행이 여전히 매우 복잡해 글로벌 무역망에 직접적인 영향을 미치고 있다고 보는 경우도 있습니다. 예를 들어, 홍해의 긴장으로 인해 운송 비용이 증가하고 있습니다. 우리가 개방경제이기 때문에 예상과 달리 주요 국가의 회복이 베트남에도 영향을 미칩니다.

국내적으로 일부 기업은 기업이 모든 수준의 경영진 지침에서 항상 언급된다는 것을 알고 있음에도 불구하고 많은 기관 및 지방 집행 수준의 우선 지원을 받지 못하는 것처럼 느낀다고 말합니다. 많은 당사자들이 많은 사건이 재판에 회부되는 상황에서 자신을 보호하려는 마음가짐으로 공식적이고 기계적인 방식으로 지원을 제공한다고 말했습니다. 이는 현지 행동과 관련하여 부정적인 리뷰가 많다는 점에서 보고서에 나타납니다.

– 각 사업군별 고민은 무엇인가?

– 농업의 경우 데이터만 보면 2023년에는 시장과 주문이 지속적으로 성장하면서 밝은 점이 많습니다. 농업수출이 이렇게 눈부시게, 많은 기록을 남긴 적은 이전에 없었습니다. 하지만 그 이면에는 기업의 자본 축적이 좋지 않습니다. 상품을 사고 팔기 위해 돈을 모아야 하는 단계에서는 재정적 압박이 크지만, 2023년의 일반적인 맥락은 재정 상황이 악화되고 신용 한도에 접근하는 것이 간단하지 않다는 것입니다. 국내 기업이 적시에 소비할 수 없게 되면 자본 흐름 구매에 강한 FDI 그룹에게 기회가 창출될 것입니다.

기업은 또한 시장이 품질 변화를 요구할 때 압력에 직면합니다. 생산 집단의 경우 품질 개선의 문제는 각 기업의 문제이지만, 농업의 경우 동일한 수준이 아닌 다양한 주제를 가진 생태계 전체의 이야기입니다. 따라서 이 그룹은 여전히 ​​많은 불확실성에 직면해 있습니다.

제조 기업 그룹에서는 값싼 자본을 사용할 수 있는 공간이 급격히 줄어들고 있으며 품질 요구 사항은 점점 더 엄격해지고 있습니다. 디지털 변혁 이야기일 뿐만 아니라, 배출가스 산업인 만큼 현재 엄청난 녹색 변혁 압력에 직면해 있습니다. 최근 해외 바이어들은 녹색 생산 및 조달에 대한 메시지와 요구 사항을 지속적으로 발표하고 있으며, 전환하지 않으면 시장 점유율을 잃게 됩니다. 자금이 부족하고 인력이 제때에 준비되지 않은 경우 현재 기업의 변화는 그다지 낙관적이지 않습니다.

– 협회와 기업 활동에 동행하는 입장에서 2023년을 어떻게 극복해나갈지 인상깊은 점은 무엇인가요?

– IV부에서는 6개월마다 정기적인 조사를 실시하여 기업의 실제 활동에 대한 정보를 국무총리에 보고하고, 국무총리에게 정책 자문을 보냅니다. 이번 결과는 4월에 비해 상대적으로 긍정적인 결과를 보여 기업의 어려운 시기가 지속되고 있지만 자신감이 회복됐다는 점이다. 예를 들어 거시경제에 대한 '긍정적', '매우 긍정적' 평가 비율은 이전보다 2,7배 높아졌다. 자본 접근성, 시장, 지방정부 지원의 효율성 등 기타 지표와 지표는 모두 높은 점수를 받았다.

기본적으로 그들은 생산과 사업에 집중하기 위해 회로로 돌아왔습니다. 2023년 중반에는 경제 혼란과 글로벌 위기로 인해 기업 오너들의 분위기가 많이 위축될 것입니다. 당시 그들에게 충격은 상대적으로 갑작스러웠다. 대부분이 코로나 이후 가장 힘든 시기는 끝났다고 생각했기 때문이다.

그런 다음 비즈니스는 특히 운영 최적화를 위한 구조 조정에 중점을 두었습니다. 그들은 또한 지금까지 그렇게 많이 논의된 적이 없는 새로운 시장을 찾는 데 중점을 둡니다. 이전에는 기존 시장이 여전히 안정적인 반면, 새로운 파트너를 찾는 데 많은 시간이 걸리기 때문에 많은 기업이 매우 주저했습니다.

인도, 캐나다, 아랍권, 중동 등 신규 시장의 파트너들과 함께 일련의 실질적인 프로모션이 시작되었습니다. 덕분에 많은 기업들이 전통시장의 주문 감소로 인한 부족분을 보충하고 있다.

AA Corporation의 Nguyen Quoc Khanh 회장은 캄보디아를 '인양 시장'이라고 불렀습니다. 그 덕분에 지난해 사업 수익이 2022년과 비슷했기 때문입니다. 이 나라는 부동산 산업에 변화가 없습니다. 하여 가구 및 목재제품에 대한 수요와 구매력이 매우 안정적이다.

또 다른 점은 기업이 그린 트랜스포메이션에 더욱 적극적이라는 점이다. 2023년 초에 그들이 어떻게 진행해야 할지 모르고 여전히 매우 혼란스러웠다면, 연말까지 일부는 인식과 이해가 향상되고 심지어 일을 시작했습니다. 덕분에 일부 사람들도 어느 정도 혜택을 입었습니다.

예를 들어, 섬유 산업의 어려운 성장 상황에서 Ho Guom Garment Joint Stock Company는 국제 지속 가능한 녹색 인증을 획득한 후 여러 어려운 시장, 품질, 높은 기준에서 수출을 유지하고 확대하는 데 유리했습니다.

Dinh Hong Ky 씨의 Secoin은 또한 지속 가능한 건축 자재 제품 라인 개발에 중점을 두어 녹색 쇼핑 트렌드에 따라 고객 네트워크를 확장하는 등 매우 탄탄한 기반을 갖추고 있습니다.

일반적으로 2023년에 제가 생각하고 존경하는 대부분의 사업주들은 인내와 어려움을 극복하는 정신입니다. 가장 어려운 시기에도 그들은 흔들리고 심지어 자신감을 잃었지만 여전히 서로에게 "우리는 사업을 지켜야 하고, 노동자를 지켜야 한다. 아무리 어려워도 침착하고 화합하면 방법이 있다"고 말했다. 그 정신은 점차 강화되어 연말에는 많은 기업이 도약하는 데 도움이 되었는데, 이는 거시 지표나 산업별 지표를 통해 드러났습니다. 이는 아무리 어려워도 지난 2024년을 넘지 못할 것이기 때문에 기업이 3년 상황을 통제할 수 있도록 돕는 큰 내부 힘이기도 하다.

– 그렇다면 2023년이 사업의 바닥이 되는가?

– 거시적 수치를 보면 2023년이 어려움의 바닥이기를 바랍니다. 그러나 국내외 전문가들 역시 2024년은 아직 예측하기 어려운 복잡한 전개가 많아 주관적으로 판단할 수는 없다고 보고 있다. 우리는 여전히 자신을 구하려는 정신을 갖고, 살 길을 찾아야 한다고 생각합니다. 무슨 일이 있어도 웃어야 계속 싸워야 합니다.

– 지난 1년간 정부의 해결방안을 어떻게 평가하시나요?

– 기업과 협력하는 과정과 최근 설문 조사를 통해 우리는 지역 사회가 과감하고 경제 발전을 면밀히 관찰함으로써 정부의 방향과 관리를 높이 평가하고 있음을 확인했습니다. GDP 성장이나 공공 투자 지출 속도가 모두 이를 보여줍니다. 우리 자신도 기업과 경제의 어려움을 촉구하고 해소하기 위해 국무총리와 정부 지도자들의 회의에 많이 참석했기 때문에 같은 감정을 가지고 있습니다.

이번 조사에서 사업 평가는 모든 지표에서 1차(3년 2023월)보다 좋아져 이를 계속 확인시켜 주고 있다. 특히, 부가가치세 납세연장, 법인세, 일부 상품 및 서비스에 대한 부가가치세 2% 감면 등 승인 절차를 거치지 않고 바로 생활에 지원이 가능한 정책 관련 기록이 많다.

그러나 설문 조사 결과에 따르면 기업은 많은 승인 및 입증 절차를 수행하도록 강요하는 정책을 좋아하지 않으며 심지어 요청 메커니즘(예: VAT 환급, 우대 이자율 지원)을 거쳐야 할 수도 있습니다. 2%).

또한 지자체와의 사업지원 정책 이행에 대해서도 상당히 부정적으로 평가했다.

–올해도 기업 지원을 이어가기 위해 정부가 주목해야 할 점은 무엇이라고 생각하시나요?

– 전반적으로 2024년은 기업이 실제로 침식되고 있기 때문에 여전히 정부가 과감하고 시의적절한 지원을 유지해야 하는 해라고 생각합니다. 양육되지 않으면 그들의 힘은 고갈될 것입니다. 그러나 이러한 지원은 정부에서 부처, 지부, 풀뿌리 수준으로 확산되어야 합니다. 우리는 단순한 정부가 아니라 행동하는 정부, 건설적인 정부를 가져야 합니다. 또한, 우리는 프로세스와 절차를 줄이는 정책이 많을수록 더 효과적이라고 믿습니다.

동시에, 국제무대에서 베트남의 역할이 지속적으로 강화되는 가운데 지금은 경제 내부 문제와 개발 모델을 철저히 해결하여 새로운 발전 동력을 창출하는 개혁의 '골든타임'이다. 이제는 자원집약형 경제개발 모델에서 친환경 및 디지털 트렌드에 맞춰 효율성과 창의성을 기반으로 한 경제개발 모델로 전환해야 할 때입니다. 베트남은 창의성과 기술을 바탕으로 기회를 활용하고 경제를 발전시킬 수 있는 위치와 힘을 가지고 있습니다.

솔루션 지향에 관해서는 현금 흐름 창출을 포함하여 "국민의 힘을 훈련"해야 한다고 생각합니다. 세금과 수수료를 인하 및 확대하고 소수 민족 기업을 발전시키며 국가의 새로운 위치에서 기회를 활용하십시오.

프엉 안