국민과 더 가깝고, 국민의 요구에 더 잘 부응하며, 국민에게 더 효과적으로 봉사하는 정부 기구.

5월 28일 오전, 호찌민시 당위원회는 시 정치 체제의 전반적인 조직 모델과 이중 지방 정부 모델 시행 1년을 되돌아보는 회의를 개최했습니다. 이번 회의는 대면 및 온라인 형식으로 진행되어 각 면, 동, 특별구와 연결되었습니다. 쩐 루꽝 정치국 위원 겸 호찌민시 당위원회 서기가 회의를 주재했습니다.

Báo Sài Gòn Giải phóng•28/05/2026

이번 회의는 레 꾸옥 퐁 당 중앙위원회 위원 겸 호찌민시 당위원회 상임부서기, 응우옌 반 두옥 당 중앙위원회 위원 겸 호찌민시 당위원회 부서기 겸 호찌민시 인민위원회 주석, 반 티 박 뚜엣 호찌민시 당위원회 부서기, 그리고 당 민 통 호찌민시 당위원회 부서기가 공동 의장을 맡아 진행했습니다.

호찌민시 당서기 쩐루꽝과 호찌민시 당위원회 부서기들이 회의를 주재했다. 사진: 비엣둥

많은 뛰어난 결과

호치민시 당위원회 부서기인 반 티 박 뚜엣은 시의 정치 체제 전반의 조직 모델과 이중 지방 정부 모델 시행 1년 차에 대한 요약 보고서를 발표하면서, 1년간의 운영을 통해 호치민시가 많은 중요한 성과를 거두었다고 밝혔습니다. 특히, 시정 운영 방식이 "효율성-효과성-시민과의 근접성-시민의 요구에 대한 대응성"을 더욱 뚜렷하게 보여주고 있으며, 시민과 기업을 서비스의 중심에 두고 시민 만족도를 행정 기구 운영의 질적 척도로 활용하고 있다고 강조했습니다.

지자체 차원의 필수 공공 서비스 품질은 대체로 유지되어 왔습니다. 교육 , 의료, 환경 위생, 문화, 스포츠 및 행정 절차 서비스가 보장되고 있으며, 사회 복지 사업도 효과적으로 수행되고 있습니다.

이 도시는 다음과 같은 실질적인 성과를 가져온 여러 가지 새로운 정책을 시행해 왔습니다. 무료 건강 검진 실시, 무료 버스 운행, 시민 생활 편의를 위한 시설 건설 및 개보수, 주요 회의 및 공휴일 기념 사업 200여 건의 가속화된 추진, 강력한 파급 효과를 가져오고 성장을 촉진하는 전략적 기반 시설 우선 투자, 참전 용사, 저소득 가구 및 노동자를 위한 종합적인 지원 제공, 자선 및 자선 주택 건설 및 보수 장려, 그리고 도시 미관 개선을 위해 운하 및 수로를 따라 주택을 재배치하는 정책 추진 등이 그 예입니다.

또한, 행정 개혁과 디지털 전환은 99.5% 이상의 적시 처리율, 88% 이상의 온라인 신청률, 시민과 기업의 96% 이상의 만족도, 그리고 100% 전자 형태로 교환된 문서 등 많은 긍정적인 결과를 가져왔습니다.

권한 이양, 위임 및 행정 절차 처리가 순조롭게 진행되었습니다. 28개 정부 령에 따라 1,065개 업무가 이양되었으며, 시는 다양한 분야에서 권한 이양 및 위임에 관한 여러 결정을 내렸습니다. 구체적으로, 부서 및 기관의 900개 업무와 호찌민시 인민위원회 및 인민위원회 위원장의 108개 업무가 면 단위로 이양 및 위임되어 직무 수행에 있어 더 큰 자율성을 부여받았습니다.

이번 회의는 대면과 온라인 참여를 결합한 하이브리드 형식으로 개최되어, 각 면, 동, 특별구역에까지 참여 기회를 제공했습니다. 사진: 비엣 둥

반 티 바흐 투엣 동지에 따르면, 분권화, 위임, 그리고 명확한 권한 부여가 이루어진 대부분의 업무는 긍정적인 결과를 가져왔으며, 풀뿌리 차원의 주도성 증대, 처리 시간 단축, 그리고 시민과 기업에 대한 서비스 품질 향상에 기여했습니다.

또한, 호찌민시 당위원회 상무위원회는 인사 개편 시행을 본격적으로 주도하고, 적절한 절차와 기준에 따라 간부들을 배치, 발령, 전보, 순환 배치하며, 정치적 과제와 도시 발전 방향에 부합하는 간부 양성, 교육, 훈련 계획을 검토하고 보완하는 데 주력해 왔습니다. 시는 지방 정부의 효율적인 업무 수행을 지원하기 위한 조치를 강화했는데, 구체적으로는 부처 및 기관의 전문 간부들을 현장에 파견하여 토지 보상 및 정리, 계획 수립 및 건설 질서 확보와 같은 업무를 수행하도록 하고, 특히 면 단위 공무원들을 대상으로 교육 및 훈련 프로그램을 장려하고 있습니다.

이 도시는 포괄적이고 상호 연결된 온라인 공공 서비스를 통해 시민과 기업이 온라인으로 신청서를 제출하고, 진행 상황을 추적하고, 결과를 확인할 수 있도록 하는 "원스톱 서비스 - 단일 결정 - 단일 책임" 모델을 구현했습니다. 동시에 행정 구역 경계를 넘어 신청서를 처리하는 시스템을 도입하여 시민들이 거주지에 구애받지 않고 도시 어디에서든 절차를 완료할 수 있도록 했습니다. 이는 시간과 비용을 크게 절감하는 동시에 서비스 중심의 행정 구축에 대한 의지를 보여줍니다.

디지털 플랫폼과 공유 정보 시스템은 안정적으로 운영되도록 보장되며, 통합 데이터 공유 플랫폼은 도시 내 및 국가 시스템과의 원활한 연결을 유지하도록 관리됩니다. 네트워크 인프라, 애플리케이션, 소프트웨어 및 최종 사용자 정보 기술 장비는 기관, 부서 및 168개 면, 동, 특별구 간의 상호 연결, 동기화 및 원활한 운영에 필요한 요건을 충족합니다.

반 티 바흐 투엣 동지는 시 정치 체제의 전반적인 조직 모델과 이중 지방 정부 모델 시행 1년 차에 대한 요약 보고서를 발표했습니다. 사진: 비엣 둥

성과에도 불구하고 여전히 해결해야 할 몇 가지 한계와 부족한 점이 있습니다. 구체적으로, 인력 과잉과 부족 현상이 동시에 나타나고 있으며, 일부 직원은 직무 요건을 충족하지 못하고 있고, 당 건설, 정보 기술, 재정 및 회계, 토지 관리, 건설 및 교통, 보건, 문화, 교육 등 핵심 분야에서 경험이 풍부한 공무원과 간부가 부족합니다.

인구 밀집 지역에서는 과중한 업무 부담이 발생하고 있습니다. 정해진 인력 범위 내에서 업무량이 급격히 증가하고 있는데, 이는 인구 규모, 면적, 지역 특성과 맞지 않습니다. 동과 면 당위원회 간 당 조직 및 당원 수의 상당한 격차는 업무 수행에 막대한 압력과 과부하를 초래하여 공공 서비스 실행의 적극성과 질에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.

정치국 결의안 09호를 효과적으로 이행한다.

호찌민시 당위원회 부서기에 따르면, 시는 몇 가지 핵심 과제와 해결책 이행에 지속적으로 집중하고 있습니다. 여기에는 새로운 시대의 호찌민시 건설 및 발전에 관한 정치국 결의안 제09-NQ/TW호의 효과적인 이행이 포함됩니다.

동시에, 특별도시지역법을 연구, 개발 및 공포하여 조화로운 제도적 틀, 적합하고 개방적이며 안정적인 법적 틀을 구축함으로써 “획기적인 발전”을 이루어내고, 호치민시가 잠재력과 강점을 최대한 발휘하고 모든 자원을 동원하여 신속하고 지속 가능한 발전을 가속화할 수 있는 최적의 환경을 조성해야 합니다. 이와 더불어, 2026년부터 2030년까지 5개년 국가 사회경제 발전 계획, 국가 재정 계획, 중기 공공 부채 상환 및 투자 계획을 효과적으로 이행하여 두 자릿수 성장을 달성해야 합니다.

시는 당 조직 및 사회정치 조직의 재편과 연계하여, 지역 주민들의 현실적인 상황에 맞춰 시내 마을과 주거 지역의 조직 및 운영을 재편하고 효율화할 것이다. 공공기관, 자산, 행정 중심지의 재편 계획은 규정에 따라 완료될 것이다. 지역사회의 교육 및 학습 요구를 충족시키기 위해 신규 학교 건설, 기존 학교 개선 및 확장 사업에 대한 예산 배정 및 사업 추진을 우선시할 것이다.