최근 몇 년 동안 "독수리"라는 용어는 세계적인 기업을 지칭하는 데 자주 사용되었습니다. 물론, 규모에 관계없이 모든 기업은 경제 에 기여하는 한 기업입니다. 그러나 소규모 기업은 오랜 세월 시장에서 확고한 입지를 굳건히 해 온 세계적인 선도 기업에 비해 기여도가 낮고 환경 및 기타 문제에 잠재적 위험을 초래하는 경우가 많습니다.
한국의 최대 다산업 그룹인 영풍의 계열사인 시그네틱스는 지방의 합리적인 투자 유치 메커니즘과 정책에 따라 바티엔 1 산업단지에 5헥타르 규모의 반도체 공장을 건설하기 위해 1억 달러를 투자할 준비를 하고 있습니다.
따라서 둘 다 새이기는 하지만, 동물의 세계 에서 독수리는 새의 왕으로 여겨지기 때문에 사업 세계에서 독수리를 소재로 한 사업이 인기 있는 것도 당연한 일입니다.
빈푹성은 20년 이상 산업 개발에 주력하여 선진 산업 성이라는 브랜드를 만들었고, 산업을 기반으로 하고 기업을 경제의 중추로 여기는 모토를 일관되게 고수해 왔습니다.
그러나 이 지방 역시 기존의 무조건 투자 유치에서 벗어나 현지의 구체적인 방향과 세계적 발전 추세에 맞춰 중점적으로 핵심 사항을 유치하는 방향으로 신속하고 유연하게 조정해 왔습니다.
구체적으로, 이 지방은 토지 면적을 적게 사용하고, 천연자원을 적게 소비하고, 환경 피해를 최소화하고, 높은 경제적 가치를 가져오는 프로젝트를 유치하는 것을 우선시합니다.
즉, 위의 기준을 충족하는 소규모 사업체는 여전히 레드카펫으로 환영받을 수 있지만, 반대로 사업체의 규모가 아무리 크더라도 규정을 충족하지 못하면 거부당할 수밖에 없습니다.
물론, 위의 모든 기준을 충족하는 대규모 기업을 유치하는 것은 도뿐만 아니라 전국 모든 지자체의 가장 큰 바람입니다. 왜냐하면 그것이 바로 독수리이기 때문입니다.
생생한 예를 하나 들자면, 만약 우리가 이 지역에 5천만 달러 규모의 양모 및 직물 생산 프로젝트를 유치한다면, 이 프로젝트는 매년 약 2백만 달러의 세수를 확보할 수 있습니다. 하지만 생산되는 직물 1제곱미터당 수 세제곱미터의 깨끗한 물이 필요하기 때문에 환경에 큰 피해를 줄 수 있습니다.
한편, 스위스의 어느 소규모 시계 제조 회사도 5,000만 달러 규모의 프로젝트에 투자했는데, 환경이나 근로자의 건강에 아무런 피해를 주지 않고도 매년 최대 500만 달러까지 예산에 기여할 수 있었습니다.
독수리는 아니지만, 그래도 엄청난 혜택을 가져다줍니다. 애플이라면 어떨까요? 최신 통계에 따르면 애플의 연 매출은 약 4천억 달러로, 베트남의 GDP보다 약간 적습니다. 말레이시아, 이집트, UAE 등 다른 많은 나라들보다 더 큰 규모죠...
따라서 독수리를 환영하는 것만으로도 우리는 예산 수입 증대, 노동, 고용 및 기타 사회 보장 문제 해결 등 많은 사회경제적 측면에서 엄청난 돌파구를 완전히 만들어낼 수 있습니다.
그렇다면 독수리를 어떻게 맞이해야 할까요? 국가 차원에서 정부와 중앙 부처, 그리고 각 지방자치단체는 전 세계의 독수리를 그들의 비옥한 땅으로 끌어들이기 위해 여러 가지 구체적이고 과감한 해결책을 만장일치로 시행해 왔습니다. 빈푹성도 이러한 추세에서 벗어나지 못하고 있습니다.
그러나 이러한 추세에서 벗어나지 못했기 때문에 빈푹성을 비롯한 전국의 많은 지자체는 행정절차 개혁, 프로세스 이행 시간 단축, 깨끗한 건물 마련 등의 공통적인 해결책만 시행할 수 있었을 뿐, 아직까지 획기적이고 창의적인 자체 해결책은 내놓지 못했습니다.
사람들은 흔히 "귀한 새는 금박을 입힌 새장에 가둬야 한다"고 말합니다. 여기서 우리는 독수리를 맞이하고 싶지만, 참새를 맞이하는 것과 별반 다르지 않은 절차를 적용해야 하므로, 쉽지 않을 것이 분명합니다.
여러 국가에서 관찰한 바에 따르면, 세계 최고 수준의 입지를 굳건히 한 대기업들은 기회주의적으로 사업을 하거나, 단순히 이윤만을 위해 법에 얽매이지 않고 경쟁할 수 없습니다. 그렇지 않으면 생존은커녕 국제적인 수준에 도달할 수 없습니다.
진정한 독수리 같은 기업들을 유치하기 위해서는 "먼저 보여주고, 그 후에 죽이는" 방식에서 "먼저 죽이고, 그 후에 보여주는" 방식으로 전환해야 할지도 모릅니다. 즉, 이용 가능한 토지와 우선권 메커니즘을 먼저 제시하고, 행정 절차는 나중에 진행하면 되는 것입니다.
마치 베트남 대학이 빌 게이츠를 강사로 초청하는 것처럼 말입니다. 먼저 그가 수락하는지 확인해야 합니다. 학위와 종신 재직권 관련 모든 절차는 나중에 고려될 것입니다. 그때 그는 처음에는 원하지 않더라도, 나중에는 존중받는다는 마음으로 수락하는 것처럼 느낍니다.
물론 이를 위해서는 리더들이 진심과 비전, 그리고 책임감과 용기, 그리고 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하고 돌파구를 찾는 용기를 가져야 합니다. 만약 어떤 일을 하기 전에 실수를 두려워하고 책임을 지는 것을 두려워한다면, 모든 결의는 종이 위에만 머물게 되고, 모든 독수리는 하늘만 날 뿐 결코 올바른 곳에 착륙하지 못할 것입니다.
기사 및 사진: 광남
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출처: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/117623/Cach-rieng-don-%E2%80%9Cdai-bang%E2%80%9D
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