하이랜드 공무원들은 4.0 시대에 적응하고 있습니다.

Việt Nam•12/05/2024

산악 지대인 보나이(Vo Nhai) 지역은 험준한 지형, 수많은 암석산, 많은 소수민족 인구, 그리고 불균등한 교육 수준으로 인해 사회 경제적 발전 여건이 좋지 않습니다. 이러한 어려움을 극복하고 주민들의 물질적, 정신적 삶을 점진적으로 개선하기 위한 핵심 요소 중 하나로 인사 관리가 꼽힙니다. 타이응우옌(Thai Nguyen) 신문 기자가 이 문제에 대해 보나이 지역 당위원회 서기 겸 지역 인민위원회 위원장인 하 티 비치 홍(Ha Thi Bich Hong) 여사를 인터뷰했습니다.

보나이구 당위원회 서기 겸 구 인민위원회 위원장인 하 티 비치 홍 동지가 타이 응우옌 신문 기자와의 인터뷰에 답하고 있다.

보나이구 당위원회 서기 겸 구 인민위원회 위원장인 하 티 비치 홍 동지가 타이 응우옌 신문 기자의 질문에 답하고 있다.

PV: 동지, 간부와 간부 활동은 혁명 사업의 성공에 있어 항상 특히 중요한 요소였으며, 결정적인 역할을 해왔습니다. 이 지역의 현재 간부 활동 상황을 평가해 주시겠습니까?

하 티 비치 홍 씨: 기본적으로, 우리 지역 직원들은 잘 훈련되어 있고, 전문적인 자격을 갖추고 있으며, 맡은 업무를 효과적으로 관리, 운영 및 수행할 수 있는 역량을 보유하고 있습니다.

현재 해당 지역에는 총 434명의 공무원이 있으며, 이 중 133명은 구청 소속이고 301명은 면(commune) 소속입니다. 전문 자격 현황을 살펴보면, 석사 학위 소지자는 43명(32.33%)으로 임기 초 대비 5.38% 증가했으며, 학사 학위 소지자는 90명(67.67%)입니다. 정치 이론 관련 자격은 석사 또는 박사 학위 소지자가 52명(39.1%), 중급 학위 소지자가 78명(58.65%), 그리고 교육을 전혀 받지 않은 사람이 3명(3.65%)입니다.

해당 구는 현 지도부를 계승할 수 있는 충분한 역량과 자격을 갖춘 젊은 간부와 공무원들로 구성된 팀을 구축했습니다. 동시에 2020-2025년 및 2025-2030년 임기에 대한 계획을 정기적으로 검토하고 업데이트하고 있습니다. 2025-2030년 및 2026-2031년 임기에 대한 검토 및 업데이트 결과는 다음과 같습니다. 구 당 위원회는 총 55명의 계획된 위원으로 구성되었으며, 계획 비율은 1.41입니다. 이 중 19명이 여성 간부이고, 9명이 40세 미만의 젊은 간부입니다. 상무위원회는 총 16명의 계획된 위원으로 구성되었으며, 계획 비율은 1.45입니다. 이 중 5명이 여성 간부이고, 1명이 40세 미만의 젊은 간부입니다. 해당 지역의 간부 양성 계획은 항상 여성 간부, 젊은 간부, 소수 민족 출신 간부의 비율을 확보하는 것을 최우선으로 합니다.

PV: 동지, 4차 산업혁명이 진행됨에 따라 우리 구는 직원들이 새로운 상황의 요구에 부응할 수 있도록 어떤 조치를 시행했습니까?

하 티 비치 홍 여사: 4차 산업혁명은 경제, 정치, 사회, 안보, 국방, 환경 발전뿐 아니라 공무원, 특히 일선 공무원의 역할에도 엄청난 영향을 미쳤습니다. 이는 우리 지역 공무원들에게 기회와 도전을 동시에 가져다주었습니다.

따라서 보나이는 전문성이 뛰어나고, 직책에 적합한 국가 관리 능력을 갖추고, 정보 기술 및 외국어에 대한 기본적인 지식을 보유하며, 특히 새로운 기술 동향을 파악하고 국민을 섬기는 정신으로 지방 차원의 국가 관리에 정보 기술을 적용할 수 있는 역량을 갖춘 일선 공무원과 일반 공무원으로 구성된 팀을 구축하는 것이 필요하다고 판단했습니다.

무엇보다도, 우리는 관할 구역 내 모든 공무원과 공직자들이 지속적으로 전문 기술과 전문 지식을 향상시키고, 정보 기술에 대한 지식을 정기적으로 업데이트하여 일상 업무를 신속하고 효율적으로 해결하고 처리하는 데 능숙하게 적용할 수 있도록 요구합니다.

구는 구 및 자치구 공무원과 지도자들이 문서 관리 소프트웨어를 사용할 수 있도록 개인용 컴퓨터 시스템에 투자했습니다. 이 소프트웨어 시스템을 통해 업무가 처리되므로 문서, 계획 및 작업을 시기적절하고 효율적으로 관리할 수 있습니다. 동시에 모든 회의 문서를 디지털화하여 종이 없는 회의실을 도입함으로써 업무 부담을 줄이고 시간과 비용을 절감하며 회의의 효율성과 질을 향상시켰습니다.

또한 해당 지역은 정기적인 교육 과정을 통해 정보 기술 지식을 함양하고, 디지털 전환 시기에 직무 요건을 충족할 수 있도록 직원들의 IT 기술을 지속적으로 업데이트하는 데 중점을 두고 있습니다.

PV: 동지, 간부 순환 및 재배치는 간부 양성을 위한 해결책 중 하나입니다. 그렇다면 우리 지역에서는 이를 어떻게 시행하고 있습니까?

하 티 비치 홍 동지: 산간 지역이며 소수 민족 인구가 많고 지리적으로 광활한 보나이 지역은 현장 근무에 적합하고 공통점이 많은 간부와 지도자를 선발하는 데 매우 신중을 기합니다. 여기에는 민족, 주변 지역에서의 거주 및 근무 경험, 지역 문화에 대한 이해와 자질 등이 포함됩니다. 이러한 요소들은 전입 간부들이 임무를 성공적으로 완수하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

전출된 공무원들은 실무 경험을 통해 자신의 능력과 강점을 입증하며, 맡은 임무를 성공적으로 완수하고 해당 지역의 사회경제적 발전과 농촌 건설에 기여해 왔습니다.

더 나아가, 간부 순환은 지역주의와 편협함을 줄이는 데 크게 기여했을 뿐만 아니라, 풀뿌리 차원의 인적 자원 관리가 더욱 객관적이고 민주적으로 이루어지도록 하여 당 위원회 지도력과 정부 운영의 질과 효율성을 향상시켰습니다. 지역 출신이 아닌 핵심 간부들이 있는 지역에서는 다양한 운동에서 긍정적인 변화가 나타났으며, 간부, 당원, 그리고 주민들의 지지와 승인을 얻었습니다.

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