다낭항, 2025년 노동대표단 회의 개최 - 베트남 국영 해운사

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2025년 3월 14일 오전, 다낭 항 주식회사는 159명의 대표단이 참석한 가운데 2025년 노동 대표단 대회를 개최했습니다. 이 대표단에는 회사 전체의 노조원과 직원 약 800명이 참여했습니다.

회의에 참석하여 주재한 사람은 베트남 국영 해운 회사( VIMC ) 노동조합 위원장인 Le Phan Linh 씨, 베트남 국영 해운 회사 부총괄 이사인 Le Quang Trung 씨, VIMC 이사회 위원이자 다낭 항 주식회사 이사회 의장인 Nguyen Dinh Chung 씨, 그리고 회사의 전문 부서와 노동조합 대표자입니다.

Tran Le Tuan(사장)과 Le Tan Minh(회사 노동조합 위원장)이 회의의 공동 의장을 맡았습니다.

이번 회의에서 참석자들은 2024년 생산 및 사업 실적 보고와 2025년 사업 방향 및 과제에 대한 보고를 듣고, 2024년 주요 재무 지표와 포상복지기금의 수입 및 지출 현황을 공개 보고했습니다. 또한, 협의회는 풀뿌리 차원의 건의 사항을 수용하고 이에 대한 답변을 제시했으며, 각 부서 및 관련 부서의 의견을 청취했습니다. 의견은 현재 운영 현황을 평가하고, 생산 및 사업 효율성 향상을 위한 다양한 해결책을 제시하며, 회사의 공동 목표 달성에 기여하는 데 중점을 두었습니다.

다낭항 부총괄사장인 레꽝득 씨는 2024년 생산 및 사업 실적 보고서와 2025년 방향 및 과제를 발표했습니다.

회의에서 베트남 노동총연맹 집행위원이자 베트남 해운노조 위원장인 레 판 린(Le Phan Linh) 씨는 2024년 다낭항 지도부와 직원들의 뛰어난 성과를 높이 평가했습니다. 그는 전문가들과 다낭항 노조가 지속적으로 대화를 촉진하고 직원들의 의견에 귀 기울이며, 매일 발생하는 문제들을 신속하게 해결하는 동시에 "VIMC 문화 나침반"을 구현하기 위한 공동의 노력을 기울이는 동시에 주요 현안들을 제안하는 데 집중할 것을 요청했습니다. 그는 새로운 시대를 맞아 국가의 강력한 변혁에 발맞춰 "헌신-규율-창의-단결-성실"이라는 행동 모토를 가진 기업 문화의 역할을 강조했습니다.

베트남 국영 해운 회사 부총괄 이사인 Le Quang Trung 씨가 회의에서 연설했습니다.

VIMC 부총괄 이사인 레 꽝 쭝(Le Quang Trung) 씨는 회사 경영진을 대표하여 2024년 다낭항 직원, 근로자, 그리고 직원들의 노고를 높이 평가했습니다. 그는 2025년에는 항만이 시장과 정책 제도의 변화에 적극적으로 적응하여 글로벌 공급망의 중요한 연결 고리가 되어야 한다고 강조했습니다. 또한, 각 부서와 기업을 중심으로 회사와 회사 전체의 생산 및 사업 계획을 완료하기 위한 솔루션을 구현하는 중심 기관으로 삼아 직원 복지 정책을 지속적으로 유지하고 장려해야 한다고 강조했습니다.

다낭항 주식회사 이사회 회장인 응우옌 딘 중 씨는 회의에서 연설하며 전체 시스템에 노력을 기울이고, 새로운 공간을 찾고, 새로운 방향을 개척할 것을 촉구했습니다.

다낭항 노동조합 위원장인 Le Tan Minh 씨가 회의에 참석해 보고했습니다.

회의 폐회사에서 다낭항 총책임자인 쩐 레 뚜언(Tran Le Tuan) 씨는 고위 지도자들의 지시를 정중히 받아들이고, 지난 기간 동안 베트남 국영 해운선사(VNHL)와 다낭시 기관 및 부서의 끊임없는 지원과 도움에 깊은 감사를 표했습니다. 그는 다음과 같이 단언했습니다. "2025년에도 여전히 많은 어려움과 과제가 있겠지만, 집행위원회는 다낭항의 경쟁력 강화, 인적 자원 개발, 근로자 삶의 질 향상, 그리고 협력 증진을 통해 더 많은 발전 기회를 창출해 나갈 것입니다. 모든 근로자의 공감과 단결, 그리고 상부의 세심한 지도를 바탕으로, 우리는 우리의 임무를 훌륭하게 완수하고 다낭시와 전국의 사회경제 발전에 긍정적인 기여를 할 수 있을 것이라고 확신합니다."

총회는 2025년 다낭항 주식회사 노동대회 결의안을 통과시켰습니다. 2024년 달성한 성과를 바탕으로 이사회는 노동조합 집행위원회와 협력하여 2025년 "훌륭한 노사관계 - 혁신, 창의성 - 효율성 - 2025년 생산 및 사업 계획 목표 초과 달성"을 목표로 에뮬레이션 운동을 시작했습니다. 각 부서 및 부서에 구체적인 목표가 할당되었으며, 부서장들은 이를 반드시 이행해야 할 핵심 과제로 인식하고 실행에 옮겨야 합니다.