"농부들과 어떻게 대화할 수 있나요?"

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현재 귀사의 주요 수출 작물은 바나나입니다. 그렇다면 재배 과정 관리에 허점이 있습니까?

- 과정에 따르면, 바나나 나무가 열매를 맺을 때, 묘목은 머리를 지탱할 만큼 2개월이 되어야 합니다. 하지만 우리는 아직 거기까지 이르지 못했습니다. 이를 어렵게 만드는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다. 기술, 산성 황산염 토양에 적합한 농업 체계, 바나나 품종, 시장 등. 이론적으로는 괜찮지만 이론과 실제 사이에는 여전히 어느 정도 차이가 있습니다. 우리는 이론과 실천을 현실에 맞게 동기화하기 위해 더 많은 노력과 조정을 해야 합니다.

그러면 이것이 바나나의 품질에 영향을 미치나요?

- 아니요, 생산성에만 영향을 미칩니다.

경영이 부실한데, 왜 동나이의 농부들과 협력해 바나나를 재배하기로 결정했나요?

- 동나이의 바나나 농부들과 협력한 바나나나무에 한 점을 더 주고 싶습니다. 저는 상호 보완성이 있다고 생각합니다. 동나이의 바나나 농부들은 바나나 재배 과정을 바꾸고 있습니다. 그들은 바나나나무를 올바른 품질과 수확량으로 고치기 위해 나를 따라오고 있습니다. 직접 생산자로서, 저는 무엇을 제거하고, 고치고, 더해야 할지 알고 있습니다...

기업과 농가 사이의 사업적 연계가 '거래 파기' 상황에 직면해 있습니다. 그는 이 문제를 어떻게 해결했나요?

- 저희와 거래하는 동나이 지역의 농부들은 모두 훌륭하다는 것을 알았습니다. 여러분 중 일부는 과도하게 요금을 청구했지만, 다른 사람들은 꽤 괜찮은 일을 했습니다. 그들은 또한 바나나 식물의 잎 반점병을 치료하기 위해 미생물 비료나 제제를 사용해보려고 시도했습니다. 이는 모든 농부의 피 속에 뿌리내린 신앙의 이야기를 보여줍니다. 즉, 우리는 농부와 기업 간의 긴밀한 관계에 대한 감사를 표한다는 의미입니다. 저는 농부의 피를 가지고 농부들과 놀지, "피하기"를 원하지 않습니다. 저는 그것에 접근하는 게 쉽고 전혀 어렵지 않다고 생각합니다.

농부와 사업을 하기 위해 사업을 추진하려면 어떤 요소가 필요하다고 생각하시나요?

- 정부가 농가와 함께 사업을 하도록 유치하고자 한다면, 사업체는 다음과 같은 기준을 충족해야 한다고 생각합니다. 기술적 과정, 품종, 자본, 시장... 이 중 다른 요소가 있을 수도 있고 없을 수도 있지만, 시장은 필수입니다.

놀러왔는데 시장 상황이 좋지 않다면 사업을 하는 것은 무의미하고, 계약을 해지하는 상황은 당연히 일어날 것입니다. 농부들과 놀지만 어떻게 대화할 수 있나요? 감히 놀고 싶다면 시장이나 폭풍을 탓하지 말고, 농부들을 내버려두고 도망치지 마세요. 농부와 기업은 각 계약 조건에 대한 책임을 입증해야 합니다.

이제 농부들은 두리안을 중국에 판매할 수 없다고 불평하고 있습니다. 어떻게 생각하나요?

- 중국은 두리안을 사서 팔지 않습니다. 이전에는 주로 비공식적인 경로를 통해 중국에 농산물을 판매했습니다. 이제는 불가능해졌으므로 더 이상 그곳에서 나쁜 상품이 판매되지 않습니다. 농부들은 생산 공정을 바꾸고, 점진적으로 제품 품질을 개선하며, 중국에 대한 공식 수출 수요를 충족해야 합니다. 시장은 점점 더 어려워지고 있기 때문에, 우리가 경쟁에 참여하려면 시장 수요를 충족해야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 살아남을 수 없습니다. 이제 국가는 베트남 농산물에 대한 무역 프로그램을 개방해야 합니다.

그렇다면 현재 귀하의 사업은 이러한 맥락에서 어떤 성과를 내고 있습니까?

- 저는 다릅니다. 시장에 제품을 쏟아붓거나 중복 제품을 내놓지 않기 위해 어려운 일을 합니다. 제가 VietGap과 함께 재배하는 바나나처럼, 지역 코드와 수출 코드가 늘어나고 있으며, 앞으로도 GlobalGAP을 계속할 것입니다. 제가 재배하는 모든 과일과 제가 키우는 모든 소는 "어려운" 시장으로 수출되기 위해서는 GlobalGAP 인증을 받아야 합니다.

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