EVN 회장, 500kV 3호선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선의 건설 결과를 바탕으로 향후 다른 주요 프로젝트와 공사의 건설에 투자하는 방법을 "더 나은, 더 빠른, 더 효과적인, 더 안전한" 방향으로 결정했습니다.

EVN 회장, 500kV 3호선 프로젝트에서 얻은 귀중한 교훈에 대해 이야기

EVN은 500kV 3호선의 건설 결과를 바탕으로 향후 다른 주요 프로젝트와 공사의 건설에 투자하는 방법을 "더 나은, 더 빠른, 더 효과적인, 더 안전한" 방향으로 결정했습니다.

베트남 전력 그룹(EVN) 이사회 회장인 당 황 안(Dang Hoang An) 씨는 500kV 1호선은 과감한 도전과 책임의 정신으로 투자하고 건설했으며, 500kV 2호선은 자력갱생과 민족자립의 정신으로, 500kV 3호선 프로젝트는 정부, 부처, 지부, 모든 계층의 지방 당국, 그리고 모든 사람들이 손을 잡고 모든 어려움을 극복하고 혁신적인 작업 방식을 통해 프로젝트를 예정대로 완료하는 전체 정치 시스템의 힘을 합치는 정신으로 시행했다고 말했습니다.

EVN/EVNNPT 리더들이 실제 건설 현장을 점검하고 있습니다.

EVN은 또한 500kV 송전선로 3호 건설에 투자하는 과정에서 6가지 귀중한 교훈을 얻었으며, 앞으로 다른 주요 프로젝트와 공사의 건설에 대한 투자를 더 나은 방향으로, 더 빠른 방향으로, 더 효과적이고 안전하게 수행할 방향과 방법을 스스로 결정했습니다. 특히, 전력 계획 VIII에 할당된 프로젝트가 그렇습니다.

따라서 각 프로젝트의 성공을 좌우하는 핵심적이고 포괄적이며 일관된 역할을 하는 리더십과 방향을 명확히 정립해야 합니다. 모든 부서, 각 직급의 리더, 그리고 각 간부 및 직원들에게 "명확한 사고, 높은 결의, 엄청난 노력, 단호한 행동, 집중력, 그리고 각 업무 완수; 명확한 인력, 업무, 책임, 시간, 제품 및 결과 할당, 확인, 추진, 평가 용이성"이라는 정신을 철저히 심어주어 "한발 앞서가는 전기"라는 사명을 완수하고 사회 경제 발전과 국민의 일상생활에 안전하고 안정적인 전기 공급을 보장해야 합니다.

500kV 3호선 프로젝트는 EVN이 투자자로서 EVN NPT 에 할당한 프로젝트로, 총 길이는 519km, 기둥 위치 1,177개, 정박지 513개, 9개 성의 43개 구에 있는 211개 코뮌/구역을 통과하며 총 투자액은 22조 3,000억 VND가 넘습니다.

프로젝트 실행 과정에서 문제와 단점이 발생하지 않도록 국가전력송전공사(EVNNPT)와 5개 전력회사는 지방의 계획투자부, 산업통상부의 의견을 긴밀히 따르고 지방 계획 및 계획 실행 계획을 수립하는 과정에서 의견을 제시해야 합니다.

EVN은 또한 국가 전력 시스템 개발 계획에 대한 의견을 제시하고, 프로젝트의 완전한 목록과 지도 시스템, 전력망 다이어그램, 프로젝트에 대한 토지 할당을 보장하는 데 깊이 관여하여 경험을 쌓았습니다.

또한, EVNNPT와 전력공사 간 전력망 프로젝트의 동기식 진행을 보장하기 위한 긴밀한 협력이 이루어지고 있습니다. EVNNPT와 전력공사 간 동기식 전력망 프로젝트 건설에 대한 투자 진행 협정 이행에 대한 사후 점검 및 평가를 강화하고 있습니다.

투자 준비를 위해 기업/프로젝트 관리 위원회는 컨설팅 제품의 품질을 관리하고, 특히 유관 당국에 대한 보고의 질을 개선합니다.

500kV 송전선로 3호선 사업에는 4개 구성 사업 으로 총 226건의 입찰이 진행되었으며, 여기에는 건설 및 설치 입찰 사업이 93건, 강철 기둥 공급 입찰 사업이 75건, 도체 및 광케이블 공급 입찰 사업이 36건, 절연 공급 입찰 사업이 17건, 1차, 2차, 전기 저항 장비 및 자재 공급 사업이 5건 포함됩니다.

또한, 각 단위의 리더들은 주요 국가 프로그램, 사업, 프로젝트의 각 부처, 지부, 국가 지도 위원회, 주요 에너지 분야에 어려움과 문제점을 적극적으로 정기적으로 보고하여 신속하게 해결책을 찾습니다.

동시에 투자 준비에 기술 적용을 장려합니다.

계약자 선정에서 얻은 교훈은 시장을 파악하고, 적절한 계약자 선정을 계획하고, 표준화된 샘플 입찰 문서를 사용하고, 많은 프로젝트에서 배우고, 패키지에 대해 100% 온라인 입찰을 구현하는 것입니다.

입찰에 관한 법적 규정에 따라 입찰 평가 및 계약 협상을 조직하는 데 전문성과 경험을 갖춘 인적 자원에 중점을 둡니다.

각 단위의 계약자 선정 활동에 대한 검사, 심사, 감독 및 모니터링을 강화하고, 입찰에 관한 정책 및 법률의 교육과 육성에 주력하며, 입찰에 참여하는 직원의 역량과 전문성을 향상시키고, 품질을 표준화합니다.

프로젝트 진행에 맞춰 부지 정리 작업을 원활하게 진행하기 위해 투자자/프로젝트 관리 위원회는 프로젝트의 규모와 중요성, 토지 이용 지역, 산림, 프로젝트 진행 상황, 구현 과정에서의 어려움과 문제점에 대한 정보를 모든 직급의 지방 자치 단체에 적극적으로 보고해야 하며, 부지 정리 보상 작업을 지휘하고 관리하기 위한 정보를 파악해야 합니다.

이 프로젝트는 보상과 부지 정리가 대규모로 이루어진 9개 성에 걸쳐 진행되며, 총 회복 면적은 약 183헥타르로, 5,248가구와 96개 기관에 영향을 미치고 167가구가 이주해야 합니다.

이와 함께 측정, 지도 추출, 토지 회복 신청 파일 준비의 품질을 관리하고 특히 지역 부서와 지부에 대한 책임의 질을 개선합니다.

각급 지방 당국과 긴밀히 협력하여 선전 및 동원 활동을 전개하여 주민들이 프로젝트의 중요성과 당과 국가의 정책 및 지침을 이해하도록 돕고, 높은 공감대를 형성하며, 토지 조기 인도와 건설을 위한 임시 토지 임대/차용을 위한 조건을 조성합니다.

지방 당국과 협력하여 재정착을 잘 진행하고, 사람들이 불이익을 받지 않도록 해야 합니다. 그러나 새로운 거주지는 반드시 이전 거주지와 동등하거나 더 좋아야 한다는 원칙을 따라야 합니다.

지방자치단체/토지기금개발센터는 보상 및 이주와 관련된 업무의 실행과 결정을 총괄하는 역할을 하며, 기업이 사업을 진행하고, 사업이 진행되도록 보장하며, 국민의 이익을 조화시키고, 국가 정책을 준수할 수 있도록 적극적이고 긍정적이며 단호한 자세로 유리한 환경을 조성합니다.

이사회 의장은 건설 작업에서 투자자/프로젝트 관리 위원회 리더들이 주의해야 할 업무에 대해서도 언급했습니다.

즉, 업무 분담은 개인과 업무에 명확해야 하며, 과제는 집중적이어야 하며, 각 업무를 철저히 완료해야 하며, 노력은 높아야 하고, 결의는 커야 합니다. '아니오'라고 말하지 말고, '어렵다'고 말하지 말고, '예'라고 말하면서도 하지 말아야 합니다.

공사 현장 가까이에 머물러 작업과 진행 상황을 모니터링하세요. 어려움과 문제를 적시에 지시, 관리하고 해결하세요.

도구, 기술, 검사 및 감독 장치, EVN 규정 및 프로세스(예: IMIS 건설 투자 관리 소프트웨어, 건설 일지, 감독 컨설팅, 건설 투자에 대한 규정 143, 품질 관리 프로세스, 승인 프로세스)를 적용하여 프로젝트의 품질 및 HSES 진행 상황을 제어하는 ​​작업을 강화합니다. 모든 레벨의 지방 정부 리더와 긴밀히 조정하고 정기적으로 보고하여 어려움과 문제를 신속하게 해결하도록 지원하고 촉진합니다.

또한 EVN 이사회 의장은 열정적인 근무 분위기를 조성하고, 근로자들을 신속하게 격려하고 보상하며, 건설 현장에서 좋은 사람들과 좋은 행동을 보여주기 위한 정보 및 커뮤니케이션 작업을 하고, 사람들 사이에 공감대를 형성하고, 작업과 프로젝트의 긍정적 효과를 확산시키는 것도 언급했습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html