역사적인 프로젝트를 마친 7배 성장 사업가의 큰 꿈, 큰 생각

(댄 트리) - 댄 트리 기자와 베트남 사업가가 나누는 진솔한 이야기. 나라를 강하게 만들고자 하는 열망, 베트남 기업의 큰 꿈과 큰 사고방식, 그리고 젊은 세대를 키우는 이야기...

응우옌 트롱 캉과 댄 트리 기자의 이야기는 나라를 강하게 만들고자 하는 베트남 기업들의 열망에 대한 솔직한 이야기이며, 큰 꿈을 꾸고, 큰 생각을 하며, 젊은 세대를 키우는 기업들의 이야기입니다.

강하고 번영하는 국가는 큰 꿈을 꾸고 큰 생각을 하는 기업이 필요합니다. 당신의 관점은 무엇입니까? - 강인한 베트남에 대해 말씀드리자면, 기술과 관련된 모든 것은 장기적이고 체계적인 투자가 필요하다는 것은 분명합니다. 가장 어려운 것은 투자 자원을 어디에서 확보하느냐입니다. 우리가 확고한 의지를 가지고 있다면 많은 기회를 얻을 수 있을 것입니다. 우리 회사에는 확고한 의지 외에도 체계적이고 장기적인 전략과 여러 핵심 기술을 숙달할 수 있는 역량이 필요합니다. 아시다시피 MK 그룹은 보안, 신원 확인, 은행 거래 분야라고 할 수 있는 카드와 생체 인증에 중점을 두고 있습니다. 최근에는 하노이와 호치민에서 고가철도, 지하철 시스템, 티켓 카드 등 여러 대중교통 프로젝트와 기타 여러 기술에 참여했습니다. 우리가 개발하고 있는 세 가지 핵심 사업은 다음과 같습니다. 첫 번째는 베트남 시민 신원 확인 프로젝트, 즉 전자 여권 프로젝트입니다. 은행 시장 진출을 통해 우리는 은행 카드 시장 점유율 80~85%를 차지하고 있습니다. 최근 4년 전에는 카메라를 개발하기도 했는데, 이는 매우 어려운 일이었습니다. 카메라 시장은 매우 치열하며, 특히 중국 대기업들이 주도하고 있습니다. 저희는 이 시장에 참여하기 위해 차세대 AI 카메라를 선택했습니다. 즉, 카메라의 특수 기능 외에도 더욱 스마트하게 만드는 알고리즘을 추가했습니다. 이 분야는 매우 어렵습니다. 세계 , 특히 세계 최대 기업들과 경쟁하려면 결단력, 자원, 그리고 장기적인 전략, 이 세 가지가 필요합니다. 그리고 이것이 바로 저희의 차별점입니다.

카메라 산업 진출을 결심하는 데 얼마나 걸렸나요? 카메라 산업은 어렵고 치열하며 "거대 기업"들과 경쟁해야 한다고 말씀하셨잖아요. 모든 장점과 역량을 고려해야 합니다. 다른 카메라는 대량 생산 비용이 훨씬 저렴하지만, AI 카메라는 분명 어느 정도 유리한 입장에 있을 겁니다. 첫째, 미국이 중국 최대 카메라 회사를 "특별" 목록에 올렸습니다. 강대국 간의 무역 전쟁은 오랫동안 불붙어 왔습니다. 중국 기술 기업들이 AI 칩에 접근하는 것이 이전보다 훨씬 어려워졌습니다. 둘째, 시장 점유율이 매우 제한적입니다. 현재 미국은 미국과 서방 국가로의 수출이 어려울 뿐만 아니라, 중국 기업들과 협력하고 중국 기술을 활용할 때 공급업체와도 협력하고 있습니다. 베트남을 포함한 여러 국가들이 기술과 시장을 장악할 수 있다면 이는 기회입니다. 여기서 한 가지 강조하고 싶은 것은 바로 시장입니다. 좋은 기술은 있지만 개척할 시장이 없고, 어떻게 시장에 진출해야 할지 모른다는 것 역시 어려운 점입니다. 제품을 출시할 때는 반드시 독창적이어야 합니다. AI 카메라의 장점은 알고리즘을 변경하면 이 카메라가 다른 카메라로 빠르게 전환될 수 있다는 것입니다. 현재 저희 카메라는 약 40개국의 차량 번호를 인식할 수 있습니다. 이 알고리즘을 적용하면 4,000여 종 의 차량을 인식하고 구분할 수 있습니다. 이러한 차량 유형은 교통 관리나 경찰 업무에 효과적으로 적용될 수 있습니다. 또한, 최대 5만 개의 템플릿을 사용하여 얼굴을 가릴 수 있는 흉부 카메라도 개발했습니다. 즉, 고객 목록을 입력하거나, 추적할 피사체를 입력하거나, 차량이 분실되었을 경우 각 카메라를 통해 번호판이 어디로 갔는지, 어디에서 왔는지 확인할 수 있습니다.

다양한 알고리즘을 갖춘 AI 카메라를 통해, 데이터베이스가 구축되면 카메라 간 "통신"을 통해 매우 스마트하고 훌륭한 시스템을 구축할 수 있습니다. 물론 데이터베이스, 데이터 압축, 심지어 카메라에서 무엇을 처리하고, AI 시스템에서 무엇을 처리하고, 서버에서 무엇을 처리하는지 등 많은 작업이 필요합니다. 이 문제는 완전히 다른 문제이며 훨씬 더 어렵습니다. 이러한 문제들을 해결해야 합니다. 이것이 바로 기회입니다. 저는 이 기회가 매우 명확하다고 생각합니다. 우리가 그 방향으로 나아간다면 관련 애플리케이션도 훨씬 더 스마트해질 것입니다. 현재 중국의 대중교통 관리 알고리즘만 해도 650개의 알고리즘이 탑재되어 있으며, 이는 모두 자동화되어 있다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 녹색 신호나 적색 신호가 켜지면 카메라가 즉시 알림을 보내고, 교통사고가 발생하면 가장 가까운 응급 구조대나 경찰이 현장에 즉시 신고합니다. 어렵지 않고, 충분히 가능합니다. 생체 인식 데이터베이스가 있다면 이러한 응용 분야는 매우 광범위하게 활용될 것입니다. 특히 AI 카메라가 모든 것을 엣지에서, 즉 카메라에서 바로 처리하고 중앙으로 이동하지 않을 때 더욱 그렇습니다. 디지털 서명을 도입할 수 있다면 모든 민사 행위, 즉 사람과 정부 간의 거래가 훨씬 편리해질 것입니다. 이는 좋은 방향이지만 어려운 일이기도 합니다. 이를 실현하는 것은 매우 어려운 일이고, 저희는 이 분야에 많은 투자를 하고 있습니다.

말씀하신 대로 기회는 분명히 있지만, 그에 따른 어려움과 어려움도 반드시 있을 것입니다. 여러 분야에서 확실하게 성공하고, 어떻게 해야 할지 모른 채 도전으로 가득한 새로운 분야에 자본을 투자하고, 결국 돈을 잃고 실패할까 봐 걱정하는 모습을 예견해 보신 적이 있으신가요? 저도 동의합니다. 제가 무언가를 성공적으로 해냈다고 해서 앞으로도 계속 성공할 것이라는 보장은 없습니다. 하지만 제가 하는 모든 일이 발전의 토대이자 무언가를 만들어내는 밑거름이라는 것을 분명히 알고 있습니다. 사업에서 이는 시간, 장소, 조화, 그리고 행운과 관련이 있습니다. 물론 운에만 전적으로 의지할 수는 없지만요. 저희는 항상 그렇게 하려고 노력하고, 저도 항상 최선을 다하고, 다양한 목표를 달성하기 위해 온 힘을 다해 노력합니다. 저희 사업이 성공의 지점, 즉 안주할 단계에 도달했다고 생각하지 않습니다. 이는 각 개인의 삶에서 작은 꿈과 큰 꿈의 이야기이기도 합니다. 사실, 많은 베트남 사람들은 "이미 큰 성공을 거두었잖아"라고 생각하며 그 꿈에 "갇히게" 됩니다. 중국에는 매출이 10억 달러 이상인 카메라 회사가 10개 정도 있습니다. 가장 큰 회사는 매출이 100억 달러가 넘습니다. 하지만 매출이 1억 달러에서 3억 달러 사이인 회사는 몇 백 개 정도입니다. 어떻게 해야 할지, 어떻게 해야 할지 안다면 기회가 있다고 생각합니다. 아주 큰 기회가 될 수도 있습니다.

그렇다면 무엇을 해야 하는지, 어떻게 나아가야 하는지 아는 것은 무엇일까요? 제 경험상, 이런 공식을 따른다면 반드시 성공할 수 있다고 생각합니다. 국내 시장의 30~40%를 차지하는 방법, 나머지는 수출하는 방법, 해외와 국내는 항상 상호 보완적입니다. 국내 기업은 성공할 수 있지만, 눈부시게 발전할 수는 없습니다. 따라서 국제적인 요소를 갖춘 글로벌 기업이 되어야 합니다. 저는 중국과 미국의 전쟁, 그리고 AI 개발 트렌드를 통해 AI 카메라 산업이 발전하기를 진심으로 바랍니다. 제 기회와 해외 기업의 기회는 같습니다. 예를 들어, 4년 전에는 AI 카메라 하드웨어를 만드는 것이 너무 복잡했습니다. 여러 공장을 방문해 보니 해외 기업들의 기술력이 훌륭하다는 것을 알게 되었고, 그 순간 "아, 나도 할 수 있구나"라는 생각이 들었습니다. 저는 대만에서 약 3억 달러의 매출을 올리는 한 회사를 방문했는데, 솔직히 말해서 그들의 공장은 우리 공장만큼 좋지 않았습니다. 그리고 우리가 기반을 갖추면, 이 카메라에서 다른 카메라를 만들고, 다른 제품을 만들고, 또 다른 것을 붙이는 것으로 넘어갑니다. 매우 다릅니다. 여기서 강조하고 싶은 한 가지는 제품을 만들 때 우리는 매우 창의적이며 항상 특별한 제품을 만든다는 것입니다. 예를 들어, 경찰, 법 집행 기관, 고객과 공급업체 간의 거래를 위해 가슴에 착용하는 바디 카메라 제품은 시민 신원 확인 판독 기능을 통합하는 데 사용됩니다. 경찰이 누군가를 확인해야 할 때 가슴 카메라는 판독기로 전환됩니다. 더 특별한 것은 제가 조사하고 이것이 세계 최초의 AI 카메라 중 하나라는 것을 발견했다는 것입니다. 바디 카메라용 카메라에 AI 칩을 처음 넣은 것은 제가 최초의 회사입니다. 제가 늦었을 수도 있지만, 차이를 만들고 창의적이면서 이러한 차이점이 매우 좋은 가치를 창출하는 특별한 것을 생각해냅니다. 늦는 것이 때로는 도약할 수 있기 때문에 늦는 것을 두려워하지 않습니다. 베트남은 M6 리더기를 서양 기술 기업과 다름없이 만들 수 있으며, 외국에 대한 생산 및 수출에 협력할 수 있는 기술 기업을 찾고 협력하기를 원합니다.

그는 꽤 괜찮은 공식을 제시했는데, 30~40%는 국내 매출이고 나머지는 수출입니다. 국내 시장에만 집중하는 기업은 결코 큰 성공을 거둘 수 없습니다. 사업에서 성공하고 싶지 않은 사람이 누가 있겠습니까? 해외 진출을 원하지 않는 사람이 어디 있겠습니까? 하지만 모든 사람이 성공할 수 있을까요? 이는 베트남 사람들의 큰 꿈과 사고방식과 관련이 있을까요? 왜 어떤 사람들은 할 수 있고 어떤 사람들은 할 수 없는 걸까요? 저는 사람마다 사고방식의 근본이 다르다고 생각합니다. 여행을 많이 다니고, 공부도 많이 하고, 곳곳에 인맥이 있는 사람들과 국내 시장에만 집중하는 사람들은 다를 것입니다. 일하는 방식도 똑같고, 기술 분야에 종사하는 사람과 영업에 종사하는 사람은 다를 것입니다. 베트남에서는 과거와 최근 시장 규모가 변했을지 몰라도, 베트남 기업들의 관점은 여전히 ​​자국에 있기 때문에 상당히 편안하고 성공적이라고 느낍니다. 전에도 이 이야기를 한 적이 있습니다. 한 부유한 인도 친구가 제게 "회사를 얼마나 세울 계획이세요?"라고 물었습니다. 당시 제 매출은 200만~300만 달러에 불과했습니다. 그래서 "2천만~3천만 달러 가치의 회사를 만들고 싶다"고 말했습니다. 친구가 바로 "수억 달러 가치의 회사를 만들어 보는 건 어때?"라고 물었습니다. 친구는 "어디에 팔 계획이냐?"라고 물었고, 저는 "베트남에 팔아."라고 답했습니다. 친구는 "세계에 팔면 어때?"라고 답했습니다. 물론 당시 저는 미국에서 유학 중이었지만, 제 생각은 똑같았습니다. 하지만 개발 과정에서 회사가 수억 달러의 매출을 올리며 일본, 유럽, 브라질, 에티오피아 등 여러 국가에 수출하는 것을 분명히 보았습니다. 끊임없이 여행하고, 곳곳에서 파트너를 찾고, 새로운 산업을 개발하고, 새로운 관계 네트워크를 확장하는 것은 당신에게 다른 기반과 사고방식을 만들어 줄 것입니다. 시장이 좁은 범위로 제한되어 있는 현재의 세계 경제를 명확하게 보려면 항상 같은 것을 해야 합니다. 더 작은 규모로 하세요. 항상 그렇듯이, 소규모로 하면 비용을 최적화할 수 없습니다. 같은 자원으로 대량으로 하면 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 물론 오늘날의 젊은 세대는 변화할 수 있습니다. 하지만 이전 세대도 저처럼 대부분 국내 사업에 집중합니다. 하지만FPT 소프트웨어와 같은 회사들은 제가 수년간 지켜본 바로는 매우 빠르게 성장하고 집중력이 뛰어납니다. 작년에 10억 달러 상당의 소프트웨어를 수출했습니다. 베트남 회사가 해외에서 이 정도 규모로 성장하고 현금 흐름을 회복한 것은 매우 긍정적인 결과입니다. 저는 베트남 기업들이 더 큰 시장, 국제적인 규모로 진출하기를 바랍니다. 그렇게 되면 베트남 사람들의 수준이 훨씬 높아질 것입니다. 따라서 베트남에서 1위가 되는 것보다 아시아에서 1위가 되는 것을 목표로 삼아야 합니다. 물론 이를 위해서는 자원이 필요하며, 자원의 출처와 방법은 매우 중요합니다.

하지만 자원 외에도 타이밍이 중요할까요? - 네. 너무 일찍 결정해서 좋지 않은 일들이 많습니다. 우리도 겪었습니다. 그래서 타이밍이 매우 중요합니다. AI 카메라 제작 외에도 방위 산업에도 참여하고 있다는 점도 말씀드렸습니다. 저는 오랫동안 이 분야에 관심을 가져왔습니다. 방위 산업은 제가 열정을 쏟는 기술이며, 방위 기술은 모든 기술의 정점이기 때문에 매우 좋은 것들이 많이 포함되어 있습니다. MK 그룹의 방식도 다릅니다. 처음부터 연구 개발에 투자할 수는 없습니다. 방금 두 회사를 인수했고, 어제는 또 다른 회사를 폐쇄하여 세 회사를 만들었고, 곧 또 다른 회사를 만들 것입니다. 4개 회사가 핵심 기술을 마스터하면 이 나라를 위해 많은 일을 할 수 있을 것입니다. 30~40% 이야기로 돌아가 보겠습니다. 2023년 한국은 120억 달러의 방위 장비를 수출했고, 터키도 수십억 달러를 벌어들였습니다. 기술 마스터 외에도 국가의 규모를 크게 늘렸습니다. 과거에는 세상이 매우 개방적이었고, 사람들은 자신이 없으면 무엇이든 살 수 있다고 생각했습니다. 하지만 최근 세계 정세는 자립할 수 있는 역량이 필요하다는 것을 보여줍니다. 기술에 의존하면 발전하기 매우 어렵습니다. 저희는 올해 말 국제 군사 박람회에 참가하여 "Made in Vietnam" 제품을 소개할 예정입니다. 이는 회사 발전의 새로운 방향이자 중요한 축입니다. 이전에는 1억 달러 규모의 회사를 목표로 했지만, 이제는 10억 달러 규모의 회사를 목표로 하고 있습니다. 앞으로 나아가야 할 방향과 방향이 매우 중요합니다. 또한 행운이 있기를 바랍니다. 행운 없이는 성공할 수 없습니다. 적절한 시기에 행운이 찾아와 도약할 수 있기를 바랍니다. 저희가 연구하는 분야는 모두 디지털 전환과 관련된 것입니다. 디지털 전환과 관련하여, MK 그룹은 최근 베트남의 6~7개 기술 기업에 투자했습니다. 외부 엔지니어 500명 중 저는 30~40%를 투자하여 많은 형제들이 함께 참여하고, 저와 함께 해외로 나가 프로젝트를 진행하고, 새로운 기술을 공유할 수 있는 생태계를 조성했습니다. 이는 또한 후배들을 위한 놀이터를 만드는 기회이기도 합니다. 저는 7배 성장했고, 현재 저희 회사에는 1994년생 대표가 있습니다. 즉, 형제들이 함께 성장할 수 있는 새로운 기회를 만들고 있습니다.

간단해 보이지만, 그 이면에는 긴 이야기가 있을 겁니다. 예를 들어 MK 그룹이 남아프리카 공화국 회사를 인수한 것처럼요. - 사실, 위에서 언급한 남아프리카 공화국 회사는 우리가 인수한 최초의 외국 회사가 아닙니다. 5년 전에 브라질 회사에 투자했고, 그다음 미국에 투자했고, 싱가포르에 투자했고, 작년에는 에티오피아에 카드 공장을 지었고, 외국인과 협력했고, 일본 시장에 진출했고, 일본이 우리에게 투자했습니다... 이 모든 이야기는 수년 동안 이어져 왔습니다. 아마도 국제 협력의 이야기는 MK 그룹의 DNA일 것이고, 새로운 것이 아닙니다. 여기서 새로운 것은 다른 접근 방식입니다. 이전에는 우리 제품을 판매하기 위해 회사를 인수했습니다. 우리는 공장을 짓고, 우리의 기술을 가져와서 그들의 시장에 판매했습니다. 하지만 이제 우리는 한 가지를 해결합니다. 회사를 인수하면, 그 회사는 시장과 기술을 가지고 있고, 접근 방식은 달라질 것입니다. 아마도 몇 가지 어려움이 있을 것입니다. 그러나 개인적으로 모든 기술을 이해할 수는 없기 때문에 전문 지식을 갖춘 사람, 개인 및 조직을 활용해야 합니다. 예를 들어, 최근 남아프리카 공화국의 한 대형 군수 기업의 전무이사였던 외국인 직원을 채용했습니다. 그는 남아프리카 공화국 최초의 미사일을 개발한 최초의 엔지니어 중 한 명이었으며, 이후 여러 대기업에서 개발 및 근무하며 매우 광범위한 인맥을 쌓았습니다. 그는 또한 남아프리카 방위산업협회 부회장이기도 하며, 지금은 제 자문위원입니다.

저희는 매년 수십만 달러를 지급합니다. 매우 비싸지만 그만한 가치가 있습니다. 사실, 저희는 수년간 훌륭한 인력을 활용해 왔습니다. 예를 들어 스마트카드 분야에서는 세계 최고의 인재들이 그 일을 하고 있고, 그 사람들을 확보하기 위해 (높은 연봉 지급 - PV) 그 일을 해야 합니다. 얼마 전, 영업에 매우 유능한 엔지니어와 성공적으로 협상하기도 했습니다. 제품이 있으면 영업 사원이 필요하지만, 이 분야의 영업은 다른 산업과는 매우 다릅니다. 또한 MK 그룹의 시장을 개발도상국으로 명확히 정의합니다. 저희는 인구 밀집 지역, 예를 들어 인도네시아, 미얀마 같은 붐비는 시장을 선호합니다. 다음에는 이집트나 에티오피아를 목표로 합니다. 아프리카는 잠재적 시장이지만, 어려움도 있습니다. 중국 기업인 지리(Geely)는 스웨덴에서 볼보를 인수했습니다. 우연히 지리 CEO를 알게 되었는데, 중국 기업이 볼보를 인수해서 지금 큰 성공을 거두고 있는 이유에 대한 이야기를 들었습니다. 그들은 그 모든 기술을 중국으로 점차 이전했습니다. 이제 기술을 습득한다는 것은 도면뿐 아니라 사람을 습득하는 것과 같습니다. 도면을 다시 구매하는 과정에서 때로는 어떻게 해야 할지 모를 때도 있습니다. 문제는 바로 사람입니다. 그렇다면 비전을 바꿔야 합니다. 이전에는 베트남에서 생산하고 베트남 기술을 사용하다가 수출까지 했습니다. 이제는 새로운 조직, 새로운 문화, 새로운 인력을 관리하는 문제까지 모두 해결해야 합니다. 모든 외국인 인력을 관리하고, 어떻게 동기를 부여하고, 우리의 강점과 그들의 강점을 어떻게 활용할지, 그리고 모든 기술을 어떻게 숙달할지 등 모든 과정을 통합해야 합니다. 이는 오랜 시간과 특정 자원이 필요합니다. 보시다시피 현재 투자 단계에 있지만, 인간의 감수성을 통해 우리는 반드시 성공할 것이라고 확신합니다. 성공하지 못할 리가 없습니다.

방금 7X 세대뿐 아니라 8X, 9X 세대, 그리고 그보다 더 어린 세대까지 상속받고 이용할 수 있도록 모든 것을 다 하려고 노력한다고 말씀하셨는데, 2~3년 전에 공유하셨던 이야기가 생각납니다. 대부분의 젊은이들이 수억 동, 수십억 동에 대해 "수다" 떨고, 최근에는 심지어 가상화폐에 손을 대고, 마치 그랩 오토바이 택시 운전사처럼 당장 돈을 벌고 싶어 하는 모습을 보고 매우 걱정하셨죠. 지금은 어떤가요? - 베트남 문화에서는 젊은이들이 가족 으로부터 많은 관심을 받고, 교육과 자기 계발을 지원합니다. 저도 마찬가지입니다. 아이를 낳는다는 것은 모든 것에 대해 걱정하는 것을 의미합니다. 하지만 문화가 많은 것을 결정한다는 것을 분명히 알고 있습니다. 문화 때문에 뿌리를 잊고, 당장 눈앞에 있는 것들(결국 모두 살아남아야 할지라도)만 쫓기고, 단기적인 것만 생각한다면, 당신에게는 매우 어려울 것입니다. 3년 전과 지금은 상황이 많이 달라진 것 같습니다. 암호화폐 가격도 하락하고, 주식 시장도 하락하고, 모든 것이 사람들의 생각대로 되지 않기 때문에 사람들은 그러한 교훈을 배워야 합니다. 그래서 가끔은 삶이 가르쳐주고, 넘어지고 나서야 알게 될 거라고 생각합니다. 이런 젊은이들의 추세는 베트남에만 있는 게 아닙니다. 몇몇 나라를 가봤는데 똑같았습니다. 일본, 중국 등지의 젊은이들도 마찬가지였습니다. 삶이 더 빠르고 경쟁적으로 변하면서, 돈만 빨리 벌고 싶어 하는 사람들이 생겨나 첨단 범죄로 이어지고, 이런 범죄, 저런 범죄가 반복됩니다. 다시 문제로 돌아가서, 그런 사람들은 영원히 사라지지 않을 것입니다. 하지만 영원한 것, 가치를 창출하는 것은 바로 그런 사람들입니다. 그런 사람들은 가치를 갖기 위해 그 사슬에 기여해야 합니다. 그리고 누군가가 스스로 가치를 창출하지 않는다면, 마땅히 받아야 할 기회를 스스로 잃게 되는 것입니다. 베트남은 개혁, 혁신, 창조, 발전할 수 있는 좋은 기회를 가지고 있습니다. 한편, 베트남만큼 국제 관계가 넓은 곳은 없습니다. 우리가 그렇게 발전한다면, 발전할 수 있는 공간이 매우 넓어질 것입니다.

그렇다면 젊은 세대를 어떻게 교육해야 할까요? - 오늘날의 젊은이들은 우리보다 훨씬 뛰어납니다. 20살이라는 나이에도 영어를 유창하게 구사하고 기술 활용 능력도 뛰어납니다. 하지만 그런 사람들에게 필요한 것은 어떻게 하면 국제적인 인재로 성장할 수 있는가입니다. 국제적인 직종에 종사한다면 당연히 달라져야 합니다. 하루 종일 커피숍에서 시간을 보내는 것만으로는 부족합니다. 단기적인 돈벌이 기회도 사라질 것입니다. 예를 들어 그랩(Grab) 운전 같은 것은 매우 단기적인 일입니다. 가상화폐 같은 모든 것을 금지할 수는 없지만, 사람들이 시도해 볼 수 있도록 해야 합니다. 저는 젊은이들에게 결단력을 길러 합법적이고 장기적인 관점에서 돈을 벌 수 있도록 하는 방법을 고민합니다. 저는 베트남 젊은이들을 믿습니다. 그들은 매우 뛰어난 기업가 정신을 가지고 있습니다. 겉보기에는 그럴듯해 보이지만, 때로는 커피숍에서 시간을 보내면서 무언가를 생각해 낼 수 있습니다. 베트남 사람들이 결단력을 갖는다면 해낼 수 있습니다. 중요한 것은 단순히 정상적인 환경이 아니라 사회 전체의 "건강한" 환경을 조성하는 것입니다. 사회의 인식이 긍정적일 때 매우 중요합니다. 사람들이 부정적으로 생각하면 곧바로 부정적으로 변합니다. 하지만 사회가 매우 긍정적이면 사람들은 착해지고, 발전하며, 훨씬 더 나은 일을 할 것입니다. 제가 그런 사람들을 비난하는 것은 아니라고 생각합니다. 사실 사회에는 이런 사람들과 저런 사람들이 있기 마련이니까요. 누구나 빨리 돈을 벌고 싶어 하고, 합법적이라면 나쁘지 않지만, 빨리 돈을 버는 것은 종종 위험합니다. 우리는 항상 이렇게 생각해야 합니다. '나는 그들보다 나은 게 아니야. 나는 그들보다 낮아져야 해. 나는 노력해야 해.' 젊은이들은 이렇게 살아야 합니다.

베트남 사람들의 오만함도 문제입니다. 조금만 노력하면 이 분야에서 최고라고, 저 분야에서는 최고라고 생각합니다. 스스로 최고라는 자리에 앉으면 더 이상 배우고 싶지도 않고, 하고 싶지도 않고, 항상 자신이 잘한다고 생각합니다. 예를 들어, 공부할 때 어떤 사람들은 제가 공부를 아주 잘한다고 말하지만, 공부를 잘한다고 해서 꼭 일을 잘하는 것은 아니니 현실을 직접 경험하고 부딪혀야 합니다. 젊은이들은 우선 대학 학위가 필요합니다. 이 학위는 사회생활을 시작하기에 가장 쉬운 학위입니다. 둘째, 베트남 사람들은 자존심이 매우 강합니다. 얼마 전 기업인 추모식에 참석했는데, 기업들이 서로 협력하도록 권고했습니다. 하지만 자존심이 너무 커서 베트남 기업들은 서로를 받아들이지 않습니다. 협력하지 않으면 함께 세상에 나가기가 매우 어렵습니다. 세상에 나가면 나갈수록 스스로가 작아지는 것 같습니다. 저는 진짜 기회를 보지만, 그것들을 볼 때면 제 자신이 너무 작아 보이고, 때로는 외로움을 느낍니다. 베트남 기술 기업들이 해외로 진출하는 건 정말 극소수이기 때문입니다. 청년층에 대해서는 너무 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 중요한 건 긍정적이고 우호적인 환경, 학습 환경, 그리고 긍정적이고 명확한 법적 기반을 조성하는 것입니다. 이를 통해 많은 사람들이 성공할 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 베트남에는 많은 기회가 있습니다. 이제 컴퓨터와 웹캠 덕분에 많은 사람들이 돈을 벌 수 있습니다. 따라서 기술을 삶에 도입할 때, 우리는 소통하고 사고방식을 바꿔야 합니다. 예를 들어, 작은 시민 신분증은 전자 거래의 열쇠와 같습니다. 왜냐하면 그 목적은 신원을 확인하는 것이기 때문입니다. 사람들에게도 이러한 소통은 매우 필요합니다. 감사합니다!

콘텐츠: Dan Anh

사진: Thanh Dong

비디오: 민꽝

디자인: Thuy Tien

단트리닷컴(Dantri.com.vn)

원천