“ 현재의 경제 상황에서 기업이 해야 할 일 중 하나는 성과 관리에 집중하여 회사가 위기를 극복하고 미래 발전을 위한 토대를 마련하는 것입니다.
따라서 기업은 BSCvsKPI를 조직에 적용해야 합니다 ."라고 인사 관리 시스템 구축 컨설턴트이자 "스핑크스의 재창조 - BSCvsKPI에 따른 조직 성과 관리 시스템 업그레이드"의 저자인 KC24 인사 지식 관리 회사의 이사인 응웬 흥 쿠옹 씨가 말했습니다.
- 책 제목이 "스핑크스 재창조 - BSCvsKPI에 따른 조직 성과 관리 시스템 업그레이드"인데, 스핑크스라는 단어가 잘못 철자된 것 같은데요?
이 책을 처음 읽은 대부분의 사람들은 그렇게 생각했습니다. 심지어 출판사 편집자들조차 처음에는 틀렸습니다. 이건 철자 오류가 아니라 제가 의도적으로 지어낸 것입니다. 스핑크스는 신화 속 인물입니다. 사자의 몸에 사람의 머리를 가진 동물이죠. 이 동물은 탐험가들에게 어려운 질문을 던지는 것으로 알려져 있습니다.
저는 조직을 스핑크스에 비유하고 싶습니다. 내부를 들여다 보고 탐구 하려면 어려운 질문들에 답해야 합니다. " 성과 관리 시스템을 어떻게 업그레이드할 것인가? "가 그러한 질문 중 하나입니다.
- 인사 블로그 5권은 총 3부로 구성되어 있는데, 왜 그렇게 선택하셨나요?
보시다시피, 책의 구성은 다음과 같습니다. 1부 - 성과 관리 및 구축 단계, 2부 - BSCvsKPI에 따른 성과 관리 시스템 재구축 경험, 3부 - BSCvsKPI 방식에 따른 구현 사례가 포함된 양식 부록.
현재 시중에는 KPI 관련 서적이 많이 나와 있습니다. 하지만 이러한 서적들은 참고용일 뿐이며, 독자들이 실제로 적용하기에는 내용이 다소 어렵습니다.
그래서 독자들이 이해하고 실제로 구현할 수 있도록 이 구조를 선택했습니다. 목차만 읽고 부록을 통해 구현 방법을 시각화하면 됩니다. 그 후, 궁금한 점이 있으면 1부의 내용을 참조할 수 있습니다. 마지막으로, 실제로 구현하는 방법을 시각화하고 싶다면 2부를 읽으면 됩니다.
- BSC와 KPI에 관한 책을 쓴 두 명의 저자 중 한 명으로 알려져 있는데, 다른 저자와 내용이 어떻게 다릅니까?
인적 자원 관리 관련 서적 시장을 조사해 보면 이 주제에 대해 글을 쓰는 저자가 꽤 많다는 것을 알 수 있습니다. 하지만 BSC와 KPI를 기반으로 한 성과 관리에 관해서는 저자가 많지 않습니다. 지금까지 제가 아는 저자는 한 명뿐입니다. 제 책의 내용은 매우 다릅니다.
이 책은 제가 Kaplan & Norton의 BSC(균형 성과표) 모델과 JD(직무 기술)-KPI(핵심 성과 지표)를 결합하여 연구하고 적용한 성과 관리 시스템 구축 방법을 공유합니다. 저는 이를 줄여서 BSCvsKPI라고 부르기도 합니다.
지금까지 많은 기업들이 이 방법을 성공적으로 적용해 왔습니다. 또한, 1,000명이 넘는 학생들이 BSCvsKPI를 참고하여 자사 기업에 적용하고 있습니다. 앞서 언급했듯이, 저는 독자들이 직접 활용할 수 있도록 하는 것을 목표로 하기 때문에, 매우 상세한 내용을 담고 있습니다. 독자들이 이 방법을 적용하면서 궁금한 점이 있으면 책을 찾아보면 그 질문에 대한 답을 찾을 수 있을 것입니다.
- 이 책은 그렇게 전문적인 내용을 다루고 있는데, 독자들이 읽기 어려울까요?
제가 책을 쓰기 시작했을 때 걱정했던 것도 바로 이 부분이었습니다. 기술 서적은 종종 지루하기 마련입니다. 모든 독자가 모든 줄을 읽을 만큼 인내심이 있는 것은 아니니까요. 그래서 저는 블로그 형식, 즉 에세이 형식으로 글을 쓰기로 했습니다. 각 질문은 제 실제 구현 과정을 공유하는 이야기입니다. 각 이야기에는 심도 있는 기술적인 내용이 담겨 있을 것입니다. 각 글을 읽고 나면 기술적 매듭이 다시 한번 풀리게 될 것입니다.
- 이 책은 '인재 블로그 시리즈'의 5번째 책으로 알려져 있는데, 앞으로도 계속해서 새로운 책을 펴낼 계획이 있으신가요?
네! 제 인생 목표 중 하나는 제 지식을 세상에 남겨 미래 세대를 위해 보존하는 것입니다. "스핑크스 재현"이라는 여정에서 제 지식과 경험에 대해 계속해서 글을 쓸 것입니다.
- 감사합니다!
인사 블로그 책 - 저자 Nguyen Hung Cuong: blognhansu.net.vn
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