Petrolimex Petrochemical 주주총회에서 2025년 200% 성장 목표 설정

4월 18일 오전, 하노이에서 Petrolimex Petrochemical Corporation-JSC(PLC)가 2025년 연례 주주총회를 개최했습니다.

Petrolimex Petrochemical Corporation(PLC) 의 2025년 연례 주주총회에 참석한 사람은 Vietnam National Petroleum Group 이사회 위원인 Tran Tuan Linh 씨, PLC 이사회 위원, 감사회 위원, 이사회 위원입니다. 감사부서 대표 및 다수의 주주, PLC 주식회사 주주 대표.

Petrolimex Petrochemical Corporation(PLC)의 2025년 연례 주주총회에 참석한 대표들

내부적 우위 확보, 생산 및 사업 목표 최적화

Petrolimex Petrochemical Corporation(PLC) 이사회(BOD)의 2024년 실적에 대해 보고하면서, 이사회 회장인 Do Huu Tao 씨는 2024년의 세계 정세가 복잡하고 예측 불가능할 것이라고 말했습니다. 국내 경제는 긍정적으로 변화했지만 여전히 잠재적 위험은 존재하며, 생산 및 기업 활동은 여전히 ​​어려움에 직면해 있습니다.

이러한 맥락에서 PLC Corporation 전체의 직원과 함께 리더십 팀은 상황과 운영의 유연성을 분석하고 평가하여 많은 해결책을 제안하고 각 산업 분야의 고유한 장점을 홍보하여 ​​생산 및 사업을 촉진하고 생산 및 사업 목표를 가장 잘 달성하는 것을 목표로 했습니다. PLC Corporation의 2024년 통합 사업 실적은 기본적으로 계획을 완료했으며 제품 라인은 계획을 초과했습니다. 주요 목표는 잘 달성되었고, 세전 이익은 약 700억 VND에 도달했습니다. 기업은 시장을 유지하고, 시장 점유율을 늘리고, 주식 시장에서 기업의 평판을 보장합니다.

Petrolimex Petrochemical Corporation(PLC) 이사회 의장인 Do Huu Tao 씨가 2024년 이사회 운영 보고서를 발표했습니다.

2024년 PLC Corporation 이사회는 PLC 주주총회의 결의안을 이행하기 위해 회사의 생산 및 사업 활동을 지휘하는 데 주력했습니다. 이사회는 정기적으로 이사회의 활동을 면밀히 감시하고, 이사회의 권한에 따라 발생하는 문제를 감독, 지시하고 신속하게 해결하여 대표이사의 업무를 원활하게 진행합니다. 전체 자원의 균형을 맞추고, 생산 및 사업 요구에 따라 보장하며, 자회사의 규모와 운영 효율성에 맞춰 적시에 자본을 보충합니다. 동시에 PLC 전반에 걸쳐 통합된 디지털 전환 솔루션의 구현을 가속화하기 위한 직접적인 연구 단위가 있습니다.

특히, 2024년에 PLC Corporation의 이사회는 회사의 구조조정을 위해 운영위원회를 재편하기로 결정했습니다. SSI증권과 컨설팅 서비스 계약을 체결하여 Petrolimex의 모회사인 PLC의 지분율을 79.07%에서 목표 지분율인 51%에서 65% 미만으로 낮추는 분할매각 계획 수립에 대한 자문을 제공했습니다. PLC Corporation의 Petrolimex 소유 비율을 줄이겠다는 계획을 그룹에 보고했습니다.

이사회는 또한 이사회 지원위원회가 PLC의 헌장, 규정 및 내부 관리 규정을 법률 조항과 이사회의 방향에 따라 운영하도록 조언, 검토, 개발 및 수정하는 작업을 효과적으로 수행하도록 지시했습니다.

2025년 200% 성장 목표

PLC 이사회 위원이자 대표이사인 Le Quang Tuan 씨는 2025년 Petrolimex Petrochemical Corporation의 생산 및 사업 계획에 대한 보고서를 발표하면서 PLC Corporation 이사회와 임원진의 집중적인 리더십, 유연하고 시기적절한 경영 솔루션, 모든 직원의 노력, 파트너 및 고객의 협력, 특히 Vietnam National Petroleum Group(지배 주주)과 Petrolimex 생태계의 석유 회사, 법인/전문 회사의 주의, 지시 및 지원을 통해 PLC Corporation은 어렵고 힘든 2024년을 극복하고 할당된 생산 및 사업 계획 목표를 가장 잘 달성하고 모든 측면에서 안전한 생산 및 사업 활동을 할 수 있었습니다.

또한, 경영 및 행정 업무도 지속적으로 개선되고 있습니다. 내부 관리 규정 및 프로세스를 구축, 수정, 보완, 완성 및 개선하는 데 지속적으로 집중합니다. 다양한 분야에서 정보기술의 응용을 촉진하고, 점차 디지털 전환을 전개하여 생산 및 경영활동의 요구를 충족시킵니다. 회사는 직원들에게 안정적인 소득과 생활 수준을 보장합니다. 직원들은 안심하고 일할 수 있으며, PLC의 지속 가능한 발전에 기여할 수 있습니다.

위와 같은 사업 성과를 달성하기 위해 PLC Corporation은 안전성, 절감, 효율성을 확보하기 위한 자산 및 자본 관리를 시행하고, 사업 운영을 위한 적정 자본 잔액을 확보하고, 지불 능력을 확보하고, 고객 채권 관리를 강화하는 등 많은 동시적 솔루션을 시행했습니다. 여기에는 안정적인 공급을 적극적으로 확보하고, 생산량을 유지하기 위한 조정, 고객을 위한 서비스 및 제품 엔지니어링을 홍보하고, 브랜드를 구축하고, 전국의 공급업체와 고객 시스템을 개발하는 것이 포함됩니다.

PLC 이사회 멤버이자 대표이사인 Le Quang Tuan 씨는 Petrolimex Petrochemical Corporation의 2025년 생산 및 사업 계획에 대한 보고서를 발표했습니다.

레꽝투안 씨는 2025년 상황에 대해 세계 경제는 앞으로도 복잡하고 예측할 수 없는 변동 속에서 전개될 것으로 전망된다고 말했습니다. 주요 경제권의 뚜렷한 경기 침체로 인해 지정학적 변동이 더욱 복잡하고 장기적이며 예측 불가능하기 때문에 기회와 이점보다는 어려움과 과제가 더 많습니다.

국내적으로 정부는 거시경제적 안정 유지, 인플레이션 통제, 주요 경제 균형 확보와 관련하여 8% 이상의 GDP 성장을 목표로 합니다. 공공 투자 지출은 계속해서 증가할 것으로 예상되며, GDP 성장 목표를 뒷받침하기 위해 통화 정책이 계속 완화될 가능성이 있습니다. 그러나 최근 미국은 베트남을 포함한 여러 국가에서 수입되는 상품에 대한 새로운 세금 정책을 발표했는데, 이는 기업 환경에 영향과 잠재적 위험을 초래할 수 있습니다.

2025년의 어려움과 과제를 고려하여 PLC Corporation 이사회는 주주총회(GMS)에 2025년에 실행할 생산 및 사업 계획과 주요 과제를 제출했습니다. 특히, 세전 이익 목표는 1,400억 VND입니다. 최소 배당 목표 12%.

특히 윤활유 산업에 있어서 생산량을 유지하고 시장을 확대하는 목표 외에도, PLC Corporation은 비용을 절감하고 할당된 업무의 실행을 가속화하며, 현금 흐름의 균형을 보장하고, 자본을 보존하고 개발하는 목표를 유지합니다.

설정된 목표를 달성하기 위해 PLC Corporation은 솔루션 그룹을 동기적으로 구현하는 데 중점을 둘 것입니다. 이를 통해 PLC Corporation의 구조조정, 기구 완성, 직원 조직, 매각 계획 완료, 그룹 소유비율 감소 등의 작업을 수행했습니다. Petrolimex Chemical Company Limited의 민영화를 위한 구조조정을 연구, 개발하고 계획을 실행합니다. 특히 PLC Corporation은 회사의 전반적인 구조 조정을 향한 효과적인 간소화를 보장하기 위해 조직 구조를 검토하는 것을 앞으로의 핵심 과제로 확인했습니다. 동시에 모회사인 PLC Corporation의 이사회, Petrolimex Asphalt Company Limited의 이사회, Petrolimex Chemical Company Limited의 이사회를 지속적으로 강화합니다.

생산 및 사업 활동을 강화하고, 디지털 전환 프로젝트와 관련된 03개 제품 라인에 대한 솔루션의 동기적 구현, 연구 및 개발 프로젝트, 전반적인 개발 전략을 촉진하여 윤활유, 아스팔트, 화학 제품 등 3개 제품 라인 모두에서 시장 점유율과 사업 효율성을 유지하고 증대하는 것을 목표로 합니다. 회사는 고객 채권 관리의 질을 향상시킵니다. 고객 미수금을 줄이고, 평균 부채 일수를 단축하고, 연체 부채를 줄이기 위해 과감한 조치를 취하세요. 회사 이사회는 내부 감사 업무 강화를 지속적으로 지시하고 있습니다. 모회사에서 자회사까지 자본 및 자산에 대한 위험 관리 역량을 개선하기 위해 운영의 모든 측면을 점검하고 모니터링합니다. 각 산업의 효율성과 지속 가능한 운영을 개선하기 위한 구체적인 솔루션을 지시하고 제안합니다. 자원을 집중시키고 운영 영역에 자원을 합리적으로 할당하기 위한 단계별 솔루션입니다. 산업의 생산 및 사업 활동을 발전시키고 각 단위의 현금 흐름 관리 역량을 개선하는 데 필요한 적절한 자본 조달 솔루션이 있습니다.

디지털 전환 작업은 PLC Corporation 당 집행위원회의 "2030년 비전을 가지고 2025년까지 PLC Corporation의 디지털 전환을 구현한다"는 결의안을 이행하기 위한 행동 프로그램 개발을 지속적으로 지시합니다.

" PLC Corporation은 결의와 최고의 책임감을 가지고 준비가 되어 있으며 적극적입니다. 2025년의 도전과 어려움에 직면하여 대응하고, 혁신적이고 창의적인 사고와 전통적인 개발 솔루션을 적극적으로 결합하여 PLC Corporation의 리더가 설정한 전략적 과제를 수행할 것입니다 ."라고 Le Quang Tuan 씨는 말했습니다.

PLC Corporation의 2025년 연례 주주총회는 다음 문서를 듣고 승인했습니다: 2024년 감사위원회 보고서; 2024년 이익 분배 계획; PLC Corporation의 사업 분야를 보완하기 위한 제안; PLC Corporation의 본사 위치 변경 제안; PLC 주식회사의 정관 및 기타 중요문서를 개정, 보완하기 위한 제안입니다.

이번 대회에서는 PLC Corporation의 대표자와 회원 단위가 주주들에게 생산 및 사업 활동, 2024년의 장점과 어려움, 2025년 계획 등에 대한 질문과 우려 사항을 교환하고, 정보를 제공하고, 답변했습니다.

의회는 2024~2029년 임기 동안 PLC Corporation 이사회의 추가 이사를 선출했습니다. 또한 의회는 2025년 주주총회 의사록과 결의안을 통과시켰습니다.

Petrolimex Petrochemical이 규모, 경영 품질 및 경쟁력 면에서 획기적인 발전을 이룰 수 있는 좋은 기회입니다.

의회에서 연설한 베트남 국영석유그룹(Petrolimex) 이사회 멤버인 Tran Tuan Linh 씨는 PLC Corporation 이사회와 임원진이 2024년에 어려움과 과제로 가득 찬 상황 속에서도 생산 및 사업 활동을 유지하고, 특정 성과를 달성하고, 수익을 창출하고, 주주에게 배당금을 지급하는 데 엄청난 노력을 기울인 것을 인정했습니다.

Tran Tuan Linh 씨는 2025년 생산 및 사업 계획은 2024년 대비 두 배로 성장하는 것을 목표로 한다고 언급하며 PLC Corporation 이사회의 높은 결의와 주주에 대한 역할과 책임에 대한 깊은 인식을 보여주었습니다.

2025년 초부터 거시경제가 더욱 긍정적인 신호를 보이고, 정부의 강력한 성장 지향성과 공공 투자 촉진에 중점을 두는 상황에서 린 씨는 PLC가 획기적인 기회를 활용하여 2025년부터 새로운 지속 가능한 성장 주기를 열 수 있는 많은 이점이 있다고 생각합니다.

이를 바탕으로 Tran Tuan Linh 씨는 PLC Corporation이 2025년에 몇 가지 중요한 방향에 집중해야 한다고 제안했습니다.

Petrolimex의 PLC 지분 구조조정과 관련하여, 2021~2025년 기간에 대해 승인된 Petrolimex 구조조정 프로젝트에 따라, 그룹은 2025년에 PLC의 지분 소유 비율을 79%에서 최대 51%로 줄일 예정입니다. 그룹은 또한 개발 및 제안된 PLC 계획을 평가하고, 이를 바탕으로 Petrolimex 구조조정 프로젝트의 목표를 보장하고 PLC가 장기적으로 개발 및 성장할 수 있는 여지를 더 많이 확보할 수 있는 최적의 계획을 결정할 것입니다. 동일한 산업 분야에서 풍부한 경험과 명성을 갖춘 전략적 주주를 찾아 PLC에 합류하는 옵션도 PLC의 거버넌스 기준을 개선하고 투명성을 높이며 신제품 연구개발, 시장 및 고객 네트워크 확대, 국제협력을 위한 많은 협력 기회를 창출하는 데 도움이 되는 옵션으로 고려됩니다.

" 이는 PLC가 규모뿐만 아니라 경영의 질과 장기적인 경쟁력 측면에서도 돌파구를 마련할 수 있는 좋은 기회입니다. 지분 매각 및 축소에도 불구하고, Petrolimex는 여전히 모든 개발 단계에서 PLC의 전략적 파트너이자 주요 주주로서, 그리고 동반자로서의 역할을 다할 것입니다 ."라고 Tran Tuan Linh 씨는 강조했습니다.

베트남 국영석유그룹(Petrolimex) 이사회 멤버인 Tran Tuan Linh 씨는 PLC가 획기적인 기회를 활용할 수 있는 많은 이점을 가지고 있으며, 이를 통해 2025년부터 새로운 지속 가능한 성장 주기를 열 것이라고 말했습니다.

또한, Petrolimex 이사회 대표는 PLC 이사회와 경영진이 4가지 주요 업무와 솔루션에 집중해야 한다고 제안했습니다.

첫째 , 경영 및 행정 효율성을 향상시키고, 특히 실제 발전에 맞춰 사업 전략을 구현하는 능력을 향상시킵니다. 2025년의 기회를 활용하기 위해서는 '속도', '선제성', '적응력'이 필수입니다.

둘째 , 디지털화, 디지털 전환, 운영 구조 조정을 추진하여 진정으로 역동적이고 현대적이며 경쟁력 있는 PLC를 구축합니다. ERP를 신속하게 구축하여 데이터를 동기화하고, 거버넌스를 개선하고, 신속한 의사 결정을 지원합니다.

셋째 , 특히 Petrolimex 시스템 외부에서 판매를 촉진하기 위한 정책을 개발하는 데 적극적으로 나서서 전체 생산량의 최소 30%를 확보합니다.

넷째 , 산업을 검토하고 재평가하여 2025년과 그 이후의 성장 잠재력과 기회가 좋은 산업 및 분야에 자원을 합리적으로 배분하고 집중함으로써 더욱 새롭고 역동적이며 효과적인 방향을 제시합니다.

Tran Tuan Linh 씨는 PLC가 31년 전통을 계승하여 기회를 잡고 강력한 성장 궤도로 돌아갈 것이라고 믿으며, " 모회사이자 지배 주주인 Petrolimex는 전략적 방향성 측면에서 PLC와 함께하고 지원하여 유통 시스템, 물류 및 기술 측면에서 유리한 환경을 조성하여 PLC가 그룹의 핵심 구성원으로서의 입지를 최대한 활용할 수 있도록 할 것입니다 ."라고 말했습니다.

베트남 국영 석유 그룹 이사회 이사인 Tran Tuan Linh 씨의 구체적인 지도에 진심으로 감사드리며, PLC Corporation 이사회 회장인 Do Huu Tao 씨는 이것이 회사 이사회와 모든 PLC 직원이 앞으로 모든 목표를 성공적으로 완수하기 위해 집중해야 할 중요한 제안과 방향이 될 것이라고 말했습니다.

Petrolimex Petrochemical Corporation의 2025년 연례 주주총회에서 나온 다른 이미지:

출처: https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-hoa-dau-petrolimex-dat-muc-tieu-tang-truong-200-trong-nam-2025.html