기업가 Pham Huy Can, DMC Design and Service Company Limited 설립자: 자신을 새롭게 하세요

"뉴젠"의 귀환

그는 국내외 언론과 패션 매니아들에게는 생소한 얼굴이 아니지만, 지난해 팜 후이 칸 씨는 이상한 일들을 많이 겪었습니다.

그것은 그의 변화에서 비롯됩니다. 헤어스타일부터 옷차림까지 외모의 변화입니다. 이러한 모든 변화는 젊은층을 겨냥한 DMC 브랜드를 재런칭하려는 의도에 따른 것입니다. 젊어 보이면서도 고급스러움과 우아함의 기준은 그대로 유지하려는 것입니다.

처음에는 그도 그것이 부적절하고 불가능하다고 생각했지만, 그가 자신을 새롭게 했을 때 그는 매우 만족감을 느꼈습니다. "인생에서 정말 흥미로운 일이죠. 나이에 상관없이 누구나 더 젊어진 스타일로 자신을 새롭게 할 수 있다는 것을 보여줍니다. 그리고 이러한 젊음의 트렌드는 글로벌 브랜드에서도 적용되고 있습니다. 이전에는 중년층만을 위한 브랜드였던 모든 브랜드가 이제 새롭게 거듭나고 있습니다."라고 그는 말했습니다.

DMC 브랜드가 베트남 패션 시장에 다시 등장한 것은 창립자이자 디자이너인 도 만 쿠옹의 정신에 부합하는 적절한 시점입니다.

Vbiz의 톱 뷰티들과 디자이너 도 만 쿠옹이 함께 모여 자신의 이름과 연관된 브랜드인 DMC를 새로운 모습으로 되살렸습니다. 디자이너는 패션을 사랑하는 젊은 세대에게 다가가는 새로운 디자인을 선보이고자 하지만, 젊음과 역동성을 사랑하는 연장자층에게도 적합하기를 바랍니다.

전직 영화배우 디엠 마이는 처음으로 딸의 나이에 맞는 옷을 입었는데, 로우컷 드레스와 긴 블레이저, 부츠를 조합했습니다. 장미 양 역시 흰 구름 원피스와 하이힐, 그리고 다양한 액세서리를 착용해 젊음 넘치는 모습으로 등장했다. 그 사이, 미스 허니는 치마, 몸에 꼭 맞는 티셔츠,스포츠 재킷, 그리고 네모난 굽의 가죽 부츠를 신고 있었습니다. 모델 란 쿠에는 후드 티와 프린지 스커트를 입고 파란색 가방을 포인트로 활용해 의상을 완성했습니다. 특히, U80 패셔니스타 투안 응우옌은 20대 청년 못지않게 젊은 옷을 입는 것을 좋아한다고 말했습니다.

공식적으로 더욱 빛나기 위해, 올해 10월 중순, 듀오 Pham Huy Can-Do Manh Cuong은 Blue Wave라는 새로운 컬렉션을 선보이며, Quan Ngua Sports Palace( 하노이 )에서 열리는 2024년 베트남 국제 패션 위크의 오프닝을 장식했습니다.

디자이너는 물결이 퍼져 나가는 모습에서 영감을 받아 컬렉션을 개발했습니다. 이는 각 사람이 자신만의 방식으로 빛날 수 있다는 것을 의미합니다. 이 쇼에서 도 만 쿠옹은 100명의 모델이 선보이는 100가지 디자인을 소개했습니다. 이는 지난 10년 동안 베트남 국제 패션 위크의 틀 안에서 선보인 컬렉션의 역대 최다 기록이기도 합니다.

DMC의 이번 컴백을 위한 첫 번째 디자인은 4개월 전에 공개되었습니다. 의류는 신축성 있는 소재, 면, 청바지, 카키색, 윈드, 니트 등 다양한 소재로 만들어지며, 오늘날 청소년 패션에서 매우 인기가 많습니다. 주요 색상은 검정, 흰색, 베이지, 갈색 등이며 모든 체형, 연령대, 피부색에 적합합니다.

디자인은 대부분 느슨한 편이며, 개성과 자유를 표현합니다. 그 밖에도 디자이너 도는 몸에 꼭 끼는 드레스, 무릎 위 짧은 치마, 로우컷 셔츠, 몸에 꼭 끼는 셔츠 등을 선보이며 입는 이의 매혹적인 아름다움을 보여준다. 이는 도 만 쿠옹이 자신의 디자인에 섹시한 정신을 불어넣은 드문 사례이기도 합니다.

또한, 예를 들어 프린지 스커트와 후드 티, 크롭 탑이나 스커트와 스포츠 재킷 등 독특한 조합은 개성과 여성성을 융합해 흥미로운 대조를 이룹니다. 일부 디자인은 남성과 여성 모두 착용 가능한 유니섹스 디자인입니다.

Do Manh Cuong의 이전 디자인에서 나타난 전형적인 특징 중 일부는 DMC에서도 활용되었는데, 초기 디자인은 3D 꽃과 비대칭 모양이 강조되었습니다. 앞머리는 크게 발달되어 시원해 보이지만 여전히 부드럽습니다.

SIXDO 브랜드는 4년 만에 전국에 70개 매장을 오픈하며 꾸준히 성장하였고, 안정적인 고객 기반을 확보하였으며, 시장에서도 좋은 인지도를 얻고 있습니다. 그래서 Pham Huy Can 씨는 SIXDO의 고객을 완전히 분리하고자 새로운 개발 목표를 설정했고, DMC를 다시 가져오기로 결정했습니다.

SIXDO가 탄생한 이래로, 이 "쌍"은 이 목표에 전적으로 집중하기 위해 DMC의 활동을 일시적으로 중단했습니다. 하지만 두 사람 모두 DMC가 패션 애호가들의 마음속에 여전히 존재한다고 믿고 있습니다. 왜냐하면 이전 시기의 DMC 의상이 여전히 패션 애호가들에게 많이 사용되고 있기 때문입니다. 따라서 중단에도 불구하고 DMC는 여전히 지속적인 연결고리이며, 그 연결고리는 도 만 꾸엉의 정신, 가치, 그리고 공헌입니다.

캔 씨에 따르면, 지금까지 도만꾸엉의 제품 라인은 항상 여성스럽고 고급스러웠다고 합니다. 그 사이, 꾸옹의 창의성은 여전히 ​​매우 넘쳐났다. 꾸옹의 일상 스타일은 그것을 분명히 보여줍니다. DMC를 다시 가져오면 쿠옹이 새로운 것을 탐험하고 추구할 수 있는 새로운 공간이 마련됩니다.

DMC 매장은 호치민시, 하노이, 꽝닌, 붕따우, 동나이에 있습니다. 가까운 미래에도 SIXDO가 그랬듯이 매장 체인도 전국으로 계속 성장할 것입니다.

친해지기부터 기대감 폭발까지

DMC를 다시 데려오기 위해, "듀오" Pham Huy Can과 Do Manh Cuong은 1년 동안 시장을 조사한 후 결정을 내렸습니다. 두 사람 모두 특정한 이점을 봅니다. 예를 들어, 베트남의 젊은 사람들은 점점 더 외모에 신경을 쓰고 패션에 관심을 갖고 있습니다. 국내 브랜드의 인기도 더 높은 편입니다… 다만 이번 컴백은 브랜드가 대중에게 알려지기까지 시간이 필요하고, 그 후에야 폭발적인 반응을 얻을 수 있을 것으로 보입니다. 캔 씨는 이 모든 일이 내년 안에 일어날 것으로 기대합니다.

질문은, DMC는 개성적이고 젊고 섹시한 스타일을 갖춘 "새로운 옷을 입었지만" 여전히 미니멀리즘과 사치스러움의 강한 인상을 가지고 있다는 것입니다. 이러한 요소들이 서로 충돌하는가요? 그리고 이러한 요소들을 어떻게 균형을 맞출까요?

캔 씨는 "우리는 이러한 방향에 대해 어떠한 반대도 보지 못했습니다."라고 단언했습니다.

그에 따르면 미니멀리즘과 럭셔리는 수년 동안 도만꾸엉의 패션을 언급할 때 항상 가장 먼저 떠오르는 두 가지 요소였습니다. 따라서 어떤 길을 택하든 이 두 가지 요소는 동일하게 유지됩니다. 많은 사람들은 개성은 세세하고, 대담하고, 뛰어나야 한다고 생각하지만, 브랜드 창립자이자 디자이너는 그렇게 생각하지 않습니다. 단순하지만 독특함은 표현하기 어렵습니다. 예를 들어, DMC의 의상은 패턴이 매우 적고, 모양과 소재를 다루고, 적당한 악센트를 만드는 데 중점을 둡니다...

DMC는 스포츠 스타일에서 영감을 받았지만 여전히 3D 꽃, 멋진 스커트 등을 선보이고 있습니다. 이는 일반적인 흐름에서 벗어나 획기적인 제품을 만들고 싶었기 때문이며, 이를 "New Gen"이라는 문구로 요약할 수 있습니다. 개척적이고 뛰어나다는 의미입니다.

젊은 고객층에 접근하려면 현재 패션의 반항아인 젊은 Z세대 디자이너들과 경쟁해야 합니다.

칸 씨는 도 만 꾸엉이 프랑스에서 베트남으로 돌아온 이후로 그런 일들을 해왔다고 말했습니다. 하지만 그 당시의 문화적, 사회적, 개방적인 맥락은 지금과 같지 않았습니다. 그러므로 현재 DMC가 다시 등장하는 것은 "물 속의 물고기"와 같습니다.

게다가 이 "커플"은 패션과 함께 거의 20년의 여정을 걸어왔고, 모든 "향신료"를 경험했습니다. 그러므로 자신을 비교하거나 저울에 놓는 것은 매우 어리석은 짓일 것입니다.

"경쟁이 브랜드가 시장에서 살아남는 최종적인 요인은 아니라고 생각합니다. 오히려 정체성과 차별성이 중요하죠. 저희는 시장을 관찰하는 동시에 내부 역량을 강화하는 데 더욱 집중하고 있습니다."라고 팜 후이 찬 씨는 말했습니다.

이 브랜드 재런칭을 통해 그와 디자이너는 자신들의 목소리가 젊은 세대에게 전달되고, 젊음을 사랑하는 노년층도 경험할 수 있는 여건이 조성되기를 바랍니다. 두 사람 모두 자신의 디자인을 통해 경계, 틀, 장벽을 허물고자 합니다.

단 몇 달 만에 DMC의 첫 번째 디자인은 친구, 친척, 가까운 고객에게 소개되었고 예상치 못한 많은 반응을 얻었습니다. 어떤 사람들은 이전에 한 번도 시도해 본 적이 없어서 주저하기도 하지만, 여러 가지 액세서리를 조합하다 보면 점차 편안함을 느끼고 리듬에 익숙해지게 됩니다.

이런 반응은 어떤 변화에도 아주 자연스럽게 나타납니다. DMC에서는 기존 고객과 신규 고객을 모두 관찰하여 적절한 다음 단계를 취할 시간이 더 필요합니다. 물론, 새로운 컬렉션을 만들고 준비하는 일은 여전히 ​​진행 중입니다. 시장에서 성공하려면 고객의 요구 사항을 파악하고 전달하고자 하는 내용과 조화를 이루며 개인적 정체성을 잃지 않아야 합니다. 마지막으로, 시장에서 오랜 경험을 바탕으로 소재, 독창성 등 여러 가지 장점을 갖춘 제품을 출시한 것은 DMC가 유리한 출발을 할 수 있을 것이라는 Mr. Can의 확신을 뒷받침하는 요소입니다.

최근 DMC의 '바이럴' 현상(빠르게 퍼지고 인기를 얻음)은 이러한 브랜드 쇄신 전략에 있어 기억에 남는 핵심 요소가 되었습니다. 하지만 의류의 최종 목적지는 여전히 시장, 즉 고객의 실제 소비입니다. 판매된 제품 수, 시간이 지남에 따라 증가한 사용자 수 등은 전략 효과를 측정하는 가장 좋은 방법입니다.

출처: https://baodautu.vn/doanh-nhan-pham-huy-can-nha-sang-lap-cong-ty-tnhh-thiet-ke-va-dich-vu-dmc-tu-lam-moi-chinh-minh-d231802.html