Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative - 30헥타르 이상의 VietGAP 생산 면적을 갖춘 밝은 곳

협동조합은 경영, 운영, 생산 확장의 실무를 통해 많은 중요한 경험을 얻었으며, 새로운 시대의 집단 경제 부문을 위한 지속 가능한 개발 솔루션을 제안했습니다.

Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative에서 VietGAP 공정에 따라 채소를 재배하는 모습. 사진: Nguyen Mai

전문적인 인적자원으로부터...

축선 청정채소과일협동조합은 2016년 설립 당시 조합원이 16명에 불과했지만, 현재는 73명으로 성장하여 31.7헥타르의 VietGAP 생산지를 관리하고 매년 1,013톤 이상의 채소를 소비하고 있습니다. 이 협동조합의 운영 모델은 농가 소득 증대에 기여할 뿐만 아니라, 62명의 지역 근로자에게 정규 일자리를 창출하고 있으며, 이들 중 100%가 사회보험과 건강 보험에 가입되어 있습니다. 2025년 예상 매출액은 300억 동(VND) 이상입니다.

축선 청정채소과일협동조합(Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative)의 이사회 의장이자 대표이사인 호앙 반 탐(Hoang Van Tham)은 이러한 노력의 발전 과정을 통해 여러 교훈을 얻었습니다. 따라서 지속가능성을 창출하는 첫 번째 요소는 홍보, 조직 결집, 그리고 각 조합원 간의 신뢰 구축입니다. 호앙 반 탐 씨는 "조합원들은 협동조합 발전의 주체이자 직접적인 수혜자로서의 진정한 모습을 보여야 오랫동안 함께할 수 있습니다."라고 강조했습니다.

협동조합은 규정에 따라 매달 회원 회의를 개최하고 총회를 개최하며, 생산 및 사업 계획, 재무 실적, 그리고 개발 전략을 공개합니다. 투명성과 회원 역할 존중은 협동조합의 규모를 빠르게 확장하고 내부 자원, 특히 농민들이 직접 출자한 자본을 동원하는 데 도움이 됩니다. 이는 협동조합이 생산 지역을 확장해야 할 때 중요한 요소입니다.

축선 청정채소협동조합의 성공에 기여한 또 다른 요인은 이사회와 리더의 핵심적인 역할입니다. 이사회 의장은 농업 생산 분야의 실무 경험과 더불어 인적 자원, 시장, 재정을 관리할 수 있는 역량을 모두 갖추어야 합니다.

"이사가 강력하지 않으면 협동조합은 강력할 수 없습니다."라고 탐 씨는 말했습니다. 그에 따르면, 협동조합 리더는 생산 방향을 설정하고, 작물, 시장, 그리고 적절한 연계 모델을 선택하는 중기적 비전을 가져야 하며, 동시에 조합원의 소득, 노동자의 권리, 그리고 협동조합 발전을 위한 저축 간의 균형을 유지해야 합니다. 이는 농업 협동조합이 소규모 생산 모델에서 시장 수요에 따라 운영되는 집단 경제 모델로 전환하는 데 중요한 기준이기도 합니다.

축손 청정채소 및 과일 협동조합은 생산부터 소비까지 폐쇄형 체인을 따라 온실 시스템을 구축합니다. 사진: 응우옌 마이

또한, 협동조합의 효과적인 운영을 위해서는 전문적인 인적 자원이 필수적입니다. 협동조합은 농업, 경영, 회계, 엔지니어링 분야의 전문 지식을 갖춘 인력 팀을 구성하여 공정별 생산 관리, 품질 관리, 비용 관리, 운영 투명성 확보를 지원하고 있습니다.

동시에 협동조합은 일반 노동력에 대한 교육, 사람들이 새로운 기술에 접근할 수 있도록 돕기, 일관된 제품 품질 보장, 슈퍼마켓, 집단 주방, 깨끗한 농산물 매장 체인의 엄격한 요구 사항 충족에 중점을 둡니다.

...디지털 경제에서의 전략적 움직임

디지털 혁신은 축선 청정 채소·과일 협동조합의 혁신 중 하나로 여겨집니다. 협동조합은 원산지 추적, 생산 관리, 인적 자원 관리, 작물 계획, 소비 모니터링 및 재무 관리에 기술을 적용했습니다. 사물 인터넷(IoT)을 생산에 적용함으로써 토양 상태, 온도, 습도를 더욱 효과적으로 관리하고, 질병 위험을 줄이며, 제품이 VietGAP 기준을 충족하도록 보장할 수 있습니다. 탐 씨는 "기술은 공정의 투명성을 높이고, 구매 기업의 요구 사항을 충족하며, 소비자의 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 협동조합이 가치 사슬에 깊이 참여하려면 이는 필수적인 단계입니다."라고 강조했습니다.

시장에 내놓기 전 깨끗한 채소를 가공하고 포장하는 모습. 사진: 응우옌 마이

투자 자본 문제를 해결하기 위해 협동조합은 내부 자본 조달을 우선시하며, 조합원의 출자금을 책임과 이익 증대의 기회로 삼았습니다. 이러한 접근 방식 덕분에 협동조합은 외부 지원에 크게 의존하지 않고 재정적으로 적극적일 수 있었으며, 동시에 공동 활동에 대한 조합원의 헌신도를 높일 수 있었습니다.

지속 가능한 농업 협동조합 개발을 위해, 황 반 탐 씨는 또한 코뮌 및 구 당국이 협동조합 지원 정책 시행을 강력히 분산하여 협동조합이 자원에 더 빠르고 실질적으로 접근할 수 있도록 지원하고, 협동조합 이사들을 위한 거버넌스, 운영 기술, 시장 분석 및 개발 전략 개발에 대한 심층 교육을 강화할 것을 권고했습니다. 국가는 유리한 토지 접근 메커니즘, 신용 지원, 혁신 지원, 첨단 기술 및 디지털 기술 적용, 생산 관리 소프트웨어 개발, 추적성, 순환 및 생태 모델, OCOP 제품 개발 등 가치 사슬 관련 정책을 지속적으로 지원하여 협동조합이 시장에 깊이 참여하고 농산물의 지속 가능한 생산량을 창출할 수 있도록 지원합니다.

하노이 농업환경부에 따르면, 축선 청정채소과일협동조합의 경험은 하노이가 농업 부문의 구조조정을 촉진하고 새로운 농촌 지역을 건설하는 새로운 국면을 맞이하는 상황에서 집단 경제 부문 전반에 중요한 시사점을 제공합니다. 이는 2023년 협동조합법에 따라 운영 모델을 전환해야 하는 과제에 직면한 많은 농업협동조합에 중요한 시사점이 될 수 있습니다.

출처: https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html