사업을 보다 효율적으로 운영하기 위한 구조조정

어려운 시기

2021년~2025년 동안 세계 경제 의 변동과 전염병 상황으로 인해 Khanh Viet Corporation과 Khanh Hoa Salanganes Nest Company의 생산 및 사업 활동은 어려움을 겪었습니다. 칸 비엣 주식회사의 경우, 11개의 종속 회계 단위 중에서 단지 7개의 사업 단위만이 수익을 내고 있습니다. 여기에는 카토코 칸 호아 담배 공장, 카토코 푸옌 담배 공장, 카토코 응에안 담배 공장, 카토코 원자재 담배 회사, 카토코 의류 공장, 자르라이에 있는 카토코 지점, 시내에 있는 카토코 지점이 포함됩니다. 호치민시 나머지 4개 사업체는 수년간 지속적으로 손실을 보고 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 카토코 광남 타조 사육 센터; Khatoco Ninh Hoa 타조 사육 센터; 카토코 타조 - 악어 무역 회사; 양만관광공원. 또한, 칸비엣 주식회사가 정관자본의 50% 미만을 보유한 8개 회사 중 6개 회사는 비효율적으로 운영되고 있으며 심지어 손실을 보고 있습니다.

카토코 의류 공장의 생산 활동.

칸호아 살랑가 네스 네스트 회사는 2021년부터 2024년까지 많은 어려움을 겪었습니다. 그러나 어떤 노력에도 불구하고 18개의 종속 회계 단위 중 2개의 사업 단위가 손실을 입었습니다. 회사가 정관 자본금의 50% 이상을 보유한 3개 기업은 모두 전체 시스템에서 가장 큰 수익을 냈습니다. 회사가 정관자본의 100%를 보유하고 있는 8개 기업 중 효과적으로 운영되고 있는 회사는 단 1개뿐이며, 나머지는 여전히 손실을 보고 있거나 비효율적으로 운영하고 있습니다.

응우옌 탄 투안(Nguyen Tan Tuan) 성 당위원회 부서기, 성 인민위원회 위원장, 성 당위원회 서기: 기업의 효과적인 운영을 위해 성 인민위원회는 관련 부서, 지사, 부문에서 즉시 법적 절차를 완료하여 칸호아 살랑가네스 둥지 회사에 자연 섬을 인계하고, 이를 관리하여 산림을 보존하고 국가 안보와 방위를 보장할 것을 요청합니다. 칸 비엣 기업의 경우, 관련 부서도 Trang E 산업 클러스터에 대한 법적 문서를 신속하게 완료하여 2차 투자자를 유치했습니다. 동시에, 칸비엣 기업과 칸호아 연어둥지 회사는 국유기업을 구조조정하고, 회원 단위를 효과적으로 운영하기 위한 조치를 취하고, 예산 수입을 늘리고, 브랜드를 유지하기 위한 프로젝트를 긴급히 완료했습니다. 민영화 문제와 관련하여, 도인민위원회는 총리 에게 추가 처리 방안에 대한 의견을 보고할 것입니다.

칸호아 살랑가네스 네스트 회사 이사회 의장인 트린 티 홍 반 여사는 2021년과 2022년에 코로나19 전염병 상황이 회사의 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미쳤다고 말했습니다. 게다가 이 회사의 제품은 시중에 나와 있는 다른 제비집 제품과 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 현재 위조품과 브랜드 모방이 공공연하고 복잡하게 발생하고 있는 상황은 전체 시스템의 생산 및 사업 업무에 큰 영향을 미치고 있습니다.

급격한 변화

새로운 상황에 대응하기 위해 칸비엣 주식회사와 칸호아 연어둥지회사는 획기적인 변화가 필요하다는 것을 결정해야 할 때입니다. 손실을 내고 있는 계열사를 해산해야 합니다. 재무부 장관인 차우 응오 안 난(Chau Ngo Anh Nhan) 씨는 두 기업이 가까운 미래에 구조 조정과 국가 자본 매각에 집중하여 기업이 더 효과적으로 운영될 수 있도록 해야 한다고 제안했습니다. 주식화 문제에 대해서는 2026년 이후로 미뤄야 하며, 실제 상황을 토대로 그때 적절한 계획을 세울 수 있을 것입니다. 카토코는 오랜 역사를 가진 브랜드이고 국가 예산에 큰 기여를 해왔습니다. 마찬가지로, 칸호아 살랑가네스 둥지 회사는 생산 및 사업 외에도 국가 안보 및 방위와 관련된 천연 살랑가네스 섬을 관리합니다.

칸호아 버드네스트 음료 주식회사에서 버드네스트를 정제하는 모습.

칸비엣 주식회사의 국유기업 구조조정 프로젝트에 따르면, 2025년 말까지의 목표는 조직적 이점을 촉진하고 모회사-자회사 모델에 따라 운영하는 것을 기반으로 지속 가능하고 효과적인 방향으로 계속해서 건설하고 발전하는 것입니다. 이에 따라 Khanh Viet Corporation은 국가가 100% 자본금을 보유한 유한책임회사로 계속 유지됩니다. 10개의 종속 회계 단위를 유지합니다. Khanh Viet Corporation이 정관 자본금의 50% 이상을 보유하고 있는 2개 자회사의 모든 자본을 매각합니다. 법인이 정관자본의 50% 미만을 보유한 2개 기업에서 정관자본 보유비율을 유지합니다. 레 꾸옥 탄(Le Quoc Thanh) 칸 비엣(Khanh Viet) 주식회사 이사회 의장은 분할매각 및 기업 구조조정 문제가 해당 사업부에서 신속하게 실행될 것이라고 확언했습니다. 회사의 당면 목표는 효과적으로 운영하기 위해 계산하고 재정비하는 것입니다. 투자를 철회해야 하는 부문의 경우, 국가 자본을 보존하는 방법에 집중하는 것이 최우선 과제입니다.

칸호아 살랑가네스 네스트 회사는 또한 경영팀을 재구조화하고, 필수적이고 효과적인 부서를 유지하고, 주요 사업 분야에 집중하여 기구를 간소화하는 데 주력하고 있습니다. 회사는 필수적이지 않고 비효율적인 단일 구성원 LLC를 해산할 것입니다. Khanh Hoa Salanganes Nest 브랜드를 지속적으로 보존하고 확대합니다. 매출과 이익이 두 자릿수 성장을 회복합니다. 기업의 국가 자본을 보존하고 개발합니다. 직원, 근로자, 노동자의 삶과 소득을 개선하는 데 관심을 갖습니다. 이에 따라, 칸호아 살랑가네스 네스트 회사는 100% 국가 자본을 보유한 유한 책임 회사로 계속 유지될 것입니다. "회사가 계속 유지하고 있는 15개의 종속 회계 단위 외에도 2개의 새로운 단위가 설립되었고 8개의 종속 회계 단위가 해체되었습니다. 동시에, 칸호아 살랑가네스 네스트(Khanh Hoa Salanganes Nest) 회사가 정관 자본금의 50% 이상을 보유한 사업체는 계속 유지될 것입니다. 회사는 계열사를 강력하고 과감하게 구조조정하고, 기업이 더욱 효과적이고 효율적으로 운영될 수 있도록 조직을 간소화할 것입니다."라고 찐 티 홍 반(Trinh Thi Hong Van) 여사는 단언했습니다.

딘 램

출처: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/202505/tai-co-cau-de-doanh-nghiep-hoat-dong-hieu-qua-hon-96e6eb8/