내부 관계자들이 조언을 해줍니다.

제14차 당대회에서 강조된 3대 전략적 돌파구 중 하나는 인적 자원, 특히 우수한 인적 자원의 돌파구 마련입니다. 정치국 결의안 57-NQ/TW "과학기술혁신 및 국가 디지털 전환 발전의 돌파구"에서도 "해외에 있는 베트남인과 우수한 외국인 인재를 베트남으로 유치하고 베트남에서 일하고 생활하도록 하는 특별 방안을 제정해야 한다"고 강조하고 있습니다.
이러한 전략적 지침을 바탕으로, 후에 중앙병원 정형외과 및 성형외과 부원장인 응우옌 타이 바오 박사는 후에에 우수한 인재를 다시 유치하고 해외 전문가를 초빙하기 위해서는 두 가지 핵심 요소에 집중해야 한다고 강조합니다. 첫째, 인재들이 "전심으로 헌신하기 전에 편안한 생활"을 보장할 수 있는 충분히 좋은 보상 체계를 마련해야 합니다. 이는 소득뿐 아니라 교육 , 의료, 주택, 장기적인 안정 등 가족의 삶의 질까지 포괄해야 합니다. 둘째, 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 개방적인 근무 환경을 조성하고, 보수적인 사고방식의 장벽을 최소화하며, 연공서열보다는 성과를 평가하고, 혁신과 아이디어 구현을 장려해야 합니다. 요컨대, 단순히 인재를 유치하는 것뿐만 아니라 인재가 장기적으로 머물며 발전할 수 있도록 충분히 유리한 생태계를 조성하는 것이 중요하다는 것입니다.
일본에서 유학 후 후에 경제대학교에서 근무하게 된 응우옌 반 딘 박사는 후에가 우수한 인재를 유치하기 위해서는 디지털 경제, 전문 의료, 물류, 녹색 기술 등 다양한 분야에서 기업과 연구 센터에 최적의 투자 환경을 조성해야 한다고 밝혔습니다.
이는 재능 있는 인재들이 자신의 전문성에 맞는 일자리를 찾을 수 있는 환경을 제공하기 때문입니다. 더 나아가, 후에(Hue)는 명확한 경력 개발 시스템을 구축하고, 경쟁력 있는 보상 및 복리후생 정책을 시행하며, 사회 보장, 의료 및 교육에 대한 지원을 강화해야 합니다. 또한, 재능 있는 인재를 위한 세제 혜택, 귀국하는 전문가 및 과학자에 대한 재정 지원, 스타트업 지원, 그리고 재능 있는 인재들의 프로젝트를 위한 투자 펀드 조성과 같은 구체적인 정책을 도입해야 합니다.
더 나아가, 후에시는 인재 유치를 위한 마케팅 전략을 적극적으로 실행해야 합니다. 구체적으로, 인재들의 마음을 사로잡는 후에시의 브랜드를 구축하고, 고향으로 돌아와 성공을 거둔 사람들의 이야기, 푸르고 깨끗하며 평화로운 공간, 풍부한 문화유산, 다채로운 음식, 저렴한 생활비 등 살기 좋은 도시라는 이미지를 전달해야 합니다. 재능 있는 사람들이 편안한 삶을 누리며 열정을 추구하고 고국에 기여할 수 있는 곳이라는 점을 강조해야 합니다.
전 국립경제대학교 부총장을 역임한 쩐 티 반 호아 교수는 ‘지식인 귀환’ 정책을 통해 ‘창조 계층’을 유치하고, 성공한 후에 출신 인재들이 자선이 아닌 고부가가치 사업 프로젝트를 통해 고향에 기여하도록 장려하는 것이 인적 자원 개발에 매우 중요하다고 강조합니다. 따라서 후에시는 지식인들을 위한 ‘레드카펫’ 정책을 시행할 수 있습니다. 이 정책은 급여 지원뿐 아니라 양질의 의료 서비스, 국제 교육 기회, 녹지 공간 등을 제공하는 수준 높은 생활 환경을 조성할 것입니다.
관리자의 관점

후에 중앙 병원은 동남아시아 최고의 전문 의료 센터로 발돋움하기 위한 전략의 일환으로 우수한 인적 자원을 핵심 요소로 삼고 있습니다. 선진 의료 시스템에서 유학 및 실무 경험을 쌓은 의사와 과학자들을 핵심 인력으로 삼아 전문성과 현대 기술의 발전을 이끌고 있습니다.
후에 중앙 병원 원장인 팜 누 히엡 교수는 병원에서 여러 세대에 걸쳐 의사들이 해외에서 심화 연수 과정을 마치고 돌아와 새로운 기술 도입에 탁월한 공헌을 해왔다고 말했습니다. 이러한 해외 인재를 다시 유치하고 유지하기 위해 병원은 다양한 정책을 연계한 종합적인 인적 자원 전략을 수립했습니다.
이는 의사들이 잠재력을 최대한 발휘하고, 적극적으로 연구하며, 새로운 기술을 적용할 수 있도록 전문적이고 개방적이며 창의적인 근무 환경을 조성하는 것을 의미합니다. 젊은 의사들은 임용되는 순간부터 국내외 대학, 연구기관, 주요 의료기관과의 협력을 통해 체계적인 교육 프로그램에 참여하게 됩니다.
특히, 본 병원은 유능한 의료진의 국내외 연구 및 학업 활동을 적극적으로 지원하는 정책을 시행하고 있습니다. 16개의 센터와 120개의 진료과 및 병동으로 구성된 체계를 통해 젊은 의사들이 역량을 개발할 수 있는 충분한 공간을 제공합니다. 충분한 경험과 역량을 쌓은 의료진은 부서 및 센터급에서부터 이사회에 이르기까지 관리직으로 승진할 기회를 갖게 됩니다. 이는 진정으로 유능한 인재가 승진할 수 있도록 하는 개방형 시스템으로, 병원 전체 발전에 크게 기여하고 있습니다.

후에대학교는 또한 조국과 국가에 기여할 수 있는 우수한 인재를 다시 불러들이기 위한 다양한 정책을 시행해 왔습니다. 후에대학교 부총장 직무대행인 부이 반 로이 박사는 대학이 항상 우수한 인재를 채용하고 유치하며, 자격을 갖춘 유능한 교직원 팀을 구축하는 것을 핵심적이고 지속적인 과제로 여기고 있다고 밝혔습니다.
최근 몇 년 동안 본 기관은 교직원, 강사 및 연구원의 교육 및 개발에 더욱 박차를 가하고 있으며, 국제 교육 기관 및 대학과의 협력 관계를 강화하여 교직원의 전문 자격 및 국제 통합 역량을 향상시키고 있습니다. 또한, 전문성 개발, 교육 및 과학 기술 분야에서 탁월한 성과를 거둔 직원을 위한 포상 기금을 조성하고, 성과에 따른 인센티브 제도를 기반으로 젊은 인재 및 연구원을 위한 교육 프로그램을 개발했습니다.
부이 반 로이 박사는 앞으로 후에시가 우수한 인재 유치 및 유지를 우선시하는 정책을 시행하고, 재능 있는 인재를 위한 특별 우대 제도를 적용하여 인재들이 고향에 기여할 수 있는 최상의 환경을 조성하고, 국가 과학기술 인재 유치 프로그램을 적극적으로 활용할 것으로 기대한다.
후에시 과학기술국 부국장인 응우옌 티 투 흐엉(Nguyen Thi Thu Huong) 여사는 우수한 인재 육성 및 유치 관련 정책과 결의안을 통해 과학 연구, 기술 개발, 혁신 및 디지털 전환을 지원하는 메커니즘을 구축했다고 밝혔습니다. 향후 후에시는 도시의 여건에 맞는 물적 자원, 근무 환경, 경력 개발 기회를 제공하는 메커니즘을 지속적으로 구축하고 시행하여, 과학기술 발전에 있어 시의 핵심 과제를 조직, 관리 및 실행할 수 있는 역량을 갖춘 최고의 과학자와 전문가들을 유치하고, 그들의 가치를 인정하며, 유지할 것입니다. 우수한 인재 유치 정책을 지속적으로 개선하고 효과적으로 시행함으로써 과학기술 분야 인재의 질을 향상시키고, 국제적 통합 역량을 갖춘 전문가 팀을 구축할 수 있을 것입니다. 연구 촉진, 기술 이전, 경쟁력 강화, 핵심 산업 육성, 공공 서비스 질 향상은 후에시의 전반적인 성장을 위한 원동력이 될 것입니다.
후에시 인민위원회 부위원장인 쩐 후 투이 장(Tran Huu Thuy Giang)은 후에시가 2030년까지 시의 사회경제적 발전 요구에 부응하기 위해 인적 자원 계획 및 개발 방향을 효과적으로 이행하고 있다고 밝혔습니다. 특히 전문 의료, 교육 및 훈련, 관광, 고급 서비스, 정보 기술, 문화 산업, 디지털 전환 등 핵심 분야의 우수 인적 자원 개발을 우선 과제로 삼고 있습니다. 후에시는 우수 인적 자원 유치 및 유지를 위한 정책을 개선하고, 전문적이고 투명한 근무 환경을 조성하며, 후에시 내에서 장기적인 경력 개발 기회를 제공할 것입니다. 또한, 국가, 학교, 기업 간의 인적 자원 교육 및 활용 연계를 강화하고, 우수 인적 자원 교육 및 유치를 위한 국제 협력을 확대해 나갈 것입니다.
출처: https://baotintuc.vn/xa-hoi/dandong-chat-xam-ve-co-do-bai-cuoi-trai-tham-do-thu-hut-nhan-tai-20260420131049210.htm







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