전략적 리더십 - 새로운 개발 공간 창출
7차 대회 직후, PTSC Corporation의 당 위원회는 당, 국가, 베트남 국영 석유 및 가스 그룹(Petrovietnam)의 주요 정책과 기업의 구체적인 상황을 면밀히 따르는 전문 결의안과 함께 전체 임기에 대한 행동 프로그램을 발표했습니다.중요 프로젝트의 느린 실행으로 인해 국내 석유 및 가스 산업이 거의 동결된 상황에서 PTSC 당 위원회는 적극적으로 전략을 전환하여 새로운 개발 축을 해상 재생 에너지로 지정하고 기술 서비스를 국제적으로 수출했습니다.이는 새로운 개발 공간을 개척하고 유가 변동과 국내 시장에 대한 의존도를 줄이는 획기적인 조치입니다.당 위원회의 직접적인 지도 아래 회사는 안정적인 생산을 유지하여 팬데믹과 시장의 가장 어려운 단계를 점차적으로 극복했습니다.임기의 모든 생산 및 사업 목표는 완료되어 계획을 초과했습니다.특히 통합 수익은 계획의 136%에 해당하는 108,5770억 동으로 추산되었습니다. 세후 이익은 5조 600억 동(VND)으로 계획의 169%에 달했습니다. 전체 기간 평균 이익/정관자본 비율은 16.87%에 달했습니다. 배당금은 매년 7% 이상 지급되었습니다. 특히 해외 매출 비중이 꾸준히 35~55%에 달하며 시장 구조와 경쟁력에 큰 변화를 보였습니다.
위의 결과는 PTSC 당위원회의 중장기 전략적 사고방식을 구축하고, EPC/EPCI 체인에서 점점 더 완벽해지는 역량을 갖춘 통합 에너지 엔지니어링 총괄 계약자의 모델에 따라 회사의 발전을 지향하는 과정의 결정체입니다.PTSC는 임기 동안 총 생산량이 약 8만 톤에 달하는 10개 이상의 국내외 EPCI 프로젝트를 성공적으로 수행하여 점점 더 완벽해지는 시공 역량을 확인하고 국제 시장의 엄격한 요구 사항을 충족했습니다.특히 PTSC는 처음으로 대만(중국)의 Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin과 같은 대규모 해상 풍력 발전 프로젝트와 중동의 Gallaf 3단계 및 DBN PWM을 동시에 수행하여 베트남 기업의 글로벌 에너지 산업 지도에서 점차 위치를 확고히 했습니다.PTSC가 수행한 프로젝트의 현지화율은 수년에 걸쳐 꾸준히 증가했습니다. 설계, 제조 및 설치 역량이 점차 국제 표준에 근접하고 있으며, PTSC는 수투짱(Su Tu Trang) 유전 2단계, 사오방-다이응우엣(Sao Vang-Dai Nguyet), 갈라프(Gallaf) 3단계, B 블록 가스 프로젝트 등 여러 주요 프로젝트의 총괄 계약자 역할을 수행하고 있습니다. 장기적인 비전과 적절한 개발 전략을 바탕으로 PTSC는 해상 석유 및 가스-에너지 엔지니어링 서비스 분야에서 이 지역의 강력한 브랜드로 자리매김하며, 글로벌 가치 사슬에서 베트남 기계 엔지니어링 산업의 진정한 입지를 구축하고 있습니다.
PTSC 당위원회는 제13차 중앙위원회 결의 제4호에 따라 공사의 개인 및 집단지도자에 대한 자기비판과 비판을 조직합니다.
조직 혁신 리더십 - 현대 비즈니스의 기반 구축
규모 확대, 서비스 다각화, 그리고 국제 경쟁력 강화를 향한 발전 요구에 부응하여, PTSC 당위원회는 조직 구조 개편을 전략적 과제로 설정했습니다. 2020년부터 2025년까지 임기 동안 시스템 정비 작업은 효율화, 효율성 제고, 그리고 다국적 기업 모델에 적응하는 방향으로 꾸준히 진행되었습니다. 이러한 과정은 조직 구축, 인적 자원 개발, 그리고 내부 역량 강화에 있어 당위원회가 지속적으로 주도적인 역할을 수행해 왔음을 분명히 보여줍니다. 임기 초부터 회사 당위원회는 모회사와 산하 조직에 대한 전반적인 검토를 지시했습니다. 이를 바탕으로 여러 개혁 정책이 강력하게 실행되었습니다. 기능이 중복되는 부서/실 통합, 부적절한 중간 계층 제거, 행정 중심점 간소화, 그리고 "1직무 1중심점 1책임자" 원칙에 따른 권한 분산이 그 예입니다.
회원 단위에서도 구조조정 작업이 활발하게 진행되었습니다. 6개 단위는 내부 조직을 개편했고, 1개 단위는 운영 모델을 전환했으며, 3개 단위는 해체 절차를 완료했습니다. 구조조정 과정에서 당위원회는 각 단위가 간부 이념을 안정시키고, 업무와 수입을 능력에 따라 재편하는 데 집중하도록 지속적으로 요구했습니다. 이러한 지도 정신은 시스템 전반에 걸쳐 높은 공감대를 형성했는데, 이는 대규모 조직 구조조정 과정에서는 달성하기 어려운 것입니다. 조직 구조조정과 관련된 것은 간부 업무입니다. 당위원회는 임기 동안 83건의 간부 결의안을 발표하고, 258명의 간부를 이동, 순환, 임명하여 홍보, 투명성, 계획 준수를 보장했습니다. PTSC는 단순히 인원을 충원하는 데 그치지 않고, 조직 재건, 표준화, 그리고 우수한 후계자 육성이라는 명확한 목표를 설정하여 국내외 대규모 프로젝트를 운영할 수 있는 간부 자원을 점진적으로 구축하고 있습니다.
조직 및 인력 외에도 당위원회가 기업 개혁에서 특히 중시하는 중요한 축은 디지털 전환과 경영 현대화입니다. ERP, 인사 관리 소프트웨어, 자산 관리, 입찰, 투자 및 프로젝트 모니터링 등 일련의 새로운 시스템이 구축되었으며, 이 모든 것이 기업에서 각 부서까지 동기화되었습니다. 이는 생산성 향상, 비용 절감, 그리고 기업 종합 관리 능력 강화를 위한 전략적 과제로 간주됩니다. 당위원회의 일관되고 시의적절한 리더십 덕분에 PTSC는 조직-인사-기술 분야에서 대대적인 개혁을 완료하여 전문적이고 현대적인 기술 서비스 기업의 특성에 적합한 효과적이고 간소화되며 적응성이 뛰어난 운영 플랫폼을 구축했습니다.
PTSC 당위원회는 기업문화 구축, 소통 지향, 사회보장 실행을 안정성 확보, 헌신 정신 확산, 브랜드 이미지 제고의 3대 핵심 축으로 추진(사진: PTSC가 2025년 음력 설을 맞아 붕따우시 인민위원회의 사회보장 프로그램을 지원하고 있다)
정당 건설은 문화 건설과 내생적 힘과 긴밀히 연관되어 있습니다.
전국 및 해외 각급 당원 약 1,600명과 94개 당 조직을 거느린 기층 당위원회로서, PTSC 당위원회는 기층 이상의 권한을 부여받은 당 건설 사업이 기강을 유지하고 조직을 안정시키며 전체 체제의 지도력을 향상시키는 핵심이라는 점을 명확히 밝혔습니다. 당위원회는 임기 초부터 결의안, 계획, 정기 지시로 구체화된 전체 임기 사업 강령을 발표했습니다. 이 강령에는 정치 , 사상, 조직, 윤리, 검열 감독의 5대 측면에 대한 동등한 관심이 집중되어 있습니다. 당 조직의 업무 수행률은 매년 평균 96.4%로 결의 목표를 초과 달성했으며, 300명의 신규 당원이 가입하여 계획의 100%를 달성했습니다. 또한 기강을 어긴 당 조직은 단 한 명도 없었습니다. 이는 정치 체제가 동기적이고 규율적이며 효과적으로 운영되고 있음을 보여줍니다. 당의 인사 사업은 절차에 따라 공개적으로 진행되며, 검토, 평가, 인사 계획과 긴밀히 연계되어 있습니다. 특히 젊은 간부들의 순환은 현장 교육과 실제 생산 및 사업 요구에 따른 유연한 활용을 결합하여 체계적으로 진행됩니다. 이는 차세대가 실무를 통해 훈련받고, 빠르게 성숙하며, 새로운 조직 모델에 적극적으로 적응할 수 있도록 돕는 긍정적인 요소입니다.
또한, 다차원적인 정보와 국제 정치· 경제 의 잦은 변동 속에서 당 위원회는 정치·사상 활동을 특히 중시하며, 이는 체제를 내부로부터 보호하는 조치로 여깁니다. 결의안 연구, 정치 뉴스 업데이트, 노동자 의식 파악, 허위 정보 반박 활동 등이 정기적이고 체계적으로 진행됩니다. 윤리 구축 활동은 전문 정치 활동, 자기 비판, PTSC 문화 규범 실천, 그리고 호치민의 사상, 도덕, 스타일을 따르는 모방 운동과 긴밀히 연계되어 있습니다. 이를 통해 간부들의 모범적인 역할을 강화하고, 각 단위와 생산팀에 긍정적인 가치를 전파하는 데 기여합니다.
공고한 정치·이념적 토대를 바탕으로, PTSC 당위원회는 기업 문화 구축, 소통 강화, 사회 보장 실천을 3대 핵심 축으로 삼아 안정성 확보, 헌신 정신 확산, 브랜드 이미지 제고를 위해 지속적으로 추진하고 있습니다. 제7차 대회 직후, 소통·문화에 관한 특별 결의안이 발표되었으며, 이를 통해 "규율·책임·전문성·애정"이라는 기업 가치 체계, 행동 강령, 그리고 업무 환경이 형성되고 유지되었습니다. 애국심 고취 운동, 대내외 소통, 그리고 총 1,470억 동(VND)에 달하는 사회 보장 활동이 체계적이고 심도 있게 추진되었습니다. 교육 , 보건, 환경, 해양 분야 등 각 프로그램은 석유 및 가스 기술 서비스 산업에서 PTSC의 선도적 역할, 지역 사회 책임, 그리고 명성을 반영하고 있습니다. 이념 활동부터 문화와 사회적 책임까지, PTSC 당위원회는 통합된 가치 체계를 구축했습니다. 이는 내부 안정의 토대이자 기업이 지속 가능한 발전과 심도 있는 통합, 모범적인 기업 이미지 구축, 지속 가능한 발전, 그리고 지역 사회와의 깊은 유대감을 위한 원동력이 됩니다. 2020-2025년 임기는 PTSC 당위원회의 용기, 강력한 움직임, 그리고 깊은 인상을 담은 여정으로 기록될 것입니다. 달성된 성과는 실질적인 리더십 역량을 보여줄 뿐만 아니라, 전체 시스템에서 정치, 즉 조직의 핵심 역할을 재확인시켜 줍니다. 이러한 토대 위에서 당위원회는 사고를 주도하고, 행동을 조직하며, 새로운 발전 동력을 창출하는 원동력이 되어 기업이 더욱 적극적이고 자신감 넘치며 결단력 있는 사고방식으로 다음 단계로 나아갈 수 있도록 함께할 것입니다.
petrotimes.vn에 따르면
출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
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