2020~2025년의 중요한 시기에 리더십을 유지하다
VIMC 당대회, 2020-2025년 임기
2020년부터 2025년까지의 기간은 베트남 국영 해운회사(VIMC)의 구조조정 및 지속가능한 발전 과정에서 특별한 의미를 지니는 기간입니다. 코로나19 팬데믹, 글로벌 공급망 위기, 인플레이션 심화, 내부 구조조정 압력 등 전례 없는 변동 속에서도 VIMC 당위원회의 정치적 ·이념적 지향은 시스템 안정성을 확보하고 일관된 개발 목표를 유지하는 핵심 요소로 지속적으로 확고히 자리매김하고 있습니다.
임기 동안 4,000건이 넘는 지침 문서를 통해 VIMC 당위원회는 당의 결의안을 생산 및 사업 관행에 구체화하는 데 세심한 주의와 주도성을 보여주었습니다. 당 건설 활동은 정치, 이념, 윤리, 조직 등 모든 측면에서 동시적인 성과를 거두었습니다. "규율 - 헌신 - 창의성 - 만장일치 - 성실"이라는 가치 체계를 기반으로 하는 기업 문화에 대한 주제 결의안 발표는 혁신 과정에 든든한 정신적 지주가 되었습니다. BSC, KPI, 카이젠, 전자 당원 핸드북, COSO IC 2013 내부 통제 시스템 등 현대적 모델이 지속적으로 동시적으로 적용되어 운영 효율성과 적응력 향상에 기여하고 있습니다.
베트남 국영 해운 회사 당위원회(VIMC)는 2023년 정치 과제 및 생산, 사업 수행을 주도하고 지휘하는 데 있어 뛰어난 성과를 거둔 공로로 중앙기업연합 당위원회로부터 공로증을 받는 영광을 얻었습니다.
VIMC 당위원회는 전략적 전환 과정에서 주도적인 역할을 수행하며 시스템 전반에 걸쳐 공감대를 형성하고, 국가 브랜드 컨테이너 함대 구축부터 통합 스마트 물류 센터 모델 구축에 이르기까지 현대적인 발전 마인드셋 구축에 기여합니다. 이 모든 것은 높은 정치적 공감대에서 비롯되며, VIMC 당위원회의 적극성, 창의성, 그리고 장기적인 비전을 보여줍니다. 2020년부터 2025년까지 VIMC는 민영화를 완료하고 주식회사 모델로 전환했으며, 혁신적인 지배구조와 기업 구조조정을 통해 최근 몇 년간 효과적으로 운영되어 왔습니다. 이를 통해 2025년부터 2030년까지의 과제와 해결책을 원활하게 이행할 수 있는 토대가 되는 효율적이고 효율적인 기업 조직을 구축하는 데 기여했습니다.
새로운 비전 – 2025~2030년을 위한 새로운 원동력
새 임기를 맞이한 VIMC 당위원회는 국가 물류 생태계 발전 전략 수립에 있어 중추적인 역할을 계속 수행하고 있습니다. 심층적인 통합 속에서 두 자릿수 성장, 포괄적인 디지털 전환, 그리고 국제 거버넌스 표준에 대한 요구는 혁신에 대한 압력을 더욱 가중시키고 있습니다. 당위원회는 "단결-규율-혁신-발전"이라는 정신을 바탕으로 현대식 컨테이너 선단 투자, 전략적 거점 항만 용량 확장, 그리고 3개 지역에 대규모 물류 센터 구축이라는 발전의 핵심 축을 명확히 제시하고 있습니다.
2024년은 탁월한 성과로 마무리되었으며, 이는 VIMC가 안정적이고 지속 가능한 성장기에 접어들었음을 보여줍니다. 연결 매출은 19조 9,510억 동, 세전이익은 2조 5,780억 동, 해상 운송량은 2,153만 톤, 항만 화물 처리량은 1억 3,067만 톤을 기록했습니다. 이러한 수치는 생산 및 사업 효율성을 보여줄 뿐만 아니라, 시스템 전반의 관리 역량, 조직력, 그리고 동시적 협력을 보여줍니다.
베트남 국영 해운 회사 당 위원회는 새로운 임기를 맞이하여 열정으로 들떠 있습니다.
정부 당 위원회의 지도와 지시 아래, VIMC 당위원회는 새로운 정신과 책임감을 바탕으로 설정된 목표와 과제를 성공적으로 수행하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 도전을 통해 단련된 투지와 끊임없이 도전하고자 하는 의지를 바탕으로, VIMC 당위원회는 비전, 전략적 사고, 그리고 혁신이 지속 가능한 발전의 원동력이 되어 베트남 해운 산업을 세계 무대에서 더욱 발전시키는 새로운 시대를 향해 VIMC가 힘차게 전진할 수 있도록 이끌어갈 것입니다.
출처: https://vimc.co/dang-bo-vimc-ban-linh-tri-tue-dinh-huong-tam-voc-moi/
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