기업들은 가수들이 뮤직비디오를 제작하도록 수십억 달러를 쏟아부으며 큰돈을 벌고 있습니다.

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2019년, 덴 바우가 "This song is chill" 뮤직비디오에 처음으로 광고를 삽입했는데, 마지막에 랩을 하면서 "이 노래는 광고도 들어가 있는데, 돈도 없이 어떻게 음악을 만들 수 있겠어?"라고 솔직하게 말했다.

기업과 가수의 협업은 지난 6년 동안 활발히 진행되어 왔으며, 여전히 브랜드들이 관심을 갖는 추세입니다.

기업이 가수와 손을 잡으면

기업들은 MV 1을 만들기 위해 가수들에게 수십억 달러를 쏟아부으며 큰돈을 벌고 있습니다.

"Going in the summer" 뮤직비디오 속 Den Vau의 모습

6년 전, 디엔 메이 싼은 음악 마케팅 방법을 성공적으로 적용한 선구자 중 한 명이었습니다.

이 캠페인 덕분에 2017년 브랜드 매출은 4조 6,000억 VND 이상으로 늘어났으며, 이는 2016년 매출의 거의 두 배에 달하는 수치입니다.

혼다, 펩시코 , 비티스 같은 대형 브랜드도 이 경쟁에서 완전히 벗어나지 못했습니다. 하안투안, 손퉁 M-TP, 황투이린, 덴바우 등 두터운 팬층을 가진 A급 스타들을 초대하기 위해 막대한 비용을 투자하기도 했습니다.

혼다 베트남은 일반적으로 새로운 제품을 출시할 때마다 주기적으로 뮤직 비디오를 공개하며 항상 인상적인 성과를 거두고 있습니다.

이 회사는 Den Vau와 함께 뮤직비디오 "Go home"(2020년, 1억 4,500만 뷰), "Bring money back to mom"(2021년, 8,500만 뷰), "Go in the summer"(2022년, 1,700만 뷰)에 협업한 이후 이룩한 성과입니다.

Winner X 라인은 베트남 시장 수동 변속 오토바이 부문에서 3년 연속 선두 자리를 지켜왔습니다. 2023년까지 "랩 프린스" 히에우 투 하이(Hieu Thu Hai), 쭉 냔(Truc Nhan)과 함께 Vario 160 라인의 "Tet nho den gia" 뮤직비디오에 출연하며, Wave Alpha와 Vision에 이어 연간 10만 대 판매 목표를 설정했습니다.

2022년 말, 철강 대기업 호아팟(Hoa Phat) 도 황투이린(Hoang Thuy Linh), 카릭(Karik)과 손잡고 뮤직비디오 "끼엔 3 찬(Kien 3 Chan)"을 공개했습니다. 이 뮤직비디오는 호아팟 그룹(HPG)의 주가와 주식 시장이 격변을 겪고 있던 시기에 공개되었습니다.

We are social에 따르면 2023년 1월 베트남의 소셜 네트워크 사용자 수는 7천만 명이었습니다. 2023년 초 유튜브 사용자만 6천3백만 명이었고, 그중 "음악"과 "영화"가 가장 많이 검색된 키워드였습니다.

2022년 10월 4일 장 마감 당시 HPG는 주당 18,850동(VND)에 그치며 전 거래일 대비 거의 5% 하락했습니다. 시가총액은 단 1주일 만에 미화 약 10억 달러(USD)가 감소했습니다. 그러나 호아팟(Hoa Phat)의 이번 캠페인은 MV가 방송 21시간 만에 33만 뷰를 돌파하며 브랜드 홍보 측면에서 성과를 거두었습니다.

앞서 2020년 10월 20일, 호아팟은 빅푸옹과 손을 잡고 MV "피키"를 제작해 큰 성공을 거두었습니다.

MV 출시 당일 HPG 주가는 29,350동으로 마감되어 16,330동으로 조정되었습니다. 이 시점은 또한 HPG가 이듬해 폭발적으로 성장하여 주식 시장의 "국민" 주식으로 자리매김한 시기이기도 합니다.

혼다와 호아팟보다 앞서, 2019년에 전자상거래 플랫폼 티키가 "티키가 베트남 스타와 함께한다"라는 미디어 프로젝트에서 최대 100개의 아티스트의 음악 상품을 후원하는 프로젝트에 투자하면서 큰 활약을 펼쳤습니다.

뮤직비디오에는 '박판'(K-ICM, 조회수 1억회), '더 이상 사랑하지 않아, 지쳤어'(MIN, 조회수 5천만회 이상), '안오이오라이'(치푸, 조회수 5천만회 이상) 등이 있다.

Advertising Vietnam에 따르면, 이 프로젝트는 방송을 시작한 지 불과 1년 만에 조회수 20억 회를 기록했고, 3억~4억 명의 사용자에게 도달했으며, 유튜브에서 가장 인기 있는 MV가 37개, 유튜브에서 가장 인기 있는 MV가 16개에 달했습니다.

티키 사업개발부 부사장인 응오 황 지아 칸 씨는 "이 프로젝트는 유튜브 플랫폼의 다른 기존 광고 형식보다 20배 더 효과적입니다."라고 단언했습니다.

게임도 매우 정교합니다.

MV "삼각대"의 Hoang Thuy Linh와 Karik

혼다 베트남 측은 향후 적합한 제품과 아티스트가 나타나면 새로운 뮤직비디오를 공개하는 것을 주저하지 않을 것이라고 밝혔습니다.

혼다 베트남은 "점점 더 많은 대형 브랜드들이 음악 마케팅 활동에 투자하고 있다는 사실은 이러한 커뮤니케이션 방식의 효과를 입증했습니다. 이는 브랜드들에게도 어려운 과제입니다. 뮤직비디오 제작 과정에서 브랜드 간 경쟁뿐 아니라 브랜드와 아티스트 간의 경쟁도 점점 더 치열해지고 있기 때문입니다."라고 말했습니다.

“

음악 마케팅은 앞으로도 큰 트렌드로 자리 잡을 것입니다. 특히 비디오/음악 채널의 사용자와 트래픽이 매년 증가하고 있기 때문입니다. 예를 들어, TikTok은 월 평균 23.5시간의 트래픽을 기록하며 YouTube를 앞지르고 있습니다. 따라서 음악 마케팅, 특히 짧고 유익한 뮤직비디오는 앞으로도 여전히 현명하고 효과적인 전략이 될 것입니다.
창 트란 부인

”

구글 베트남 프로그램의 전직 강사이자 디지털 트랜스포메이션 솔루션 주식회사(THG)의 마케팅 디렉터인 창 트란 여사에 따르면, 바이럴 특성과 높은 기억성 덕분에 많은 브랜드가 제품을 소비자에게 더 가깝게 다가가기 위해 음악 마케팅을 선택하는 방식이라고 합니다.

음악 마케팅은 TVC, 라디오 광고, 뮤직 비디오 또는 바이럴 클립 등 다양한 형태로 표현됩니다.

일반적으로 브랜드는 아티스트의 뮤직비디오에 스폰서로 참여하거나 제작비의 일부를 지원하는 등 다양한 방법을 활용합니다.

규모가 커지면 브랜드는 자체 뮤직비디오를 제작하고 아티스트를 초대하여 공연할 수 있습니다. 따라서 브랜드가 기꺼이 지출하는 비용은 약 1천만 동에서 수십억 동에 이르기까지 상당히 큰 폭을 보입니다. 물론, 브랜드의 영향력은 지출 금액에 비례하여 점차 커질 수 있습니다.

"개별 뮤직비디오의 경우, 이미지 투자, 개별 곡 작곡, 유명 스타와의 협업, 펩시코나 혼다처럼 대규모 제작진 고용 등 투자 금액이 10억에서 30억 동(약 1조 8천억 원)에 달합니다. 조회수가 5천만 뷰를 넘는 뮤직비디오의 경우, 지출 금액이 최대 수백억 동(약 1조 8천억 원)에 달할 수도 있습니다."라고 장 씨는 말했습니다.

하지만 이런 거래에는 여전히 제약과 위험이 따릅니다.

브랜드와 아티스트의 관계는 상호 작용적이며 양측 모두 이익을 얻는다는 것을 인정하는 LV(많은 스폰서 MV의 감독)는 브랜드가 제품에 대한 의사결정권의 50%를 가지게 되면 감독의 역할은 제작팀의 역할로 축소된다고 인정합니다.

"즉, 감독은 그들의 말을 들어야 하고, 그들이 돈을 쓰면 그들이 원하는 것을 얻어야 한다는 뜻입니다.

LV는 "브랜드와 리서치를 만족시켜 MV 스토리와 자연스럽고 논리적으로 스토리를 통합해야 하며, 과도한 광고에 빠지지 않아야 한다"고 말했다.

장찬 씨는 다른 관점에서 유명인의 MV를 커뮤니케이션에 활용하는 것도 많은 리스크를 안고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 잘못된 채널 선택, 구현 방식, 잘못된 KOL(주요 의견 리더) 선택, 좋은 메시지 전달 부족 등이 있습니다. 그 중에서도 가장 큰 리스크는 유명인, 아티스트 본인도 예측할 수 없는 스캔들입니다.

장 씨는 "이로 인해 사용자들로부터 보이콧과 비난을 받는 등 아티스트 이미지와 기업 매출 모두에 악영향을 미칩니다."라고 말했습니다.

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