기업은 국가와 국민의 발전과 함께합니다

프랑스 식민지 시대에는 박타이부오이(Bach Thai Buoi), 부이후이눙(Bui Huy Nhuong)과 같은 유명 사업가들을 필두로 많은 베트남 기업들이 등장했습니다. 이들은 애국심, 국가 자원 개발, 가치 창출, 일자리 창출, 발전 촉진, 그리고 세계 지도에서 국가 이미지 제고라는 사명을 명확히 정의한 기업들입니다.

프랑스 식민주의에 대한 저항기(1945-1954) 동안 베트남 기업들은 저항 전쟁과 국가 건설을 적극적으로 지원했고, 저항 전쟁에 막대한 자금과 자산을 기부했으며, 저항 전쟁의 성공을 위해 인력과 자원을 지원했습니다. 미 제국주의에 대한 저항 전쟁 기간 동안 대부분의 기업 자원이 저항 전쟁에 동원되었고, 기업들은 "폭탄 비와 총탄 폭풍" 속에서 밤낮으로 운영되었으며, 많은 인력과 자원을 희생하여 마침내 사랑하는 호치민 삼촌의 외침처럼 "미군을 몰아내고 꼭두각시를 몰아내기 위해 싸우자"라는 민족 해방 혁명의 영광스러운 승리를 쟁취했습니다.

나라가 완전히 해방된 후(1975년 이후), 민족민주혁명이 완료되고 나라가 완전히 통일되자, 기업들은 모든 자원을 적극적으로 투입하여 경제 발전과 사회 안정을 위해 봉사했으며, 나라는 "사회주의를 향한 빠르고 강력하고 안정적인 전진"을 이루었습니다.

1986년부터 시작된 개혁 기간 동안 기업의 지위와 역할이 향상되었습니다. 국가 경제의 핵심 역할을 수행하기 위해 적극적으로 민영화된 국유기업 외에도, 민간기업과 외국인 투자 자본(FDI)을 유치한 기업의 발전이 허용되고 장려되었습니다. 40여 년간 사회주의 시장경제를 발전시켜 온 베트남 기업들은 전체 경제의 가치 창출 동력으로 자리 잡았으며, 거의 40년 연속 연평균 6~6.5%의 성장률을 기록했습니다.

개혁 이후 적극적이고 선제적인 통합 과정은 신세대 자유무역협정을 포함한 16건의 자유무역협정 협상, 체결 및 이행에 반영되어 있습니다. 이는 국가의 국제 경제권 확장을 위한 원동력이며, 기업들은 국제 공약을 이행하고 무역 및 투자 확대를 통해 이익을 창출하는 원동력입니다.

이러한 기회를 통해 베트남 기업들은 신속하고 동시에 베트남과 함께하며 기회를 효과적으로 활용하고 새로운 발전 동력을 창출하고 있습니다. 동시에, 치열한 경쟁과 점점 더 정교해지는 무역 및 투자 관련 국제 규정 및 표준의 엄격한 준수, 국제 정세의 불확실성, 거버넌스 모델 및 자원 접근 방식의 어려움은 기업의 회복탄력성과 경쟁력 향상에 더욱 박차를 가하고 있습니다.

혁신은 기업의 새로운 발전 철학이 되고 있으며, 이에 따라 혁신에 대한 투자는 기업 발전의 우선순위에 적절하게 배치되어야 합니다. 이는 국가 거버넌스 혁신의 기반이며, 국가의 위상, 이미지, 그리고 잠재력을 향상시키는 가장 효과적인 요소입니다.

기업의 성공은 국가의 국제 통합 정책과 지침의 정확성을 입증합니다. 또한 기업은 정책을 완성하고, 전략을 조정하고, 개발 모델에 대한 새로운 이니셔티브를 개발하기 위한 모범 사례를 구축합니다.

실제로 2022년과 2023년까지 베트남의 총수출입액은 평균 7,000억 달러로 사상 최고치를 기록할 것이며, 실현된 총 외국인 직접투자(FDI)는 2,300억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 베트남은 전 세계에서 총수출입액과 외국인 투자 규모가 가장 큰 20개 국가 중 하나입니다.

국제 무역과 투자, 그리고 기업 활동은 강력한 국가 발전의 원동력을 제공하고, 국민의 복지를 증진하며, 국가 위상을 제고합니다. 이는 성장 모델을 내향에서 외향으로, 폭에서 깊이로 전환하는 근본적인 과정입니다.

베트남은 농산물, 휴대폰 및 부품, 섬유 및 의류와 같은 중요 상품의 글로벌 무역 및 투자 체인에서 핵심 연결 고리로 자리 잡았으며, 베트남 기업들은 이러한 사명을 수행하는 선도적 주체이자 선구자이며 유일한 동력입니다. 따라서 디지털 전환, 녹색 전환 및 순환 경제 개발, 2050년까지 탄소 중립, 에너지 구조 조정, 노동 재분배와 같은 새로운 성장 모델과 연계하여 많은 새로운 개발 잠재력이 지속적으로 발굴되고 활용되고 있습니다.

현재까지 베트남은 약 80만 개의 사업체가 활발하게 운영되고 있으며, 매년 수만 개의 신규 사업체가 설립되는 등 상당히 탄탄한 사업 기반을 갖추고 있습니다. 이 숫자는 계속 증가하고 있으며, 수백만 개의 사업체를 보유하는 목표도 멀지 않았습니다. 혁신을 추구하는 중소기업의 대부분(97%)을 포함하여, 많은 베트남 기업들이 수백억 달러의 자본과 자산을 보유하고 있으며, 베트남 국영 석유가스 그룹, 비엣텔 군수산업통신그룹,FPT 그룹 등 해외 투자 활동을 활발히 진행하고 있습니다.

많은 중소기업들이 국내 1억 명, 해외 81억 명의 시장 규모를 활용하여 효과적으로 규모를 확장하고 있으며, 체결된 FTA의 인센티브를 활용하여 국내외 시장 점유율을 확대하고 있습니다. 이는 기업들이 국가와 함께 빠르고 신속하게 발전하고 있음을 보여주는 증거입니다.

중소기업을 경제 집단으로 발전시키는 추세는 35년 전 정책에서 현실화되고 있습니다. 이는 지난 40년간 국가와 국민의 지속적인 발전이 강력한 발전 기업 동력을 만들어냈으며, 이러한 발전 추세는 결코 멈추지 않을 것임을 보여주는 증거입니다.

새로운 단계는 국가와 국민의 입장 변화를 요구하며, 2030년까지 중상위소득 국가, 2045년까지 고소득 산업 국가로 도약하기 위해 노력해야 합니다. 베트남 국민의 이미지는 빠르게 개선되고 있습니다. 국가 거버넌스 모델은 심층 개발, 디지털 전환, 녹색 전환, 순환 경제, 공유 경제, 지식 경제 등 다양한 새로운 발전 요건을 제시하고 있습니다.

국가 및 국제 발전에 대한 요구가 매우 높은 새로운 발전 단계입니다. 국가적 관점에서 중요한 조정은 디지털 전환, 녹색 전환을 획기적으로 추진하고, 기업 환경을 개선하며, 지방 거버넌스를 분권화하고, 국가 관리 기능과 기업 거버넌스 기능을 분리하여 기업이 개발을 위해 최대한의 자원을 동원할 수 있도록 하는 것입니다.

기업은 국가 및 민족 발전과 거시경제 개선 노력과 함께 최적의 발전 모델을 구축하는 데 중점을 두어야 하며, 디지털 전환을 조직 모델 구축의 기본 토대로 삼고, 녹색 전환을 기준으로 운영 방식을 조정하며, 가치 사슬에 적극적이고 적극적으로 참여하고, 스타트업을 육성하고, 규모의 경제를 효과적으로 활용하여 기업 규모를 확대하고, 혁신에 투자하고, 고품질의 인력을 육성해야 합니다.

기업은 국가 가치 체계에 부합하는 기업 문화 구축을 중시하고, 국내외 파트너들과 적극적으로 소통하여 민족 문화를 확산해야 합니다. 모든 베트남 기업은 국가 경제 잠재력을 강화하는 가치 창조자이자, 베트남 민족 문화의 아름다움을 지역과 세계에 전파하는 민족 문화의 축소판이 되어야 합니다.