인사 Tran Hoang Ngan, Colusa의 총책임자

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Tran Hoang Ngan, Colusa-Miliket의 신인: "전설적인" 두 마리 새우 국수에 새로운 외투를 다하다

Tran Hoang Ngan Colusa-Miliket Foodstuff Joint Stock Company 끊임없이 긍정적인 혁신을 이루었습니다.

칭찬 Tran Hoang Ngan, Colusa 총책임자 - Miliket

새로운 기술을 적용하다

2022년, 지난 몇 년 동안 높은 평가를 받은 기업이 있습니다. 웬 황홀한 씨는 시장이 있다는 것은 사실이지만, 밀리켓 브랜드가 소비자들의 기억 속에 자리잡고 있고, 이러한 인정을 받는 콜루사-밀리켓의 시장 개발 및 재포지셔닝에 원동력이 있다는 것이 사실입니다.

따라서 수락안 씨는 콜루사-밀리켓 식품 주식회사의 대표이사로 위원회가 될 수 있도록 모든 기계 및 장비를 교체하고 기술을 적용하여 생산 시스템을 업그레이드하고 개선하고 노후 부품을 교체했습니다. 그는 국수 및 섬유 가공 산업에 독점적인 기술을 적용하고, 혁신과 새로운 사랑으로 두 마리 새우 국수 유명 소비자에게 서비스를 제공하고, 재사용 가능한 생산을 가능하게 하고 수출을 제외하는 등 긍정적인 활동을 확장했습니다.

그는 또한 콜루사-밀리켓의 디지털 혁신과 업무 분야 개선을 위해 25만 달러 이상의 비용을 투자하여 디지털 혁신에 투자하기로 결정했습니다. 콜루사-밀리켓의 대표가 사는 "소프트웨어 액세서리 후 많은 사람들이 사업 전환에 2년이 걸릴 것으로 예상되기 때문에 2025년이 없어 성공할 수 있다고 생각했습니다. 하지만 1년도 채 안 돼서 그렇지 않을 것이라고 생각했습니다."라고 했습니다.

Horeca는 새로운 고객 기반을 구축했습니다. 수출 시장에서 삼촌은 유럽 시장을 독립시키고 살아남을 수 있는 생산 방식을 고수할 계획입니다. 때문에 현재 유럽 고객은 매우 불편하게 지내고 있습니다. 또한 콜루사-밀리켓은 한국, 일본, 미국, 영국, 뉴질랜드, 남부, 남미, 태평양 도서 국가 등에도 수출하고 있습니다.

Colusa Miliket 시기적절한 입장의 영향으로 해외는 충분히 수요를 충족시킬 수 있을 만큼만 소수의 생산 주체와 계약을 맺을 수 있습니다. 쯧 황후안 씨는 즉시 생산 능력의 두 배에 새로운 공장에 투자할 계획을 세웠습니다.

동시 콜루사-밀리켓은 특정 고객층을 타깃으로 하는 약 200개 제품군을 재포지셔닝하는 데 집중했습니다. 기존 인스턴트라면 외에 포, 인스턴트 죽과 같은 가공식품과 간장, 칠리소스, 야채 소스와 동일한 양념류도 개발하여 제품에 많은 것을 달라고 합니다.

혁신적인 최초의 유일한 기업의 후원이 18,000 이상, 수출 시장에서 67%의 보수를 기록했습니다.

녹색 전환 투자

열심히 노력하고 많은 시장에 대한 저항을 지속하는 것은 견딜 수 있는 생산 전략을 실행하는 기업의 이익을 보여줍니다. 이러한 헤더에서 녹색 전환, 녹색 생산, 녹색 독립, 녹색 무역 등은 콜루사-밀리켓을 포함하는 많은 기업의 활동인 발전 추세가 추가됩니다.

현재 전 세계 시장은 변함없는 생산에 대한 수요가 더욱 많습니다. 특히 2023년 4월, 유럽 동물은, 라고, 목재, 고무 등 생산 과정에서 산림을 제한하는 범위의 수입을 금지하는 것을 거부합니다. 또한, 2023년 10월 1일부터 자산을 조정하기(CBAM)가 추구될 예정입니다.

쯧 황후안 씨는 콜루사-밀리켓의 저항하는 투자가 2009년부터 에너지를 주 목표로 삼고 싶어합니다. 조치를 취하는 데 필요한 조치를 취하는 기업의 방지 개발 활동을 스스로 보호하는 데 도움이 됩니다.

특히 콜루사-밀리켓은 에너지 절약 기술과 장비를 혁신적으로 혁신하여 저비용 패키지에 대한 미래 지향적인 미래를 준비하고 있습니다. Streamgard 부분, Streamgard 여기는 에너지 절약 램프 사용 유동층 Biomax에 대한 투자 등이 포함됩니다.

특히, 종이컵을 수용하고 환경친화적인 두 마리의 새우 국수 제품 외에, 최근 콜루사-밀리켓은 생산 공정에 있어서 기술을 적용한 원래의 기업 중 하나, 포 국수와 건조 후티에우의 냄새를 줄이는 데 도움이 될 수 있도록 제품의 품질과 음식을 안전하게 과일 및 야채 제품의 폭넓은 수준으로 완화합니다.

콜루사-밀리켓은 별도 기술 적용을 통해 별도 쌀 분야가 없으며, 별도 쌀 생산 및 처리 분야를 연계하여 미래 지향적인 구성을 구성하는 수출 가치 체인을 구축하는 계획을 세웠습니다. 202 지역에서 사업을 확장하고, 다른 지역에서 사업을 확장하여 특별하게 재활용할 것입니다.

쩝 황후안(Tran Hoang Ngan) 씨에 따르면, 2023년 초부터 현재 기업들이 집안에 살기위해 노력하고 있는 금이 정관금의 약 50%를 사라졌습니다. Colusa Miliket 기술, 종이를 좋아해서 투자했습니다. 저항할 수 없는 개발을 통해 교체할 수 없는 생산 모델은 기업이 "수출 자격"을 취득하는 중요한 요소입니다.

'해외 시장에 추가로 '녹색 추가'를 극복하려는 노력은 더러운 게임에 관심이 있다는 기준이 더욱 커지는 소비자 치킨 데 도움이 되도록 Colusa-Miliket는 더러운 생산에 투자할 것이 아니라, 같은 목표와 사고 방식을 유리한 파트너와 협력사를 선택합니다."라고 8X는 있습니다.

유명 재포지셔닝

Colusa Food Enterprise Colusa Food Enterprise Colusa Food Enterprise Colusa Food Enterprise Colusa Food Enterprise 시리즈(Miliket Food Enterprise)였습니다. 2004년 (남부식품공사) 농업농촌개발이 두 기업을 주식회사로 전환하기로 결의했습니다.

베트남에 처음으로 등장한 유명인 하나인 밀리 두 마리 새우 라면은 인스턴트 라면 시장의 "한때 전설"로 인해 나타납니다. 영어 수 없는 추억으로 남아있습니다. 1980년에 수행합니다. 1990년에는 90%를 사라졌을 것입니다.

2000년이 지났습니다. 그러나 꽝호앙 삼촌(Tran Hoang Ngan) 씨에 따르면, 콜루사-밀리켓은 라면 업계의 모든 "대기업"이 맞지 않을 것입니다. 바로 소비자들의 습관, 향수, 그리고 기억의 힘, 즉 라이프스타일에 자리잡은 제품의 힘입니다.

삼촌은 이러한 탄탄한 기반을 바탕으로 콜루사-밀리켓은 원래 고객에게 그럼에도 불구하고 전통적인 맛과 독특한 사랑을 영리하게 다루면서도, 소비자와 파트너의 기대에 부응하는 새로운 접근 방식을 제시할 것이라고 말합니다. 메리켓은 단독으로 치즈국수, 기뻐하고 태국, 일본, 동유럽의 맛 등 젊은 소비자를 독립적으로 헬리콥터 신제품을 5명의 공동 연구 및 개발하고 현대적인, 사랑하는 것을 적용할 계획입니다.

콜루사-밀리켓은 전반적인 인 솔루션을 통해 미래의 '모습이 부패'할 것으로 예상됩니다.

젊은 세대를 위한 팝아트

콜루사-밀리켓의 경우 기술이 제품의 유통기한을 부속하는 데 도움이 포함된 건 잘 맞았다는 사실이 있습니까?

현재 기업들은 원거리 시장 수출 시 판매자기한 공급에 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 콜루사-밀리켓은 유통기한을 8개월 미만으로 하는 기술을 적용하는 것을 목표로 합니다. 콜루사-밀리켓은 이러한 목표를 공격하기 2023년형 기술을, 2023년 11월부터 진영 제품 생산에 다른 기술을 적용하고 있습니다.

차이점은 뭐죠?

켓 제품은 5~7세대의 이상한 식구들 속에 자리잡고 있지만, 다음 세대를 축하하는 것은 없습니다. 현재에 만족한다면 밀리켓은 미래에 잊혀질 것입니다. 따라서 콜루사-밀리켓으로 돌아가서 가장 큰 바람은 젊은 동화의 옛 추억을 되살릴 수 있도록 유명해지는 것입니다. 지금은 제품 품질이 가장 만족스럽도록 새로운 고객에게 스스로 다가갈 수 있는 시기임을 알려드립니다.

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