의류 및 자수 회사가 미국 파트너가 요구하는 인증을 받지 못해 100만 달러 상당의 계약을 잃었습니다.
매년 해외 파트너사들은 공장 평가 및 생산 능력 평가 기준의 엄격성을 강화하고 있습니다. 회사는 ESG 실천 역량 강화를 위해 노력하고 있지만, 여전히 많은 어려움이 있음을 인정합니다.
이 의류 및 자수 가공 회사는 미국 파트너가 요구하는 인증을 받지 못해 100만 달러 상당의 계약을 잃었습니다.
티엔탄빈(Thien Thanh Binh) 회사의 응우옌 쩐 티엔 탄(Nguyen Tran Thien Thanh) 이사는 회사가 ESG(환경, 사회, 지배구조)를 구현하는 과정에서 많은 어려움에 직면하고 있다고 말했습니다. 탄 이사에 따르면, 가장 큰 어려움은 직원들의 습관과 인식을 바꾸는 것입니다. 또한 기술 전환 및 공장 시스템에 대한 투자 비용 또한 회사에 상당한 부담이 됩니다. 탄 이사는 "이러한 어려움들이 기업들이 ESG를 구현할 때 직면하는 직접적인 어려움입니다."라고 강조했습니다.
히에우 하오 텍스 원단 회사(Hieu Hao Tex Fabric Company)의 응우옌 민 탄(Nguyen Minh Thanh) 이사는 기존처럼 자기 자본이나 소액 주주 유치에만 의존하지 않는 지속 가능한 개발 전략에 대해 설명했습니다. 탄 이사는 "회사는 재정 및 핵심 생산 역량에 대한 명확한 준비 단계를 포함하여 장기적인 로드맵을 수립할 것입니다. 명확한 로드맵이 마련되면 대기업과 금융 그룹으로부터 자본을 조달하고 단계적으로 회사를 발전시킬 것입니다."라고 말했습니다.
구체적이고 명확한 로드맵을 갖는 것은 필수적입니다. 명확한 개발 전략, 재정, 그리고 인적 자원이 부족한 채 성급하게 성급하게 사업을 확장한다면, 기업은 오래, 멀리 갈 수 없기 때문입니다. 기업은 빠르게 나아가기보다는, 역량 내에서 변화를 꾸준히 추진해야 합니다.
매년 외국 파트너들은 공장 평가 기준과 생산 능력 평가의 엄격성을 높이고 있습니다.
CheckEE Technology Joint Stock Company의 이사인 Pham Van Quan 씨는 중소기업도 일부 ESG 지표를 자체적으로 완벽하게 적용할 수 있다고 말했습니다. Quan 씨에 따르면, 노동 생산성 향상, 여성 창업 지원, 녹색 경제 개발, 녹색 전환, 지속 가능한 제품 생산 등은 모두 이러한 기업들의 역량 범위 내에 있습니다.
또한 CheckEE는 결의안 57 및 결의안 68과 같은 정부 프로그램과 정책의 소개 및 교육에도 중점을 두고 있습니다. 이를 통해 기업은 ESG 프로그램을 신속하게 활용하고 실행하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
기업은 빠르게 변화하려고 하기보다는, 자신의 역량 내에서 꾸준히 변화를 추구해야 합니다.
호치민시 산업대학 강사이자 Techfest Vietnam의 에코테크 기술 커뮤니티 책임자인 Pham Thi Hong Phuong 박사는 " 과학 기술(S&T) 예산이 3% 증가했지만, 기업이 이를 활용하려면 충분한 지식, 신뢰, 정직성이 필요합니다."라고 강조했습니다.
푸옹 씨는 어떤 예산도 자연스럽게 마련되는 것은 아니라고 말합니다. 기업들은 사고방식을 바꿔야 하며, 어려움이나 국가 정책과의 접촉을 두려워하지 말아야 합니다. 그녀는 정책 및 절차에 대한 규정이 처음에는 다소 어려울 수 있지만, 기업들이 예산을 수령하고 정산하는 과정을 더욱 정확하고 투명하게 실행하는 데 도움이 될 것이라고 강조했습니다.
기업들이 어려움을 두려워하여 철수하거나 그저 "그저 하기 위해 하는 것"을 선택한다면 큰 실수가 될 것입니다. 전문가들은 기업들이 녹색 전환 여정과 ESG 실천에 있어 사고방식을 근본적으로 바꾸고, 이를 현실적이고 진지하며 책임감 있게 실행해야 할 때라고 강조합니다. 이러한 녹색 전환 여정에서 실용적이고 체계적인 교육 프로그램을 제공하는 각 부서, 지사, 부문 및 전문 협회의 지원을 확보하고, 형식적인 움직임에는 "아니오"라고 말해야 합니다.
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