길 한가운데서 일반 사람들이 이런저런 이야기를 나누고 있었다.

호찌민 주석은 프랑스에 대한 저항 운동을 이끌면서도 "작업 방법 교정"(1947년 10월 완성, XYZ 서명, 1948년 쑤탓 출판사에서 초판 발행, 100페이지 분량)이라는 저서를 집필하는 데 전념했다.

77년이 흘렀지만, 그 저서를 다시 읽어보면 여전히 당 내부에 끊임없이 인식하고 치료해야 할 많은 병폐, 예를 들어 허세, 주관주의, 이기심, 권력욕, 형식주의, 지역주의, 대중과의 소외, 기강 해이, 부패, 부주의, 나태함 등이 드러난다.

책임감과 관련하여 호찌민 주석이 지적했던 두 가지 유형의 병폐가 오늘날 정치 체제 곳곳에서 여전히 나타나고 있다.

게으름의 예: "자신이 모든 것을 잘하고 모든 것을 안다고 생각하는 것. 배우기 귀찮아하고 생각하기 귀찮아하는 것. 쉬운 일만 맡는 것. 어려운 일은 남에게 떠넘기는 것. 위험한 상황을 피할 방법을 찾는 것."

또는 "표면성" 증후군을 생각해 보세요. "실용적이지 않고, 핵심 원칙에 기반하지 않고, 밑바닥부터 시작하지 않는 일. 그저 일을 하기 위해, 끝내기 위해 하는 일. 별다른 작업을 하지 않고 보고서를 그럴듯하게 보이게 만들지만, 자세히 살펴보면 내용이 텅 비어 있는 것."

이처럼 공무를 회피하고 태만히 하는 병폐의 징후가 일찍부터 나타나 확인되었다. 문제는 이제 중앙당위원회에서부터 지방에 이르기까지 이 병폐가 재발하고 확산되고 있다는 점이다. 따라서 이를 근절할 방법을 시급히 찾아야 한다.

꽝남성 당위원회는 최근 모든 당원에게 정보를 전달하기 위한 회의를 개최하여 해결해야 할 12가지 현상/징후를 제시했습니다(자세한 내용은 꽝남성 신문에 게재된 기사를 참조하십시오).

당 위원회의 주제별 보고서에 나오는 책임 회피와 책임 전가라는 병폐와 관련된 정치 용어와 표현들을 모두 수집하고 연구할 수 있다.

여기서 중요한 점은 이러한 병폐가 당내외에 모두 존재하며, 오랫동안 국민들 사이에서 논의되어 왔다는 것입니다. 이제 이러한 상황이 벌어지자, 국민들은 다소 날카로운 속어와 관용구를 사용하여 다시 한번 이 문제를 거론할 기회를 얻게 되었습니다.

"말만 많고 행동은 적다"라는 표현은 말은 많지만 행동은 부족한 사람, 허풍쟁이에 오만하고 말과 행동이 일치하지 않는 사람을 비판하는 방식입니다.

"모두에게 속한 것은 아무도 신경 쓰지 않는다"와 같은 표현은, 자기 일에는 부지런하지만 공적인 의무에는 게으르고 공동체에 무책임한 사람들을 가리킵니다. 더 심각한 것은, 오직 이기적이고 기회주의적인 사람들만이 개인적인 이득을 위해서라면 행동한다는 것입니다.

'어려운 일은 피하고 쉬운 일만 하려는' 사고방식이 있는데, 이는 책임을 회피하고 자신이 해야 할 일을 다른 사람에게 넘기는 것을 의미합니다. 그리고 책임을 피할 수 없게 되면 '하기는 쉽고 그만두기는 어려운 일'이 되어 결과는 생각하지 않고 할 수 있는 일만 하게 됩니다.

일을 시작했다가 포기하거나, 성의 없이 일을 하거나, 책임감이 부족하거나, 일을 마무리 짓지 않는 등 여러 가지 문제가 있습니다. 그 결과 많은 업무가 미완성으로 남게 됩니다. 부패나 사리사욕을 추구하는 행위가 없더라도, 시간 낭비 그 자체만으로도 국가와 사회에 상당한 손해를 끼칩니다.

직무 태만과 책임 전가라는 병폐는 다양한 양상으로 나타날 수 있지만, 정부는 이미 그 증상을 측정할 수 있는 도구를 갖추고 있습니다. 예를 들어, 국민 만족도 지수를 활용하면 이러한 병폐를 역진단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

꽝남성의 경우, 공공행정서비스 제공을 통해 국가행정기관이 제공하는 서비스에 대한 대중과 조직의 평가를 측정하는 SIPAS 지수에서 2023년 63개 성 및 시 중 59위를 기록하여 공공서비스 책임 측면에서 매우 높은 경고 수준을 나타냈습니다.

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