"넓은 바다를 향해 손을 뻗는" 여정

하지만 세계적인 규모의 베트남 브랜드를 더 많이 육성하기 위해서는 해외직접투자(OFDI) 관련 메커니즘과 정책을 개혁해야 할 때입니다.

미국에 위치한 비나밀크 의 드리프트우드 유제품 공장. (사진: 민 티)

주요 업적

베트남 기업의 해외직접투자(OFDI)를 규정한 1999년 22호 시행령(22/1999/ND-CP) 공포 이후 "세계로 뻗어나가는" 여정 전체를 되돌아보며, 기획투자부 해외투자국 국장을 역임하고 국제투자연구소(ISC) 이사장인 판 후 탕 박사는 그 여정을 네 단계로 나눌 수 있다고 말했다.

구체적으로, 1단계(1999-2004년)에는 베트남의 해외직접투자(OFDI) 활동이 본격적으로 활성화되었습니다. 제22호 시행령은 기업들이 OFDI 프로젝트를 실행할 수 있는 법적 틀을 마련했습니다. 2단계(2005-2010년)는 2005년 투자법 제정 및 베트남 기업의 OFDI를 규제하는 제78/2006/ND-CP호 시행령 공포 이후 OFDI가 폭발적으로 성장한 시기였습니다.

이 기간 동안 총 등록 자본금 약 101억 달러에 달하는 341개의 활성 프로젝트가 있었으며, 이는 베트남 전체 해외직접투자(OFDI)의 46.5%를 차지했습니다. 3단계(2010~2016년)에도 OFDI는 512개의 활성 프로젝트로 높은 수준을 유지했습니다. 4단계(2017~2022년)에는 OFDI 프로젝트 수는 이전 기간에 비해 크게 증가했지만, 베트남의 OFDI는 감소세를 보였고, 등록 자본금은 27억 3천만 달러에 그쳤습니다.

판 후 탕 박사에 따르면, 지난 24년간 베트남은 법적 틀을 구축하고 완성하며 외국인 직접 투자(FDI) 유치를 촉진하는 노력 외에도 국내 기업들이 해외에 투자하여 상품 시장을 확대하고 전략적 자산을 활용하며 선진적인 해외 경영 경험과 기술을 흡수하고 공동체 관계를 확장하며 인적 외교를 증진할 수 있도록 지원해 왔습니다. 이는 국가 전반의 사회경제적 발전과 특히 베트남 기업의 발전에 기여해 왔습니다.

이러한 여정 속에서 많은 기업들이 국제 무대에서 베트남 브랜드를 구축하고 점차 그 입지를 확고히 다져왔으며, 이는 베트남이 세계 경제에 더욱 깊고 효과적으로 통합되는 데 기여하고, 국제 사회와 손을 잡고 평화롭고 번영하는 세상을 건설하는 데 일조했습니다.

베트남 해외직접투자(OFDI)를 논할 때 언급할 수 있는 대표적인 기업 중 하나는 FPT 그룹(FPT)입니다. FPT 그룹은 전 세계 4개 대륙 29개 국가 및 지역에 걸쳐 290개의 본사, 사무소, 지점을 보유한 네트워크를 구축하고 있습니다. 다양한 분야의 수백 개 대기업과 핵심 파트너 관계를 맺고 있으며, 에어버스, 지멘스, 마이크로소프트, 아마존 웹 서비스 등과 같은 유수 기업의 첨단 기술 파트너이기도 합니다.

FPT의 2022년 매출은 44조 100억 VND에 달했으며, 그중 해외 시장 매출이 41.2%를 차지했습니다.

2022년 FPT는 미국, 덴마크, 일본, 태국에 4개의 새로운 사무소를 열었고, 500만 달러 이상의 프로젝트 31건을 수주했으며, 해외 시장에서 10억 달러의 매출을 달성했습니다.

TH 그룹에게 있어 해외직접투자(OFDI) 여정은 2016년 5월 러시아의 대규모 농업 투자 착수를 통해 중요한 이정표를 세웠습니다. 7년 이상의 사업 기간 끝에 총 27억 달러를 투자한 TH 그룹의 첨단 낙농 및 유제품 가공 단지는 상당한 진전을 이루었습니다.

노동영웅 타이 흐엉 TH 그룹 창립자 겸 전략위원회 회장은 러시아의 위대하고 자비로운 나라에 대한 감사의 마음을 담아 TH 그룹이 러시아에서 지속적으로 프로젝트를 추진해 왔다고 밝혔습니다. TH 그룹이 생산하는 제품들이 러시아 소비자들에게 베트남 기업이 만든 국가 브랜드 제품으로 신뢰받고 인정받기를 기대한다고 덧붙였습니다.

호주에서도 TH는 해당 국가에 투자하는 최대 규모의 베트남 기업으로서 확고한 입지를 다지고 있습니다.

모든 일이 순조로운 것은 아니지만, TH는 풍부한 경험과 첨단 유제품 기술 분야의 강점, 그리고 국제적으로 인증받은 다양한 제품을 보유한 베트남 브랜드로서 해외직접투자(OFDI) 여정을 성공적으로 이끌어 나갈 것이라고 확신합니다.

실제로 베트남 기업의 해외 시장 투자에는 밝은 면과 어두운 면이 모두 존재합니다. 하지만 공통점은 예측 불가능하고 복잡한 지정학적 상황에 선제적이고 신속하게 대응하기 위해 사업 전략을 실행하기 전에 철저한 조사를 거친다는 것입니다.

글로벌 통합에서의 "이중 과제"

수년간 베트남 기업들이 "세계로 진출"하고 국제적으로 베트남 브랜드를 구축하고 확고히 하는 여정을 관리, 동반 및 지원해 온 판 후 탕 박사는 기업들이 직면하는 어려움과 장애물을 이해하고 공유하면서 해외직접투자(OFDI)는 수많은 고난과 어려움으로 가득 찬 여정이라고 말했습니다.

FPT, Viettel, Vinamilk, TH와 같이 확고한 브랜드 이미지를 구축한 성공적인 기업들을 제외하고는, 많은 기업들이 어려움에 직면하고 있으며, 적응력 부족, 진출국의 법률 및 시장 정보에 대한 지식 부족 등 다양한 이유로 인해 일시적으로 사업을 중단하거나 해산하는 경우도 있습니다.

따라서 베트남에 대한 효과적인 외국인직접투자(FDI) 유치와 베트남의 해외직접투자(OFDI) 증진이라는 두 가지 목표를 달성하기 위해서는 베트남의 OFDI에 대한 심층적인 연구가 필요합니다. 이는 특히 불확실성과 복잡성이 가득한 현 세계 경제 상황 속에서 베트남이 국제 투자 활동을 수행할 때 반드시 이루어야 할 "이중 과제"입니다.

탕 씨가 이 문제를 언급한 것은 이번이 처음이 아닙니다. 2023년 5월 31일에 열린 "베트남의 해외 및 미얀마 직접 투자" 출판 기념회에서, 편집위원장 자격으로 참석한 판 후 탕 박사는 개발도상국이 지역 및 세계 경제에 깊이 통합되기 위해 노력할 때 신중함은 불가피하다고 강조한 바 있습니다.

그러나 베트남 기업들은 여전히 ​​자국 경제 규모와 발전 수준에 대한 불안감과 의구심에 시달리고 있습니다. 과거에는 법률 및 정책 시스템 조정에 있어 지나친 신중함과 해외직접투자(OFDI) 활동에 대한 국가 관리의 한계로 인해 베트남 기업들의 "세계 시장 진출" 열망이 위축되었고, 이는 경제 발전을 저해하고 OFDI의 효과를 떨어뜨리는 결과를 초래했습니다.

따라서 판 후 탕 씨에 따르면, 심층적인 연구를 수행하고 적절한 해결책을 제시하기 위해서는 현재의 투자 상황과 기업의 생산 및 사업 성과를 통해 베트남에 대한 해외직접투자(OFDI)의 성공과 실패 원인을 명확히 규명할 필요가 있다.

구체적으로 말하자면, 공개된 해외직접투자(OFDI) 데이터에는 OFDI 자금을 유치한 기업의 매출, 재무 상태 및 세금 납부에 대한 구체적인 평가가 부족합니다. 따라서 전문 투자 연구 기관들은 베트남 기업의 OFDI 현황을 완벽하고 종합적으로 평가하는 데 상당한 어려움을 겪고 있습니다.

더 나아가, 베트남과 투자수혜국의 해외직접투자(OFDI) 관련 법적 체계를 명확히 분석하여 기업이 OFDI를 시행할 때 발생하는 장단점을 파악하고, 이를 통해 OFDI가 현재부터 2030년 이후까지 해당 국가의 사회경제적 발전 전략과 부합하도록 해야 합니다.

출처 링크: https://congthuong.vn/hanh-trinh-vuon-ra-bien-lon-278686.html