"바다를 향해 나아가는" 여정

하지만 베트남 브랜드를 세계적 규모로 확대하기 위해서는 OFDI와 관련된 메커니즘과 정책을 혁신해야 할 때입니다.

미국에 있는 비나밀크 의 드리프트우드 유제품 공장. (사진: 민티)

주목할 만한 점수

베트남 기업의 OFDI를 규제하는 법령 22/1999/ND-CP(시행령 22)가 발표된 이후 "바다로 뻗어 나가는" 전체 여정을 되돌아보며, 외국인 투자국( 계획투자부 ) 전 국장이자 국제투자연구소(ISC) 이사회 의장인 판 후 탕 박사는 이 여정을 4단계로 나눌 수 있다고 말했습니다.

구체적으로 1단계(1999-2004년)에 베트남의 OFDI 활동이 시작됐습니다. 법령 22는 기업이 OFDI 프로젝트를 시행할 수 있는 법적 통로를 마련했습니다. 2단계(2005-2010)는 2005년 투자법이 통과되고 베트남 기업의 OFDI를 규제하는 법령 제78/2006/ND-CP호가 발표된 이후 OFDI가 붐을 이룬 기간이었습니다.

이 기간 동안 총 등록 자본금이 약 101억 달러에 달하는 341개 프로젝트가 여전히 진행 중이었으며, 이는 베트남의 총 OFDI 자본의 46.5%를 차지했습니다. 3단계(2010-2016)에서는 OFDI가 512개의 효과적인 프로젝트로 높은 수준을 유지했습니다. 4단계(2017-2022)에서는 베트남의 OFDI가 감소하는 경향이 있습니다. 이전 단계에 비해 OFDI 프로젝트 수는 증가했지만 등록 자본금은 27억 3천만 달러에 불과했습니다.

판 후 탕 박사에 따르면, 지난 24년 동안 베트남은 법적 통로를 구축하고 완성하며 외국인 직접 투자(FDI)를 촉진하기 위한 노력 외에도 국내 기업이 해외에 투자하여 상품 소비 시장을 확대하고, 전략적 자산을 활용하고, 외국 경영 경험과 첨단 기술을 습득하고, 지역 사회 관계와 인적 외교를 확대하는 등을 허용하여 국가 전반의 사회 경제적 발전과 특히 베트남 기업의 발전을 촉진하는 데 기여했습니다.

이 여정에서 많은 기업이 국제 무대에서 베트남 브랜드를 만들고 점차 인정받아, 베트남이 세계 경제에 더욱 깊이 있고 효과적으로 통합되도록 돕고, 국제적인 친구들과 손을 잡고 평화롭고 번영하는 세계를 건설하고 있습니다.

베트남의 OFDI에 관해 이야기할 때 언급할 수 있는 전형적인 기업 중 하나는 FPT Corporation(FPT)입니다. FPT는 전 세계 4개 대륙, 29개국 및 지역에 290개의 본사, 사무소 및 지점 네트워크를 보유하고 있으며, 다양한 분야의 수백 개 대기업의 중요한 파트너이고, Airbus, Siemens, Microsoft, Amazon Web Services의 고급 기술 파트너입니다.

FPT의 2022년 매출은 44조 100억 VND에 이를 것으로 예상되며, 이 중 해외 시장의 매출이 41.2%를 차지할 것으로 예상됩니다.

FPT는 2022년에 미국, 덴마크, 일본, 태국에 4개의 새로운 사무실을 열고, 500만 달러 이상의 가치가 있는 31개의 프로젝트를 소유하게 되며, 해외 시장에서 10억 달러의 수익을 올릴 예정입니다.

TH 그룹에게 OFDI 여정은 TH가 러시아의 대규모 농업에 투자했을 때(2016년 5월) 공식적으로 중요한 이정표를 세웠습니다. 총 27억 달러를 투자한 TH 그룹의 첨단 유제품 생산 및 우유 가공 단지는 7년이 넘는 시행 끝에 중요한 진전을 이루었습니다.

노동의 영웅 타이 흐엉(Thai Huong) TH 그룹 전략 위원회 창립자이자 회장은 TH가 위대하고 친절한 러시아 국가에 대한 감사의 마음으로 러시아에서 끊임없이 프로젝트를 실행해 왔다고 말했습니다. 우리는 러시아의 TH 제품이 베트남 기업이 생산한 러시아 국가 브랜드 제품으로서 소비자에게 신뢰받고 받아들여지기를 바랍니다.

호주에서도 TH는 이 나라에서 가장 큰 베트남 투자기업의 지위를 확고히 유지하고 있습니다...

모든 것이 순탄하게 진행되는 것은 아니지만, 경험과 첨단 유제품 농업 분야의 강점, 그리고 국제 기준을 충족하는 많은 제품을 보유한 베트남 브랜드로서의 입지를 바탕으로 TH는 OFDI 여정에서 확고한 발걸음을 내딛을 수 있을 것으로 확신합니다.

사실, 베트남 기업의 외국인 투자에 대한 그림 역시 밝고 어두운 면이 모두 섞여 있습니다. 그러나 공통점은 기업이 예측 불가능하고 복잡한 지정학적 상황에 적극적이고 신속하게 대응하기 위해 사업 전략을 구현하기 전에 철저히 조사한다는 것입니다.

글로벌 통합의 '이중 사명'

"바다로 뻗어 나가는" 여정에서 베트남 기업들을 관리, 동행, 지원하며 국제 무대에서 베트남 브랜드를 만들고 확립하는 데 수년간의 경험을 쌓은 Phan Huu Thang 박사는 OFDI가 고난과 어려움으로 가득 찬 여정이라고 말했습니다.

FPT, Viettel, Vinamilk 또는 TH와 같이 브랜드 이미지를 확고히 한 성공적인 기업 외에도 어려움에 직면한 기업이 많이 있으며, 일부는 적응력 부족, 법률 지식 부족, 시장 정보 부족 등 여러 가지 이유로 일시적으로 운영을 중단하거나 해산해야 합니다.

따라서 베트남에 대한 FDI 유치의 효율성을 달성하고 베트남의 OFDI를 촉진하기 위한 목표로, 우리는 베트남의 OFDI에 대한 보다 심층적인 연구를 수행할 때가 됐습니다. 이는 베트남이 국제 투자 활동을 수행할 때 달성해야 할 "이중 사명"이며, 특히 오늘날 세계 경제가 많은 불확실성과 복잡성에 직면해 있는 상황에서 더욱 그렇습니다.

탕 씨가 이를 언급한 것은 처음이 아니다. 2023년 5월 31일에 열린 "베트남의 해외 및 미얀마 직접 투자" 출간 기념회에서 이 책의 편집위원장인 판 후 탕 박사는 지역 및 세계 경제에 깊이 통합하려는 개발도상국의 신중함은 불가피하다고 언급했습니다.

하지만 베트남 기업들은 여전히 ​​경제 규모와 개발 수준에 대한 두려움과 자신감 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 최근 들어 OFDI 활동에 대한 국가 관리의 법률 시스템, 정책 및 제한을 조정하는 데 지나치게 신중한 태도를 취하면서 베트남 기업이 "바다로 뻗어 나가" 글로벌 기업으로 발전하려는 열망이 줄어들었고, 이로 인해 개발 과정이 지연되고 OFDI의 효과성이 감소했습니다.

따라서 판 후 탕(Phan Huu Thang) 씨는 베트남의 OFDI 성공과 실패를 이끄는 원인을 기업의 투자 상황, 생산 및 사업 실적 등을 통해 명확히 밝혀내어 심층적인 연구를 수행하고 적절한 해결책을 제시할 필요가 있다고 말했습니다.

구체적으로, 공개된 OFDI 데이터에는 OFDI 기금에서 기업의 수익, 재정 상태, 예산 기여 등에 대한 구체적인 평가가 부족하여 투자 연구 기관이 지금까지 베트남 기업의 OFDI 상태를 완전하고 포괄적으로 평가하는 것이 매우 어렵습니다.

또한, 베트남의 OFDI에 대한 법적 틀과 투자 유치국을 명확하게 분석하여, 현재부터 2030년 및 그 이후의 베트남의 사회경제적 발전 전략에 맞춰 OFDI를 시행할 때 기업이 겪는 이점과 어려움을 지적할 필요가 있습니다.

소스 링크: https://congthuong.vn/hanh-trinh-vuon-ra-bien-lon-278686.html