창의적 문화의 미래를 위한 새로운 생태계

VHO - 2025년 11월 10일, 빈그룹은 기술(산업), 무역 및 서비스, 인프라, 친환경 에너지, 사회 봉사와 함께 "문화"를 새로운 사업 축으로 공식 발표했습니다. 선도적인 민간 기업의 규모와 영향력, 그리고 지속적인 문화 및 엔터테인먼트 행사를 통해 그 영향력을 입증한 이번 발표는 "2025년 문화 발전 지표" 중 하나로 손꼽힐 만합니다.

빈그룹은 빈펄 관광지에서 펼쳐지는 생생한 라이브 쇼를 통해 전통적인 민족 문화와 예술을 널리 홍보하는 데 기여하고 있습니다.

빈그룹의 문화 기둥 추가는 "문화 복지"에서 "창조 산업에 대한 전략적 투자"로의 의식적인 전환을 보여줍니다. 발표에 따르면, 이 기둥은 전통적 가치 보존, 현대 예술 창작 촉진, 그리고 예술가들이 직업을 통해 적정 수준의 생계를 유지할 수 있는 공간 조성이라는 세 가지 목표를 동시에 추구합니다.

이 조직은 세 개의 부서로 구성되어 있습니다. V-Culture Talents( 교육 - 인재 양성, 특히 cheo, quan ho, vi giam, cai luong, don ca tai tu 등의 소수 민족 장르), V-Film(영화 제작 - 배급, 영화 인력 교육), V-Spirit(이벤트, 전시회, 국내 - 국제 홍보)입니다.

이 "3개 다리" 레이아웃은 생태계적 사고를 보여줍니다. 인적 자원-제품-시장에 이르기까지, 개별적인 계절적 활동 대신 이에 상응하는 운영 인프라가 있습니다.

문화 산업이 돌파구를 찾기 위해서는 자본이나 인프라뿐만 아니라 생태계 구조 또한 '병목'입니다. 위에서 언급한 세 가지 부문이 각자의 사명에 따라 운영된다면 세 가지 공백을 메울 수 있습니다. (i) 인적 자원 - 인재(예술가, 예술 학교, 아카데미를 현대적 방법을 활용하여 지식을 보존하고 전수하기 위한 교육 및 연결); (ii) 콘텐츠 워크숍 - 제작 기술(스튜디오, 기술 파이프라인, 국제 배급에 적합한 영화-음악-쇼 표준, 사전 제작 단계부터 디지털 저작권 관리); (iii) 국제 표준에 따른 행사 기획, 배급, 마케팅 역량(대규모 기관 운영, 안전 기준, 다채널 수익 모델).

이 세 가지 고리가 연결되면 단순히 '좋은 쇼 - 티켓 판매'가 아닌 '아이디어 - 제품 - 시장 - 고객 데이터'의 가치 사슬이 실제로 형성됩니다.

문화 산업 중 영화는 가장 강력한 "상징적 도약대"를 구축할 잠재력을 가지고 있습니다. 시나리오 개발, IP 관리, 국제 공동 제작, 멀티 플랫폼 배급 등 산업적 관점에서 운영된다면, V-Film은 국내 스튜디오와 협력하여 베트남 영화 가치 사슬을 업그레이드하고, 국제 시장을 확대하며, 국내 시장 점유율을 공고히 할 수 있습니다.

V-컬처 탤런트(V-Culture Talents)는 전통 예술의 "고질적인 질병"인 기술 전수 실패와 진로 동기 부족을 해결할 수 있습니다. 인큐베이팅, 장학금, 프로젝트 후원, 장인, 젊은 예술가, 기획자 간의 연계, 그리고 살아있는 유산의 디지털화 전략(문서화, 개방형 학습 자료, 민속 선율을 현대 생활 속으로 끌어들이는 것)을 통해 유산이 관광 , 공연, 교육, 그리고 창작 수출을 위한 독창적인 콘텐츠 자원으로 자리매김할 수 있도록 지원할 것입니다.

V-Spirit은 인프라와 콘텐츠, 그리고 관객을 연결하는 "메트로놈"이 될 것입니다. 건강한 공연 시장은 촉박한 일정, 높은 기술 수준, 효과적인 물류, 그리고 데이터 기반 마케팅 전략을 필요로 합니다. 행사가 지속적이고 적절하게 기획될 때, 관객들은 라이브 공연을 즐기는 습관을 형성하게 되고, 이를 통해 직접(티켓) 및 간접(스폰서십, 숙박, 소매) 수익이 증가할 것입니다.

국립전시센터(VEC)의 대규모 시설에서 운영된다면, 이 "메트로놈"은 하노이를 인근 중심지와 동등하게 경쟁할 수 있는 지역의 "실시간 관광 명소"로 만들 수 있습니다.

정책적 측면에서 Vingroup의 전환은 68-NQ/TW 결의안과 "완벽하게 부합"합니다. 이 문서는 민간 부문을 경제의 중요한 원동력으로 확립하는 동시에 창의적이고 디지털 경제 모델을 위한 법적 프레임워크를 완성할 것을 요구합니다. 이는 현대 문화 산업(스트리밍, 디지털 저작권, 창의성을 지원하는 AI 등)과 매우 밀접합니다.

민간의 '기관차'가 산업 논리에 따라 문화 활동을 할 때, 사회적 책임을 다하고 68호 결의안의 정신을 실현하며, 국가의 부드러운 성장, 양질의 일자리, 상징적 경쟁력에 기여하게 됩니다.

빈그룹의 문화 분야 진출은 "공적 사명을 가진 민간 기업"에 대한 메시지를 전달합니다. 문화는 정신적 삶의 질 향상, 사회적 신뢰 구축 등 긍정적인 외재적 효과가 크지만, 동시에 높은 위험과 기회비용을 동반합니다. 대규모 투자를 수용하고, 프로세스를 표준화하며, 특히 전통 예술 분야의 젊은 인재를 꾸준히 육성하는 "장기적인 플레이어"가 있어야만 문화 시장은 "일시적인 해결책"의 함정에서 벗어날 수 있습니다.

더욱이 결의안 68은 사회적 책임과 현대적 거버넌스를 강조하며 지역 및 글로벌 민간 기업의 설립을 장려합니다. 문화는 기업이 국제 경쟁력(제품, 영화, 공연, 시상식 등)과 지역 사회 봉사 역량(교육, 가치 보존 및 확산 등)을 모두 입증할 수 있는 이상적인 "분야"입니다.

시장 관점에서 베트남은 국제 투어와 다국적 음악 페스티벌의 새로운 목적지로 부상하고 있습니다. J 발빈, 더 키드 라루아, DJ 스네이크, DPR 이안 등이 참여하는 8Wonder는 세계 투어 시장에서 베트남의 입지를 공고히 하며, 국내 시장이 저렴하고 열정적이며 수요를 충족할 수 있는 인프라를 갖추고 있음을 입증했습니다. 주요 해외 아티스트들의 지속적인 참여는 "소비 촉진"을 가져올 뿐만 아니라 공연의 질도 높여 국내 기획사들이 무대 기술, 미술 감독, 음향 및 조명 엔지니어, 그리고 리스크 관리에 장기적인 투자를 하도록 유도합니다.

5만 명이 넘는 관객 규모, 여러 대륙을 아우르는 아티스트 라인업, 그리고 이 지역에서 가장 현대적인 시설인 VEC에 위치한 무대를 갖춘 8Wonder는 문화 산업의 새로운 방식을 여실히 보여줍니다. 국내에서 가장 현대적인 시설이 더 이상 단순히 "감상하는 프로젝트"를 넘어 주요 행사를 위한 "단골 방문지"가 되면서, 우리는 "일할 공간을 갖고 싶다"는 욕구에서 "일할 공간, 사람들과 함께할 제품, 그리고 정기적으로 전문적으로 일할 수 있는 공간"을 갖는 것으로 변화하는 것을 목격하고 있습니다.

빈그룹의 "문화는 기둥이다"라는 성명은 전체 생태계에 대한 행동 촉구입니다. 국가는 결의안 68의 정신에 따라 제도를 완성하고, 공공 기관은 투명한 공공-민간 협력을 확대하고, 학교는 기업을 연결하고, 예술가와 프로듀서는 과정을 전문화하고, 대중은 문명화된 소비를 실천합니다.

빈그룹은 자본, 조직 역량, 기술, 비전을 제공합니다. 나머지는 2025년, 상징적 이정표의 해를 베트남 문화 산업의 전환점으로 만들겠다는 사회 전체의 공동의 약속입니다.

이는 VEC에서 열리는 훌륭한 음악 축제에 대한 이야기일 뿐만 아니라, 더 깊이 있게는 문화를 통해 미래를 창조하려는 우리의 선택에 대한 이야기입니다. 새로운 개발 전략의 중심에 사람, 창의성, 베트남 정체성을 두고, 민간 부문이 개발의 원동력이자 국가의 장기적 가치의 수호자가 되는 것입니다.

출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html