베트남 패션 브랜드 '육성' 전략 수립

최근 국제 시장에서 베트남 패션 브랜드의 성장과 형성을 기업과 국가 관리 기관의 관점에서 어떻게 평가하십니까?

Vu Duc Giang 씨: 비엣 티엔, 5월 10일, 안 푸옥 등과 같은 섬유 및 의류 기업의 관점에서 볼 때, 이러한 기업이 국가에서 입지를 확립했다는 것을 확인해야 합니다. 그들은 또한 국제 시장에서도 입지를 굳혔습니다. 예를 들어, Viet Tien은 라오스에 유통 시스템을 보유하고 있으며, 라오스와 ASEAN 블록에서 Viet Tien 브랜드 출시 15주년을 기념했습니다.

베트남 섬유 및 의류 협회 회장 Vu Duc Giang

5월 10일 아마존 시스템에서 판매 중입니다. 그 외에도 비엣티엔 , 나베, 안푸옥 등 여러 섬유 및 의류 기업도 이러한 온라인 시스템을 통해 판매하고 있습니다. 이것이 베트남 브랜드를 세계 시장에 진출시키는 기업의 접근 방식입니다. 하지만 브랜드 전략의 관점에서 보면 브랜드의 본질은 더 이상 기업의 본질이 아니라 국가의 본질이라는 점을 이해하는 것이 필요합니다. 베트남 섬유 및 의류 협회는 정부가 국내 시장에 영향을 미치고 전 세계로 뻗어 나가는 여러 유명 브랜드를 육성하기 위한 솔루션을 개발할 것을 거듭해서 제안해 왔습니다. 사실, 지금까지 우리는 주로 국내시장에 집중해 왔습니다. 국제 시장에서 베트남 패션 브랜드의 육성은 국가 관리 기관으로부터 적절한 관심을 받지 못했습니다. 예를 들어, 이 브랜드가 유럽, 미국, ASEAN 시장에 어떻게 집중해야 할지에 대한 질문은 한 번도 제기된 적이 없습니다. 베트남 패션이 높은 인지도를 갖춘 국가적 브랜드를 구축하고 국제 시장을 형성할 수 있는 능력을 갖추기 위해서는 어떤 근본적인 솔루션을 구현해야 한다고 생각하십니까? 저는 국가관리기관이 먼저 어떤 제품을 사용하여 국가브랜드를 구축하고 세계시장으로 확산시킬 것인지에 대한 계획을 세워야 한다고 생각합니다. 해당 부문을 관리하는 부처와 부문은 브랜드 선택을 계획하기 위해 정부에 보고해야 합니다. 섬유산업과 관련해서는 산업통상자원부가 이를 담당해야 합니다. 산업통상자원부는 정부에 어떤 브랜드, 어떤 단위를 "육성"할 것인지에 대한 구체적인 계획을 제출해야 하며, 향후 5년, 10년, 20년, 심지어 50~100년을 위한 개발 전략을 수립해야 합니다. 국가는 특정 브랜드를 선정할 때, 브랜드를 '육성'하기 위한 재정적 지원과 여건을 계획하고, 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 예를 들어, 브랜드 개발 및 수익에 대한 5개년 로드맵을 제시하세요. 앞으로 10년 동안 어떤 지역 시장을 장악할지, 어떻게 발전시킬 것인가... 산업통상자원부는 글로벌 시장에 진출할 수 있는 브랜드를 개발하기 위한 규정을 마련해야 한다. 그는 베트남 패션 브랜드를 국제 시장에 진출시키고 싶다고 여러 번 언급했으며, 패션 디자이너를 위한 "놀이터"를 만드는 것이 매우 중요하다고 말했습니다. 어떻게 하면 이것을 실현할 수 있을까요, 선생님? 제 생각에는, 국가적 패션 브랜드가 기획되면 정부는 곧 패션 디자이너를 위한 "놀이터"를 조성하기 위한 지침을 발표해야 합니다. 세계 시장에 자신의 디자인을 소개하고 시연할 수 있는 "놀이터"가 있어야 합니다.

5월 10일 브랜드 일부 패션상품 회사 홈페이지에 게재

자라, H&M, 아디다스 등 유명 브랜드를 육성하기 위해 정부와 지방자치단체, 특히 호치민시와 하노이는 패션 산업 개발 센터, 베트남 패션 디자인 산업을 위한 창의적 아이디어 센터를 건설해야 합니다. 오늘날 세계 패션 산업에는 그런 중심지가 있습니다. 예를 들어, 한국의 패션 산업에서는 서울과 몇몇 주요 지자체에 샘플 개발 센터가 있어서 디자이너들을 위한 '놀이터'가 마련돼 있습니다. 중국, 미국, 프랑스, ​​독일, 이탈리아...에도 마찬가지로 디자인 개발 센터가 있습니다. 베트남은 이 측면에 초점을 맞추지 않았습니다. 원자재 자급자족이 불가능하다는 점은 베트남 섬유 산업의 큰 약점이었고 지금도 그렇습니다. 앞으로 패션 산업을 진정으로 발전시키고 싶다면, 이러한 문제를 어떻게 극복해야 한다고 생각하시나요? 국내 원자재 확보에 적극적으로 나서야만 패션산업의 발전을 논할 수 있다. 우리는 다른 사람들의 소재로 패션을 만들고 있습니다. 예를 들어, 베트남의 직물 제조 산업은 세계 패션 산업의 추세를 따라가지 못하고 있어 생산에 필요한 직물을 수입해야 합니다.

Viet Tien 브랜드의 일부 패션 상품이 회사 웹사이트에 게시되었습니다.

브랜드를 구축하려면 뿌리가 원자재가 되어야 합니다. 즉, 원자재가 없다면 어떻게 브랜드를 구축할 수 있겠는가? 이를 극복하기 위해서는 중앙정부부터 지방정부까지 명확한 전략이 필요합니다. 정부는 2022년 말에 2030년까지 베트남의 섬유, 의류, 신발 산업을 발전시키고 2035년까지의 비전을 제시하는 전략을 발표했는데, 원자재 개발에 대한 언급은 있었지만, 아직까지 실행에 옮기지는 못했습니다. 전략이 "생존"하려면 산업통상자원부가 정부에 보고해야 하고, 정부는 지역 차원에서 계획을 세우기 위해 "조치"를 취해야 합니다. 섬유 산업 지대가 있는 모든 지방 자치 단체는 섬유 산업 지대가 지속적으로 확장될 수 있는 여건을 조성해야 하거나 중부 지역에서 섬유 염색 부문이 있어야 하는 산업 지대의 수를 명확하게 계획해야 합니다. 남과 북은 비슷합니다. 또한, 명확한 계획이 필요합니다. 예를 들어, 지역 A, B, C는 산업지대 개발을 위한 조건을 조성합니다. 이러한 산업지대는 섬유·염색 부문의 투자를 유치하기 위해 폐수 처리 기준을 충족하는 폐수 처리 시설을 건설해야 합니다. 또한, 베트남 패션 브랜드를 국제시장에 진출시키는 데 있어서 가장 필요하고 충분한 조건은 방적 산업, 염색 산업, 의류 산업을 연결하는 전략을 수립하는 것입니다. 베트남 패션 브랜드 기획에 대한 표준을 정립했습니다. 우리는 베트남의 기준과 명성을 쌓아야 합니다. 국가는 환경법 조건을 준수하고, 사회적 책임 정책, 녹색 및 지속 가능한 개발 정책을 준수할 것을 약속합니다. 브랜드로서 "양분을 공급"받아야 하며, 브랜드로서 모든 기준을 준수하고 달성해야 합니다. 그렇게 함으로써 베트남 소비자를 비롯해 전 세계 소비자들이 해당 브랜드를 소중히 여기고 존경하게 될 것입니다. 감사합니다!

출처: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm