한때 세계 TV 산업을 지배하며 시장 점유율과 기술력을 선도했던 일본이 이 분야에 제조업체가 거의 남지 않을 위기에 처해 있습니다. 주요 업체들이 하나둘씩 시장에서 철수하거나, 회사를 매각하거나, 해외 파트너에게 브랜드 라이선스를 제공하고 있습니다.
많은 국가에서 높은 브랜드 가치와 소비자 신뢰를 얻고 있음에도 불구하고, 이들 기업의 실제 매출과 기술력은 더 이상 경쟁력이 없다. 평면 디스플레이 솔루션 선택의 전략적 실수나 혁신 부족으로 인해 소니, 샤프, 도시바, JVC는 한때 선두를 달렸던 시장에서 밀려났다.
지배 시대
1980년대와 1990년대에 일본 기업들이 부상하여 세계 전자 시장을 거의 완전히 장악했습니다. 특히 1980년대 무렵에는 일본이 미국을 제치고 세계 최대 컬러 TV 제조업체이자 수출국이 되었습니다.
이러한 성공은 뛰어난 기술적 기반에서 비롯되었습니다. 텔레비전을 발명한 것은 미국이었지만, 진정으로 완성시킨 것은 일본 기업들이었습니다. 1968년 소니는 트리니트론 음극선관(CTR) 기술을 선보였습니다. 경쟁사들이 사용했던 섀도우 마크(홀 마스크) 방식과는 달리, 소니는 더 많은 전자가 통과할 수 있도록 조리개 격자를 사용하여 더욱 밝고 선명하며 생생한 이미지를 구현했습니다. 트리니트론은 30년 동안 전 세계 텔레비전의 표준으로 자리 잡았습니다. 소니는 경쟁사보다 30~50% 높은 가격에도 불구하고 완판을 기록했습니다.
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소니 트리니트론 TV는 일본 기업인 소니가 수십 년 동안 시장을 장악하는 데 큰 역할을 했습니다. 사진: 레딧. |
이와 마찬가지로 다른 일본 기업들도 뛰어난 연구 개발 기반을 바탕으로 자체적인 경쟁력을 구축하고 있습니다. 파나소닉(구 마쓰시타)은 최적화된 공정과 견고한 내구성으로 유명합니다. 샤프는 1980년대부터 LCD(액정) 기술을 개발해 왔으며 이 기술의 선구자로 여겨집니다. 도시바와 히타치는 신호 처리 기술과 반도체 TV 제조 분야를 선도하고 있습니다.
일본 기업들은 전성기 시절 수직적 발전을 추구했습니다. 이 모델은 사내 생산을 최우선으로 하여 모든 내부 부품을 회사 자체에서 생산하는 방식이었습니다. 이를 통해 개별 부품의 품질을 관리하고, 모든 단계에서 수익을 최적화하며, 기술 기밀을 유지할 수 있었습니다. 정밀 엔지니어링과 재료 품질이 핵심이었던 아날로그 시대에 소니, 샤프, 도시바와 같은 기업들은 세계적인 경쟁력을 입증했습니다.
이러한 일본 기업들의 장기적인 성공은 여러 국가의 소비자들 사이에서 높은 인지도를 구축하는 데 기여했습니다. 중국, 동남아시아, 라틴 아메리카와 같은 개발도상국 시장에서는 소니나 파나소닉 컬러 TV를 소유하는 것이 성공의 상징이 되었습니다.
실수의 시대
일본 TV 산업이 하룻밤 사이에 붕괴한 것은 아닙니다. 2000년대 초반에 서서히 나타난 작은 균열들이 원인이었습니다. 이 시기에 CRT TV에서 평면 TV로의 전환이 이루어졌고, 일본 기업들은 삼성과 LG의 강력한 성장에 직면하여 어려움을 겪었습니다.
CRT 시대가 저물면서 TV 제조업체들은 LCD와 플라즈마 중 하나를 선택해야 했습니다. 파나소닉, 파이오니어, 히타치의 엔지니어들은 플라즈마가 대형 TV의 미래라고 믿었습니다. 플라즈마는 뛰어난 명암비, 깊은 검은색 표현, 넓은 시야각을 제공했기 때문입니다. 그들은 이 기술 개발에 수십억 달러를 투자했습니다.
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플라즈마 TV는 일본 제조업체들에게 좋지 않은 선택이었다. 사진: Abt. |
삼성과 LG도 플라즈마 TV를 생산하지만, 액정(LCD)의 잠재력을 분명히 간파했습니다. 액정 기술은 초기에는 품질이 다소 떨어졌지만, 제조가 더 간편하고 활용도가 높았습니다. 시간이 흐르면서 LCD의 단점은 극복되었고, 가격도 빠르게 하락하여 소비자들이 더욱 쉽게 접할 수 있게 되었습니다.
반대로, 플라즈마 TV는 무거운 구조와 비용 절감의 어려움으로 인해 경쟁사 제품보다 가격이 높은 경우가 많았습니다. 이러한 방식을 택한 기업들은 파나소닉처럼 큰 손실을 입었습니다. 파이오니어 역시 2010년에 쿠로 플라즈마 제품 라인을 단종하고 생산 라인을 폐쇄했습니다.
같은 시기에 한국 경쟁업체들은 생산량을 늘리고 생산 라인을 최적화했으며, 일본 경쟁업체들의 수십 년에 걸친 내구성보다는 디자인에 집중했습니다. 삼성과 LG TV는 얇은 베젤과 세련된 디자인을 특징으로 했습니다. 2000년대에 들어서면서 삼성은 소니를 제치고 세계 최대 TV 제조업체로 공식적으로 부상했습니다. 이 거대 기업은 20년 넘게 선두 자리를 유지하고 있습니다.
이제 순수 일본 TV 브랜드는 없다.
비효율적인 투자와 경쟁력 상실로 인해 일본 전자 회사들은 점차 TV 사업을 포기하게 되었습니다. 주요 인수자는 중국의 신흥 대기업들이었습니다. 이들 업체는 시장 경쟁력과 생산 라인을 보유하고 있었지만, 브랜드 인지도가 부족했습니다. 그들은 쇠퇴하는 일본 기업들을 인수함으로써 국제 시장에 더 쉽게 진출할 수 있었습니다.
2016년, 샤프는 일본의 주요 전자 회사 중 최초로 외국 기업에 매각되었습니다. 폭스콘의 경영 하에 샤프는 중국과의 경쟁에서 밀려 2025년까지 전설적인 사카이 공장을 폐쇄해야 했습니다.
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소니가 TV 사업부를 TCL과 분할하여 공동 운영하게 된 것은 일본 TV 산업의 종말을 의미한다. 사진: 로이터. |
2017년, 하이센스는 도시바의 TV 사업부인 도시바 비주얼 솔루션의 지분 95%를 약 1억 1300만 달러 에 인수했습니다. 이 거래를 통해 하이센스는 일본에서 인기 있는 "레그자(Regza)" TV 브랜드를 소유하게 되었습니다. 베트남에서는 여전히 도시바 TV가 유통되고 있지만, 주로 하이센스에서 제조한 중저가형 제품들이 판매되고 있습니다.
최근 소니는 홈 엔터테인먼트 사업부(TV 포함)를 분사하여 TCL과 새로운 합작 회사를 설립할 계획을 발표했습니다. 1월 20일 발표에 따르면 양사는 합작 회사 설립을 위한 구속력 없는 계약을 체결했으며, TCL이 51%, 소니가 49%의 지분을 보유하게 됩니다.
다른 브랜드들도 특정 시장에서 판매 허가를 받아 판매되고 있으며, 더 이상 일본이라는 원산지와 연관되지 않습니다. 히타치는 터키의 베스텔(Vestel)에 TV 판매 허가를 내주어 유럽에서 판매하고 있습니다. 또한 북미에서는 로쿠(Roku)와 협력하고 있지만, 그 영향력은 미미합니다.
JVC는 또한 여러 OEM 업체들이 로고를 사용하면서 파편화되어 있습니다. AmTRAN(대만)은 북미 시장 판매를 위한 제품을 생산하고, Vestel은 유럽 시장을 위한 제품을 생산합니다.
하지만 파나소닉은 여전히 이 사업 부문을 유지하며 신제품을 출시하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 회사의 자체 생산 모델은 종료되었습니다. 여러 소식통에 따르면 일본 제조업체인 파나소닉은 생산을 중국 OEM 업체에 아웃소싱했습니다.
출처: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html
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