'연말 계획'만으로는 경쟁에서 이길 수 없습니다.

최근 중앙모범 및 표창 위원회 회의에서 주목할 만한 점은 모범의 본질에 대한 명확한 접근 방식이었습니다.

레민훙 총리 는 "이러한 움직임은 측정 가능한 결과와 연계되어야 하고, 실질적인 효과를 창출해야 하며, 형식주의는 용납될 수 없다"고 강조했습니다. 이를 위해서는 각 부처와 기관이 기존의 관행을 재검토해야 합니다.

수년간 여러 곳에서 진행된 모방 캠페인은 시작, 등록, 요약, 시상이라는 익숙한 패턴을 따랐습니다. 겉보기에는 모든 것이 순조로워 보입니다. 더 많은 캠페인이 진행되고, 인지도도 높아졌습니다. 하지만 이러한 캠페인이 실제로 어떤 변화를 가져왔는지 묻는다면, 그 답은 종종 불분명합니다.

예시 이미지

까오방과 같은 지역의 2025년 혁신 활동에 대한 보고서는 이러한 점을 잘 보여줍니다. 많은 혁신 사업이 추진되었으며, 그중 89% 이상이 인지되고 실행되었습니다. 이러한 사업들은 프로세스 개선과 처리 시간 단축에 기여하는 경우가 많습니다. 그러나 보고서는 또한 대부분의 사업이 소규모이며, 참신성과 확장성이 부족하고, 아직까지는 의미 있는 변화를 가져오지 못했다는 점도 지적합니다.

많은 조직의 현실을 살펴보면 한 가지 분명한 사실을 알 수 있습니다. 연말 성과 평가 시, 직원 중 약 30~40%가 자격을 얻기 위해 혁신적인 아이디어를 제출해야 한다는 것입니다. 이러한 "혁신"은 대부분 새로운 해결책이나 의미 있는 변화가 아닌, 일상적인 업무 방식을 약간 수정하는 수준에 그칩니다.

계획이나 활동이 의무 사항이 되면 쉽게 형식적인 절차로 전락합니다. 사람들은 문제를 해결하기보다는 단지 기준을 충족하기 위해 참여하게 되고, 시간이 흐르면서 계획들은 단순한 서류 작업에 불과하게 됩니다. 이러한 변화에 적응하지 못하면 경쟁은 본래의 목적에서 벗어나게 될 것입니다.

정부 가 채택한 접근 방식은 바로 이 점을 짚고 있습니다. 모방은 구호가 아닌 실질적인 결과로 성장, 생산성, 그리고 사람들의 삶과 연결되어야 합니다. 포상은 적합한 사람에게 적합한 업적에 대해 신속하게, 그리고 파급 효과를 내도록 수여되어야 합니다.

그러한 관점에서 "이니셔티브"라는 용어를 재검토할 필요가 있습니다. 정의에 따르면 이니셔티브는 실행되어 결과를 도출한 해결책입니다. 이는 이니셔티브가 단순한 아이디어가 아니라 실행 후 가치를 창출하는 해결책이라는 일반적인 이해와 일맥상통합니다. 그러나 실제로는 이러한 경계가 모호해지고 있습니다. 많은 것들이 이니셔티브라고 불리지만, 특정 문제와 연관되지 않거나, 측정 가능한 결과를 내지 못하거나, 더 광범위하게 적용될 수 없는 경우가 많습니다.

그러므로 경쟁이 진정으로 효과적이려면 기본적인 기준으로 돌아가야 합니다. 어떤 아이디어든 실제 문제를 해결해야 하고, 분명하게 새롭거나 개선된 요소가 있어야 하며, 측정 가능한 결과를 내야 하고, 더 폭넓게 적용될 잠재력이 있어야 합니다. 이러한 요소 중 하나라도 부족하면 아이디어라고 부르기 어렵습니다.

지금까지 진행된 여러 계획들을 살펴보면, 대부분은 속도 향상, 효율성 증대, 오류 발생 가능성 감소에만 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 개선은 필요하지만, 주로 내부적인 차원에 그칩니다. 높은 성장 목표를 달성하려면, 요구 사항은 거기서 멈춰서는 안 됩니다. 해결책은 기업 비용, 직원들의 시간, 그리고 경제 전반의 생산성에 직접적인 영향을 미쳐야 합니다.

까오방과 같은 지역에서는 이러한 현상이 더욱 두드러집니다. 제한된 자원과 변화의 여지가 거의 없는 상황에서, 단일 기관 내의 내부적인 변화만으로는 큰 영향을 미치기 어렵습니다. 필요한 것은 문제의 근본 원인을 해결하는 정책입니다.

따라서 "효과로 측정하라"는 요구 사항은 매우 구체적입니다. 많은 캠페인이 필요한 것이 아니라 명확한 목표가 필요합니다. 모든 목표를 경쟁에 포함시키기보다는 변화를 가져오는 목표를 선택해야 합니다. 계획의 수에 연연하기보다는 결과에 집중해야 합니다. 그리고 한 곳에서 효과가 입증된 것은 다른 곳으로 확산되어야 합니다.

또 하나 중요한 점은 리더의 책임입니다. 경쟁은 경영과 분리될 수 없습니다. 절차, 프로젝트, 조직 내의 병목 현상을 해결하지 않으면 모든 노력이 무의미해집니다. 리더는 이에 대한 직접적인 책임을 져야 합니다.

그러므로 진정한 주도권이란 일반적인 제안이 아니라 특정 문제에 대한 구체적인 해결책이다. 이는 가치 있는 주도권과 형식적인 주도권을 구분하는 가장 명확한 방법이기도 하다.

경쟁이 목표가 아닙니다. 혁신 또한 목표가 아닙니다. 목표는 변함없이 발전과 사람들의 삶의 질 향상입니다. 도구가 더 이상 목표 달성에 도움이 되지 않을 때, 조정이 필요합니다.

이번 메시지는 분명합니다. 경쟁은 더 이상 기존 방식으로 지속될 수 없습니다. 그리고 변화를 시작해야 한다면, 먼저 기존 계획들을 재평가하는 것부터 시작해야 합니다. 각 계획이 구체적인 변화를 만들어낼 때 비로소 경쟁은 의미를 갖게 될 것입니다.

출처: https://vietnamnet.vn/khong-the-thi-dua-bang-nhung-sang-kien-cuoi-nam-2507333.html