베트남 스포츠 경제, 방치된 '금광'…이제 생각을 바꿔야 할 때

스포츠 경제학 전문 인력 부족

스포츠 에 대해 이야기할 때, 대부분의 사람들은 선수, 코치, 그리고 전문적인 업무에 직접 참여하여 팬들에게 감동을 선사하는 사람들을 떠올립니다. 이들은 스포츠 경제의 "흐름"을 만들어내며 큰 수익을 창출하는 중요한 역할을 합니다. 하지만 스포츠 경제가 지속 가능하게 발전하려면 그 배후에 더 많은 사람들이 필요합니다. 이들은 관리자, 마케터, 미디어, 전문가 팀, 관계자 등입니다. 이들은 대중에게 잘 알려지지 않았을지 모르지만, 스포츠 경제의 탄탄한 발전에 중요한 역할을 합니다.

Kinh tế thể thao ở Việt Nam, 'mỏ vàng' bị bỏ quên: Đã đến lúc phải thay đổi tư duy- Ảnh 1. — 별점은 없지만, HAGL은 베트남 최고의 청소년 훈련 센터라는 브랜드 덕분에 여전히 함롱 센터에 방문객을 끌어모읍니다.

많은 유럽 국가에서 스포츠는 오랫동안 거대한 산업이었습니다. MU, 레알 마드리드, 바르셀로나와 같은 축구 클럽들은 사업, 마케팅, 팬 관리, 데이터 분석 등을 전담하는 부서를 보유하고 있습니다. 프로 선수단 외에도 이러한 유명 축구 클럽들은 수백 명의 물류 담당자, 언론, 변호사, 재무 전문가를 포함한 방대한 "인적 자원"을 보유하고 있습니다.

크리스티아누 호날두나 리오넬 메시 같은 세계적인 선수들은 모든 것을 혼자 감당할 수 없습니다. 그들은 계약, 브랜딩, 홍보, 소셜 미디어 콘텐츠 제작을 담당하는 팀을 보유하고 있습니다. 덕분에 각 슈퍼스타는 경기장에서 빛을 발할 뿐만 아니라 글로벌 브랜드로 성장하여 막대한 수익을 창출합니다. 이는 베트남 스포츠계가 본받아야 할 모델입니다. 가장 중요한 것은 베트남이 스포츠와 경제 모두에 정통한 우수한 인적 자원 기반을 구축하여 전문성과 상업성을 연결하는 것입니다.

문화체육관광부 교육국 자료에 따르면, 2025년까지 전국 스포츠 산업 전체 인력은 3,658명이 증가해야 하며, 그중 스포츠 경영학 전공자는 563명(박사 4명, 석사 63명, 학사 486명, 기타 전공 10명)입니다. 2030년까지 전국 스포츠 산업 전체 인력은 4,342명이 증가해야 하며, 그중 스포츠 경영학 전공자는 682명(박사 14명, 석사 89명, 학사 545명, 기타 전공 34명)입니다.

베트남 스포츠에서 고급 인력 부족은 뚜렷하게 드러나는데, 베트남 축구가 그 대표적인 예입니다. V리그와 1부 리그의 많은 구단들은 "축구를 통해 축구를 키운다"는 인식이 부족하고, 이미지 구축, 브랜드 가치 제고, 제품 판매, 스폰서 유치를 위한 마케팅에도 소홀합니다. 많은 구단들이 주로 구단주의 돈에 의존하고 있습니다. 구단주의 경영이 어려워지면 구단은 쉽게 해체될 수 있으며, 선수들은 급여와 보너스를 받지 못하게 됩니다. 스포츠에 대한 지식과 사업 감각을 겸비한 인력이 충분하다면 구단은 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을 것입니다.

호아센 대학교 스포츠 경제학 프로그램 책임자인 응우옌 티 히엔 탄 박사는 탄 니엔 에게 다음과 같이 말했습니다. "스포츠 경제학 전문가가 심각하게 부족합니다. 일부 학교에는 스포츠 경영학 전공이 있지만, 기본적으로 일반적인 경영 지식만 제공하고 스포츠를 경제적으로 활용할 수 있는 인력을 제대로 양성하지 못하고 있습니다. 이는 스포츠가 경제적 착취의 선봉이 될 수 없기 때문입니다. 세계적으로 스포츠가 발달한 국가에서는 스포츠 경제 산업이 GDP에 상당한 기여를 하며 '황금알을 낳는 거위'로 여겨지지만, 베트남에서는 아직 그렇지 않습니다."

해결책은 무엇인가?

스포츠 경제가 "잊힌 금광"으로 남지 않기 위해서는 경영 사고방식의 변화가 먼저 필요합니다. 스포츠는 단순히 업적, 메달, 타이틀을 따내는 것이 아니라, 클럽, 선수, 기업, 미디어, 훈련 시설 등 상업적 가치를 창출할 수 있는 생태계를 갖춘 "산업"으로 인식되어야 합니다.

히엔 탄 박사는 다음과 같이 덧붙였습니다. "전문가 양성 외에도 스포츠 경제 산업을 위한 인적 자원 개발에도 심혈을 기울여야 합니다. 대학은 클럽, 연맹 또는 기업의 실질적인 니즈와 긴밀히 연계된 응용 분야를 중심으로 발전해야 합니다. 학생들은 스포츠 마케팅, 이벤트 관리, 소셜 미디어 커뮤니케이션, 데이터 분석 등의 기술을 교육받아 졸업 후 바로 스포츠 생태계에서 일할 수 있도록 해야 합니다. 동시에, 스포츠 경제가 발달한 국가들과의 국제 협력을 통해 지식과 경험의 격차를 줄이는 데 도움이 될 것입니다."

우리가 우수한 인적 자원을 구축할 수 있다면 베트남의 클럽과 단체들은 곧 재정적으로 독립하고 자립할 수 있을 것입니다. MU 클럽을 통해 교훈을 얻어 보겠습니다. 최근 시즌에는 좋은 성적을 거두지 못했지만, 여전히 세계 최고의 스포츠 브랜드입니다. 이는 가장 큰 가치가 시즌 성적이 아니라, 관련 상품과 서비스에 기꺼이 비용을 지불할 충성도 높은 팬 커뮤니티를 유지하는 능력에 있음을 보여줍니다.

베트남 스포츠는 민간 기업의 참여를 더욱 확대해야 합니다. 단순히 몇 차례의 대회를 위한 단기 스폰서십에 그치지 않고, 기업은 클럽이나 선수와 상호 이익이 되는 모델을 통해 전략적으로 투자할 수 있습니다. 선수 홍보를 통해 기업은 상업적으로 이익을 얻고, 서로 발전하며, 나아가 장기적인 투자 동기를 부여받게 됩니다. 하지만 현재 많은 기업들이 스포츠가 가져올 수 있는 진정한 상업적 가치를 아직 제대로 인식하지 못하고 있다는 것이 어려움입니다.

마지막으로, 우리는 미디어와 기술에 집중해야 합니다. 디지털 시대는 스포츠가 그 어느 때보다 빠르게 팬들에게 다가갈 수 있는 기회를 열어줍니다. 디지털 플랫폼을 활용하여 온라인 토너먼트를 개최하고, 생중계하고, 전자 티켓을 판매하고, 온라인 팬 커뮤니티를 구축하면 막대한 수익원을 창출할 수 있습니다. (계속)

출처: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm