람동은 공공 투자 자본의 지출이 상당하고 효과적이어야 합니다.

공통 2 — 람동성 인민위원회 상임위원이자 상임부위원장인 레쫑옌 동지는 공공투자사업의 진행을 가속화하기 위해 정신과 책임을 강화하자고 제안했습니다.

건설투자사업관리위원회(위원회 3)의 보고서에 따르면, 제1작업반은 위원회 3과 6개 지역관리위원회가 투자한 20개 사업의 진행 상황을 감독하는 업무를 맡았으며, 이 중 위원회 3이 담당하는 사업은 11개, 지역위원회가 담당하는 사업은 9개이다.

도(省) 인민위원회의 지시를 이행하기 위해, 3위원회는 각 지역 위원회에 각 사업의 주별, 월별 집행 계획 및 세부 집행 현황을 검토, 수립하도록 요청했습니다. 그러나 9월과 10월 집행 규모와 금액은 여전히 약속된 것보다 더디게 진행되고 있습니다.

3부서장 — 건설투자사업관리위원회 3국장은 지역위원회의 인적자원을 이미 확보했으며, 진행을 촉진하기 위한 세부적인 업무 계획을 수립했다고 밝혔습니다.

위 20개 사업의 2025년 총 자본 계획은 2조 4,866억 4,600만 동(VND)이며, 이 중 중앙 예산 1조 5,095억 동, 지방 예산 7,335억 5,100만 동, 그리고 공적개발원조(ODA) 자본 2,440억 동이 포함됩니다. 현재까지 누적 지출액은 3,737억 5,200만 동(VND)으로, 2025년 자본 계획의 15%에 해당합니다.

다크밀 마을 — 다크밀 지역 프로젝트 관리 위원회의 위원장은 위원회가 계약자가 진행을 가속화할 수 있는 몇 가지 강력한 해결책을 가지고 있다고 말했습니다.

토지 사용료 지급이 느리게 진행되는 주된 이유 중 일부는 부지 정리 문제, 홍보 및 주민 동원의 효과 부족, 측량, 신고 및 계산 절차 완료의 어려움, 토지 사용 출처 확인 및 구체적인 토지 가격 결정의 어려움입니다.

S 금융 — 재무부 수장들은 투자자들이 지출 진행 속도를 높이기 위해, 특히 구체적인 진행 약속 측면에서 더 높은 책임감을 보여야 한다고 말했습니다.

회의에서 일부 지역 및 지방 위원회 대표들은 업무량 증가, 인력 부족, 일부 계약자의 책임감 부족, 때로는 효과적이지 않은 단위 간 조정 등의 어려움과 문제점을 제기했습니다.

트린 안 — 박자응이아구의 지도자는 이 분야의 업무량이 많은 반면, 인력 자원이 부족하여 작업 진행에 영향을 미친다고 말했습니다.

회의를 마치며, 람동성 인민위원회 상임 부위원장인 레쫑옌은 3위원회, 지역위원회, 토지기금개발센터 및 지방자치단체에 책임감을 갖고, 구체적인 계획을 시행하는 데 있어 조정 효율성과 유연성을 높여줄 것을 요청했습니다.

비옌(1).jpg — 람동성 인민위원회 상임부위원장인 레쫑옌 동지는 관련 당사자들에게 실행 계획에 있어서 유연성을 가질 것을 요청했습니다.

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지출 부서의 직원과 인사부는 사고방식과 업무 방식을 바꿔야 합니다. 효율성을 역량 척도로 삼고, 실질적인 변화를 창출하며, 특정 업무량을 배정하고, 형식적인 절차를 지양하고, 상황에 맞게 대처해야 합니다. 전반적인 정신은 긴박감, 결단력, 그리고 효율성입니다.
람동성 인민위원회 상임부위원장인 레 쫑 옌 동지는 다음과 같이 강조했습니다.

오연-3(1).jpg — 도 인민위원회 상임 부위원장은 이 업무를 담당하는 직원들에게 사고방식과 업무방식을 바꾸어 효율성을 중시할 것을 요구했습니다.

동시에 그는 3위원회가 건설 계약업체의 역량에 대한 감독 및 검사를 강화할 것을 요청했습니다. 공사 진행 상황과 물량을 제대로 확보하지 못하는 계약업체는 검토, 역량 재평가, 필요 시 교체해야 합니다. 재고 정리 작업이 완료된 사업에 대해서는 규정에 따라 현장을 정리하고 국민을 위한 정책을 완전하고 신속하게 시행할 수 있도록 유연한 사전 자금 지원을 요청했습니다.