부이 호앙 프엉(Bui Hoang Phuong) 차관 임명 발표식(2023년 11월 21일)에서 응우옌 마잉 훙(Nguyen Manh Hung) 정보통신부 장관은 지도자의 역할과 책임에 대한 자신의 생각을 공유하는 연설을 했습니다. VietNamNet 신문이 정중하게 소개합니다.

오늘 우리는 부이 호앙 프엉 동지께 차관 칭호 수여식을 거행합니다. 이는 프엉 동지의 생일이자 40세가 되는 날, 41번째 생일의 첫날이기도 합니다. 40세는 "니 밧 호아이(nhi bat hoai)", 즉 전문 분야에 능숙하고 세상의 모든 것을 이해하는 나이입니다. 40세에서 50세까지의 앞으로의 시기는 매우 특별하며, 풍부한 경험과 풍부한 역량이 결합되어 기적을 만들어낼 수 있습니다.

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우리 부처에는 1983년생인 두 명의 젊은 차관이 계십니다. 이는 당과 국가가 우리 부처에 부여한 신뢰입니다. 이 신뢰는 저절로 생기는 것이 아닙니다. 최근 몇 년간 우리 모두가 국가를 위해 함께 봉사하고, 많은 업적을 이루며, 국가 발전에 기여해 온 노력의 결과입니다. 우리 모두 이 점을 기억합시다. 이는 이 부처와 이 산업에 종사하는 모든 사람들의 노력입니다. 우리는 스스로가 매우 크고 중요하다고 생각할 때가 많습니다. 하지만 더 중요한 것은, 만약 어떤 조직도 없다면, 우리가 그 조직에 속하지 않는다면 우리의 가치가 과연 얼마나 클 수 있겠는가 하는 것입니다. 우리의 가치는 또한 조직의 가치에서 비롯됩니다. 따라서 우리 자신을 위한 가치를 창출하는 가장 좋은 방법은 우리가 일하고 봉사하는 조직의 가치를 창출하는 것입니다.

젊음은 늙음과 비교됩니다.   다른 사람들과 비교하면 그는 더 이상 젊지 않습니다. 그는 이미 마흔 살입니다. 동지들이 늙음과 젊음을 비교하지 않도록 이렇게 말씀드리는 겁니다. 꼭 비교해야 한다면, 그들이 만들어내는 결과를 비교해 보세요.

정보통신부는 현재 모든 세대를 거느리고 있으며, 부처 간부들은 60년대 초반에 동지 2명, 70년대 초반에 동지 2명, 80년대 초반에 동지 2명을 두고 있으며, 2045년까지도 여전히 동지들이 활동할 것입니다.

부이 호앙 프엉 동지는 정보통신부에 부임한 이후 6개의 직책을 역임했습니다. 정보보안국 부국장, 장관 비서관, 조직인사국 부국장, 부처 사무국장, 부처 감사관, 그리고 조직인사국 국장까지. 최근 프엉 동지는 세 가지 직책, 모두 뜨겁고 어려운 직책을 거쳤습니다. 여러 직책을 거쳤다고 해서 어디에서든 성과를 내는 것이 중요한 것은 아닙니다. 인사 기록에는 업무 과정뿐 아니라 개인의 업적과 성과도 기록해야 합니다.

"직무 순환은 정보통신부가 직원을 교육하는 방식입니다. 어려운 상황이 발생할 때마다 재능 있는 사람을 찾을 기회가 있습니다." - 응우옌 만 훙 장관

순환근무는 우리 당이 간부들을 양성하는 방식입니다. 어려운 상황이 올 때마다 재능 있는 사람을 찾을 기회가 있습니다. 당 집행위원회가 간부들을 동원할 때마다 좋은 간부들을 훈련하고, 도전하고, 발굴하기 위한 것입니다. 어떤 간부들은 이동을 꺼려 기회를 놓치기도 합니다.

오늘부터 부이 호앙 프엉 동지는 베트남 정보통신 부문의 지도자가 되었습니다.

리더가 되려면 이상주의자이자 현실주의자여야 합니다. 이상과 야망, 혁명적 낭만, 큰 꿈을 꾸는 용기, 그리고 조직을 고귀한 목표로 이끄는 방법을 알아야 합니다. 하지만 행동할 때는 실용적인 사고방식과 기술관료적 태도, 즉 과학적으로 일해야 합니다.

"더 많은 사람들을 '수용'하려면 우리는 더 많은 사람들을 이해하고, 인류의 다양한 아름다움을 보고, 그 다양성 속에서 통합을 만들어야 합니다." - 응우옌 마잉 훙 장관

리더는 관용적이어야 합니다. 더 많은 사람을 관용할 수 있을수록 더 많은 사람을 이끌어야 합니다. 직급이 올라가면 더 많은 사람을 "관용"해야 합니다. 더 많은 사람을 "관용"하려면 더 많은 사람을 이해하고, 사람들의 다양한 아름다움을 보고, 그 다양성 속에서 화합을 이루어야 합니다. 하지만 가장 중요한 것은 인간의 본성을 이해하는 것입니다. 사람은 완벽하게 태어나지 않지만, 항상 완벽을 위해 노력합니다. 사람들은 도전과 실패를 통해 성장합니다. 따라서 불완전함, 실패, 그리고 실수는 인간으로서 피할 수 없는 부분이며, 완벽에 도달하는 길입니다. 사람들은 이러한 것들을 통해 완벽에 도달합니다. 사람들을 있는 그대로 사랑하는 법을 모른다면 관용적인 리더가 될 수 없습니다.

리더로서 권력이 클수록 그 권력을 덜 사용해야 합니다. 더 많이 경청하고, 더 많이 설득하고, 더 많이 모범을 보여야 합니다. 살얼음판을 걷는 것처럼 권력을 신중하게 사용해야 합니다.

승진하면 책임이 더 많아집니다. 승진하면 기쁨과 걱정이 공존해야 합니다. 큰 직책을 맡으면 걱정이 더 많아집니다. 승진하면 더 많이 배워야 합니다. 승진하면 더 포용적이어야 합니다. 승진하면 더 조화로워야 합니다. 승진하면 형제들을 더 잘 돌봐야 합니다. 승진하면 형제들에게 동기를 부여하기 위해 더 한발 물러서야 합니다. 승진하면 뿌리로 돌아가 그 뿌리를 지키고, 핵심 가치를 지키며, 목표와 방향을 유지해야 합니다.

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응우옌 마잉 훙 정보통신부 장관이 부이 호앙 프엉에게 결정을 전달하고 있다. (사진: 레 안 중)

부이 호앙 푸옹 차관은 직위의 국가 관리, 검사, 부패 방지 및 부정 방지, 투자 및 재정, 사무 업무, 참모, 행정 개혁, 부처 산하 기관 및 단위 운영의 디지털 전환을 담당하는 장관을 보좌하는 업무를 맡을 것으로 예상됩니다.

이것이 최전선을 든든하게 지탱하는 후방의 위치입니다. 지속 가능한 조직은 양측 모두 강력해야 합니다. 지원자가 있다면 후방을 돌볼 사람도 있어야 합니다. 최전선이 있다면 후방도 있어야 합니다. 후방이 강력해야 지원자가 있을 것입니다.

"리더의 임무는 항상 조직 내에서 근본적인 변화, 질적인 변화를 창출하는 것입니다." - 응우옌 마잉 훙 장관

푸옹 장관이 이 분야에서 가장 중요하고 시급하게 강조해야 할 변화는 바로 "디지털"이라는 단어를 추가하는 것입니다. 디지털 우편 서비스, 디지털 검사, 부패 방지, 디지털 부정, 디지털 금융 투자, 디지털 오피스, 디지털 일반 직원 등이 그 예입니다. 이는 단순한 디지털화가 아니라, 디지털 기술 , 특히 AI를 활용하여 운영 및 관리 방식을 변화시키는 것이 핵심입니다. 푸옹 장관이 이를 실현할 수 있다면, 이는 이러한 분야의 장기적이고 근본적인 기반을 마련했다는 것을 의미합니다. 리더의 임무는 항상 조직에 근본적인 변화, 질적인 변화를 가져오는 것입니다. 장관은 푸옹 장관이 하나의 핵심 업무에 집중하고, 그 업무를 철저히 수행하여 다른 업무들이 스스로 해결될 수 있도록 해 달라고 요청했습니다.

부이 호앙 프엉 동지께 건강과 기쁨, 행복, 봉사 정신을 기원하며, 정보통신산업과 국가 발전에 많은 기여를 하시기를 기원합니다.

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