회사가 팀 빌딩, 승마, 바나나 먹기 등을 할 때 직원들이 "돌아선다"

무서운 풍선말 타기, 음식 패스

최근 한 인턴이 한 회사의 팀 빌딩 활동에 대한 글을 올려 온라인 커뮤니티가 들썩였습니다. 이 젊은이는 곧 졸업하고 취업을 앞두고 있어, 그룹 활동에 참여하고 회사 구성원들과 교류하고 싶어 합니다.

하지만 이 소녀는 너무 사적이고, 동료들의 한계를 넘으며, 10잔 챌린지, 직접 키스 등 다소 모욕적인 팀 빌딩 활동에 충격을 받았습니다.

팀 빌딩 관광 활동과 관련하여, 응우옌 티 응옥 아인(호치민시) 씨도 이 활동과 관련된 기억에 남는 추억이 있습니다. 3년 전, 23세의 그녀는 광고 회사에서 마케팅 분야의 일자리를 부지런히 찾고 있었습니다.

2022년 하롱의 바이차이에서 가슴을 드러낸 채 팀 빌딩을 하는 관광객 그룹(스크린샷).

실직 상태였을 때, 그녀는 자신의 전공과 맞는 채용 정보를 보고 기뻤습니다. 일자리를 꼼꼼히 조사한 후, 그녀는 지원하려는 회사의 문화에 대해 더 자세히 알게 되었습니다.

응옥 아인 씨는 부대의 소셜 네트워크 사이트에 접속하자마자 방금 진행된 팀 빌딩 활동에 대한 일련의 영상을 바로 보았습니다.

"저는 팀 빌딩을 하는 기업들을 지지합니다. 하지만 그 단체의 활동, 예를 들어 남녀가 풍선 말을 타고 음식, 물, 밀가루 등을 입으로 주고받는 게임을 보고 나니, 저는 그곳에 있을 자격이 없다는 것을 깨달았습니다."라고 응옥 아인 씨는 솔직하게 말했습니다.

이 직원에 따르면, 이러한 게임은 키스와 신체 접촉을 모방하는 것으로, 매우 불쾌감을 준다고 합니다. 따라서 그녀는 그 일에 꽤 관심이 있었지만 지원하지 않기로 결정했습니다.

한편, 하노이 미디어 업계에서 일하는 한 DH(공동체 단결) 담당자는 솔직히 팀 빌딩 활동을 지지하지 않습니다. 그 이유는 현재 진행 중인 활동들이 매우 복잡하고 왜곡되어 있기 때문이라고 합니다.

Q 씨는 회사 출장을 직접 경험하면서 일부 조직에서는 숟가락 전달 게임이나 손이나 발을 사용하지 않고 이성 두 명이 가슴이나 엉덩이를 이용해 공을 터뜨리는 게임 등 매우 민감한 활동을 제공한다는 것을 알게 되었습니다.

"팀 빌딩의 기준은 회사 구성원들과 소통하고 즐거움을 만들어내는 것이라고 생각합니다. 하지만 때로는 이 활동이 신체를 만지는 등 다소 민감한 농담으로 변질되기도 합니다..."라고 Q 씨는 말했습니다.

근로자들과 협의가 필요하다

더운 날씨와 격렬한 운동 속에서 야외 팀 빌딩 활동에 참여하는 것을 두려워하는 사람이 많다는 점을 고려했을 때, Q씨는 관광지의 편의성을 고려한 활동을 선택해야 한다고 생각합니다. 예를 들어 저녁 식사 자리에서 문화 활동을 조직하는 것 등입니다. 또한, 매달 말 관련 부서와 사무실을 정기적으로 조직하여 더욱 긴밀하게 소통해야 합니다.

"전반적으로 이런 활동을 조직하는 것은 장기적으로 지속 가능할 것이며, 회사 내 리더와 직원 간에 실질적인 공유와 연결을 만들어낼 것이라고 생각합니다."라고 이 직원은 말했습니다.

응옥 아인 여사는 여전히 휴가, 건강한 식사, 오락의 틀 안에서 그리고 회사의 후원을 받으며 팀 빌딩을 지원하고 있습니다.

하지만 이 젊은이에 따르면, 더운 날씨에 활동에 참여할 만큼 활력이 넘치고 체력이 충분한 사람은 많지 않기 때문에 격렬한 활동과 야외 게임을 제한해야 한다고 합니다.

기업은 팀 빌딩 활동에 대한 직원들의 의견을 들어야 합니다(일러스트: 응우옌 꾸엣).

연례 여행 기간 동안의 단체 활동에 대해, 안 씨는 기업들이 직원들과 사전에 협의해야 한다고 말했습니다. 그렇게 하면 모두가 참여할 수 있는 적절한 활동을 기획할 수 있을 것입니다.

이러한 방식으로 이러한 소풍은 진정한 유대감을 형성합니다. 이는 직원들이 휴식을 취하고 더 열심히 일할 동기를 부여받는 데에도 도움이 됩니다.

특히 응옥 아인 씨가 근무하는 회사에서는 직원들의 의견을 수렴하는 활동을 정기적으로 진행하고 있습니다. 회사는 매년 단체 휴가를 마련하여, 모든 구성원이 가벼운 레크리에이션 활동을 통해 소통을 증진하고, 구성원들을 더 잘 이해하고 유대감을 형성할 수 있도록 지원합니다.

이 직원에 따르면, 이렇게 하면 각 출장이 끝날 때마다 직원들이 다음 출장에 대비할 수 있습니다. 직원들이 위장된 팀워크 활동으로 지쳐 쓰러지는 상황은 더 이상 발생하지 않을 것입니다.

출처: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/lao-dong-quay-xe-khi-cong-ty-choi-team-building-cuoi-ngua-can-chuoi-20240812094941678.htm