마크 저커버그는 인공지능이 수천 명의 소프트웨어 엔지니어들을 실직 상태로 몰아넣고 있다는 사실을 암묵적으로 인정했다.

마크 저커버그는 스트라이프 세션 컨퍼런스에서 20년 전 페이스북을 처음부터 구축했던 이야기를 공유했습니다. 하버드대 출신인 그는 당시에는 AI와 같은 기술이 존재하지 않았기 때문에 모든 것을 혼자서 해야 했다고 말했습니다. 그는 AI가 창업자들이 사업의 핵심 아이디어에 집중하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명했습니다.

AI 해고 웹사이트 — 인공지능이 많은 중견 소프트웨어 엔지니어들의 업무를 대체하고 있다. 사진: Webthat

앞서 마크 저커버그는 지난 1월 팟캐스트에서 메타를 포함한 대기업에 미치는 AI의 영향에 대해 언급한 바 있다 . "아마도 2025년쯤에는 메타를 비롯한 다른 기업들도 중간급 엔지니어에 해당하는 AI를 프로그래밍에 활용하게 될 것입니다."

물론 대규모 언어 모델(LLM)은 아직 완전히 신뢰할 수 없으며, 중간급 엔지니어를 배제하는 것은 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 케임브리지 대학교의 AI 연구원인 해리 로는 사용 편의성을 "양날의 검"이라고 부릅니다. "신규 인력은 프로세스 속도를 높일 수 있지만, 시스템 아키텍처나 성능에 대해 배우는 기회를 놓치게 됩니다."

프로그래밍에서 인공지능에 지나치게 의존하면 확장성과 디버깅이 더욱 어려워진다. 그는 "코드를 제대로 평가하지 않으면 보안 취약점을 놓칠 수 있다" 고 말했다.

그럼에도 불구하고 기업들은 인공지능을 더욱 폭넓게 적용할 방법을 계속해서 모색하고 있습니다. 실리콘 밸리에서는 "바이브 코딩(Vibe Coding)"이라는 새로운 트렌드가 떠오르고 있는데, 이 용어는 오픈AI 공동 창립자인 안드레이 카르파티가 2025년 초에 만든 것입니다.

이 과정에서 그는 직접 프로그래밍을 하지 않습니다. 대신 인공지능에게 아이디어를 제시하면 인공지능이 처음부터 끝까지 모든 것을 실행합니다. 그의 역할은 단순히 명령(프롬프트)을 내리고 인공지능의 작동을 지켜보는 것입니다. 때로는 인공지능의 프로그래밍 능력이 그의 능력을 뛰어넘어, 그가 과정을 숙고하고 분석해야 할 때도 있습니다.

Y Combinator의 CEO는 지난 3월 CNBC 와의 인터뷰에서 비슷한 견해를 밝히며, 소규모 엔지니어링 팀이 50~100명 규모의 팀만큼 효율적으로 일할 수 있기 때문에 스타트업이 효율적인 조직을 유지하는 데 도움이 된다고 주장했습니다.

구글 CEO 순다르 피차이는 2024년 10월, 회사에서 새로 생성되는 코드의 25% 이상이 인공지능(AI)에 의해 만들어진다고 밝혔습니다. 물론 테스트 단계에서는 사람이 관여하지만, 프로그래밍에 AI를 활용함으로써 구글의 효율성과 생산성을 높일 수 있다고 그는 강조했습니다.

최근 쇼피파이의 CEO는 추가 인력을 고용하기 전에 관리자들에게 AI가 더 이상 발전할 수 없다는 것을 입증하도록 요구했습니다. 한편, 2월 초 오픈아이얼의 CEO 샘 알트만은 프로그래밍이 올해 말까지 상당히 달라질 것이라고 예측했습니다.

구글이나 메타 같은 대형 기술 기업들은 인공지능을 활용하여 직원들의 업무를 지원, 향상 또는 대체하고 있습니다. 이는 최근 몇 년간 기술 업계가 추구해 온 효율성 목표와 일맥상통합니다.

주커버그는 2023년을 메타의 "실질적인 운영의 해"로 선언하고 이후 여러 차례의 구조조정을 단행했습니다. 다른 기업들도 규모 축소와 실적 부진 직원 감축에 집중하면서 수천 명의 직원을 해고했습니다.

(인사이더에 따르면)