전략 간부의 자질, 특히 정치적 강인함, 역량, 자질, 사고능력은 새 시기의 건군, 국방 강화, 조국 보위 임무의 효과성을 결정하는 결정적 요소 중 하나입니다.

호치민 주석은 생전에 간부의 지위와 역할, 그리고 간부의 업무에 큰 중요성을 부여했습니다. 그는 “간부는 모든 사업의 근원이다”, “모든 성공과 실패는 좋은 간부냐 나쁜 간부냐에 달려 있다”고 가르쳤습니다. 우리 당은 호치민의 사상을 계승하고 적용하여 “간부는 혁명의 성패를 결정하는 요인이며, 당과 국가, 정권의 운명과 밀접히 연관되어 있고 당 건설 사업의 핵심 고리”라고 결정했습니다.

국방사관학교 교장들과 제52차 작전 및 전략 지휘부 훈련 과정 학생들이 폐막식에 참석했습니다. 사진: DUC HIEU

최근 들어, 각급 간부, 특히 전략적 간부를 건설하는 데 관한 당의 결의를 관철하여 많은 중요한 성과를 거두었습니다. 중앙군사위원회(CMC)는 "2020년 및 그 이후 연도까지 연구, 예측 및 전략적 방위 자문의 질을 향상"에 관한 결의 제347-NQ/QUTW(2015-2020)의 5년간 이행을 평가하면서 다음과 같이 확인했습니다. 중앙군사위원회, 당위원회 및 전군의 각급 지휘관은 당과 국가에 대한 군사 및 방위에 대한 연구, 예측 및 전략적 자문의 기능을 시종 철저히 파악하고, 파악하고, 잘 수행해야 합니다. 전략적 연구를 적극적으로 잘 수행하고 상황을 정확하게 평가하고 예측하며, 당과 국가에 정책과 대책을 신속하게 조언하여 상황을 성공적으로 처리하고, 특히 독립, 주권 , 국가 이익, 국경, 바다와 섬과 관련된 복잡하고 민감한 문제에 대해 수동적이거나 놀라지 않도록 하며 갈등 위험을 예방하고 국가 발전을 위한 평화롭고 안정적인 환경을 유지하는 데 기여합니다.

그러나 연구, 예측 및 전략적 방어 조언의 위치, 역할 및 중요성에 대한 인식은 때때로 일부 지역에서는 여전히 불완전하고 심층적이지 않습니다. 평가, 예측, 전략적 방어 조언의 질이 포괄적이지 않고 상황의 발전을 따라가지 못했습니다. 전략 기관의 자문 역량은 아직 충분히 개발되지 않았고, 통일성이 부족하며, 일부 방위 상황을 처리하는 데 여전히 수동적입니다. 현재 일부 직원의 자격과 역량은 여전히 ​​제한적입니다. 주요 간부, 전문가, 과학자를 격려하고 유치하기 위한 메커니즘과 정책은 바뀌었지만 그 효과는 높지 않습니다. 각 기관 내에서 정보의 조정, 제공, 공유를 위한 메커니즘은 여전히 ​​부족하고, 일관성이 없으며 폐쇄적입니다.

앞으로 몇 년 동안 세계와 지역 상황은 복잡하고, 빠르고, 예측할 수 없는 방식으로 계속 변화할 것입니다. 주요 국가 간의 전략적 경쟁은 여전히 ​​치열하다. 세계 정세는 다극화, 다중심화로 변화하고 있습니다. 안보 위기, 지정학적 갈등, 군사적 갈등, 민족 갈등, 종교 갈등, 국경 갈등, 해상 갈등, 섬 갈등, 사이버 공간 갈등, 그리고 다양한 형태의 전쟁의 출현은 국가의 안보와 발전을 위협하고 있으며, 세계를 심각한 도전에 직면하게 하고 있습니다. 각국의 군사, 국방, 국방 사업에서의 성공과 실패, 특히 국가 간 갈등을 파악하고 예측하며 전략적 조언을 제공하는 업무와 전략 간부의 질적 현실에서 전략 간부 건설 사업에 대한 많은 새로운 문제가 발생합니다. 신시대 군대의 전략급 간부들의 군사 및 방위에 관한 연구, 예측 및 전략적 자문 역량을 강화하기 위해서는 다음과 같은 해결책을 효과적으로 이행하는 것이 필요합니다.

첫째, 군에서 연구, 예측, 전략 자문 업무를 담당하는 전략급 간부의 지위, 역할, 중요성에 대한 당위원회의 지도와 방향을 강화합니다. 당과 중앙군사위원회의 인사사업에 관한 결의, 지시, 규정, 지시를 파악한다. 요구사항, 국가와 군대의 임무, 군 경력, 국방, 국방; 전략 수준 직원의 연구, 예측 및 전략적 자문 역량을 적절하고 효과적으로 개선하기 위한 내용, 목표, 업무 및 솔루션을 결정하기 위한 새롭고 시급한 문제가 발생합니다.

연구 및 예측 역량을 개선하기 위한 프로그램과 계획의 개발을 주도하고 지휘하며, 전략 직원에게 전략적 조언을 제공합니다. 전략기관 당위원회 간부업무 지도에 관한 규정을 제정, 완벽화하고 엄격히 집행하며, 특히 연구, 예측, 전략자문 업무를 담당하는 간부를 선발, 평가, 승진, 임명, 활용하는 데 있어서 기개, 지성 수준, 연구 성과, 자문 등을 간부와 기관에 대한 고려 및 평가 조치로 삼도록 한다. 특히 자격을 갖춘 직원을 포함한 우수한 직원을 동원하여 이들 기관을 위한 연구 및 전략 컨설팅 업무를 수행합니다. 당위원회의 정기적 지도 결의에는 간부들의 연구, 예측, 전략적 조언의 수준, 능력을 평가하고, 장점을 극대화하고 단점을 극복하는 해결책, 특히 경험주의적 표현, 새로운 문제를 제시하는 데 있어서의 어려움과 혼란을 극복하는 내용이 포함되어야 합니다. 민주주의를 확대하고, 표준, 프로세스, 절차, 인사 기록, 특히 전략 기관으로의 공무원 전출 및 임명을 공개적이고 투명하게 이행합니다.

둘째, 선전을 홍보하고, 직원의 인식과 책임감을 높이는데, 특히 군사와 방위에 대한 연구, 예측, 전략 컨설팅을 담당하는 핵심 직원을 중심으로 한다. "간부는 혁명의 성패를 좌우하는 결정적 요소이며, 간부 사업은 당과 정치 체제 건설의 '핵심' 단계입니다. 간부 부대, 특히 전략 간부 부대를 건설하는 것은 당의 최우선 과제이자 중요한 임무이며, 정기적이고 신중하며 과학적이고 치밀하고 효과적으로 수행되어야 합니다. 간부 부대 건설에 투자하는 것은 장기적이고 지속 가능한 발전에 투자하는 것입니다."라는 당의 관점을 모두가 깨달아야 합니다. 또한, 이는 간부들이 연구, 예측 및 전략 컨설팅 업무의 위치, 의미, 요구 사항 및 과제를 명확하게 파악하는 데 도움이 됩니다. 국방, 안보, 국방 경력의 특성, 요구사항, 기회, 과제를 일찍부터 그리고 멀리서... 직원들이 군사 및 방위에 대한 연구, 예측, 전략 컨설팅의 장점과 어려움을 올바르게 인식하도록 돕고, 이를 통해 직무 및 과제 수행에 대한 올바른 동기와 높은 책임감을 형성합니다.

직원의 자질, 역량, 자격을 향상시키기 위해 자기 학습과 교육을 장려합니다. 예측 및 전략 컨설팅 연구 인력 팀은 올바른 동기 부여, 태도, 강한 결의력을 구축하고, 예측 및 전략 컨설팅 연구 내용을 자신의 필요에 맞춰 발전시켜 자기 학습과 자기 노력을 통해 스스로를 개선해야 합니다. 당위원회와 지휘관은 간부들에게 지도와 동기부여를 위한 기제와 정책을 갖추어야 하며, 각 개인의 자기학습, 자기수련, 직업역량 향상을 주기적으로 검사하고 독려해야 합니다.

셋째, 당위원회와 전략기관 책임자들은 인사업무 전반, 특히 인사관리, 인사평가 등을 엄격히 관철해야 합니다. 간부에 대한 평가와 검토는 반드시 자기비판과 비판을 엄격하게 관철하는 것을 기초로 해야 한다. 집단성, 민주주의, 홍보성, 다수결의 원칙에 따라 주관성, 감정, 일방성에 반대합니다. 간부 평가의 주요 척도로는 연구, 예측 및 전략적 조언, 정치적 자질, 윤리, 생활양식을 양성하는 업무 수행 결과를 꼽는다.

직원의 승진, 임명, 배치 및 활용을 효과적으로 실행합니다. 인력의 배치와 활용은 적합한 사람, 적합한 직무, 적합한 전문성을 갖추어야 하며, 이를 통해 직원의 역량을 최대한 발휘하고 재능을 최대한 활용할 수 있어야 합니다. "사람을 위해 일을 배치하는 것"이 ​​아니라 "일에 맞게 사람을 배치하는 것"이라는 관점을 철저히 이해하세요. 정치국의 2021년 9월 22일자 결론 제14-KL/TW호 "간부들에게 창의적 사고와 획기적인 접근 방식을 장려하고, 제도와 정책의 병목 현상과 난제를 제거하고 해결하며, 규제되지 않았거나 규제되었지만 실행에 적합하지 않은 문제에 집중하여 실질적인 가치와 효율성을 가져오고, 강력한 변화를 창출하며, 공동 발전에 긍정적으로 기여한다"를 엄격히 이행합니다. 친근하고, 민주적이며, 건강하고, 전문적이고, 문명화된 근무 환경을 구축하여 군 내 전략급 간부의 기여와 개발 역량을 최대한으로 촉진합니다.

넷째, 전략급 인력 파견 기관은 전략급 인력을 중심으로 인력팀을 구축하기 위한 전문 자문 기관입니다. 따라서 강력한 전략적 간부 기관, 즉 "충성스럽고, 헌신적이며, 공정하고, 모범적이고, 적극적이고, 창의적"인 간부팀을 구축하여 전심전력으로 업무를 잘 수행하는 것이 필요합니다.

수량, 간결성, 통합성, 전문성을 갖춘 직원을 확보하기 위해 전략적 수준의 간부 기관을 구축합니다. 연구, 컨설팅, 상급자에게 연구, 예측, 전략 컨설팅의 요구와 임무에 맞춰 인사업무에 대한 리더십, 지시, 관리, 지침 문서를 발행하도록 제안하는 수준과 역량을 향상시켜, 날렵하고 강력하며 현대적인 군대를 건설하고 국방 사업을 조기에, 그리고 원거리에서 수행한다. 2030년까지 베트남 인민군에서 재능을 유치하고 육성하는 프로젝트(2050년 비전 포함)에 집중합니다.

군의 전략급 간부들의 연구, 예측, 전략적 자문 능력을 향상시키는 것은 특별히 중요한 문제이며, 모든 급의 당위원회, 특히 전략급 당위원회의 핵심 과제입니다. 따라서 새로운 시기에 건군, 국방강화, 조국보위 사업의 요구에 부응하기 위해 정기적, 지속적, 일관성 있게 추진하는 데 주력해야 합니다.

소장, 응우옌 안 투안 박사, 베트남 국방 전략 및 역사 연구소 부소장

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    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nang-cao-nang-luc-nghyen-cuu-du-bao-tham-muu-chien-luoc-ve-quan-su-quoc-phong-828693