수년간 하이하구는 지역 사회의 문화 기관들의 효율성을 높이는 데 주력해 왔으며, 이를 통해 주민들의 건강과 문화·정신적 삶의 질 향상에 기여해 왔습니다. 그러나 이러한 기관들에 대한 인프라 투자가 일관성이 부족하여 운영 효율성이 제한적인 결과를 초래했습니다.

2010년 이전에는 이 지역 전체에 74개의 마을, 촌락, 그리고 동네 문화센터가 있었는데, 대부분 국가와 주민들의 기부금으로 건립되었습니다. 이 센터들은 규모가 작고 비좁았으며, 시간이 흐르면서 노후화되었습니다. 2010년부터 국가 신농촌개발목표 사업을 시행하면서, 이 지역은 44개의 새로운 마을 문화센터 건립을 지원했습니다. 현재 이 지역에는 5개의 면 단위 문화센터가 있으며, 6개의 면이 공동으로 사용하는 회의실이 있고, 112개의 마을, 촌락, 그리고 동네 문화센터가 모두 건립되어 운영되고 있는데, 이는 주로 국가 지원과 주민들의 기부금으로 조성되었습니다.
대부분의 마을 문화센터는 2010년 이전에 건립되었으며, 현재는 노후화되었거나 규모가 너무 작아 필요를 충족하지 못하고 있습니다. 관할 구역 내 11개 면/읍 중 다목적 문화회관과 체육 시설을 갖춘 곳은 5곳에 불과하며, 면/읍 차원에서 관리하는 어린이 놀이터는 13곳(면/읍 직영 5곳, 유치원 및 초등학교와 공동 사용 8곳)입니다. 기반 시설과 장비가 여전히 부족하며, 대부분의 마을 및 지역 문화센터는 문화체육관광부의 2011년 6호 시행령에 명시된 기준을 완전히 충족하지 못하고 있습니다. 문화체육관광부가 정한 면적 기준을 충족하는 마을 및 지역 문화센터는 62.5%에 불과합니다. 많은 문화센터가 비효율적으로 운영되고 있으며, 활동 참여를 유도하는 데 실패하고 있습니다.

문화 및 스포츠 시설은 구역 곳곳에 흩어져 있으며, 그 기반 시설은 노후화되어 있습니다. 대표적인 시설로는 구역 정보문화센터 사무실 건물, 구역 다목적 홀, 구역 중앙극장, 스포츠 훈련 및 레크리에이션 센터, 구역 중앙 경기장, 구역 도서관 등이 있습니다. 2012년 구역 당국은 판딘풍 거리(꽝하 시)에 총면적 5.952헥타르 규모의 구역 문화체육센터 건립을 위한 상세 1/500 축척 계획을 승인하는 결정을 내렸으나, 자금 부족으로 아직 착공되지 못했습니다.
지역 문화기관의 운영 효율성을 향상시키기 위해, 해당 구는 각 면과 읍에 구의 전문 기관과 협력하여 문화센터 부지 이용 계획을 수립하고, 지역 문화기관을 관리하며, 운영 장비를 구입하고, 면과 읍의 문화센터, 다목적 문화회관, 체육 시설 개선에 투자하여 문화센터를 문화체육관광부에서 정한 기준에 부합하도록 점진적으로 개선하도록 지시했습니다. 또한, 해당 구는 문화체육부와 협력하여 매년 면과 읍의 문화 담당 공무원, 읍장, 지역 지도자를 대상으로 문화센터 활동 관리 및 운영에 관한 구 차원의 연수 과정을 운영하여 문화센터 활동의 관리 및 효율적인 운영을 지원하고 있습니다.

구 문화정보국장인 부이 탄 뚜안 씨는 다음과 같이 말했습니다. "지역 문화기관의 효율성을 높이기 위해, 구는 장비 투자 및 관리 효율성 개선에 집중하는 것 외에도 신규 시설 투자와 기존 문화센터 보수에 자원을 배정했습니다. 2022-2023년에는 신규 문화센터 건립 및 보수에 207억 VND 이상을 투자했습니다. 그러나 구 차원의 문화체육시설 대부분은 이전에 건설되었거나 개보수된 시설이며, 대부분은 현재 노후화되어 공간이 협소하여 이용객을 끌어들이지 못하고 있습니다. 구 문화체육센터는 2012년에 계획되었지만 자금 부족으로 건설되지 못했습니다. 산업단지 내 근로자들을 위한 문화시설도 아직 건립되지 않았습니다. 면 단위 문화체육센터의 계획 및 건설 또한 여전히 미흡한 실정입니다." 2010년 이전에 국가 지원과 주민 기부로 건립된 많은 문화센터들은 규모가 작습니다. 이는 현재 해당 지역 문화기관 시스템의 효율성을 향상시키는 데 어려움을 초래하고 있습니다. 이에 따라 문화부는 2024년 8월 초, 19개의 새로운 마을 문화센터 건립 사업 5건과 까이 찌엔 면 축구장 개보수 및 개선 사업 1건을 포함한 총 6개 사업에 대한 투자안을 구 인민위원회에 제출했으며, 총 예산은 413억 VND가 넘습니다.
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