베트남 소매업 협회 회장인 응우옌 아인 득 씨는 이 문제에 관해 산업 및 무역 신문 기자들과 인터뷰를 가졌습니다.
12% 성장 목표는 너무 높지 않다
- 국내 소비는 2025년 베트남의 경제 성장(GDP)을 촉진 하는 3대 주요 동력 중 하나로 지목되었습니다. 이에 대해 어떻게 생각하십니까?
응우옌 안 득(Nguyen Anh Duc) 의원 : 어디를 가든 2025년 경제 성장률(GDP)이 8%를 넘어설 것이라는 소식을 접하게 됩니다. 이는 2026년부터 시작하여 충분히 오랜 기간 두 자릿수 성장률을 달성할 수 있는 탄탄한 기반을 마련하는 데 기여할 것입니다. 이러한 기대감에는 압박감이 따릅니다. 소매업체들이 기회를 잡지 못하면 다른 업체들과 경쟁에서 뒤처질 것이기 때문입니다. 하지만 이러한 압박감은 기업들이 발전을 이루도록 동기를 부여하기도 합니다.
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| 일러스트: Can Dung |
GDP 성장률과 총상품소매판매 및 소비자 서비스 매출 성장률은 유사한 관계를 보입니다. 일반적으로 서비스업과 소매판매 성장률은 GDP 성장률보다 약 1.5배 높습니다.
2021년부터 2024년까지 상품 소매 판매와 소비자 서비스 수입이 국가 전체 GDP에서 차지하는 비중은 평균 약 55~60%에 이를 것으로 예상됩니다. 호찌민 시만 해도 이 수치가 65%(2024년에는 66.2%)를 넘어설 것으로 예상됩니다. 이는 국가 전체 GDP 성장률을 8% 이상으로 가정할 경우, 상품 및 서비스 소매 판매 총액은 최소 12% 증가해야 함을 시사합니다.
사실, 이 목표는 총리가 2021년 7월 13일에 발표한 결정 제1163/QD-TTg의 "2030년까지의 국내 무역 발전, 2045년까지의 비전" 전략과 비교하면 높지 않습니다.
이에 따라 이 전략에서는 2021~2030년 기간에 대한 구체적인 목표를 설정하고, 국내 무역의 부가가치를 연평균 약 9.0~9.5%의 성장률을 달성하고, 2030년까지 국가 GDP에 약 15.0~15.5% 기여하며, 총 상품 소매 판매액과 소비자 서비스 수익(가격 요소 제외)을 연평균 13.0~13.5%의 성장률을 달성하도록 했습니다.
문제는 올해 상품 및 소비자 서비스 소매 매출에서 총 12%의 성장률을 달성하는 것이 어려울까요? 장단점이 있다고 생각합니다. 장점으로는 현재 태국에서 현대 무역이 60% 이상, 말레이시아에서 거의 40%, 싱가포르에서 95%를 차지하는 반면, 베트남에서는 이 수치가 24%에 불과합니다.
이는 베트남의 현대 상업 기업들이 발전할 여지가 넓음을 보여줍니다. 기업들은 서로 경쟁하는 것이 아니라 베트남 상업 시장의 발전을 위해 협력하고 있으며, 전통적인 무역에서 현대 무역으로, 그리고 더 높은 수준으로 전환하고 있습니다.
- 총 소매 상품 판매액과 소비자 서비스 매출의 증가는 GDP 성장을 견인하는 중요한 요인입니다. 그렇다면 소매업계의 관점에서 두 자릿수 성장을 달성하는 원동력은 무엇이라고 생각하십니까?
응우옌 안 득 씨 : 성장을 원하는 상업 서비스 및 소매 사업의 관점에서 볼 때 가장 먼저 필요한 요소는 소비자의 신뢰입니다.
첫째, 개별 소비자의 신뢰입니다. 베트남은 한때 동남아시아에서 소비자 신뢰도가 가장 높은 나라였지만, 지금은 이 지수에 미치지 못합니다. 제 개인적인 관점에서 소비자 신뢰도에 미치는 영향은 근로자의 소득에서 비롯됩니다. 이는 소비자들이 전반적인 소비를 촉진할 만큼 충분한 신뢰를 갖도록 보장합니다.
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| Mr. Nguyen Anh Duc - 베트남 소매업체 협회 회장 |
최저임금이라는 개념은 있지만 생활임금이라는 개념은 없습니다. 생활임금은 소비자 신뢰도를 높이는 데 도움이 될 것입니다. 한 사람이 서너 명을 부양할 만큼 일할 수 있게 되면 소비가 활성화될 것입니다.
둘째, 기업 간 소비 전망, 즉 기업의 건전성입니다. 이는 기업의 소비에 대한 자신감을 보장하는 요인이기도 합니다. 현재 창업 기업은 많지만, 폐업하는 기업도 많습니다. 각 기업의 시장 경쟁력은 내수 소비 성장에 기여할 것입니다. 기업 소비에 미치는 영향은 다양한 산업과 부처 간의 동시적 연계성에서 비롯됩니다. 또한, 이러한 소비자 신뢰지수가 가까운 미래에 더욱 높아질 수 있도록 국가 차원의 직접적인 지원이 이루어지고 있습니다.
사업 측면에서도 홍보할 솔루션이 필요합니다. 단순히 기존 솔루션을 그대로 사용하는 것이 아니라, 사업 운영을 재편해야 합니다. 이를 통해 비용을 절감하고 매출을 늘리며 효율성을 높일 수 있습니다.
소매업계 구조조정
- 소매업계의 구조조정을 위해서는 어떤 해결책이 필요합니까?
응우옌 안 득 씨 : 이러한 구조조정 과정에서 해야 할 세 가지가 있습니다. 첫째 , 전통 소매 부문을 구조조정해야 합니다. 현재 전통 소매업이 전체 상품 및 서비스 매출의 76%를 차지하는 반면, 현대 소매업은 24%에 불과합니다.
하지만 전통 상거래는 현재 심각한 침체에 빠져 있습니다. 이는 이 부문이 아직 구조조정을 고려하지 않았기 때문입니다. 많은 전통 시장에서 많은 상인들이 문을 닫았고, 상인들은 가판대와 시장 공간을 이전하고 싶어 하지만 그럴 수 없습니다. 시장 가판대 부지는 매우 오랫동안 형성되어 왔기 때문에 가판대를 이전하면 20~30년 전에 지불했던 돈을 돌려받는 셈입니다. 따라서 이전 가치가 매우 높은데도 지금은 아무도 사지 않습니다.
따라서 전체 산업의 전반적인 성장에 기여하기 위해서는 지금 당장 전통적인 무역을 재구조화하는 것이 필요하며, 전통적인 무역이 이런 식으로 계속 성장하도록 강요할 수는 없습니다.
둘째, 현대 상거래를 위해서는 전자상거래를 중심으로 한 추진력을 구축하기 위한 구조 조정도 필요합니다. 그러나 현재 전자상거래는 각 대상에 따라 개인화되고 세분화되고 있기 때문에, 이러한 구조에서 지름길을 택하고 앞서 나가는 것이 매우 중요합니다.
셋째, 공급망과 관련된 공통 가치에 있어서도 가치 사슬을 구조화해야 합니다. 이러한 구조화는 국가 관리 행정 기관의 대규모 계획과 전략에 달려 있습니다.
선구적 솔루션과 관련하여, 2024년 12월 22일 정치국 결의안 57-NQ/TW에 명시된 대로 과학, 기술 개발, 혁신 및 국가 디지털 전환 분야의 획기적인 발전을 위한 혁신을 최대한 활용하는 것이 필요합니다.
프로스트 앤 설리번(Frost & Sullivan)이 세계 500대 소매업체를 대상으로 조사한 통계에 따르면, 혁신과 새로운 요소는 기업의 매출과 이익의 각각 30%를 창출하는 데 기여합니다. 따라서 기업은 새로운 시장, 새로운 공식, 새로운 고객, 새로운 분야 등을 발굴하는 측면에서 혁신을 적극적으로 파악하고 적극 활용하여 사업 가치를 창출하고, 이를 통해 사람들의 구매 및 소비 방식에 새로운 변화를 창출해야 합니다.
보고서에 따르면 세계 500대 기업 매출의 30%가 신제품 개발에서 발생하는 반면, 아시아 기업은 20%에 불과한 반면, 베트남 기업은 10%에 그치는 것으로 나타났습니다. 이는 국내 기업의 신제품 개발을 통한 매출 증대 잠재력이 여전히 매우 크다는 것을 의미합니다.
또한, 기업은 지름길을 택하고 인공지능(AI)과 관련된 디지털 애플리케이션에서 앞서나가야 하며, 이를 통해 향후 기간에 소매 매출을 더욱 늘릴 필요가 있습니다.
감사합니다!
| 지난 10년 동안 베트남의 현대 소매 규모는 26억 달러에서 260억 달러로 10배 증가했습니다. 그러나 현대 소매의 시장 점유율은 전체 시장 점유율의 약 24%에 불과한 반면, 싱가포르는 95%, 태국은 65%, 말레이시아는 약 40%에 달합니다. 시장 침투율 측면에서 다른 국가에 비해 베트남의 현대 소매는 여전히 뒤처진 것으로 평가됩니다. 긍정적인 신호는 베트남 소매업체들이 혁신을 통해 신제품을 개발하고, 소비자들의 모바일 기기 사용 증가를 활용하여 판매 방식을 다각화하고 매출을 증대할 수 있는 좋은 기회에 직면해 있다는 것입니다. |
출처: https://congthuong.vn/nganh-ban-le-chuyen-minh-de-but-toc-trong-ky-nguyen-moi-381106.html
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