단순히 설비 교체나 공정 개선을 넘어, 경영 사고, 시장 접근 방식, 그리고 현대적이고 문명화된 기업 문화 구축을 통한 혁신을 추구합니다. 회사 당위원회의 직접적이고 일관된 리더십 아래, 생산 및 사업 성과를 통해 기술 및 기술적 목표를 달성하고 직원들의 삶을 끊임없이 개선해 나가고 있습니다.
2020년부터 2025년까지 회사는 고도의 자동화를 갖춘 현대식 장비 개보수에 약 1,000억 동(VND)을 투자하여 생산, 운영 및 관리 단계에서 정보 기술 및 자동화 적용 범위를 확대했습니다. 특히, 지하 광산 산업의 주요 제품인 용광로용 압연강 생산 능력은 2020년 8만 톤에서 2024년 11만 4천 톤으로 증가했으며, 2025년에는 설계 용량을 1.5배 초과하는 12만 톤에 도달할 것으로 예상됩니다. 회사는 332건의 우수 과제를 통해 460억 동(VND) 이상의 수익을 창출했습니다.
연간 수입이 증가했습니다. 2021년에는 2조 동을 돌파했고, 2024년에는 2조 2,930억 동을 돌파하여 임기 첫해 대비 53% 증가했습니다. 연평균 성장률은 9.7%로 20대 국회 결의안에서 설정한 목표를 3~5% 상회했습니다. 2024년 직원 평균 소득은 월 132억 7,800만 동으로 임기 첫해 대비 38% 증가했습니다. 관광, 휴가, 퇴직 직원 지원 등 복리후생도 확대되었습니다.
TQN 및 TKV 당위원회의 직접적인 지도 아래, 기계제조 주식회사 당위원회는 기업의 모든 성공의 기반이자 정치적 중추로서의 역할을 충실히 수행하고 있습니다. 당 건설 사업은 생산 및 사업 과제와 긴밀히 연계되어 있으며, 기술 및 기술적 목표에 중점을 두고 있습니다. 기술, 시장, 투자, 설비 및 기술 혁신에 대한 전문적 결의안은 당 세포 회의를 통해 수립되며, 이를 통해 집단 지성을 증진합니다. 설비 혁신, 자동화 적용, 혁신 및 기술 개선 운동 촉진에 이르기까지 모든 과정은 항상 긴밀하고 시의적절하며 과학적인 방식으로 진행되는 회사 당위원회의 지도력을 보여줍니다.
2025-2030년 임기에 당 위원회는 회사를 석탄 산업과 전국의 강력한 기계 중심지 중 하나로 만드는 목표를 명확히 정의했습니다. 매출은 연간 3-4% 증가하고, 이익과 노동 생산성은 연간 2-3% 증가했습니다. 당 조직의 90%가 임무를 잘 완수했고, 당원의 임무 완수율은 90%를 넘었습니다. 모든 당 세포에서 "숙련된 대중 동원", "배우고 따라하기" 모델을 구현했습니다.
회사 당 서기인 Pham Minh Tuan 씨는 다음과 같이 말했습니다. "차기 임기에 설정된 목표, 목표 및 업무를 완수하기 위해 회사 당위원회는 리더십 방식을 전면적으로 혁신하고 모든 업무 영역에서 당 조직의 정치적 핵심 역할을 강화하기로 결정했습니다. 회사는 현대 장비에 대한 투자를 확대하고, 기술을 동기화하고, 생산 및 운영에 디지털화와 자동화를 적극적으로 적용했습니다. 또한 엔지니어, 기술자 및 숙련된 근로자의 자질 향상에 중점을 두고 기술 인력을 교육 및 개발했습니다. 동시에 신제품을 개발하고 시장을 확대하며, 업계 내 주문을 유지하는 동시에 업계 외 시장을 개척했습니다. 근로자의 삶을 포괄적으로 돌보고, 복지를 개선하며, 안전하고 단결적이며 창의적이고 발전하는 근무 환경을 조성했습니다."
출처: https://baoquangninh.vn/phan-dau-tro-thanh-trung-tam-co-khi-manh-cua-ca-nuoc-3369854.html
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