THACO 리더 및 회원 기업의 메시지 20에 대한 응답 연설

개막식/2025년 THACO 출범식의 틀 안에서, THACO 리더와 회원 기업은 THACO 이사회 회장 Tran Ba ​​​​Duong의 메시지 20-2025에 응답하여 계획을 이행하기 위한 노력을 다하고, 새로운 시기에 THACO의 입장과 지속 가능한 발전을 확인했습니다.

1. Mr. Pham Van Tai - THACO 총책임자

생산 및 사업 활동과 더불어 경영도 중요합니다. 2025년에도 THACO와 회원사들은 THACO의 지속 가능한 발전을 보장하는 핵심 요소인 "경영 완성 및 업그레이드" 프로그램 실행에 집중할 것입니다. 디지털 전환과 인재 육성에 중점을 두고 있습니다.

THACO 본사는 이사회, 경영위원회, 그리고 기본 경영 부서들이 근무하는 곳입니다. 기본 경영 부서는 전략 - 시스템 관리 및 디지털 혁신, 인사, 법무, 회계, 재무, 문화, 커뮤니케이션, 마케팅, 그리고 THACO 이사회 및 회원사에 대한 자문 기능을 수행하는 행정 부서로 구성되어 있습니다. 동시에 컨설팅, 지원, 감독 및 교육 활동을 통해 경영 활동에 참여하고, 전문적이고 상호 보완적이며 통합된 운영을 위한 핵심 역할을 수행합니다.

2025년은 표준 및 디지털 관리 플랫폼 기반 생산 및 사업 계획 완료를 위한 공약을 이행하는 시작점입니다. 따라서 THACO 본사 기본 관리 부서는 실질적인 생산 및 사업 활동을 적극적으로 파악하여 회원사의 경영 제안을 신속하게 자문, 지원 및 조율하고, 다음과 같은 주요 과제에 중점을 두고 적절한 운영 계획을 적극적으로 수립해야 합니다.

1. 관리 시스템 완료:

- 구조 및 직위명, 조직도 및 기능 완성에 중점을 둡니다. THACO 및 TVET의 직무; 3단계 원칙에 따라 운영 및 관리 모델을 완성하고, 규정을 표준화하고, 실용적인 기반에 따라 규정 및 운영 절차를 프레임워크화하여 투명성과 효율성을 높입니다.

2. 완전한 인적 자원:

- THACO 본사 및 DTTV의 기본 국제 채용 위원회(BIM)의 인사 구조를 개선하는 데 집중합니다. 리더십과 잠재력을 갖춘 직원, 높은 전문 자격을 갖춘 직원, 그리고 긍정적인 태도와 도덕적 자질을 갖춘 직원을 중심으로 새로운 시대의 발전 요구에 부응합니다. 또한, 전문 역량 및 관리 능력 향상을 위한 지속적인 교육 프로그램을 시행하고, 시대의 흐름에 발맞춰 직원들이 급변하는 환경에 적응할 수 있도록 디지털 역량을 강화합니다.

- 차세대 리더를 양성하기 위한 교육 및 훈련을 병행하여 직원의 활력을 회복하는 데 주력합니다.

3. 디지털 전환:

- THACO 생태계 전반에 걸쳐 디지털 전환 로드맵에 따라 ERP 시스템을 구축하는 과정을 가속화하여 생산 및 사업 활동과 행정을 관리하는 도구로 활용하고, 비용을 최적화하고 효율성을 높이기 위한 리소스 통합을 보장합니다.

- THACO 및 그 자회사의 IT 인프라 업그레이드를 주도하고, 디지털 플랫폼의 안정성과 효과적인 운영을 보장합니다.

4. KPI에 따른 효과적인 업무 관리:

- KPI를 적용하여 업무 효율성을 측정하고 평가하여 생산성을 높이고, 직원 소득을 늘리고, 시스템 전반의 비용을 절감합니다.

- THACO부터 회원 기업, 블록/법인, 부서 및 개인에 이르기까지 모든 수준에서 동기식 KPI 관리 시스템을 완성하여 다음 지표 그룹의 양호한 구현을 보장합니다: 1) 생산 및 사업, 2) 경영 및 3) 개인 개발 교육.

- 직원들이 할당된 KPI 목표를 적절히 적극적이고 자발적으로 이행할 수 있도록 동기를 부여하고 지원하기 위한 교육/코칭을 강화합니다.

5. 기업 문화 개발:

- THACO 산업인의 특성인 "규율, 기술, 창의성"과 긍정적인 근무 태도, "모든 직원은 THACO 브랜드의 홍보대사"라는 사고방식을 바탕으로 THACO와 회원사의 문화를 발전시킵니다.

- THACO 문화의 아름다움을 확산하고, 내재적 힘과 공동체 의식을 고취하며, 단결을 구축하기 위해 사내, 문화, 노조 활동 및 사회적 책임 활동을 수행합니다. 동시에, THACO 문화 발전의 초석으로 "실천하고, 실생활에 충실하는" 문화를 구축합니다.

이사회 회장의 강력한 방향성과 모든 직원의 강한 결의로 우리는 2025년 계획과 5개년 계획(2023~2027년)이 설정된 전략적 목표에 따라 진지하고 효과적으로 이행될 것이라고 믿습니다.

모든 THACO 임직원을 대표하여 THACO에 대한 애착, 공헌, 그리고 헌신의 정신을 고수하고 THACO를 통해 국가 경제 에 기여할 것을 약속드립니다. 동시에, 국제 통합 및 디지털 전환이라는 맥락에서 지속 가능한 발전을 향한 업무 요건을 충족하기 위해 끊임없이 연구하고, 긍정적인 태도를 실천하며, 전문성 및 관리 역량을 향상시키고자 노력합니다. 이는 THACO 임직원 모두가 지향하는 발전 목표이기도 합니다.

2. Nguyen Quang Bao 씨 - THACO AUTO 대표이사

THACO AUTO는 확고한 전략을 가지고 있습니다. 트럭, 버스, 관광 차량 , 신에너지 트렌드에 발맞춘 차량 등 다양한 차량을 제조 및 판매하며, 베트남 현지의 사용 환경과 고객의 특정 니즈를 충족하기 위해 국제 브랜드와 THACO 브랜드를 포함한 제품 세그먼트 (중고급) 를 갖추고 있습니다. 생산, 사업 및 경영 활동은 제품 연구 개발, 생산 및 유통, 차량 판매, 수리 서비스, 예비 부품 및 자재 공급 등 가치 사슬 전반에 걸쳐 이루어집니다 . 다양한 모델을 갖춘 자동차 판매 시스템은 THACO AUTO의 멀티 브랜드 사업 활동과 "통합되고 보완적" 이며, THACO와 회원사를 위해 고객과 지역 경제에 최대의 가치를 제공합니다.

2024년에는 정부의 적시 지원 정책으로 자동차 시장이 2023년 대비 30% 성장하였고, THACO AUTO는 각종 자동차를 91,000 대 이상 판매하고 1,100대 이상을 수출하였습니다.

2025년에 THACO AUTO는 디지털 기반 경영 으로 전환하기 위해 체계적이고 표준화된 경영 시스템을 완성하는 데 계속 집중할 것입니다. THACO 이사회 의장의 메시지에 따라 생산 및 사업 조직 계획을 적극적으로 준비하고 계획 목표를 완수하며, 2025년의 구체적인 방향은 다음과 같습니다.

- 추라이 생산 블록 : 신규 자동차 R&D 센터 건설 투자를 완료하고 가동을 개시합니다. 제품 연구 개발 활동에 집중하고, 부품, 액세서리 제조를 위한 기술 솔루션을 연구하여 아세안 지역 생산 중심지로 도약합니다. THACO 브랜드 트럭 및 버스를 중심으로 수출 시장을 개발 및 확대합니다. 메르세데스, 볼보, MAN 등 국제 파트너와의 협력을 강화하여 특정 시장에 차량을 생산 및 수출합니다. 수출 차량 판매를 확대하고 THACO에서 연구, 개발, 제조한 부품의 수출을 촉진합니다.

- 임원 사무실 사업 부문: 관광 차량 사업 부문, 관광 서비스 사업 부문, 트럭 및 버스 차량 및 서비스 사업 부문은 임원 사무실에서 법인(지점), 임원 이사회, 대리점(계열 및 독립) 및 고객에게 직접 차량 및 서비스 사업 활동을 관리합니다 . 시장 예측, 파트너와의 거래, 매출 및 시장 점유율 목표 달성을 위한 사업 계획 수립, 재고 관리, 정책 및 규정에 따른 주문 조정에 중점을 둡니다.

- 02개 지역(북부, 남부)의 소매 시스템의 경우 : 대리점(가맹점 및 독립점)의 운영 관리를 조직하여 목표를 달성합니다. 가맹점의 경우 경영 활동을 체계적으로 조직하고, 사업 활동이 안정적이며 성장하며, 2025년까지 운영 효율성을 달성하고 실제 기업으로서 지속 가능한 발전을 도모합니다. 독립점의 경우 가맹점으로서 운영을 조직하여 THACO와 효과적으로 협력하고 함께 발전합니다.

- 운영 비용을 통제하고 차량 모델, 사업 활동, 위치 및 법적 주체에 따라 부서의 재정을 효과적으로 관리합니다 .

- 디지털 전환 전략 구현: 조립 공장과 지방/시 기업을 위한 ERP 완성, 데이터베이스 정보를 THACO AUTO MIS 정보 관리 시스템에 통합.

- 규율, 전문성, 창의성, 그리고 헌신적인 서비스 정신을 갖춘 인재를 육성할 계획입니다. 표준 기준에 따라 인재를 관리하고, 인재 개발을 위한 교육 니즈와 솔루션을 파악합니다. THACO AUTO의 "차별화" 전략을 구현하기 위한 적합한 인재 팀을 구성합니다.

THACO 이사회 회장의 메시지는 또한 THACO AUTO의 모든 직원들에게 의지력, 전문성, 관리 능력을 키우고 , 항상 헌신의 정신을 고수하며, 도전을 자신 있게 극복하고, 획기적인 솔루션을 개발하는 데 있어 선구자적 역할을 계속 추진하고, 제안된 전략과 계획을 성공적으로 이행하기 위해 체계적인 방식으로 관리 능력을 향상시키고 업그레이드하는 프로그램을 실행하라는 결심을 고취하고 일깨웠습니다.

3. Tran Bao Son - THACO AGRI 총책임자

2025년은 THACO AGRI의 5개년 계획(2023~2027)의 3년차이며, 설정된 전략적 목표를 구현하는 데 가장 중요한 전환점 입니다.

2024년 THACO AGRI는 2,300헥타르의 새 바나나를 심어 56,700톤 의 신선 바나나를 수출했습니다. 두리안, 망고, 자몽 등 과일 나무를 심는 가축 사육을 개발하여 총 111,500마리 의 소를 사육하고 920톤 의 신선 과일을 생산했습니다. 기업 모델 에 따라 생산을 조직하여 대규모 통합 순환 농업 생산 단지 모델을 점진적으로 완성했습니다 . 동시에 돼지 사육을 개발하여 85,000마리의 돼지를 사육하고 99,400마리의 돼지를 판매했습니다. THACO AGRI의 2024년 총 매출은 2조 2,000억 VND 에 달했습니다.

따라서 THACO AGRI는 At Ty 2025를 준비하면서 자원을 검토하고 포괄적인 관리에 중점을 두고 다음과 같은 주요 목표로 투자 및 생산 계획을 수립합니다.바나나 10,000헥타르 를 심고, 총 바나나 생산 면적을 13,300헥타르 로 늘려 총 신선 바나나 수출량을 272,600 톤 으로 늘립니다.파인애플 560헥타르 를 시험적으로 심습니다.동기식 헛간에 투자하여 254,800마리 이상의 소를 키웁니다.과일나무 4,000헥타르를 심고, 소 사육과 결합된 총 과일나무 면적을 9,300헥타르 로 늘려 신선 과일 수출량을 10,400톤 으로 늘립니다.경작을 위해 634,000톤 의 퇴비화된 소똥을 생산합니다.각 KLH에 전문화된 농업 산업 단지를 형성하기 위해 공장과 창고에 투자합니다. 또한, THACO AGRI는 기존 농장 완공, 두 개의 신규 농장 프로젝트 개발, 총 197,800마리 이상의 돼지 사육, 230,500마리 의 상업용 돼지 사육, 167,000톤의 사료 생산 및 사업 계획에 투자했습니다. 2025년 총 투자액은 7조 5,500억 동(VND) 으로 예상되며, 예상 수익은 8조 3,400억 동(VND) 입니다.

위에 언급된 목표를 달성하기 위해 THACO AGRI는 기본 건설 활동의 관리 역량을 개선하고 , 조사-설계-시공 작업을 동시에 실행하고, 건설 프로세스와 방법을 제어하고 개선하여 품질과 기술 표준을 보장하고, 진행 속도를 높이고, 투자 비용을 최적화하는 데 중점을 둡니다.

동시에, 모든 직급 리더의 인사 업무를 개선하고, 필요에 맞는 인력을 채용하며, 직원들의 삶을 세심하게 관리하여 회사와 친밀감을 형성하고 안정을 유지하며 성장할 수 있도록 지원합니다. 또한, 각 직급에 맞는 교육/코칭을 제공합니다. 생산 활동을 관리하기 위해 ERP 소프트웨어를 구축하고, KPI 목표를 설정하여 생산성 향상, 품질 관리, 비용 절감, 그리고 부서 및 개인의 운영 효율성 최적화를 지원합니다.

2025년은 THACO AGRI에 많은 어려움이 따르는 한 해가 될 것입니다. 하지만 2024년에 대규모, 통합적이고 순환적인 농업 생산 모델로 이룬 초기 성공을 시작으로, THACO AGRI의 모든 리더와 직원은 헌신의 정신을 고취하고, 어려움을 극복하고, 2025년 목표를 달성하여 향후 몇 년간 지속 가능한 기반을 마련하고 THACO의 전반적인 발전에 기여하고자 합니다.

4. Do Minh Tam 씨 - THACO INDUSTRIES의 총괄 이사

THACO INDUSTRIES는 THACO의 회원 기업으로, 중앙 집중식, 대규모, 지역 생산 모델을 통해 기계 공학 및 지원 산업 분야에서 생산 및 사업 전략을 구현합니다.

2024년, THACO INDUSTRIES는 생산 능력 향상을 위해 자동차 유리, 차체 부품, 자동차 전장품 생산을 위한 R&D 센터와 공장을 가동할 예정입니다. 또한, 해외 시장 개척을 위해 미국에 판매 법인을 설립했습니다. 연결 매출은 약 10조 8천억 VND에 달했으며, 그중 수출은 약 1억 3천만 달러에 달했습니다.

2025년에 저와 THACO INDUSTRIES의 모든 직원은 THACO 이사회 의장의 메시지를 다음과 같은 해결책을 통해 구현하기로 약속합니다.

사업 경영에 관하여: 외부에서 생산 및 사업 활동을 촉진하고, 시장, 특히 수출 시장을 탐색 및 개발하고, 제품군별로 사업 경영을 조직하고, 시장별로 판매하는 입력입니다.

- 시장을 신속하게 분석하고 평가하여 사업 목표와 계획을 달성하기 위한 사업 솔루션을 개발합니다.

- 제품군별, 시장별 매출에 따른 사업 관리 역할을 강화하고 영업 엔지니어 팀을 구성합니다.

- 해외(미국, 한국)에서 회사를 효과적으로 운영합니다.

- THACO INDUSTRIES 브랜드와 Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery 등의 제품 브랜드를 홍보합니다.

- 비즈니스 데이터 관리 및 영업 관리 소프트웨어의 적용.

R&D 활동 관리에 관하여: 이는 제품 연구 개발을 적극적으로 제안하고 생산 및 사업 활동을 촉진함으로써 차이를 만들어내는 원동력입니다.

- 가치 사슬 전반에 걸쳐 구성: 시장 조사 - 제품 조사 - 재료 조사 - 설계, 시뮬레이션 - 샘플 생산 - 제품 교정 테스트 및 마무리.

- 자동차 부품, 트레일러, 기계 및 장비, 농업 기계 등 고객의 사용 조건과 시장에 적합한 구성과 기능을 갖춘 제품을 심층적으로 연구 개발합니다.

- 금속 및 비금속 재료를 연구하고 적용합니다. 고객 및 시장 요구 사항에 따라 재료 표준 및 제품 품질 표준을 충족하는 적합한 재료 및 구성 요소를 테스트합니다.

- 컨설팅, 디자인, 테스트 및 제품 테스트 서비스 제공.

생산관리 측면에서는, 생산활동은 대량생산을 위해 조직된 19개 공장을 포함하지만, 여전히 개별 고객들의 요구사항을 충족시키고 있으며, 가치사슬에서 높은 상호보완성과 통합성을 갖추어 조합과 전문화의 관점에서 관리되고 있습니다.

- 공장을 업그레이드하고 확장하며, 생산 자동화 기술에 투자하여 생산 능력을 향상시키고 경쟁력을 강화합니다.

- 린 생산을 전문화 및 자동화 방향으로 조직합니다. 생산 및 사업 활동을 관리하기 위해 각 부서에 ERP 소프트웨어를 적용하고 운영합니다.

- 다양한 공급망을 구축하고 공급망 전체에서 제품 품질, 비용, 가격을 관리합니다. 주문 계획, 재고, 투자 비용을 관리하여 재무 비용을 절감합니다.

2025년에는 조직을 개선하고 경영 효율화를 통해 효율성을 제고해 나갈 것입니다. 생산 및 사업 활동에 디지털화를 적극적으로 도입할 것입니다.

THACO 산업인의 특성을 바탕으로 THACO INDUSTRIES의 고유한 특성을 계승하고 개발하여 "선구자적, 유연적, 안전적, 고품질"이라는 목표를 가진 전략을 충족하면서 새로운 기준과 표준을 보장하는 인력 팀을 구성합니다.

THACO INDUSTRIES는 글로벌 가치 사슬 참여라는 목표를 항상 확고히 지켜왔습니다. 현재까지 20개국에 수출을 진행하며 60개 이상의 해외 고객과 165개 이상의 국내 고객을 확보했습니다. 올해에도 전략 목표를 꾸준히 추진하는 동시에 설비 개선 및 경영 혁신을 지속하고, 생산 및 사업 활동에 디지털화와 ERP 소프트웨어를 도입하고 있습니다.

5. Tran Anh Vu - THADICO 상임 부총괄 이사

2024년은 THADICO와 투자-건설 부문 전반에 걸쳐 많은 어려움과 도전이 있는 한 해였습니다. 그러나 THADICO 직원들은 어려움을 극복하기 위한 노력으로 다음과 같은 성과를 거두었습니다. 바손 다리 예술 조명 프로젝트 (1단계) 완료; 추라이 5만 톤급 항만 확장 및 업그레이드 프로젝트 THILOGI에 인계; R&D 센터 및 생산 공장 가동을 위해 THACO INDUSTRIES에 인계; 추라이와 타이빈 산업단지 주요 인프라 구축 완료 ; Thiso Mall Sala 4층에 위치한 홍콩 레스토랑 운영을 위해 THISO에 인계

THADICO는 2025년을 맞이하여 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025에 따라 주요 과제를 완수하기 위해 변화하고 획기적인 변화를 이루기로 결심했으며, 구체적인 경영 솔루션은 다음과 같습니다.

- 각 사업별 지방/유관부처 및 부문별 공공행정기관을 위한 운영 솔루션 개발 및 실행을 전담하는 공공행정관계부(지역부서 포함)를 설립 및 운영합니다 . 집행부의 법률 관리 체계를 통합 및 고도화하여 이사회에 투자, 토지, 계획 및 건설 관련 정책, 지침 및 전문 법률 규정에 대한 예측 및 자문을 제공하고, 동시에 THADICO의 주요 사업에 대한 법적 절차 이행을 평가, 통제 및 조정하는 기능을 수행합니다.

- THISO 및 TĐTV와 협력하여 각 프로젝트의 전략 및 사업 모델에 적합한 디자인 모델을 구축합니다 . 동시에 구현 프로세스 전반에 걸쳐 모든 모델과 디자인 아이디어를 감독하고 관리하며, 내부 디자인 기술과 프로세스를 보장하고 보존합니다.

- THACO의 철학, 문화 및 산업 관리 방법에 맞춰 인적 자원 개발 에 중점을 두고 투자-건설 부문의 인적 자원에 대한 "성실과 정직"을 장려합니다.

- 설계 및 시공에 인공지능과 디지털 기술을 적용하고, 동시에 ERP 시스템을 구축하여 관리 역량을 강화하고, 운영 효율성을 높여 2027년부터 전면적인 디지털화를 목표로 합니다.

메시지 20 - 2025는 모든 THADICO 직원에게 목표를 완수하겠다는 결심을 고취하고 일깨웠습니다. 우선 2025년 계획을 달성 하고, 나아가 투자-건설 분야의 선구자 그룹인 THADICO 브랜드(Dai Quang Minh)를 개발하고 , 특히 리더십 팀을 중심으로 우수한 산업적 특성을 갖춘 인적 자원을 개발한다는 목표를 달성하고자 합니다.

이사회와 THADICO의 모든 직원을 대신하여, 저는 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025의 내용에 따라 주요 업무를 완수할 것을 최고의 결의로 약속합니다.

6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - THISO 부국장

2024년, THISO는 설립 3년 만에 "One Destination - Many Utilities and Services"라는 전략 모델을 완성하고 강화하는 데 점진적으로 투자하여 THISO가 개발한 Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding Center(TC), 그리고 F&B 모델을 통합했습니다. 2024년 총 매출은 5조 7,800억 동(VND)을 돌파했습니다.

2025년은 여전히 ​​많은 도전에 직면할 것으로 예상되지만, 동시에 우리가 가용한 잠재력을 활용하고 증진하는 방법을 안다면 많은 발전의 기회를 가져올 것입니다. 오늘 개막식에서 THISO는 THACO 이사회 의장의 메시지 20-2025에 명시된 목표를 달성하기 위해 굳은 결의와 모든 노력을 다할 것을 다짐합니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.

부동산 사업 및 관리 부문: 매출 목표는 2조 3,000억 동입니다. 2025년에는 2026년부터 4개의 상업 및 서비스 부동산 프로젝트가 추가로 운영될 예정입니다. 이마트 슈퍼마켓 시스템의 소비자 소매 사업 부문: 매출 목표는 3조 7,370억 동입니다.

TTHN-TC 및 F&B 사업 활동 관련: 매출 목표는 2,280억 VND입니다. Thiso TC-PHI 쇼핑센터에 두 번째 Thiskyhall 지점을 개장하고, THISO가 자체 브랜드로 개발한 3개의 F&B 모델을 운영했습니다.

상기 목표를 달성하기 위해 THISO는 2025년에 교육을 강화하고 직원들이 끊임없이 사고방식을 혁신하고 회사와 함께 발전하기 위한 변화에 대비하도록 장려할 것입니다. 동시에, 직속 사업부를 위한 ERP 프로그램을 구축하여 리더들이 사업부의 자원을 선제적이고 신속하며 최적으로 관리할 수 있도록 지원할 것입니다. THISO의 전략적 파트너사들의 서비스 품질 향상, 고객 경험 개선, 사업 활동 지원을 위해 Thiso Rewards 애플리케이션을 운영할 것입니다.

오늘의 개회식 이후, ​​THISO는 각 부대로 파견되어 설정된 목표를 구체화하고, 각 개인에게 KPI 목표를 할당하여 각 부대/개인이 이를 확실히 이해하도록 하여 2025년 계획을 완료하고 THACO의 공동 목표인 2027년까지 대규모 다산업 기업의 관리 플랫폼을 완성하는 것을 목표로 할 것입니다.

다시 한번, 이사회와 THISO의 모든 직원을 대신하여, THACO 이사회 의장의 메시지 20번의 지시를 면밀히 따르고 설정된 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것을 굳은 결의로 다짐합니다.

7. Bui Minh Truc 씨 - THILOGI의 총책임자

추라이(Chu Lai)에서 THACO의 생산 활동을 지원한다는 사명을 시작으로, THILOGI는 끊임없이 발전하여 국내 및 국제 노선을 아우르는 종합 물류 서비스 제공업체로 자리매김했습니다. 이러한 여정은 THACO 공장의 생산 및 사업 비용을 최적화하는 데 크게 기여했으며, 지역 경제 발전의 토대를 마련하는 데에도 크게 기여했습니다.

2025년에도 주요 국가의 관세 장벽으로 인해 물류 산업은 여전히 ​​많은 어려움에 직면할 것입니다. 그러나 유통 물량이 감소하는 추세 속에서 더 낮은 비용으로 물류 서비스 공급망을 구축하고, 베트남에서 미국 및 유럽으로의 수출 기회를 창출할 수 있는 많은 기회가 있습니다. 2025년은 베트남 물류 시장의 급격한 변화와 더불어 수많은 혁신 트렌드를 보여주는 중요한 해가 될 것입니다. THILOGI는 중부 고원 지역에서 선구적인 입지를 확고히 하고, 기존 강점을 극대화하며, 특히 국제 운송 서비스 및 풀패키지 물류 시장을 확대할 수 있는 기회입니다. 2024년 대비 40% 증가한 약 5조 4천억 동(VND)의 매출 목표를 설정했습니다.

이를 실현하기 위해, 우리는 앞으로 THILOGI의 개발 전략의 기둥으로 간주되는 핵심 목표에 집중합니다.

투자에 관하여:

- 라오스와 캄보디아에서 사업을 확장하기 위해 인도차이나 운송 회사를 설립합니다. 이에 따라 라오스, 캄보디아, 중부 고원지대에서 추라이 항까지 상품을 연결하여 수출하기 위해 200대의 도로 운송 차량을 투자할 예정입니다.

- 추라이 항의 대형 선박 수용 능력을 높이기 위해 기존 키하(Ky Ha) 수로를 개량하는 프로젝트를 완료합니다. 추라이 항의 수용 능력을 향상시키기 위해 하역 장비 및 부두 인프라에 대한 투자를 지속합니다.

- 해상 운송의 경우: 2026년 1분기부터 컨테이너선 2척을 투자하여 운항에 투입하여 THACO AGRI의 신선 과일 운송 및 광남성, 광응아이성 및 인근 지역 기업의 컨테이너 상품 수출 수요를 충족합니다.

솔루션에 관하여:

- 중국, 한국, 일본, 인도 등지의 상품 공급원을 대상으로 물류 솔루션을 적극적으로 구축하여 공급업체 창고에서 공장 창고까지 전체 서비스 체인을 직접 구현하고 제어하여 비용 최적화를 보장합니다.

- 도로, 항구, 창고, 국내 및 국제 해상 운송을 연결하는 역 네트워크를 완성합니다. 그중에서도 주라이 항구는 이 지역의 수입 및 수출 자원을 유치하고 개발하는 중심지입니다.

관리에 관하여:

- 그룹에서 각 구성원 단위까지 3단계 관리 원칙에 따라 그룹 내 각 인사 구성요소에 KPI 목표에 따른 사업 성과를 할당하고 관리합니다.

- 디지털 전환 로드맵을 가속화하고, 계열사를 위한 ERP 애플리케이션 완성 및 배포에 집중합니다.

- 현행 인적 자원 측면에서는 국제 물류 및 디지털 전환 기준을 충족하는 인적 자원 팀을 구축하는 데 중점을 둘 것입니다. THILOGI의 인적 자원은 역동적이고 창의적이며 유연해야 하며, 날카롭고 독창적인 비즈니스 마인드셋을 갖추고, 산업적 스타일, 정직하고 규범적인 행동 문화를 가져야 합니다.

15년이 넘는 시간 동안 THILOGI는 발전의 초기 단계를 거쳐 물류는 THACO의 전반적인 운영에서 점점 더 중요한 역할을 하게 될 것입니다. 발전을 위한 혁신 정신, 끊임없는 노력, 그리고 포부를 향한 끈기, 그리고 추라이를 중부 지역의 국제 물류 중심지로 발전시키겠다는 신념으로 국내 물류 시스템 구축이라는 사명을 달성하기 위해 THILOGI는 모든 사업 목표를 달성하고자 합니다. 옳은 일을 하고 진정한 가치를 창출하며 이사회의 신뢰를 얻는다는 확고한 철학을 고수합니다. 이는 단순한 목표가 아니라, 모든 THILOGI 임직원이 이 임무를 수행하는 데 있어 공유하는 자부심입니다.

우리는 단결하고, 창의적이며, 2025년 계획과 향후 목표를 실현하기 위해 확고하게 전진할 것입니다!

출처: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien