2020~2025년 동안 PVFCCo-Phu My의 요소와 NH3 생산량은 매년 계획을 초과했습니다.
2020년부터 2025년까지는 PVFCCo에게 여러모로 힘든 시기였습니다. 세계 경제 침체, 코로나19 팬데믹, 그리고 점점 더 복잡해지는 자연재해의 부정적인 영향 외에도... 푸미 비료 공장은 장기간 운영되면서 큰 유지 보수 부담에 직면했고, 비료 생산 및 거래에 대한 부가가치세 정책이 적절하게 조정되지 않아 사업 운영 효율성에 큰 영향을 미쳤습니다.
페트로베트남 당위원회와 이사회의 관심 속에 PVFCCo-Phu My의 간부, 당원, 직원 집단은 단결, 역동성, 창의성의 정신을 장려하고, 어려움을 극복했으며, 2020-2025년 임기 제4차 당대회 결의에 명시된 14/14 목표를 포괄적으로 달성했습니다.
특히, 임기 말 주요 재무 지표는 모두 연초 대비 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 구체적으로 총자산은 11조 8,280억 동에서 17조 9,440억 동으로 39% 증가했고, 자본은 8조 2,910억 동에서 11조 5,320억 동으로 52% 증가했습니다.
효율적인 생산과 사업, 다양한 신제품 개발에 투자
PVFCCo 당위원회는 생산과 사업의 핵심 정치 임무에 특별하고 일관된 지도와 방향을 제시하고, 투자와 건설을 촉진하여 생산과 사업을 확대하고, 제품을 다양화하고, 지속 가능한 성장과 개발이라는 목표를 보장해 왔습니다.
이에 따라 공장은 안전하고 안정적이며 효율적인 생산을 유지하고 있습니다. 특히 코로나19 팬데믹 상황에서도 근로자의 건강을 보장하는 동시에 생산 활동은 지속적으로 높은 가동률을 유지하고 있습니다. 요소 및 암모니아(NH3) 생산량은 매년 계획보다 높은 수준을 유지하고 있습니다.
운영팀은 베트남에서 가장 현대적인 화학기술인 NPK 생산라인을 완벽하게 숙지하고, 끊임없이 많은 아이디어와 계획을 내놓고, 생산을 합리화하고, 원래 설계(FS)에 따른 3가지 제형에서 거의 30가지 제형으로 제품 포트폴리오를 다각화하고, 제품 품질을 지속적으로 개선하며 시장 수요를 충족하고 있습니다.
PVFCCo는 기존 생산 및 제품에서 새로운 작업장 및 공장 건설에 투자하는 것까지 개발 및 개선 방향으로 투자를 확대하고, 제품을 개발하고 다각화해 왔습니다.
공사는 NH3 워크숍과 NPK 공장 업그레이드 프로젝트 단지의 건설을 완료하고 가동을 시작했으며 마무리했습니다. H2O2, DEF 및 오프가스 회수와 같은 화학 제품 생산 프로젝트를 시행할 준비가 되었습니다. H2SO4 생산 프로젝트, 멜라민 프로젝트와 같은 여러 새로운 비료 및 화학 제품에 대한 투자 기회를 계속해서 조사하고 있습니다. 기본 건설 및 조달에 대한 투자 총 지출액은 1,0180억 VND로 추산되며, 이는 전체 기간 목표의 205%에 해당합니다.
PVFCCo는 비료 제품을 다양화하기 위해 새로운 제품을 연구하고 출시하여 시장을 개척해 왔습니다.
2020년, 푸미 비료 + 케보는 기존 요소 제품인 푸미 비료에 붕소, 아연 등 필수 미량 영양소를 첨가하여 작물의 회복력과 저항성을 높이고 농산물의 풍미와 품질을 향상하는 데 도움을 주는 제품으로 개발되었습니다. 이어서 푸미 NPK + 미생물(무기 NPK에 유익 미생물을 첨가하여 토양을 개량하고 비료 효율을 높이며 친환경적인 제품)이 출시되었습니다.
푸미는 2022년부터 도시 농업에 특화된 고급 푸미 비료 제품군인 푸미 가든을 출시하여 "편리함 - 안전함 - 품격"이라는 세 가지 기준을 충족하고 있습니다. 화학 부문에서는 PVFCCo가 암모니아(NH3) 공장을 성공적으로 업그레이드하여 연간 8만~9만 톤을 시장에 공급하는 동시에 신제품 개발에도 적극적으로 나서고 있습니다.
PVFCCo는 2020~2025년 5년 임기 동안 정기적으로 신제품을 연구하고 출시하여 시장을 개척했으며, 특히 도시 농업에 특화된 고급 Phu My 비료 제품군을 선보였습니다.
새로운 정체성을 갖춘 푸미 비료 제품
운영 최적화, 원자재 및 에너지 소비 감소, 사업 성과 개선, 경영 및 시장 개발 등을 위한 이니셔티브, 아이디어, 그리고 생산 합리화가 이번 임기 동안 주요 성과로 나타났습니다. PVFCCo는 지난 5년간 656건의 이니셔티브와 생산 합리화를 달성했으며, 1,589건의 아이디어가 인정되어 최대 2,840억 VND(신청 첫 해에만)의 수익을 창출했습니다. 이는 20년 이상 운영해 온 기업에 있어 매우 중요한 창의성과 자기 계발 정신을 함양하는 데 기여했습니다.
정책 과제 추진을 위한 동시적인 노력 덕분에 2020년부터 2025년까지 푸미현은 비료 506만 톤 이상, 화학 약품 39만 7천 톤을 생산하여 각각 계획의 101%와 127%를 달성했습니다. 소비량은 비료 626만 톤 이상, 화학 약품 63만 5천 톤 이상으로 계획의 101%와 111%를 달성했습니다.
회사의 총수입은 목표치를 136% 초과 달성했고, 연결 세전이익은 배정된 계획의 7배 이상을 달성하여 국가 예산에 최대 3조 7,260억 동(VND)을 기여했으며, 이는 임기 종료 목표치 대비 423%를 초과 달성한 수치입니다. 또한, 회사와 그 제품은 국가 브랜드, 50대 유명 브랜드, 고품질 베트남 상품 등 국내외 주요 칭호와 상을 수상했습니다.
직원들의 평균 소득은 1인당 월 3,250만 VND에 도달하여 제4차 대회 결의에서 정한 목표 대비 51%를 넘어섰으며, 안정적이고 매력적이며 인간적인 근무 환경이 지속해서 확립되었습니다.
PVFCCo 당위원회와 이사회는 기업 문화를 재창조하는 것을 항상 핵심 과제 중 하나로 지정하고 있으며, 이는 안정적인 고용을 보장하고 직원들의 물질적, 정신적 삶을 끊임없이 개선한다는 목표와 긴밀히 연관되어 있습니다.
당 건설과 정치 제도의 혁신을 강력히 추진
PVFCCo 당위원회는 지도 방식 혁신을 강화하고 각급 당위원회의 역량과 효율성을 향상시키는 것을 과감히 추진하도록 지시했습니다. 동시에, 과학적인 업무 방식을 구축하고, 상황과 과제 요구에 부합하는 간결한 결의안을 발표하며, 학습 조직 방식 혁신, 결의안의 철저한 이해, 온라인 정치 활동 등을 추진했습니다.
인사사업에 관하여 공사당위원회는 구체적인 규정과 지시를 내려 간부들의 동원, 순환, 계획사업을 효과적으로 추진하고, 유망한 청년간부와 계획구역 간부들이 실무교육을 받을 수 있는 여건을 마련하였으며, 정치적 결의와 함께 자랑스러운 성과를 거두었습니다.
2025~2030년을 앞두고 국가의 강력한 변혁, 효율화, 녹색 경제, 디지털 및 순환성을 향한 개발 모델이 촉진되고, 비료에 대한 새로운 VAT 정책과 Petrovietnam이 Vietnam National Industry-Energy Group으로 정체성을 변경하는 상황에서 PVFCCo는 많은 새로운 개발 기회에 직면하게 됩니다.
PVFCCo는 유연한 경영, 특히 "변동 관리"에서 얻은 교훈을 계승하여 적극적으로 적응하고, 자원을 효과적으로 활용하고, 안정적인 생산과 사업을 유지하고, 획기적인 발전을 이룰 수 있는 튼튼한 기반을 갖추었습니다.
이를 바탕으로 PVFCCo 당위원회는 새 임기의 전반적인 목표를 다음과 같이 정했습니다. 리더십 역량 강화, 단결과 창의성 증진, 회사의 안정적이고 지속 가능한 발전 구축, 비료 생산 및 사업에서 선도적 지위 유지, 화학 부문의 점진적 확대.
동시에 당위원회는 생산 및 경영업무에 대한 구체적인 목표와 성장목표를 갖춘 당 조직 및 정치제도 건설에 대한 목표도 제시하여 당위원회 전체의 결의와 발전 포부를 보여주고 있습니다.
린 단
출처: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
![[사진] 국회의장, "국제금융센터 건설·운영 및 베트남에 대한 제언" 세미나 참석](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/28/76393436936e457db31ec84433289f72)
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