PVOIL은 100,000조 VND가 넘는 수익을 달성하여 PetroVietnam의 전반적인 실적에 중요한 기여를 했습니다.

PVOIL은 2024년 11개월 동안 총 수익이 120,000억 VND를 돌파할 것으로 예상되며, 이는 PetroVietnam 의 결정 529에 따른 경영 계획을 뛰어넘는 수치입니다. 또한, 최근 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 기념일 63주년을 맞아 100,000억 VND 이상의 수익을 달성한 그룹 내 3개 사업부 중 하나입니다.

페트로베트남(PetroVietnam) 당 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung) 동지가 PVOIL과의 실무 회의를 주재했습니다. (출처: PVN)

12월 1일, 호치민 시에서 베트남 석유 및 가스 그룹(PetroVietnam)의 당 서기이자 그룹 이사회 의장인 레 만 훙 동지가 이끄는 지도자 대표단이 베트남 석유 공사 주식회사(PVOIL)와 실무 회의를 가졌습니다.

페트로베트남 대표단에는 레 응옥 썬 동지(당위원회 부서기, 그룹 사장), 쩐 꽝 중 동지(당위원회 상임 부서기), 쩐 빈 민, 쩐 홍 남 페트로베트남 이사회 위원, 즈엉 마인 썬 동지(그룹 부사장), 당위원회 상임위원회 동지, 그룹 전문 부서의 지도자들이 포함되었습니다.

PVOIL 측에는 당위원회 서기이자 기업 이사회 의장인 카오 호아이 즈엉 동지; 전 당위원회 부서기이자 기업 전 사장인 도안 반 눔 동지; 당위원회 부서기이자 기업 사장인 응우옌 당 찐 동지; 그리고 당위원회 상임위원회 동지, 이사회 동지, PVOIL의 모든 주요 간부들이 참석했습니다.

회의에서 PVOIL 사장 응웬 당 찐은 그룹 경영 계획에 따른 2024년 생산 및 사업 계획 이행, 5개년 계획(2021~2025) 이행, 회사의 개발 전략에 대해 보고했습니다.

PVOIL의 다른 생산 및 사업 활동도 활발하게 진행되어 과제를 성공적으로 완수했습니다. 5개년 계획(2021-2025)의 실행 측면에서는 예정보다 1년 앞서 완료하여 주요 목표치를 초과 달성했습니다.

2026-2030년 기간 동안 PVOIL의 전략인 결론 76-KL/TW, 정부 방향, PetroVietnam, PVOIL은 다음과 같은 여러 가지 과제를 향후 기간에 수행할 것으로 식별합니다. 주요 분야인 수입 및 수출, 원유 거래 및 혼합, 석유 제품 거래에 집중하고 주유소에서 비석유 서비스를 개발하고, 유통 시스템을 개발하는 방향을 고수하고, 에너지 전환에 적극적으로 참여하고, 선도적인 다각화된 에너지 공급업체가 되기 위해 노력합니다. 비즈니스 활동에 4.0 기술, 디지털 변환 및 자동화를 광범위하게 적용합니다.

PVOIL 이사회 의장인 카오 호아이 즈엉은 PVOIL의 기존 추진력을 갱신하고 새로운 추진력을 추가하는 솔루션과 주유소 개발, 전기차 충전소 개발, 주유소의 다양화 및 신규 서비스 추가, 고속도로 휴게소와 장거리 트럭 주유소 건설 방향 설정, Jet A1 항공유 거래 조건 완료 등 PVOIL의 전략에 대해 보다 명확하게 보고했습니다. 이를 통해 점진적으로 기반을 구축하고 전략적 목표를 실현하며 PVOIL의 지속 가능한 발전을 보장했습니다.

회의에서 그룹의 리더와 전문 부서는 PVOIL의 활동 및 발전 전략에 기여했습니다. 특히 그룹 당위원회 상임 부서기인 Tran Quang Dung 동지는 PVOIL이 76-KL/TW 결론에 따라 쇄신하고 새로운 동력을 보완할 수 있는 기존 동력을 분석해야 하며, ... 2026년부터 2030년까지의 발전 전략, 목표 및 과제를 충분히 고려하고, 종합적으로 검토하고, 기업 당대회 정치 보고와 연계하여 적극적으로 검토해야 한다고 강조했습니다. 이를 통해 목표와 계획을 조직, 관리 및 효과적으로 실행할 수 있습니다. 특히 PVOIL은 발전 과제 및 전략 실행에 기여하기 위해 기업 문화 구축을 촉진해야 합니다.

페트로베트남의 레 응옥 선(Le Ngoc Son) 대표이사는 매출 비중이 높은 두 사업부 중 하나이자 그룹의 경영 계획을 초과 달성한 PVOIL의 성과를 칭찬했습니다. 레 응옥 선 대표이사는 PVOIL이 앞으로도 계속 노력하여 연말까지 새로운 동기를 부여하고, 2024년까지 수립된 최고 경영 계획을 달성하여 그룹의 경영 계획 달성에 기여할 것을 당부했습니다.

그는 또한 PVOIL이 향후 성장과 발전을 위한 새로운 원동력을 추가해야 한다고 언급했습니다. 예를 들어, 국제 사업 촉진, 주유소의 비휘발유 서비스 강화, 전기차 충전소, 친환경적이고 깨끗한 연료 프로젝트 개발 등을 통해 수익을 늘리고 에너지 전환 추세로 인해 쇠퇴할 수 있는 기존 사업 영역을 보완하는 것입니다.

2024년 11개월 동안 PVOIL은 120조 VND 이상의 총 매출을 달성할 것으로 예상되며, 이는 PetroVietnam의 전반적인 실적에 중요한 기여를 할 것입니다. (출처: pvu.edu.vn)

레 만 훙(Le Manh Hung) 페트로베트남 이사회 의장 겸 당 서기는 보고와 토론을 듣고 지시를 내린 후, PVOIL의 집단 지도부와 직원들이 지난 몇 년 동안, 그리고 2024년에도 기울인 노력을 칭찬하고 인정하며 높이 평가했습니다. 그 결과 회사가 발전하고 직원들의 삶과 소득이 향상되었으며, 그룹의 전반적인 성과에 중요한 기여를 할 수 있었습니다.

PVOIL을 규모, 기술 응용, 신에너지 개발 측면에서 베트남 최고의 기업으로 만들기 위한 목표로, Le Manh Hung 동지는 PVOIL이 모든 운영 측면에서 당위원회의 리더십 역할을 촉진하도록 지시했습니다. 특히 전략을 수립하고 전략을 성공적으로 이행하기 위한 동일 수준의 리더 팀을 구축하는 데 중점을 두었습니다.

그는 PVOIL이 생산성, 효율성 및 경쟁력을 개선하기 위해 기구를 지속적으로 검토하고 간소화하고, 자산과 자원을 검토하고 평가하고, 정부의 결의안 38/NQ-CP 및 그룹 당 위원회의 방향과 결론 76-KL/TW의 정신에 따라 전략적 업데이트를 구현하고, 거버넌스를 혁신하고, 생산성을 높이기 위해 디지털 기술, AI 및 빅데이터의 응용 및 개발을 촉진하고, 기존 사업 부문 및 분야에서 시장 점유율 확대에 투자하는 데 중점을 두고, 새로운 분야와 국제 사업에 집중하고, 에너지 전환 추세에 맞춰 사업 모델을 전환 및 재구성하고, 서비스 및 청정 에너지에서 수익을 늘리고, 항공 연료 및 지속 가능한 해양 연료와 같은 지속 가능한 연료 사업을 개발하고, Petrovietnam 생태계의 단위 및 그룹 외부의 단위와 협력을 확대하고 사업 모델을 통합하여 PVOIL 내부 및 외부에서 통합 모델을 구축하고, PVOIL의 발전을 위한 연대의 전통을 지속적으로 강화하고 문화를 향상시키고 홍보해야 한다고 제안했습니다.

PVOIL의 높은 매출 비중과 선도 기업으로서의 역할은 생산 및 사업 성과로 이어져 그룹 전체 실적에 매우 중요한 기여를 해왔습니다. Le Manh Hung 동지는 PVOIL이 2024년에 설정된 최고 목표 달성을 위해 지속적으로 노력하고 노력할 것을 당부했습니다. 2025년 목표를 검토하여 그룹 및 국가의 성장 목표와 부합하는 성장을 확보할 것을 ​​당부했습니다. 또한, 그룹 임원진과 관련 부서들이 PVOIL의 미해결 현안 및 건의 사항 해결에 협력하고, PVOIL이 2024년, 2025년, 그리고 그 다음 단계의 과제를 성공적으로 수행할 수 있도록 함께 노력해 줄 것을 당부했습니다.

출처: https://baoquocte.vn/pvoil-dat-muc-doanh-thu-tren-100000-nghin-ty-dong-dong-gop-quan-trong-vao-ket-qua-chung-cua-petrovietnam-295917.html