국립 정치 출판사인 트루스(Truth)는 베트남 국립 산업 및 에너지 그룹( Petrovietnam ) 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung) 박사가 편집한 "변동과 위기 관리"라는 책을 방금 출간했습니다.
이 책은 다음 주제에 대해 논리적이고 긴밀하게 구성된 4개의 장으로 구성되어 있습니다: "비즈니스 환경의 변화 속도", "경영 및 행정 사고방식의 변화", "지속적이고 변동적인 목표 관리", "페트로베트남의 변동성 관리".
이 책들은 저의 실제 여정에서 탄생했습니다. 이 책의 편집자인 르 만 훙 박사는 풀뿌리부터 성장하여 석유 및 가스 에너지 산업의 핵심 프로젝트에 초창기부터 직접 참여하며 프로젝트 운영, 구현, 그리고 그룹 전체 시스템 관리에 이르기까지 다양한 관리 단계를 경험했습니다.
그는 가장 불안정하고 위기에 처한 시기, 즉 2020년의 이중 위기, 코로나19 팬데믹, 유가 폭락, 공급망 붕괴, 그리고 내부 제도적·운영적 어려움에 직면했던 시기에 페트로베트남을 이끄는 "선장"이 되었습니다. 이러한 맥락에서, 그와 그의 동료들은 격동의 시대 속에서 시스템을 운영하던 시절부터 "변화 관리"라는 사고방식을 갖게 되었습니다.
"변동과 위기 관리"는 시사적인 제목뿐 아니라 저자들의 독특한 사고방식으로도 주목을 받습니다. 이 책에 담긴 개념들은 외국 이론에서 차용한 것이 아니며, 현대 경영 트렌드를 따르지도 않습니다. 실제 경영 과정에서 면밀히 숙고된 실제 경험에서 비롯된 단순한 방식으로, 교과서에 나오지 않는 상황에 직면했을 때 경영자들이 자연스럽게 내놓는 반응입니다.
여기서 "변동성 관리"는 현대 경영의 새로운 이론 학파가 아니라, 불안정한 현실에 직면한 생존의 반사 작용으로 소개됩니다. 변동성-위기-위험의 관계는 엄격하지만 교조적이지 않은 변증법적 논리로 분석됩니다. 독자들이 직관적으로 느낄 수 있을 만큼 긴밀하게 분석됩니다. 오늘날 공공 기관 이든 민간기관이든, 규모에 관계없이 조직을 운영하는 사람이라면 누구나, 어떤 것도 영원히 확실하지 않다는 느낌을 어느 정도 느껴봤을 것입니다.
이 책의 가치는 개념 분석에 그치지 않는다는 것입니다. 저자들은 이론을 조직 관리의 구체적인 역량과 연결하여 더 깊이 파고듭니다. 목표 설정, 위험 예측, 계획 조정, 유연한 대응은 물론, 불확실한 상황에서 의도적인 혁신을 추구하는 역량을 뜻하는 베트남어 표현인 "역동적 창조"라는 큰 걸음까지 나아갑니다.
저자들은 모델이나 정의에만 그치지 않고, "변화 관리"가 더 이상 선택이 아닌 생존의 필수 조건인 전 세계 대기업들의 실제 사례를 생생하게 제시했습니다. 그러나 독자들에게 가장 큰 설득력을 주는 것은 베트남 국가 에너지 산업 그룹(페트로베트남)의 사례입니다. 이 그룹은 불안정한 에너지 부문에서 운영된다는 점과 특정 제약과 한계를 지닌 국영 기업이라는 "이중적" 특성을 지니고 있습니다.
2020년, 코로나19 팬데믹과 전례 없는 원유 가격 폭락으로 전 세계가 흔들렸을 때, 페트로베트남은 "이중 위기"에 직면했습니다. 바로 이러한 맥락에서 "변동성 관리"라는 개념이 처음 형성되었습니다. 회의실이나 책상 위의 연구 자료가 아니라, 전체 시스템을 운영하는 데 필요한 실질적인 필요성에서 비롯되었습니다.
변동 관리 솔루션 세트는 동기식으로 설계 및 구현되었으며, 실시간으로 지속적으로 업데이트되어 조직의 중요한 대응책이 되었습니다. 덕분에 페트로베트남은 위기를 꿋꿋이 견뎌냈을 뿐만 아니라, 생산량, 재정, 예산 기여, 인적 자원 관리 및 운영 역량 측면에서 많은 긍정적인 성과를 달성했습니다.
이것은 성공 사례는 아니지만 새로운 접근 방식에 대한 설득력 있는 사례입니다. 조직이 변화에 적응하는 방법을 알고 신속하면서도 체계적으로 대응할 때 위기조차도 가치 사슬의 일부가 될 수 있습니다.
2021년부터 페트로베트남의 "변화 관리"는 더 이상 상황 대응에 있어 중요한 역할을 하지 않을 것입니다. 이 개념은 운영 방식으로 격상되어 기업 지배 구조 문화의 일부로 점차 자리 잡을 것입니다. 각 부서와 임원은 계획 수립도 중요하지만, 변화하는 상황에 맞춰 계획을 조정하고 적응하는 능력이 더욱 중요하다는 것을 명확하게 이해하게 될 것입니다.
2024년 페트로베트남은 처음으로 100억 동을 돌파하는 매출을 기록했습니다. 이 수치는 규모를 반영할 뿐만 아니라, 세계 경제 및 지정학적 환경의 끊임없는 변동 속에서도 적극적이고 유연하며 회복력 있는 경영 프로세스를 보여줍니다.
이 책은 이론을 옹호하지도 않고, 옛것을 부정함으로써 새것을 증명하려 하지도 않습니다. 저자들은 더 조용하지만 더 오래 지속되는 가치를 지닌 다른 길을 선택합니다. 즉, 실제를 관찰하고, 생각을 추출하고, 이를 논증으로 구조화하고, 고차원 전략부터 시스템 조정 및 인적 자원 개발에 이르기까지 운영 방식을 보여줍니다.
따라서 이 책은 고위 리더뿐만 아니라 기존 계획과 새로운 현실 사이에서 균형을 맞춰야 하는 중간 관리자에게도 유용합니다. 예측 능력이 거의 전무한 중소기업의 경우, 이 책의 "인생 목표 관리" 접근법은 새로운 길을 열어줄 수 있습니다. 수백 킬로미터 앞을 내다볼 필요 없이, 100미터 앞만 볼 수 있을 만큼만 경계하고 올바른 방향으로 나아가면 됩니다.
출처: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
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