극장을 먼저 구하라
극장이라는 문화 기관이 사라지는 것을 막기 위해 무엇을 해야 할까요? 인민 예술가 김 꿍은 짧게 대답했습니다. "불을 끄고 다시 하세요."
"공연에는 세 가지 필수 요소가 있습니다. 하나는 배우, 두 번째는 관객, 세 번째는 연극입니다. 배우와 관객이 있는데 시장에 가서 공연한다면 그것은 공연이 아닙니다. 킴 끄엉 극단을 시장에 데려와 공연하는 것도 공연이 아닙니다. 극장과 배우가 있는데 관객이 없다면 그것은 극장이 아닙니다. 극장은 사람들이 선하고 아름다운 것을 배우러 오는 성지입니다. 모두가 안타까워하는 것은 남부 극장이 거의 20년 동안 사라진 것처럼 보인다는 것입니다. 이전 세대는 굴욕과 가난을 짓밟으며 극장을 만들었지만, 이제 돈이 바닥나 극장은 사라졌습니다. 해방 후 수십 개의 극장과 수십 개의 극단이 있었는데 왜 사람들이 볼 수 있는 좌석이 있는 밤은 단 하루도 없었을까요? 킴 끄엉의 희곡 <라 두리안>이 2,000석이 넘는 호아빈 극장에서 공연되었는데 6개월 연속 매진이었다는 것을 알고 계셨나요?
인터뷰에 응한 인민예술가 김꾸엉
이제 극장을 되살리고 싶다면, 유일한 방법은 불을 끄고 다시 하는 것입니다. 우리는 점차적으로 관객을 끌어들여 연극을 다시 보게 해야 합니다. 가능하다면 한 달에 10일 공연 예산을 주시고, 티켓 없이 관객을 초대하여 관람하게 하시고, 예술가들이 정말 좋은 연극을 만들 수 있는 예산을 확보해 주십시오. 해외 극장은 정부가 모든 것을 관리하고 보존하기 때문에 없어지지 않습니다. 그들은 1년에 약 6개월 동안 공연을 하고, 3개월은 리허설에, 3개월은 공연 준비에 투자합니다. 요즘은 극단이 어려움을 겪기 때문에 공연 전 몇 주 동안만 리허설을 할 수 있습니다. 당시 킴 끄엉 극단은 최소 1~2개월 동안 리허설을 해야 했습니다. 리허설은 종합적인 예술 형태이기 때문에 일어서서 거절한다고 해서 연극이 되는 것이 아니기 때문입니다. 조명, 음악 , 무대 장치가 결합되어야 하며, 이를 제대로 구현하려면 리허설만 해도 몇 달이 걸립니다. 이렇게 일류의 음식을 준비해서 사람들이 돈을 내고 보게 만들어야지... 무대는 고양이와 같아서 하나의 상처로 죽는 것이 아니라 여러 상처가 합쳐져서 죽는다. 국가가 적절하게 투자하지 않고, 관객이 주의를 기울이지 않고, 예술가가 자신의 직업에 관심을 두지 않는 것이다...
저는 지도자들을 만나 극장 보존에 대한 조언을 하려고 하노이 에 갔습니다. 저는 우리가 문화를, 젊은 세대를 지켜야 한다고 말했습니다. 생각해 보세요. 우리는 노래하고 사람들은 티켓을 사서 봅니다. 하지만 요즘 인터넷에는 어처구니없는 코미디를 틀어놓고 사람들의 침대로 바로 들어가는 영화들이 있습니다. 아이들과 부부는 그 자리에 앉아 욕설을 듣고, 아이들은 아무것도 모른 채 멍하니 앉아 있습니다. 여자가 빗자루로 남편을 쫓아다니는 모습을 보고 온 가족이 웃는데, 그게 무슨 소용이 있겠습니까? 왜 당신은 아무런 태도도 취하지 않습니까? 연극이 젊은 세대 전체를 타락시키는데 당신은 그것을 보지 못합니까? 극장을 살리고 싶다면 먼저 극장을 지켜야 합니다." 인민 예술가 김 끄엉이 말했습니다.
르 호앙 씨
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호치민시는 1954년부터 1990년대까지 활기 넘치는 오락과 문화 생활을 누렸습니다. 이러한 문화 기관에 크게 기여한 것은 영화관과 극장이었습니다. 2010년부터 2014년까지 호치민시의 여러 영화관을 관리했던 사이공 문화 공사 자문 위원회 위원장을 역임한 호치민시 북 스트리트 주식회사의 레 황 이사는 1975년 이후 영화관의 현재 상황에 대해 이야기했습니다.
1975년 이후 영화관은 국가 문화부 산하로 이관되어 관리되었습니다. 처음에는 문화부가 국가 관리와 별도로 사업 활동을 담당했습니다. 이후 사업 활동이 국가 활동에서 분리되면서 문화부는 더 이상 사업 활동을 담당하지 않고 새로운 부서인 사이공 문화 공사로 이관되었습니다. 일부 영화관은 각 구 문화정보 사무소로 이관되었습니다. 사이공 문화 공사는 최소 10개의 영화관을 관리했고, 나머지는 각 구에 이관되었습니다. 영화 상영 전문 영화관들은 너무 많은 어려움에 직면하여 운영을 중단하고 기능을 변경해야 했습니다.
영화관 운영 방식은 두 가지 이유로 바뀌어야 합니다. 하나는 영화 산업의 부진입니다. 두 번째는 사람들이 영화를 보는 방식이 바뀌었다는 것입니다. 예전에는 수천 명이 모이는 영화관에 갔지만, 이제는 상업 단지 내에 위치한 200석, 100석, 50석 정도의 작은 영화관에 가는 것이 일반적입니다. 즉, 독립 영화관은 예전처럼 유지되지 않습니다. 티켓도 등급별로 나뉘어져, 돈이 많은 사람들은 "영화 예매"를 할 수 있는데, 이는 더욱 개별적입니다. 따라서 영화관의 운영 방식은 새로운 방식으로 보존되고 홍보됩니다. 예를 들어, 쩐훙다오 거리에 있는 동다 영화관은 3~4층짜리 새 영화관을 지었는데, 1층은 300명에서 500명까지 수용할 수 있도록 설계되어 면적은 거의 그대로 유지됩니다. 1층은 여러 개의 작은 영화관으로 나뉘고, 2층은 결혼식이나 노래방 등 다양한 용도로 활용될 수 있으며, 3층과 4층은 카페로 운영됩니다.
두 번째 유형은 1군 쩐꽝카이 거리에 있는 옛 반호아다카오 영화관의 다문화 복합단지와 같습니다. 현재는 스튜디오, 영화관, TV 방송국 본사를 갖춘 다문화 복합단지입니다. 세 번째 유형은 수십 층으로 이루어진 문화-오피스 복합단지입니다. 영화관 건물과 오피스 빌딩이 여전히 보존되어 있습니다. 3군 까오탕 거리에 있는 메가 S 영화관과 같습니다. 사이공 카지노 영화관이나 현재 리버티 호텔과 같은 다른 유형의 복합단지도 있습니다. 리버티 호텔은 관광공사와 협력하여 호텔을 건설했으며, 1~2층은 영화 상영 공간으로 사용됩니다.
"따라서 영화관은 복합단지로 조성되어 다른 문화 및 서비스와 함께 여전히 존재합니다. 덕분에 영화관은 버려지거나 낭비되지 않고 사람들을 끌어들이고 있습니다."라고 레 황 씨는 탄 니엔 기자에게 말했습니다.
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